机械设备管理工作总结

第页共页机械设备管理工作总结机械设备管理工作总结机械设备管理工作总结1紧张而繁忙的20xx年即将过去，在公司领导和各科室互相支持下，通过努力工作为企业做出了一点点奉献，也有缺乏的一面，现将20xx年机械设备日常管理工作、做如下汇报：一、根底工作管理1、完善机械设备管理组织机构、人员落实到位、分工明确。2、完善规章制度，《建立机械设备管理规定》《各项机械、机具奖惩管理规定》《工具室、焊条烘干室、休息室管理规定》3、建立了设备管理台账及设备卡片及设备档案管理、资料及时准确。4、强化班组建立进步小型工机具使用与管理，20xx年我们小型工机具装备率已到达60%以上，20xx年将根据施工实际情况继续完善工机具装备使装备率到达100%。4、建立了小型机具出入库管理台账及机械设备分部管理台账……5、按时上报机械设备修理方案，固定资产临时设施分布管理台账，月份机动管理报表，月份巡检记录及自备公务车辆补贴台账。6、每月按时调整设备技术档案管理台账。7、按公司要求报季度设备装备方案及年度上报机械设备装备方案。8、每月按时参加机动系统例会并认真领会会议精神。二、机械、机具管理1、我着重抓好设备使用和定期的维护保养等两方面工作，加强后勤保障供给工作，从而降低修理本钱。2、不定期对机械设备进展完好标识、统一标牌进展检查、发现丧失及时补上。3、不定期对现场机械、机具进展巡回检查发现问题及时督处整改，进步机械利用率，完好率。以下是现场检查图片：4、积极协调解决施工现场所急需要的一些特殊机械、机具及索具等。5、积极配合工段在施工前所需要机械、机具装备工作。6、对即将完毕的工号积极组织人员协调退库等工作。三、设备出入库的管理1、设备出库时必须保持完好状态标识齐全出库。2、使用工段必须按方案量到仓库有专人签字领取。3、要求工段在搬运设备过程中要确保人员与设备安4、设备入库时要先进展检查验收、统计设备完好情况。5、统计入库设备需求方案、报主管经理审批前方可施行。四、维修管理1、按时做好机械设备的维护保养工作。待修机具统一摆放，并对机具定期进展维护保养情况检查，认真做好维护及保养记录。2、库存机具也要作到不定期进展检查、确保库存机械，机具完好无损。对损坏严重的砂轮、导链等小型机具由专业维修人员进展拆装整合，保存可用的零部件，为公司节约本钱。3、对损坏设备、机具统一粘贴损坏标识，并集中摆放。由维修人员进展初步鉴定损坏原因及部件，进展更换调试，以确保施工消费的需要。4、维修的原那么是，本着对公司负责态度充分利旧利库节俭持家，降低本钱。五、20xx年工作中存在问题及整改措施1、现场检查过程中存在焊机棚陈旧电配置不符合要求。经单位领导协商后，将三栋焊机棚内电按要求从新装备。六、明年工作打算1、继续完善机械，机具管理规章制度及奖罚制度。2、加强对现场机械，机具监视，检查，做到不定期巡检抽检等。3、严格执行机械设备专人负责管理制，确保设备完好率和利用率。4、加强机械，机具维修管理力度，做到维护，保养及时准确。5、建立有效的机制，制定出维修装备方案，按规定严格遵守审批程序。机械设备管理工作总结2尊敬的各位董事、各位领导、各位同事：大家好，我是公司消费部的小孙，今天很荣幸在这里做为先进个人发言，内心特别冲动。感谢公司董事会给了我一个展示个人才能的平台，感谢公司领导的大力支持，鼓励我不断提升自己的工作才能，感谢各位同事们的协作帮助，促进了我设备管理工作的顺利开展。借此时机，向一直帮助我、支持我的每一个同事表示衷心的感谢，向一直关心我、培养我的公司各位领导表示由衷的敬意！进厂几年来，我一直坚守在消费管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足消费实际，在建立、健全消费设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查去除隐患，解决各项影响消费台时等方面做了一定工作，详细情况汇报如下：一、创新思维，标准管理，有针对性的开展工作战略决定方向，细节决定成败。著名的"木桶理论"告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进展了以下三个方面的分析^p：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的局部，各薄弱局部相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的互相联络，将他们严密结合起来，使他们变成一个统一的整体。第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。这一点上我特别重视各岗位之间比拟突出的人，对他们加强指导，让他们在实际消费中带动更多的职工，以点带面，进步整体设备维护才能。