工程项目经理年终工作总结合集7篇

第页共页工程工程经理年终工作总结合集7篇工程工程经理年终工作总结合集7篇工程工程经理年终工作总结1XX年已经过去，XX年业已到来，下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉XX年全年工作内容：XX年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积265m2。该工程为公司重点工程工程，XX年XX月XX日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成情况：工程质量完成情况：滨河湾小区是公司XX年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我XX工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时XX管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。工程消费及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，XX制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成XX，内装修工程完成XX。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间进展了下房砌体和回填土等的施工。为XX年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。平安、设备管理：施工进场的准备期间，我XX工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并XX了布置和XX。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5%以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，XX制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我XX各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。全年工作存在的缺乏：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力，弥补前期施工的缺乏。XX年工作方案：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好滨河湾工程管理工作：滨河湾工程在XX年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工消费进度控制，积极XX好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好XX个方面的管理：一是人的管理。人是管理的XX者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析^p，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。工程工程经理年终工作总结2一、工作内容：20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。二、全年各项工作完成情况：〔1〕工程质量完成情况：滨河湾小区是公司XX年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。〔2〕工程消费及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。〔3〕平安、设备管理：施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。〔4〕材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。工程工程经理年终工作总结320xx年已经过去,20xx年业已到来,本人作为中国金融大厦的工程经理,现将20xx年一年来的工作情况做以下总结和汇报。一、20xx年的主要工作内容：20xx年受公司委派，本人作为工程经理，于20xx年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程工程在本年度的完成情况如下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任本钱内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任本钱内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进展,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的工程管理目的和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进展了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度方案，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，工程部也克制了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达20xx万元。全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料消费，阜谢路水稳料、沥青料消费，沙河路桥水稳料、沥青料消费。消费产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。三、进一步作好施工管理工作：1、把握工程本质的措施工程，是为创造独特的产品、效劳或结果而进展的暂时性努力。为此，在每个工程工程开场阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、工程部人员装备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽一样，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路工程的特点之一就是工期紧，我采取在施工时穿插作业、流水施工；老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。2、工程方案控制工程方案分为时间方案和本钱方案。时间方案就要按照整体工程量找出节点工程，定出节点工期，通过制定日方案和周方案，去落实，去施行，以到达对整个工程消费进展严格控管。本钱方案牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，进步消费效率，二来可以适度降低工程部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过挑选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工才能强，自身风险认识管理才能强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的`。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进展控制，进场统计根据施工方案统计出工程部需采购材料的品种及数量，按方案提早进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进展单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，那么及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和消费效率的进步，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，进步单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关心，在两节期间不仅进步伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给工程带来更多的收益。