知名企业以方圆图为纲项目管理讲义

以“方圆图”为纲提升项目生产力

目录图形解说

一四个管理理念

二四个管理工具

三四种管理方法

四公司层面应用

五项目层面应用

六结束语

七一、图形解说项目成本管理方圆图项目合同造价经营效益管理效益结算效益签证索赔收益技术进步收益市场机会收益lll人工费现场经费材料费周材费机械费项目责任成本项目目标成本项目实际成本项目结算总价工期安全环保质量二、四个理念责权利相统一4两个基石一条主线3外圆内方1项目生产力最大化2外圆内方1对讽外低的纽奉“课圆氏”：对外昆开源扶管理挎应该富圆”——讲聚求笑思考周史密、滨思路优开阔规、方勉法多工样。“圆严”得有织理。“锤圆”补讲能备动性责、协独调性桐。“外谋圆内皱方”铁的管犬理理顶念“圆滤”，即“碎圆通晚”，厅代表过周密宵与灵椅活；“馒方横”，即鲜“喝方丛正景”挠，途代眠表葬稳肠健倡与孤严打谨弹；对内邮的“骆方”：对吃内歉节乱流性管嗽理施应涛该暴“工方鸦”—磁—管理棍严明秆、策宜划实择际、嫌措施稼到位慨。“方延”得楚有据。晒“如方所”唉讲酒标心准规化团、固规秀则牲至贩上棵、帆底仅线榨制经约塌。天杰圆地苗方外趟圆内探方既要遇运营盾管控浩游刃呀有余躬、从毯心所艘欲，舅又须妖遵纪栗守法跃不逾船矩项目生产力最大化2项目奏现场拔和市野场的扣双赢毛体现称项目叮和企悉业的萍生产鼓力最蕉大化结炎算塑效歉益安全工期环保质欲量促使懒生产轧要素六的优卧化配渠置现艺场笋管刊理市场称管理只有身实现软项目役资源逼最科热学合况理的捆配置办，才婶能全包面实磁现项评目现妹场管推理目症标，采进而础实现不市场汇目标纹。现场“方正”市场“圆润”支伟撑汽点“蚊位积置影准绕确夹”工凳期安晴全环保质量两个基石一条主线3成良本胁的指全棚过括程骨与眼全线方宵位杀管霸理市蜓场旋营述销现场住过程狂管控结算咸收款全摸过编程滑：全助方辟位防：项目还承接结辫算康收略款工期湿管理经炎营过程结惜算安全环保质绘量工妇期以裹项艳目散成咬本乡丰管宁理订为涌主楼线质量喂管理环侮保镜管掘理安全从管理“难方菊圆漏图掉”叼体夺现抹项宋目朗法平施看工渠的筹核善心趋观酱点两偿制燥建泉设1、完传善“项号目经宿理责帅任制崭”，观解途决帆好巩项户目厨经挥理柄与大企诵业粗法屡人醉之特间仅、蚀项牵目救层追次曾与扇企放业落层蓝次妨之袄间尼的杂职湾责链和断责趁任拥关肿系告。2、完范善“堤项逗目来成根本路核镰算罪制郑”，替切欣实域把俗企唇业喇的酬成乎本亡核滑算工工辟作阔重培心眨落崭到涛工蛙程劝项政目色上份。两爪层外关圆系项目排层面企业赛层面项膏目实猪施法主撞体和成本鞋中心项红目管控属主体和利邮润必中疤心责权利相统一

4强重调遣：集窝权唱有也道、分权评有章、授烤权壶有刻序和用权槐有度三拥、证四铅个斩工礼具五类费用4四大支撑3价本分离1三个效益2价本分离

1项目合同造价项目责任成本用“巾方圆剥图”蚕实施龙价本沈分离结絮算民效爪益划分三个效益2用“师方圆地图”祸划分坊三个拥效益经营筝效益取决劈燕于竞筋争环严境、清营销拥质量驳和项买目战毙略意漫义。管肢理勇效悼益取认决育于同企归业溪管贱理牛水买平厅和环项卷目迈管旁理纯者伐的钥实汇施虫能晒力傲。结杨算幸效培益取谈决敬于杆企领业爽技煤术腹与恨商碌务侧管临理掀水耐平犹、怖现疼场略各疫项炊管狭理敞目踏标酱实村现日的剪支慰撑究作能用歉以纹及哨市痰场集机伞会烟。营销橡人员项目帮管理庙人员有匀关克技鲜术植与写商捆务垄人篮员营叹销我责吧任绢状目捡标惹责叨任恢书结算开责任拖状结事算续效莫益经营迈效益结添算吊效贼益管砍理居效取益四大支撑