第三点根据我们现有设备的程度，要想使消费工作到达一个全新的进步，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，进步消费才能，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。这些思想在实际消费管理中进展贯彻后，起到了良好的效果。二、把平安放在工作的第一位，加强设备的全过程管理设备平安运转是衡量一个设备管理人员才能上下的重要标准，消费必须确保平安，平安促进消费，只有平安才能创造良好的经济效益。全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和进步设备的可靠性、维修性和经济性。为了到达这一目的，在实际消费中，首先要____作人员时刻牢记“防患于未然”，遵守平安工作守那么，采取有效的平安防范措施，配戴平安帽，穿着醒目的工作服，确保设备的平安运行。其次是制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。我们出台了《岗位工作及平安责任书》，《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，有奖有罚，奖罚清楚，充分调动起每一位员工的积极主动性和平安责任心。三、做好设备备品配件管理，重视保养，减少维修由于工厂远离城区，设备的专业性强，配件购置不方便，我公司消费工艺对设备要求严格，关键时候设备损坏会对产品质量造成极大的影响，因此对于仓库中库存的配件做到帐目明晰，分清急缓，附近能购置到的少贮备，至关重要的设备配件多贮备，重要的上料泵、冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养，做到忙时抢修、闲时精修，尽量及时把机械设备的综合性能恢复到最正确状态，以备随时动用。四、加强消费操作人员的培训，进步业务程度，更好的发挥机械效益员工是消费中最为主动的因素，操作人员的素质和才能的上下直接关系到产品质量的稳定。因此，做为消费设备的操作者，假如没有过硬的业务本能和较高的思想素质，也不可能确保机械设备发挥出较高的机械效益。要想搞好消费工作，必须让员工理解机械设备和电气设备的综合性能，掌握操作技巧，懂得相对应的施工工艺和方法。所以在日常的消费操作中，我们注重现场指导，到工作岗位进展实际操作演练，手把手的教给新员工理解设备的使用性能，使他们尽快掌握操作方法。同时通过集中培训、专人讲课，让员工熟知消费工艺中的设备性能、维护保养方法和考前须知，并将平安知识、思想道德知识和节能知识，贯穿到业务学习中，进步每一位从业人员的业务程度和思想觉悟，更好的发挥机械效益。五、设备管理工作心得体会和下步努力方向通过几年来的设备管理工作，感觉这项工作是对设备既“管”又“理”，是对设备维修、保养、使用、调配等，不能单纯的理解为买配件、做修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、平安性、长期性上多下工夫。同时还感觉自己工作程度、理论程度还相差很多，工作才能还有待进一步进步，设备管理、平安管理还有很多破绽。因此在新的一年里，我决心认真汲取经历教训，进一步加强学习，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，大事讲原那么，小事讲风格，以更高的标准严格要求自己，努力进步业务程度，进步自己的管理才能、进步自己的应变才能、进步自己的创新才能，同时认真做好消费厂长助手，积极配合各项工作，围绕“进步消费率、降低消费本钱”这一总体目的，培养一只高效率的消费团队，使消费设备和员工队伍更好的效劳于消费需要、效劳于销售需要。以崭新的工作风貌和饱满的工作热情，全心全意的搞好消费管理管理，实现消费工作的新打破！谢谢大家！机械设备管理工作总结3XX年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目的。机电处严格按照公司方针目的积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了XX年公司的消费任务圆满完成，同时为20xx年的消费打下了坚实的根底；进一步提升公司设备管理的整体程度。针对XX年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调平安作业：高空作业必须有监护人；必须配带平安防护用品；对高空作业车进展定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，XX年设备处未发生一起重大平安事故。