沥青砼面层施工方案

方案第1章编制说明1.1编制目的为指导()沥青砼面层工程施工，确保施工质量、安全和工期，降低工程造价，为施工提供科1.2适用范围本施工方案仅适用于()沥青砼面层工程施工。1.3编制依据1.3.1()施工平面图。1.3.2设计主要依据的规范、规定和标准。1.4编制原则执行工程施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。1.4.2遵守、执行招标文件各款的具体要求，确保实现业主要求的日期、质量、安全、环境保1.4.3在认真、全面理解设计文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工方案具1.4.4充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，使施工对周边环境的影响化。1.4.5施工方案编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项第2章工程综合说明2.1工程简介 ()位于()。工程主要内容()。计划开竣工日期为()工期()天。本分部分项工程为沥青砼面层工程施工，其中细粒式沥青砼(AK-13A,5％SBS改性沥青)()cm、中粒式沥青砼(AC-20I) ()cm,粗粒式沥青砼(AC-25I)()cm。2.2工程项目环境2.2.1地形、地貌、地质**市位于华北平原东北部，海河流域下游，东临渤海，北枕燕山，与河北省、北京市为邻。本项目位于**市()区，所站施工区域主要地貌类型有渠堤及渠道等。地表沉积物以砂土、砂粘土为2.2.2交通运输本工程建设地区县乡公路网发达；筑路材料以现有的国道为主干线，县乡公路为辅道，基本上2.3工程数量2.3.1施工面积根据施工图给出的尺寸数据，计算出施工范围坐标及施工面积，施工面积为()，具体坐标数据及示意图如下：()2.3.2分部分项工程量细粒式沥青砼(AC-13I,5％SBS改性沥青)()m中粒式沥青砼(AC-20I)()m粗粒式沥青砼(AC-25I)()m第3章施工总体部署3.1总体施工安排3.1.1总体施工安排原则。3.2施工现场平面布置及交通组织3.2.1施工总平面布置施工场地，加强文明施工。本工程在施工占地内设置临建设施，作为施工的主营地，布置现场主要3.2.2施工场地的交通疏导3.3施工组织机构及任务划分3.3.1施工组织机构及人员配备下表。材料负责人计量负责人机构图3.4劳动力投入计划为确保业主要求的工期，合理制定施工进度计划，工期紧张的各个施工阶段中，严格进行施工根据本工程总体部署及工程进度安排，本工程所投入的施工技术力量及劳动力高峰期为30人，数量项目部管理人员1作业管理人员含工长4技术员3道路施工员111010303.5主要材料计划料场贮存量矿料应为平均日用量的5倍以上，且应加以遮盖，以防雨水。矿粉和沥青贮存量应3.6主要施工设备及主要实验设备根据业主对工期、质量的要求，结合工程的结构特点，将调集满足施工要求的各种机械设备，，施工现场将安排能够进行常工机械设备表及主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。功率机械或设备名称 (KW)3Y18-轮压路机80车9土、混合料环保、养护基、基层9备注序号数量42主要的材料试验、测量、质检仪器设备表仪器仪器设备名称仪砼钻孔取芯机便携式数字温度计格型号JMH号12345量21112单位台台台只台备注第4章施工进度计划及工期保证措施4.1工期计划目标与()订立合同计划于2005年()月()日—2005年()月()日完成沥青砼面层工作。 (施工进度计划表)4.2工期保证措施本工程工期紧、工作量大、施工难度高，为确保按期完成工程，特制定以下工期保证措施： (一)道路施工管理组织机构迅速成立、及时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产， (二)组织施工力量迅速进场：迅速进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保沥青砼面层工程按时(或提前)完工。 (三)施工准备抓早抓紧：作为施工单位尽快做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善施工 (四)施工组织不断优化： (五)建立从经理部到各施工现场的调度指挥控制系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 (七)实行责任制考核评定工作(争创市优文明工地)。 (八)安排好冬季的施工：、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，制定冬季施工保证措施并作 (九)加强机械设备管理：， (十)确保劳力充足、高效：，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工第5章沥青砼面层工程施工工艺5.1工艺流程5.2拌和为平均日用量的2倍以上。5.3运输涂一薄层油水(柴油：水＝3:1)混合液。5.3.2沥青砼成品应及时运往工地，事前应明确具体位置，施工条件，摊铺能力，运输路线，5.3.3车辆的数量n视拌和设备生产能力G(t/n)、车辆的载重能力G0(t/n)及运输时间等因素而定。可按下式计算：t2：空载运行时间(min)t3：工地卸料时间(min)T：拌制一车沥青砼所需的时间(min)TG/G5.4摊铺5.4.3摊铺机自动找平方式，中、下面层宜采用滑线的高程控制方式，表面层宜采用雪橇式摊铺厚度控制方法。5.4.4连续摊铺过程中，运料车应停在摊铺机前10~30m处，并不得撞击摊铺机。卸料过程5.4.6摊铺应缓慢、均匀、连续不间断。摊铺速度应掌握在2~6m/min范围内。摊铺过程中5.5碾压振动叠10~20cm。振动压路机倒向时，应先停止振动，并在向另一方向运第6章质量保证措施6.1工程质量目标承诺6.2质量指导方针6.3质量保证体系现场将成立以项目总工负责的质量管理体系。材料员资料员质量员质检员质检员材料员资料员质量员质检员质检员证体系框图6.4保证措施6.4.1建立质量管理体系和质量责任制6.4.2质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由项目经理、总工程方针、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。制订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，并且自上而下建立工程监理组织6.4.3施工秩序管理经3.施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，有专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进4.认真实施分项、分部、单位工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，对工程质量进行检查与评定，未进行检查评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置，其结果应进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽不报，隐蔽工程不。6.5强化质量意识，健全规章制度6.5.1建立施工组织设计审批制度②施工组织设计必须在工程实施前由工程部主任工程师审核后报总工程师审6.5.2技术复核、隐蔽工程验收制度6.5.3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管单位分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交6.5.4二级验收分部分项质量评定制度施工过程中，各分管单位负责人必须督促班组作好自检工作，确保位分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项质检部专职质量员检定。检部。6.5.5现场材料质量管理6.5.6计量器具管理场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免6.5.7工程质量奖罚制度施工、谁负责”的原则，对各施工单位进行全面质量管理和追踪管6.5.8分部分项工作检查控制收对进场的原材料、半成品、成品的检查，验收需严格按技术规范要求进行；不合格第7章安全保证措施7.1安全保证体系安全组织机构料料场安全资料员驻地安全现场安全7．安全员要有鲜明标志，工地人员要服从安全员指挥，必要时安全员有权对安全保障体系框图第8章冬季施工措施在整个冬季施工过程中，有关部门应对全体施工人员进行防火、防冻、防煤气．为确保工程进度，各种内燃机和车辆应检修和更换冬季润滑油，以减少冬2．冬季应对行车司机进行安全教育，采取必要的防冻防滑措施，保证行车安严格执行公司及各级部门制定的安全消防制4．做好冬季施工安全教育工作，在向班组交待生产、质量标准的同时，也要6．加强冬季防火安全意识，做好各项防火工作，以防火灾发生，并加强炉灶煤气中毒。第9章文明施工及环保措施文明施工是本工程施工的重中之重，因此，项目经理部将成立以项目经理为首组织机构9.1施工现场管理地内组织施工的要求执行，现场中的各种临时设施，包括办公、生活