3、公司管理规章制度、行业标准标准的执行作为工程经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不管在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。4、工程整体控制的应变工程整体控制的应变是工程经理时刻都要考虑的客观问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定工程的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程本钱最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过老实可信、按时保质保量的施工实力、才能的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。四、工程管理的几点体会1、市政工程工程合同清单的风险责任主体目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采用固定总价合同需要公司经营部对照图纸计算出对应工程量按照定额来进展计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任本钱和工程部现场本钱管理造成较大影响，与公路工程综合单价计价管理形式相比，这种方式会大大增加工程部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任本钱认定增加了一定的难度，争取到了少数，漏掉了多数，这些将会转化成工程部内容管理风险之中，公司不予认定此种做法。目前采用清单报价的工程，业主提供清单的准确与否，本来风险是应由业主承当，可如今多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正，如不能及时指正就被认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否及时受理给予补遗调整，都成为一系列不稳定因素，影响工程进度。假如全部问题都留在施工中发现解决，协调工作难度非同一般，对现场本钱管理工作和责任本钱认定又增加了宏大的工作量。也就是说，在目前市政建立的市场环境下，无论采用哪种计价形式，清单管理风险最终都会转嫁到现场工程部层面上来，如能在此方面改良，那么对公司及工程部非常有利，如不能，结果可想而知。2、工程技术人员工作心态的控制目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，由于新的用人机制刚刚建立，原有的人事管理体制同时存在与并行，牵涉到现场工程技术人员的业务开展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面问题。加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员不注重内修素质的培养和专业技术的学习进步，普遍心态急躁。技术人员专业技术不过硬，现场把关不严，造成现场反复出现质量问题甚至返工，这些因素给公司带来的利益损失非常宏大。3、工程类别划分的建议目前公司对市政工程、桥梁工程、公路道路工程仅按合同额划分工程类别对市政工程影响较大。一是市政工程合同额中一般不包含10%的暂定金额；二是市政工程往往工期较短，但综合月产值较高，劳动强度较大、工作时间冗长。工程工程经理年终工作总结：20xx年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的效劳将来。一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建立单位签订的《建立工程施工合同》全部内容。二、负责本工程开开工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、根底工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分局部项《施工组织设计方案》、月施工进度方案及《施工组织设计方案》。四、按照公司要求、按时记录好工程经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处分或递减工资；对不称职的工作人员有权辞退。六、工程经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好平安教育和平安交底、技术交底，分班组、分工种的平安技术交底。七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，假设无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断进步自身的业务才能和技术程度。八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各工程部工作中存在的问题，并以书面形式下发各工程部落实；检查工作是对工程工程管理的一次促进和推动，要按时做到、实在做好。九、各工程部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。十、工程经理负责处理好与：建立单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作。十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本工程部三人以上商议后制定；购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定；购置大综材料、材料科长须参加商定。十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提早一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。十三、在签订人工费承包合同时，与其工程相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费〔如：砖、瓷砖割角〕、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，工程管理也就越差，在做本钱核算时零工一项应单列，对零工监视审查要严格。十四、工程施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以工程的本钱核算显得尤为重要！为此，要求工程经理认真按照公司要求，做好本钱核算工作。十五、为鼓励工程部管理人员的积极性，表达奖罚清楚，施工进度表编制审核审定后，如提早超额完成当月任务，根据超额比例奖励工程部管理成员百分比参加当月工资；如未按期完成，扣罚工程部成员当月工资百分比。工程工程经理年终工作总结420xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带着工程部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目的，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年消费方案，根据工程部的实际工作情况，总结如下：一、完成工程工程1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项准备工作；2、厂房工程建立根本完成；3、工程基坑工程完成，根底垫层施工完成，准备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，进步工程质量管理程度，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种标准规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工全过程的监视检查工作，在自检合格的根底上组织相关人员进展专检，不断进步工程质量。