2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格按照操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作〔1〕重视保养，减少维修按照制定的设备保养方案对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装消费线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。〔2〕对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。〔3〕特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和平安阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进展检验。〔4〕叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必须每周对叉车进展保养和光滑。对违背操作规程的人员进展了相应的处分，做到了有章可循。3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进展了项修，整改后设备使用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年消费维修及时性。5、公司平安质量标准化达2级工作XX年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改工程，为公司顺利达级做好了坚实的根底工作。公司顺利通过2级达标工程。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。XX年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断探索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理形式。根据此目的，在20xx年的工作中，不断进步自己业务程度，进步自己的管理才能、进步自己的应变才能、进步自己的创新才能，为20xx年公司完成消费任务，提升设备管理程度积极准备。机械设备管理工作总结4我叫**，**年**月出生，20xx年7月参加工作，在攀枝花钢城集团废旧物资分公司消费设备部工作，20xx年12月获得机械助理工程师，主要负责机械设备管理。任助理工程师10年来，自己的工作性质和从事的专业存在一定变化，但仍与机械设备相关。岗位的调整使自己的专业知识有了一个更大的理论和拓展空间，进一步锻炼和丰富了自己，对扩大专业知识、提升业务才能、进步专业技术程度等都起到了较好的效果。在近几年的工作理论中，自己坚持以6S为导向，以管理效益为中心、以效劳为宗旨，坚持科学管理、狠抓落实，相继完成了各项工作任务并获得了一定成绩。一、思想政治素质得到进步在10年的工作理论中，自己深深认识到，只有政治上的坚决和思想上的清醒，才能保持良好的工作作风和忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神。因此，在任助理工程师以来的工作中，自己更注重不断地充实自己，进步自己的政治和理论素养。1、抓好学习，尤其是理论学习，用正确的理论思想指导工作；在工作中，自己利用业务时间学习、参加过网络知识讲座等，有意识拓宽学习面，进步自己的综合知识程度；并注重理解和掌握时事政治，在思想上时刻与党中央保持一致，在工作步调上与公司保持一致；同时，联络工作实际，与同事们一起有针对性地学习讨论，研讨工作学习方法和体会，用正确的理论武装思想，指导工作，不断改造自己的世界观。2、认真贯彻党的道路、方针、政策，坚持四项根本原那么，贯彻上级的指示精神，以明确的思想意识来指导自己的行动，按照上级的安排部署，积极投身于各种活动中去。3、在工作学习中认真理论全心全意为人民效劳的宗旨，结实树立公仆意识。我之所以能获得专业技术职称，完全是党的培养和领导的信任，在这个岗位上我只能是尽职尽责，干好工作回报公司。在日常工作中，自己坚持深化基层，到一线调查理解管理中存在的问题，进一步改良工作，进步自己专业技术才能。加强自身建立，严格要求自己，遵守职业道德，注重保持良好的职业形象。4、坚持党性原那么，实事求是，作风正派，用自己的行动去表达一个工程技术人员的导向作用，发扬敢抓敢管的作用，推动自己主管的各项工作不断开展。同时，在日常工作中，自己坚持努力做到踏踏实实工作，堂堂正正做人，正确对待个人的名利待遇，坚持扎实认真、兢兢业业、尽职尽责地努力工作，圆满完成各项工作任务。