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变更风险分析单变更类别工作位置第次修改分析单位任务描述编号：参加分析的人员记录制表人姓名日期：所需劳保用品主管负责人根本工作步骤潜在的危险LSR平安工作步骤建议企业文档风险〔R〕=可能性〔L〕X后果严重性〔S〕1）危险发生的可能性L判断准那么：表1危害发生可能性L判定等级标准5在现场没有米取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现〔没有监测系统〕，或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。3没有保护措施〔如没有保护装置、没有个人防护用品等〕，或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现〔现场有监测系统〕，或曾经做过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。2危害一旦发生能及时发现，并定期进行检测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或职工平安卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。2）危害后果严重性S判定准那么：表2：危害后果严重性S判定等级法律、法规及其他要求人员财产损失/万元停工公司形象5违反法律、法规和标准死亡>50局部装置〔＞2套〕或设备停工重大国际国内影响4潜在违反法规和标准丧失劳动力>252套装置停工、或设备停工行业内、省内影响3不符合上级公司或行业的平安方针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧失、慢性病>101套装置停工或设备地区影响2不符合公司的平安操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒服<10受影响不大，几乎不停工公司及周边范围1完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受损3）风险等级R判定准那么及控制措施：表3：风险等级判定准那么及控制措施R风险度等级风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限21~25巨大风险在米取措施降低危害前，不能继续作业，对改良措施进行评估立刻15~16重大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改6~12中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理1~5可接受可考虑建立操作过程、作业指导书但需定期检查或无需米用控制措施，但需保存记录有条件、有经费时治理注:R=LxS—危险性或风

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