3用“阴方圆私图”晕强化驻四大岗支撑扩的成趁本封属奇性结霸算符效纽奉益以质蔽量为远本以工岂期为星纲以吹安全全雅为土重以欣环葬保比为帮要用“登方圆侍图”智控制嘱成本帆五类叫费用公扰司项目天经理田部项目移各岗贿位人工藏费项目限经理网责任红制《管取理汗目筑标油责住任岁书》五类费用4结算浑效益责最任目标实际人物工机械材料周材现场锤经费岗位非成本洗责任坝制《岗位清目标彻责任哲书》机械淹费材料边费周香材朱费现僚场尤经亭费四、涛四种界方法分资制管理法4项目生产四项基本制度3三大纪律八项注意1项目四大策划2三大纪律八项注意1结乏算斗效誉益分引供脖方读选默择逆招性标叉制合吊同岛交稳底携策违划自制项目变经理绣责任厉制三大晌纪律合压同盗洽币谈八项吼注意价终本挪分哑离商蚁务堪策讯划供茧方行管睁理过撕程微管幸控签姻证茧索学赔结茫算卷收换款奖滩罚济兑自现三大纪律八项注意1分袜供点方盲选绳择洞招居标狮制合同床交底安策划叫制项目过经理华责任夜制三宿大辅纪迈律实施斑要点管控测制度1、价受本分见离准吓确到讲位2、方各谜项视管鱼理馆目片标蔑科藏学3、沉考影核心与芬奖避罚服兑煮现望及抗时1、价韵本分灰离必吉讨论顶审批2、禁侄止项就目经犹理承切包3、制冬度考初核奖此罚定峡时间1、两草级合伸同交梯底2、爆四衰个营标色准厘策标划3、确绘保针平对性屿与及灯时性1、而出么台料示水范乒文误本2、公典司必评须指先导审社批3、制成度规糟定提可交时内限1、镜大津宗裁材挥料杠集新中饲采数购2、鞠发柿挥肥集舱团之财洗务位支萍付央优决势3、咐劳拣务师管测理岂“菊五粮同峡原房诚则华”1、皱制旺度闻划槽分跳采德购煎权预限2、资愈金集订中管冻理3、辫落拥实派效秩能爹监肥察三大纪律八项注意1八项注意实施要点管控制度1、规范投标测算，形成指标分析和数据库2、专业人员靠前管理，主动参与营销洽谈1、建立营销立项审批制度2、坚持“六不接”1、充分了解市场、业主、项目实际情况2、确保测算准确性与及时性1、统一企业内部成本编制标准2、保证人员素质，规定时限1、四个策划相结合2、责任目标要分解1、策划必须报总部审批后实施2、落实两级责任制1、坚持推进集中采购2、坚持招议标选择1、权限分级管理2、集团发布合格供方1、项目按月进行成本归集和“三算对比”2、公司考核及时，建议有效1、坚持“三不”原则2、主要领导定期参加分析会1、关键岗位人员到位，素质较高2、证据有效1、定期培训，内部定级2、落实商务资料归档管理办法1、专人负责2、又快又好1、做好策划，定期例会2、签定结算责任状1、旗帜鲜明的奖优罚劣2、兑现及时1、责任书明确奖罚标准和时点2、深入开展效能监察合局同感洽油谈价音本窄分届离商熄务料策找划供酒方品管稠理过奶程炉管壮控签薪证混索悦赔结惊算败收愤款奖歪罚样兑楚现项目四大策划2结拦算寨效看益现窝场纽奉策若划施拿工盗策简划商务奸策划平面袄布置资直金嫁策脏划C摘I策划临院建俱配晃置施工乳方案进度阵计划人员抗配置设备睁配置分包够方案招标哭计划成栽本扔策闹划开复源且策黎划风险宋防范收遍支爷计梦划现金衔余缺远应对默预案坚雄持脊项名目蒜生货产渡“烧四释项贵基约本季制幸度结”3结悟算帽效斜益结果筛考评膨制过岸程嘴管披控烤制组时织归策祖划尚制项槽目矛经挺理热责调任嗽制分资制管理法41费用性划分葛开：“分乔”要良合理板，“事分”聪是基起础。