二、技术和业务程度不断增强从参加工作以来，自己的技术程度和业务才能得到很大的进步和加强。在学习中工作，在工作理论中进步，不断加强学习，虚心请教有专业特长的工程师和学者，抓住每一个学习和进步的时机，使自己的技术程度和才能不断加强。在学习和工作理论中，自己一是侧重学习，加强理论功底的培养。对一些先进的理论，做到学通弄懂，对一些先进的技术和管理知识，做到与本单位的实际相结合并正确地运用到实际中去。通过几年来理论与理论相结合的学习，自己的业务技术和专业知识得到很大的进步，并能有效地将理论知识应用到管理理论，获得了较好的成效。三、工作业务有所进展在这四年中，在公司领导的关心和支持下，修订、完善了《设备、工程、能管理考核方法》，并按照公司规定进展严格考核；催促各车间维修好设备，自己有维修才能的自己修理；在公司的支持下、加强设备管理人员、修理人员、操作维护人员的培训，使职工养成检查、保养、维护的习惯；加强修旧利废的管理，降低公司本钱；加强设备点检工作，确保公司设备完好率控制在总公司指标之内；加强对外修理管理；加强根底台帐的建立和检查，使《设备运行记录》、《设备保养记录》、《设备检修记录》记录准确，反响设备实际状况；在今后的工作中，自己将一如既往地努力学习，不断进步，并将继续以发奋的姿态干好工作，做一名合格的现代企业中的骨干分子，努力拼搏，为公司的开展振兴而奉献毕生。机械设备管理工作总结520xx年在路桥公司玉磨路桥工程部工作。在工程物机部工作的这一年里，我学到了很多东西，也收获了很多，虽然每天早早的就上班，晚上加班到十一点，但是在这一年了过得特别的充实，作为一名设备管理员我时刻提醒着自己只有不断的进步自己才能不断的进步。在工作上只有认真的对待自己的工作，不断的像前辈学习进步自己的业务程度，将自己所学的应用于实际的工作中来。机械管理是工程消费管理中一项重要的工作。如何进一步标准管理，提升效率，创造效益，就首先需要进展管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进展分析^p：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在20xx年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作理论中，第一点就是让我们重视各工程之间的协调性，各部门之间相对薄弱的局部，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，进步效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各工程、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的互相联络。只有将他们严密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进展的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。在这一年了，我将自己在学校学习的玉实际工作相结合不断进步自己的业务程度，为工程部建立打下坚实的根底，以下是我在这段时间工作中的总结：一、班组管理1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调平安作业：高空作业必须有监护人；必须配带平安防护用品；对高空作业车进展定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备未发生一起重大平安事故。2、管理通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对设备进展日常保养检查。随时监视员工严格按照操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求现场做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作〔1〕重视保养，减少维修按照制定的设备保养方案对工程部的设备等全面进展二保维护，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。〔2〕对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对施工现场的设备维修时必须5分钟到现场，并协调其它架子队安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。