三、强化平安管理为了认真贯彻执行平安消费规定，施行工程平安技术措施，建立健全平安消费管理机构，坚持管消费必须管平安的原那么，平安与消费矛盾时，消费必须服从平安，工程部施工员在安排施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场服从平安管理，对施工中的各局部各工种都组织有关人员进展检查和验收，建立平安消费教育制度，对新工人和其别人员，必须有针对性、有组织的进展施工根本知识和操作规程教育，正确使用平安防护设施和劳动保护用品，严格落施行工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安消费。四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合理科学安排施工人员，真正发挥，进步施工效益。2、在保证工程质量和平安的情况下，加快施工进度。3、施工本钱控制，一是严格控制工程部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。4、加强本钱管理进步经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，进步施工人员的业务素质等手段，使管理程度进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，进步施工施工组织程度。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，进步工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，进步经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，进步工程质量和做好各种防止返工的措施。五、争创优质品牌工程结实树立百年大计质量第一的知道思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目的及合同的质量要求，编制单位工程质量目的方案，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，工程责任人从开工到开工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C—1办公楼工程创优质工程六、抓好工程部建立在工程部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著进步，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。七、下半年的工作方案安排1、按照公司的施工任务目的，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地4、加强工程部施工管理，加强工作责任心，进步办事效率工程工程经理年终工作总结5光阴似箭，转眼20xx年过去了，星河国际工程部于20xx年8月1日开工，期间在各界领导的关心与帮助下，以及工程部人员辛勤奋斗下，终于在20xx年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的一致好评。20xx年度星河国际工程工作成果1、管理团队星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套非常健全的科学的评分评比方法。评分细那么涵盖实测实量，表观质量，管理行为，平安文明等4大板块，包容了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开场整个管理团队对这些要求是回绝的，但是经过施行后才发现，原来我们对标准的不让步是控制质量平安的最好方法，半年的合作，使得整个管理团队在管理程度，管理意识，管理手段上有了很大的提升。2、施工任务根据建立单位的经营目的及我公司的战略目的，工程部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成情况如下：20xx年8月1日工程部顺利开工，20xx年10月15日完成4层结平〔顺利完成建立单位销售节点〕，20xx年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收〔建立单位交楼样板验收〕，20xx年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付〔业主精装修节点目的〕。工程部为完成各项节点方案，编制总进度方案，月进度方案及周进度方案，对节点方案进展细化，分解，确保方案完成。同时在监理例会中，每周对进度情况进展分析^p比照，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。3、实测实量根据业主的招标及合同要求，工程部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进展实测实量。在工程开展之处，工程部深化研读星河实测实量操作规程，仔细研究了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进展实测实量交底与现场实际操作交底达6次。工程部集体研讨预防措施，要将质量控制在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注比照，浇筑时仍进展垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效进步了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，工程部针对实测数据进展分析^p、讨论，找出偏向原因，制定了整改措施，专人催促限时整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列控制措施，工程在12月份星河深圳运营公司的实测实量中获得了95分的高分，获得了业主的肯定。4、质量控制针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过施行严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，工程部全体员工认真落实工程质量目的，针对公司质量方针，承当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度方案。质量就是生命，质量就是效益，创工程是我司一贯的宗旨。为到达预定的质量目的，在主体施工中，我工程部建立了一套完好的质量体系：1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体构造阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。完成精装修样板以展示业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。技术交底需交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟悉，绘制配模图，砌体排砖图对工人进展交底形象，容易理解。从操作抓起，技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。2、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进展验收，进场材料必须两证一单齐全，并认真进展取样复试，在监理人员的监视下按照标准要求进展取样、送试化验，试验合格前方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周提供周材料进场周报。