热处理车间安全环保考核办法

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1范围

为确保2022年热处理车间安全生产工作目标的实现,强化管理,抓好过程控制,激励各班组人员落实好安全生产责任制,结合实际情况和安环科《厚板厂安全环保考核办法》特制定本办法。

2职责2.1热处理车间负责制定本考核办法,并监督本办法的实施。

2. 2热处理车间负责对车间内部安全环保工作情况、安全生产责任制落实情况及现场综合治理情况进行监督检查及考核。

3. 管理内容和要求3.1考核原则3.

1.1本着“谁区域、谁主管、谁负责”的原则,将所有外来人员纳入属地单位绩效考核。

3.1.2奖惩分明,考核公开、公平、公正。

3.1.3日常检查考核与专项考核相结合。

3. 2车间负责人、白班班长及车间安全管理人员承担车间安全环保综合指标,运转大班长及各区域班长承担班组安全环保综合指标。

3. 3运转大班长及各区域班长安全环保绩效与本班组整体安全绩效挂钩。

3. 4车间综合治理方面考核纳入本文件考核范围。

3. 5班组实际安全奖励=安全检查考核+安全奖励。

3. 6安全环保考核部分

3.6.1 如果因违反安全环保相关规定,被公司安环部检查发现扣分(0.1分=150元),按照以下规定处理:

3.6.1 .

1被公司安环部扣分,在车间内当月班组评比时按3倍计算落实责任班组;

3.6.1 .2被公司安环部扣分对应的考核金额由责任班组承担。

3.6.2 如果因违反安全环保相关规定,被厂内安环科检查发现问题扣分或罚款,按如下规定处理:

3.6.2 .1被厂内安环科曝光项不足项(考核、0.1分=100元、限期整改),按照车间规定的区域划分责任制,考核责任班组对应的责任人。

所扣分值在车间内当月班组评比时按2倍计算落实责任班组;

3.6.2 .2被厂内安环科曝光项整改项(仅扣分、不考核、限期整改),所扣分值在车间内当月班组评比时按2倍计算落实责任班组;

3.6.2 .3.被厂内安环科曝光项改进项(不扣分、不考核、限期整改),要求当班班组必须立即整改(基本无改进项)。

3.6.3 如果因违反安全环保相关规定,被车间检查发现问题扣分或罚款,按如下规定处理:

3.6.3 .1车间内检查发现不足项(考核+扣分+限期整改),按照0.1分=100元落实责任人,所扣分值计入车间内当月班组评比,并连带考核运转班长20%,并要求责任班组必须在限期内整改完成。

3.6.3 .2车间内检查发现整改项(扣分+限期整改),按照每个问题扣0.1分,计入本班组当月指标评比得分,并要求责任班组必须在限期内整改完成;

3.6.3 .3车间内检查发现改进项(不扣分、不考核),要求当班班组必须立即整改(基本无改进项)。

3.6.4 班组管理人员(各运转班长及区域班长被车间内部及外部门检查出问题,加倍考核(罚款自行承担,扣分落实班组)。

3. 7发生违章行为部分

3.7.1 被安环部、安环科检查发现违章行为,分别按公司《安全环保考核制度》及安环科《厚板厂安全环保考核办法》《厚板厂员工违章行为管理办法》执行;

3.7.2 被车间内部检查发现违章行为,视情节严重程度考核违章本人50-500元,连带考核区域班长50-200元,运转班长100-200元,取消本班组当月安全奖。

3. 8安全、环保事故部分

3.8.1 发生工伤事故、环保事故、职业病以及火灾爆炸事故,按照公司《安全环保考核制度》进行考核,厂内按照相应比例进行扣罚。

3.8.2 若班组发生安全险肇事故,具体按照安环科《厚板厂安全环保考核办法》中

3.6.2 条款处理。

3.8.3 如果各班组当月均无安全险肇事故,车间安全奖励全额兑现。

3. 9执行力考核部分

3.9.1 对车间及上级安全部门检查发现的问题未按要求进行整改、整改不彻底或未按要求反馈的,考核当班运转班长50-100元/次。

3.9.2 对车间安全管理人员安排的工作,未按要求执行或反馈的,考核当班运转班长100元/次。

3.9.3 对影响安全管理工作,造成不良后果的,视情节考核责任人100-1000元/次。

3. 10对于能及时发现安全隐患并提出整改方案的合理化建议,并被采纳的给予相应的安全奖励,在车间内当月班组评比时加0.1分-0.5/项。

4热处理车间月度安全奖金分配方案,如下:

4.1车间安全员考核方案

岗位

指标

目标值

奖罚标准

(元)

奖罚原则

车间安全员

车间评比(排名)

依据当月实际得分排名

按照车间得分名次分别给予300、200、100、0、-100的奖励与扣罚

安全管理提升(车间主任、安环主任助理打分)

903.0元/分

每增加1分奖励30元,每减少1分扣15元。

4.2白班班长考核方案

岗位

指标

目标值

奖罚标准

(元)

奖罚原则

白班班长

车间评比(排名)

依据当月实际得分排名

按照车间得分名次分别给予300、200、100、0、-100的奖励与扣罚

安全管理提升(车间主任、安环主任助理打分)

9020元/分

每增加1分奖励20元,每减少1分扣10元。

4.3运转班长考核方案。

运转班长

指标

目标值

奖罚标准

(元)

奖罚原则

违章率

0200

发现一次违章否决奖励;

发现两次及两次以上违章否决所有安全奖励。

班组评比

依据当月实际得分排名

按照班组得分排名,分别给予400、200、0、-200的奖励与扣罚

安全管理提升(车间主任、安环主任助理打分)

9020元/分

每增加1分奖励20元,每减少1分扣10元。

安全奖=连带考核+以上几项之和

4.4区域班长考核方案。

区域班长

指标

目标值

奖罚标准

(元)

奖罚原则

违章率

0

100

发现一次违章否决奖励;

发现两次及两次以上违章否决所有安全奖励。

班组评比

依据当月实际得分排名

按照班组得分排名,分别给予100、50、0、-50的奖励与扣罚

4.5班组考核方案。

(不含运转班长和区域班长)

班组

指标

目标值

奖罚标准

(元)

奖罚原则

班组评比

依据当月实际得分排名

按照班组得分排名,分别给予300、150、0、-150的奖励与扣罚

4.6个人考核方案。

个人

指标

目标值

奖罚标准

(元)

奖罚原则

上报隐患、整改隐患、合理化建议等,

根据上报问题的可行性与重要程度给予0.1-0.5分加分,同时按照0.1分=100元给予奖金奖励。

积极参与安全环保工