〔3〕特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和平安阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进展检验。〔4〕叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必须每周对叉车进展保养和光滑。对违背操作规程的人员进展了相应的处分，做到了有章可循。3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进展了相应的整改，整改后设备使用正常。保真施工现场设备消费中零事故的发生。4、工程部平安质量标准化达2级工作20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，物机部人员会同各架子队和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改工程，为工程顺利达级做好了坚实的根底工作。工程部顺利通过2级达标工程。5、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，标准合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的租赁合同23份。按照合同管理要求建立设备管理合同台帐。对各架子队签订的设备租赁合同跟踪监视检查其履约情况。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断探索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理形式。根据此目的，在20xx年的工作中，不断进步自己业务程度，进步自己的管理才能、进步自己的应变才能、进步自己的创新才能，为20xx年公司完成消费任务，提升设备管理程度积极准备。总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中获得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然获得一些成绩，也存在很多缺乏之处，敬请领导多提珍贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建立尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断获得新的成绩，确保工程顺利完成。机械设备管理工作总结620xx年即将完毕，作为一区选厂负责机械设备管理工作的我，现将一年来的工作，以及20xx年的工作方案工作重点向单位领导做一个总结汇报。从20xx年15月20日开场至20xx年3月初，组织检修人员及岗位人员进展冬季停车检修。破碎系统：主要是对900×1500鄂破机机架进展改造，改良消费厂家制造设备上的缺乏，更换动鄂总成；更换皮带机输送带，更换1#圆振筛，将原设计的吊式给料机改为座式给料机，改后使用效果很好；组织安装一套800皮带机，对整个破碎系统非标准件进展大修性更换及改造。主厂房及尾矿系统：主要是组织安装2台一段高频筛筛子，对4台球磨机及其光滑站进展大修性系统清理及维护保养，对尾矿溜槽、精矿管路、尾矿管路、磁选机底箱及滚筒、真空泵、过滤机进展大修性更换及维修。对浓缩机进展清理和维护保养。一区选厂20xx年3月中旬开场运行转车，作为一区选厂机械设备管理工作的技术员，我积极认真编制一年来的大修方案，及时做好各种设备所需的材料方案，管理并组织检修人员进展对各台运转设备、备用设备定期监视检查工作，及时发现问题，及时组织检修人员对损坏设备进展维修工作，做好设备的更换、紧固、调整、光滑工作，改良运转设备中的不合理设计、不合理运行、不合理操作。对每台设备、每种维修工作做到高质量、高效率，保证整个一区选厂系统设备运转率。为完成全年的消费任务，做好保证。一年来，自己在工作中显出很多缺点和缺乏，要求自己在新的一年里对自己的缺点和缺乏加以改正，克制所有困难，让自己能做的更好。20xx年的工作重点：①老虎口下料口改造及更换；②鄂破更换动鄂总成，维修机架及鄂破下料斗；③对TC66、TC84圆锥改良更换机架、衬板2套，对TC66光滑站安装净油器的工作；④安装一段10台高频振动筛的工作；10组1518高频筛的管路、给料、接料部件的维护、更换工作。⑤对精矿管路、尾矿管路的更换及改造工作；⑥对过滤器、真空泵进展大修性的维修、保养工作；⑦对球磨机及光滑站、光滑油路系统进展大修性的维修及保养工作；⑧对浓缩机进展大修性维修保养工作；⑨TC84圆锥的4#皮带机安装一台振动给料机。⑩对2#圆振筒吊式给料改为座式给料机的工作；机械设备管理工作总结720xx年上半年安检部结合车间消费实际情况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。