2资渗金碑分带级务算屋：“算挤”要抹精细汁，“娇算”柳是关淡键。3收支望两条文线：“线角”要龄清晰殖，“候线”窃是保政障。五、恨公司近层面杏应用责任制建设1标前成本测算2责任成本下达3策划管理4集中采购5考核兑现6结算管理7责任制建设1三大似责任拼制：营销蚂经理禽责任裳制、脏项目算经理孙责任宿制、押结算纸责任社制！责负任翻书列科闻学连、孩合旋理珠、队针亭对蒙性疮、贼可界操猎作妖性装。眉即讽“绢跳订一吗跳偶，肥够臣得慰着你；腹有互兑疲现苹，开能园执松行晶”减。！赏罚俗严明勇。“杀赏贵搜信，栏罚贵俗必”民。及疤时知兑怪现科。叙“肉赏当不见逾吩日烛，钢罚生不钟逾徒时狂”矿。！不季论杜盈在亏适，臂都膨须雷考顿核乖。妨建娃立主项歉目检经西理性业传绩税档召案威。！责乎任万人锤发波生两变松更津时档，侦必岛须横对幸前丛任豪的兵工卧作筐作堪阶乖段娃性阻结参论造，迫对船新免责剃任畏人暑或抽主棕体努另谋签华责摧任帮状嫁。标前成本测算2问竞题严：不侵测军算阻、稻简惑单罢经蹲验佩测汁算稼、旨经催济偏与轻技膜术弦脱狐节策、解测役算网与高实速际情况酬出入哨过大渣。危览害奥：决建策芽错扒误魄、奥责穷任狱难衫下万、葛项何目惩困托难福、改员胁工贪无脂望桥、越恶替性提循劳环！重被视莫标殖前固成桶本且测备算唇，宴作锯为通合给同外评狮审胶的棋依袜据现，枝作扣为肺基患础鸣经沟济漠档宫案旦管五理鞭资顾料肃，扒局聋检挤查沿的柔必迅查渔项孝，川竣诉工随后告认据真扇考汤核指总逐结握，逮分鞠析排形武成丈公堂司踢成抖本待指柿标乓数霸据物库。！局统袜计分蕉析各硬公司锋、项冠目承下接预复期利鹅润率量、责脖任上侮缴指奸标，伤对差锦别大慌的公膛司相肝关领经导进既行处谊罚。灶项目氧竣工苏结算闪后对抹项目畅经理宿进行疫考核赶。标前成本测算2标前贸成本效测算轨注意马事项！工程兴特点辩、难伶点分监析，滤要有椒针对絮性（裤高层杂、多猫层、五单栋皂、群做体、棋地下王室、耗裙楼倦；地款质、仙地区吩、市见场）寺。！标前方成本慌测算酬是报辰价参夏考，全是一偏个找世平衡传的前倍提，苹不过禁分强赔调成化本价拥，决典策分别析考描虑两肾方面田：一泥是市蓬场和涂对手季，一肠是能童否找压到二劈燕、三归次经咐营点做。！进度英要求感、资刚源组确织方抚式、词主要利施工娇方案墓选择王、现课场平叔面布得置、述机械届设备秆选型量及进下出场蚕时间哪、管节理力毫量配辞备计饭划。责任成本下达3基本照原则蝴：是林上隐对界下宁，天是倘下草达然责瞧任逢；不围是嘉洽仗商拳合恐同毅，沈但副要许沟汇通轧和耐指典导爬。！责任疮上交赔重在围价本沫分离妹。（迎严肃瓦性、砖合理明性并原存）严肃舱性是咸指下感达责内任成货本是太企业税对项没目管膛理的香基本泻管理乏手段惯，不泽容不踪蝶签或氧延签积，也托不能爪随意妹签。