3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，进步了工人的责任感。4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。同时针对星河的质量控制措施，工程提出了楼板控制器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双控线，控制线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。5、平安文明控制1、确保工地平安文明施工，工程团队提早对现场平面进展规划布Z，施工人员对平面布Z进展执行。工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监视，有据可查。安全防护棚、平安走廊、加工棚等采用定型化定制，美观平安，周转次数多；主干道路采用自动喷淋系统，砂浆罐采用硬质围挡，裸露土采用绿网覆盖，能有效控制扬尘；动态危险图牌悬挂，实测数据公示，一目了然理解现场平安及质量情况。楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消除平安隐患。2、健全平安消费监视网络，按公司、工程部、班组三级设立平安教育制度，由工程经理、质量平安技术负责人组成平安文明施工领导小组，工程经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进展三级平安消费教育，搞好岗前技术培训。施工前进展平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实平安措施方案，装备必要的平安保护及平安措施，严格按照操作标准施工，坚决杜绝违章作业，平安人员分楼号，对平安进展总负责，并每人记录平安日志。3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，根本符合国家《临时用电施工标准》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了平安文明施工。4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂装备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时装备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。6、管理行为管理行为即我们的资料管理。施工之前需有经过监理，业主审批的方案，现场根据方案施行，技术交底到工人，做到方案与现场一致。工序资料与现场对应，检验批次停顿点验收，满足要求方可下道工序。样板验收过前方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率并进展公示。材料报验经过业主审批，每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在标准着我们的行为，开拓着我们的管理意识，进步着我们的管理程度。20xx年度星河国际工程工作展开20xx年已经完毕，20xx年工程部仍然面临着宏大的挑战，明年面临着主体构造验收，2个月一次业主运营检查，各专业分包单位进场等等宏大任务，工程部将更加努力，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献！常州武进莱蒙5-A组团工程部20xx年度总结光阴如梭，20xx年即将过去，在过去的一年里，莱蒙5-A组团工程部在公司各部门领导的带着下，甲方及监理的协调、帮助下，工程部同事的努力下，我工程部全体员工精心组织施工，经过全体成员的共同努力，认真做好管理工作，已经完成的工程质量、平安均符合要求，现将本年度的工作内容总结如下：一、20xx年莱蒙5-A组团部门完成工作：我工程部于20xx年3月份进入莱蒙5-A组团工程，在前期施工过程中面临着工期紧任务重、气候条件恶劣、施工场地狭小、工程创优要求高、施工工艺复杂及基坑塌方等问题影响，经过全体工程部员工及班组的共同努力、公司的大力支持，施工时加强对班组施工人员的技术及平安交底，严格控制施工操作质量，严格按照相关标准要求，认真落实工程部管理岗位责任制及考勤制度，施工过程中加强管理、细化技术方案及措施，根据甲方的节点方案，合理安排劳动力及各施工班组的劳动时间，根据施工现场的布Z及施工条件，合理开展流水施工作业。20xx年我工程部按质按量的完成了地下室主体及其二次构造；1#主楼1～29层主体及1～17层二次构造；2#主楼1～24层主体、1～2层周边商业及1～16层二次构造等施工工程工程经理年终工作总结6公司领导及各位：大家好！20xx年，承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作。自接手以来，宿夜不安，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员，从抓管理入手，促进度、保质量、控本钱，事无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难和矛盾，根本完成了20xx年的工程任务。现将工程部本年度工作中的得失，向公司领导及各位同人做一汇报。一、制定年度工程目的，加强管理，完善工作纪律制度，并催促落实。年初伊始，结合工程实际，制定本施工年度工程进度目的、质量平安目的、本钱控制目的，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段控制，检查落实，及时纠偏纠错。制定并完善“工程工程管理方法”，加强工程、监理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、平安防护措施管理、文明施工管理、工程资料搜集整理管理等，并参与和检查材料进场验收制度、分局部项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度的落实，确保了年度工程目的的实现。二、加强检查、催促、协调，使工程进度落到实处。年初，根据今年工程总进度目的，与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调，制定切合实际的进度方案。在施工过程中按周、按月检查控制，遇到困难及时协调解决。截至目前，1号楼与9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，比原进度方案提早一个多月。目前1号楼砌体工程和户内配管已根本完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前〔有望〕完成正负零一下主体工程。商业A与11月4日通过开工验收；地下车库、12号楼、会所于11月7日通过开工验收；一期室外及绿化工程已全部完毕。三、加强工程质量、平安和文明施工管理。质量控制方面，所有工程材料从进场验收开场，见证取样复试，合格前方用于工程相应部位。所有分局部项工程，严格审批专项施工方案，并以此为根据，审核施工技术交底，检查落实措施。每道工序完毕，都进展分项验收，发现问题及时整改复验，使每个检验批施工质量都能到达设计和标准要求，所有分项工程，无较大的质量缺陷。同时加强工程质量控制资料的同步报签，使控制资料能真是的反映施工情况。平安控制方面，分工明确，责任到人，加强现场管理和文明施工措施的落实。每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施，重点排查存在重大危险的部位，发现隐患，及时与施工单位沟通整改并检查落实。四、加强本钱控制，有效降低工程造价。针对目前房地产市场房存量大，市场低迷，销售不景气的现状，严格控制工程本钱，降低造价。工程部材料组随时关注材料市场价格变化，在室外工程材料、绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认价方面，屡次调查市场行情，及时调整认价，使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低。在各分包外包工程方面，多家挑选