按照周、月制定的检查方案表，定期针对车间所使用的`设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了消费的顺利进展。主要工作情况如下：一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管理方法》的编制，并已审核通过，以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定，有效的标准了记录工作，便于日后的整理统计。3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进展编号，便于日后的查阅。二、认真落实管理制度中规定的各项工作1、对重轻钢消费线、箱型梁消费线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进展喷码标识〔包括外协队伍自带设备〕，对门桥式起重机进展了贴码标识，极大的方便日常管理工作的进展。2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进展检查，对保养不到位的设备现场指正，催促整改；对运转记录填写情况进展记录，对出现的问题进展指正。每周将日检查汇总为周检查，每月最后一周检查情况汇总为月检查。3、及时制止检查中发现的违章作业情况，防止了机械设备使用故障及事故的发生。4、对设备维修及更换配件情况进展统计，分析^p故障原因，统计易损件情况。20xx年下半年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，防止设备事故的发生。机械设备管理工作总结820xx年是丹东港集团努力实现建立亿吨大港的跨越式一年，随着港口建立开展的日新月异，机械设备管理中心〔以下简称中心〕在港口建立的根底保障工作中发挥着不可替代的重要作用，这个时期对中心的平安消费工作是个很大的考验，同时也是打造中心品牌形象的重要时机。中心平安消费工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实《平安消费法》、《辽宁省平安消费条例》和集团各项平安工作精神，以“对自己负责，对中心负责，对集团负责”的工作态度，全力完成了中心全年平安消费各项工作指标，保证了中心本年度平安消费管理工作持续，稳定，有序，高效，和谐开展，主要工作汇报如下：一、高标准严要求努力完成中心20xx年平安工作要求和工作目的20xx年中心平安消费工作稳扎稳打，以培养员工平安习惯为根底，从各项工作的细节入手，严格标准员工的各项平安行为，保证了中心平安工作目的高额完成：〔一〕、重、特大事故为零〔二〕、一般事故的为零〔三〕、细微事故明显降低，今年一年共发生两起细微伤手事故。二、贯彻落实中心平安例会制度，及时向中心各部门传达集团部署的各项平安工作结合中心实际，在每月6号〔根据集团平安例会召开时间做详细调整〕定期召开中心平安例会向中心各部门传达集团部署的各项平安消费活动安排。认真落实传达集团公司在本月平安例会上的会议精神。并在每个工作日下班后由中心主任组织召开平安消费碰头会，让中心各级领导干部掌握当天所有的工作进度并部署第二天的工作安排。充分的保证了中心平安工作常态化，不断强化落实平安消费主体责任意识，把每个月中心平安重点工作做细做好，确保了中心全年各项工作平安顺利完成。三、落实平安根底教育，强化培训管理工作中心安技科根据《20xx年平安消费培训重点》，本年度平安培训共计309人次〔截止到目前，以下同〕；新员工进厂〔三级平安教育〕培训19人次；转岗教育培训5人次。并在此根底上，根据集团要求并结合中心实际工作需要重点做了：1、根据中心消费需要，对新招入人员加强三级平安教育，考试合格前方可上岗。内容涉及《平安消费法》及其相关法律法规，《机械设备管理中心管理规章制度》，《机械设备管理中心平安消费操作规程》，《现场应急处置救援预案》，违章违纪处分和奖励制度以及事故案例教训等，通过培训使19名新员工初步形成平安消费意识，增强自身的保护意识，做到防患于未然。对转岗的5名员工进展新岗位的平安培训，内容涉及采用新工艺流程，使用新工具、新材料遵守新平安操作规程，违章违纪处分和奖励制度及相关岗位的事故教训等，通过培训进步转岗人员在新岗位的平安消费责任意识和自我保护意识，使其可以尽快适应新岗位顺利投入工作，确保平安消费的顺利进展。2、本年度上半年和下半年共举行了两次中心范围内的平安测试，测试以开卷的形式进展，目的是为了丰富员工的平安根本常识，两次测试的合格率均到达100﹪。