合正理致性庄是逐指律标察前袄成戚本翅测彩算注要膀科绘学第合喜理岭，喜价嫩本肺分堵离猴结掏论上有怒理季有熊据锡，揭责轿任闹指曲标两通叫过悄努逃力晓能醋够分实晓现限。！公司钓必须治进行若交底同，与改项目避进行意沟通王。对卖属低刮价中夜标的斧，公跨司对胁二、滋三资依经营巨创效览点的报指导监有不浓可推馅卸的冠责任现。策划管理4对策己划管呜理的旁注意桶事项！公司壁主导牺、牵惑头、衣审批顺，项辫目具徐体编潮制。继其中蛙对公黎司主攻导和丹审批瞎职责衣需强符调：鼻公司爆分管凑领导悄和部叶门一玻定要昨集中野有经仰验、约具备岛较高腹水平尿的进固行讨额论、躲指导宇，提犯出有坐针对日性、碧实用躬的建狠议，谷不仅晋仅是软签字景批准煮流程焰的过觉场。！策斗划误是熊对民现碧场经管违理郊行肾为纸谋纳划牵，溪特盲别尽是蒸对桶资劈燕源吹组篮织辅的坐计摔划苏，斗强价调婶必召须司具留有芦及半时酷性惑。所同直时壳保因证锋预耐计臭措运施碑能吴责室任址到换人扁头匪。！策区划抓必会须柳体陡现善技票术幻玉与次经竭济伶相姐结伪合达。歪须穴进颤行就方捐案岗优弯选昆对名比耳和萌技愉术革经镇济赞比粘较流。策划管理4结算宾效益业鸣主午沟挪通炮对险接商巩务坑报弓价投所标丹文臂件惨编宏制技术冰方案竞减争饰对魂手源了直解现蹦场敌策娃划施工脆策划商务壁策划平面馒布置资廊金着策渣划CI策划资代信费资菜格临牵建院配餐置责纵任不人黎、见目李标盆、斯时区限奋、柴奖啊罚胡标顶准项目镜营销逃策划项目帮管理阴策划施茶工貌方韵案进度腊计划人般员奖配涨置设怜备虽配箭置分包牙方案结驼算舍策挪划招标社计划成本侍策划开源慢策划风镇险猛防撑范收支免计划现金总余缺厅应对宿预案集中采购5法缓人尺管触项炸目头的锈要径求上，毒股幸份杜公搂司拌的阳要极求坛，皂必谋须裕推带进谎。！根嗓据钢物潮资兄属俯性耕，挨地以域票特猜点膊分脉层闭级骄集恶中议，花有辜局张层廊面溜、赠公伪司虽层唇面北、幸分藏公淡司并层激面失、绕地肤区辈层光面忙几挖类挺。是升发润挥舅集傅团梯优飘势数，轮在编保撕证瞧质趁量努的薯前达提自下居降哭低挠成盲本粘的杠必叨由驼之预路份。！逐步希建立斥、健予全集警团和间区域跑层面彼的网秧上采瞒购信侄息平厦台。朋逐步趣从主晶要材死料到共多种店材料积的集琴中。轻向联巨合大浮业主拉旗下宁同行盐的“妹团购响”探据索各桶类材播料集榆中采办购。集中采购5劳蓄务声分扛包绳采链购另管胀理榜将邪是沈影菊响粥一融个政公甚司料成大败舟的排关破键！劳务捎资源冻的组剥织管地理能跳力左喇右项晴目履梁约和妨成本赞控制白能力壮。是亚施工渠企业排的核冷心竞咏争力乔的重纪要组鹅成部姻分。！招输议施标虎和朱结垃算暑支扶付寨的颤公膀平威环访境丘。戏施敬工阳组并织片一痒定返要疤把羽劳湾务斜队萝的掉成饲本偶、星工影期坡、停工聋序盯安敌排邀的税合奥理寒性间纳号进菊来坛，乳有栗效窝提匙升油现化场菠管窗理掌对伯劳潜务塑作谊业掏层爹的歪服资务炎能拜力背。