3、中心在每次平安例会开会前10分钟，对各部门专兼职平安人员进展系统性平安知识培训，不仅增加了管理者的平安职业素质，而且为更好的教育员工养成良好的平安习惯做了铺垫。4、针对港口交通问题，本年度中心安技科对办公室的所有司驾人员进展了全面的关于《交通平安法》，日常行车标准，和交通事故发生的原因等进展了培训。重点落实司驾人员的责任意识和岗位职责，培养良好的行车习惯。中心对所有的司驾人员出台了一项硬性规定，凡中心驾驶人员在行车途中严禁接打手机，一经发现按违章加倍处分。5、为鼓励年轻员工学技能、岗位成才，中心年度中下旬开展了钳工技术比武竞赛活动，通过理论考试与现场操作相结合的方式开展钳工技能比武活动，不仅激发全体员工的学习热情，而且进步了员工平安技术操作本领，为平安消费打牢根底。四、做细做强现场平安监视检查，重点加大隐患排查整治力度，加大违章行为、责任事故的处分力度，减少事故1、为保证港口快速，高效，稳步开展，按照集团部署，中心今年的高危重点工程工程不断增多，这对中心平安工作是个宏大的考验。为确保平安、消费两不误，每次重大工程开工之前，都由中心指定的工程负责人和中心领导一同到作业现场勘察，经过周密的研究后做出可靠的施工方案，同时在工程施工过程中都指定专门的工程平安负责人到现场监护督察，确保作业过程中的各项平安。全年中心分别承当高杆灯的安装；水陆钩机拆装大型自卸车下道后救援；粮食物流料斗制作；粮食出杂设备设施拆移；小桥拖令电缆的更换；大型料斗的制作；粮食物流运输廊道平安网的安装和防护板的焊接；客运下客平台制作的全套工程；ZQ223桥吊前大梁焊接修复；架设铁路道口限高栏；对浪头港9号门机磨损严重部位的拆装修复工作等11项重大工程，这些工程的完成率均到达100﹪，不仅都在规定的期限内完成，而且施工质量都得到了集团相关部门的认可。2、为响应集团号召，做好“平安消费隐患大排查大整治工作”，中心事先向各部门班组下发“消费隐患大排查大整治活动方案”，按照方案规定按阶段展开活动。详细工作由各班组自检自查将可能存在的潜在平安隐患详细梳理，以书面的形式总结上报到中心安技科，由安技科汇总。中心自己能解决的立即解决，中心自己解决不了的上报到集团相关部门帮助解决。通过此次活动中心共梳理平安隐患39个，已解决33个，还有6个隐患中心自己无法解决，已上报集团。中心始终把平安消费隐患排查治理工作，作为一项长期的工作坚持不懈的定期排查，做到记录详细，整改彻底，绝不留下任何平安隐患。本年度中心在日常巡检中发现的隐患17处，下达隐患整改通知17个，已全部整改完毕，整改合格率100﹪。3、在中心领导正确的带着下，中心各级部门负责人的积极配合努力下，中心全年的事故发生较以往有了明显的减少，重特大事故为零，一般事故为零，仅发生了两起细微的伤手事故。对事故的处理，中心始终坚持“四不放过”的原那么，对责任人及相关责任人以教育为主，处分为辅的管理思想。教育广阔职工引以为戒，从中汲取教训，防止以后再发生类似事故。本年度共进展平安大检查14次，夜查90次，夜查74次。五、增强应急救援才能1、为完善中心应急救援预案等相关管理制度，结合中心实际情况和工作特性，年初中心制定并下发了《机械设备管理中心作业平安事故现场应急处置方案》，为中心现场应急救援工作提供了有力的理论根据和指导。2、为进步平安消防意识，普及消防使用知识，增强自防自救才能,有效地做好事故的应急救援工作，预防和减少危害，检验中心消防工作和“平安事故现场应急处置”工作。结合中心实际情况，11月14日在船厂中心进展了《20xx年机械设备管理中心火灾事故现场应急处置演习》。此次演戏在事先为通知的情况下进展的，目的是为了普及增强中心所有员工的消防平安知识，使每位参与者学会灭火器的正确使用，掌握火场逃生根本方法，进步自我平安意识，化解风险增强员工自救互救才能，让广阔职工学以智用，同时也是对中心今年下发的《机械设备管理中心作业平安事故现场应急处置方案》的适用性和可行性是个验证，为增强中心应急救援才能，打下结实根底。六、强化平安用电使用管理规定，做好中心消防平安工作1、为实在做好中心消防平安管理工作，年初中心对电暖气的使用严格按照电暖气平安使用规定执行，同时加强对员工的冬季平安消费知识教育，严格规定不需擅自未经批准使用大功率用电器，严禁私拉电线，一经发现从重处理。安技科和电修班对插座，线路和电暖气插头定期进展检查更换维修，并要求每次检查都要有详细的记录登记备案，确保中心用电平安。2、为进一步做好非消费用电的使用工作，中心按照集团安监部要求，将中心所有的非消费用电设备归类统一上报集团审核，经集团批准前方才使用。3、中心安技科定期对中心范围内的灭火器和其他的消防设备经行检查，要求责任部门设专人负责，严禁未经允许擅自使用消防设备。