长对峰劳望务种管粥理翅绝喂不贪讲岭“如交荡易汗”馋，翼但南一死定絮要磨讲藏“理情朝义孕”浇。厚对猫劳厕务寨分良级汤管咏理戏要蜂有原制花度旬性惹的登激齿励搞措牌施来。！一香定欢要堤建岗立浮健鹊全达劳蛙务买储幻玉备织性燃考撕察义机候制威，煤培郊育盖本倚公泪司续、毕本浙地坝区玻、淡本膏专她业词的侄战府略寺合酸作嚼劳贯务杠资稿源隐。考核兑现6法茧人兽管妥项供目奴的蝇基室本贤方倡法行和裤体无现！我们吉的风之险抵外押还蜘不具亦有对胃称性爷，所油以必纺须强尝化考喇核管匪理。！公梢司幻玉或屋分劳公裙司休至押少底每踢季口度六覆皂盖糊在湖建旦项她目叮一血次笨。！经济绕线必晋须讲貌事前妥防范恳，不狐能讲宫事后蛾总结坝。必袄须通窄过过旅程考佣核及语时发畏现问乐题或聪二、遮三次妈经营捆的线文索，哲及时耗改进客和改席正管纺理方买法，杜实现速目标员。公馋司的立考核辈必须获做到撞“建戒议有翠效”值。！项军目柔需霜要皮及届时润兑赛现稼。谦考提核词兑此现牌是银公页司怖的眉职裕责厕，诉所画以飞不壮论吐项碌目闸盈示亏瞧都砍要滚履韵行勺考抄核皱兑目现烈职转责叔。结算管理7！龙对胖团爪队久落谨实坏结律算写责吊任忠制需，池对扯个赶人滩落限实惑岗漠位狼责不任末制帆。！保转证人挽员到蝇位。！超对场内突按秤月朵，陆对面外熟及俱时帅。乱对皇内宾授怎权遍管衰控醉，项对踏外落灵够活跳创爸效逐。！定聪期清界理、水分级洪管控饼、重吹点联凉点、枪难点津专攻白。六触、存项耕目鬼层闯面晃应娃用开源管理1材料费控制2人工费控制3机械费控制4现场经费控制5周材费控制6开源管理11外低圆带灵畜活踩，易各桌有商特贴点例，垒以领创炮效隐论障英东雄户。2必须庸以技畜术优乐化为万基础靠，用姥商务封方法促来体麦现3低成艰本，屯高品芒质。编做不包好“咐别人泛的事赔”就踪蝶难做鄙好“痰自己哨的事非”。4强串调帽签软证纳索客赔耽有摊效焦性彩。塌随渣心萍所呆欲驱不堂逾固矩霜。材料费控制2！量缠、价宇控制由管重志点，助目前鞋应该由重在塌量。股方案盐定方他向。！疮关镰键暑管鼻控师进稼出展场湾验驱收费。挖现抬场筛重吨在徐不铺浪彼费侧（跌系召统赶工许程奋）低。！济限价额炒领还料吹的英前笼提绍是蚀：任工英长屑算遇量湾、矿分重包俩参匠与塞验意收啦领弃用！材驻料节谱余不利能笼纪统看词。如舱钢材土管不谋住料写表就辟管不匙住全冬部人工费控制3人昌工稀费豆控闭制陵目闯标挡两象个莲字哑：防溜超！有效娘利用覆公司谢层面驰劳务乌储备混性考想察机份制、发战略厦合作喊劳务轰资源霜及招疯议标现制度副。防敞止进盖场急插、考掘察虚辫、招监标假忍而存事隐患集。！讲信表用，宜按时冬结支散，讲徐情商希管理驾。！现缎场桥技蝴术救准炼备冻、朵工酿序午搭弹接碑优参化看、水减在少泪劳代务阿返保工概和鬼窝辅工包，光提梳高汪工篇效拥，忆让颤劳捞务锁有滨钱案挣啄，替老浪板呢少伞成妖本浙。！勤与抛一线缺工人绪沟通协，了判解行向市，房诚搞清保成本弄，控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