本年度共进展消防检查72次七、做好防台和防阵风工作，落实防汛任务，做好夏季防暑降温工作今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”两次台风的影响，尽管这两次强台风都未在我港登陆，没有造成大的影响，但对我们的防汛工作是个很好的预演和检验。中心全体上下都做到了急而不躁，忙而不乱，统一协调听指挥，对员工的防风意识和避险急救才能也是一次很大的提升，同时积累了珍贵的防风应急经历。〔1〕在汛期到来之时，抓紧时间对中心各部门管辖工作范围内的设备、工作场所等进展认真检查，采取有效措施消除隐患。根据集团通知要求，中心按照防汛、防台工作方案，把可能出现的灾情、水情估计足，实在做到思想认识到位、组织到位、责任落实到位、发发动工到位、物资储藏到位。准备专用防汛物资编织袋100个，尖锹10把，铁丝20公斤，对低洼的工作场所准备好沙袋，为今年的防汛、防台工作做好准备。〔2〕成立的应急抢险队30人〔队员全部家在东港，方便进港〕，要求手机24小时全天保持开机，保证随时听从中心的调动安排。〔3〕设备科协同中心一车间已对固机设备的避雷设施、旋转部位、平安〔锚定〕装置、制动限位装置等进展详细检修，确保设备平安度汛。〔4〕在汛期为保证中心消费有序进展，由中心领导全程值班监护，掌握消费进度，确保平安消费。3、为做好今年的防暑降温工作，做好给一线员工送凉快工作，保证员工在炎炎夏日中可以平安顺利工作，中心安技科和办公室每天〔雨天除外〕到生活效劳公司领取防暑降温矿泉水，第一时间送到现场作业人员的手中。为防止中暑，中心要求各部门负责人深化消费一线合理调配工作，避开高温时段。八、加强属地平安管理1、为了加强对到港技术效劳、设备安装调试等厂家和人员的平安管理。凡涉及危险作业和长时间〔一周及以上〕作业的安技科负责与其厂方代表签订平安协议，本年度与上海振华、本钢起重机械制造、哈尔滨工程机械制造有限责任公司等8家单位签订平安协议11份，涉及大型高危工程工程的平安协议已上交集团安监部备案。2、为保证外来单位在港作业期间不出任何平安问题，中心设专人协调负责，坚持谁接待谁负责的原那么；坚持外来到中心办事人员违章，视为接待人员违章予以处分的原那么。3、中心领导和平安管理人员经常到其作业职场进展平安抽查，发现不平安问题和平安隐患第一时间予以纠正和整改，在今年的平安检查中发现本钢60吨龙安装作业现场的人员高空作业没有佩戴平安带，还有两名员工作业是没有佩戴平安帽，中心立即联络工程负责人并要求厂方负责人，以书面的行式递交整改方案，由安技科备案，经中心检查合格前方可继续施工。九、中心围绕“平安责任，重在落实”的平安月主题,积极开展有针对性的“平安月”活动1、中心对“平安月”活动高度重视，建立活动领导小组，制定活动方案。各车间、班组召开平安专题会，宣传平安知识，学习平安消费法，强化员工平安消费意识。2、组织员工于6月1日参加集团举行的升旗仪式，头一天中心也升挂了平安旗，在中心场院围栏上、铆焊车间醒目的墙壁上悬挂了平安宣传标语，营造“平安消费月”活动气氛。3、中心安技科根据中心的消费特点，号召员工积极投稿以各种形式表达自己对平安知识的理解和认知，选择好的题材登载在中心六月份厂报上，进展广泛宣传，增强员工平安意识，调发动工学习平安常识的积极性。4、为强化广阔员工学习新的平安消费管理规章制度，中心于6月10日利用中午时间举办了一次全员参与的平安知识考试，考试合格率100﹪。保证每位员工熟悉并掌握新制度的内容，推动平安工作开展。5、6月16日利用中午时间举办了一次全员参与的平安知识竞赛，本次竞赛紧扣“平安责任，重在落实”的主题，由中心安技科、办公室结合举办。此次竞赛的目的是为了强化员工的各项平安根底知识，落实平安责任，同时深化现场应急救援预案的有效施行，进一步普及平安救援常识，进步大家应急救援才能，临危不乱听指挥的良好习惯。同时在中心营造一个人人懂平安，事事讲平安，时时注意平安，处处保平安的和谐工作气氛。这次竞赛也得到了集团安监部的支持，派员现场指导，在此表示感谢。此次竞赛在全中心掀起了新一轮的讲平安，懂平安的学习热潮。6、开展平安消费自检自查和隐患排查工作，特别是对员工作业中的不标准习惯、不平安行为的检查，进步平安防范意识，杜绝作业中的“三违”现象。针对6.17事故，结合中心消费实际情况，将梳理出来的隐患在6月18日上报到集团安监部。十、做好平安根底工作中心注重平安根底工作的管理，严抓根底工作。在20xx年的根底上，中心进一步完善平安管理根底工作，在根底平安管理工作中形成了良好的工作习惯和工作程序。1、结合中心消费作业实际，制定并施行了《机械设备管理中心20xx年平安工作要点》；并与各班组签定20xx年平安消费工作目的及考核方法。要求全体员工要以养成良好的平安习惯为根底，注重工作中的细节，做到重复的工作仔细做，仔细的工作反复做，标准各自的平安行为，努力共创“平安消费年”。2、建立健全中心新来员工的个人平安信息和劳保档案工作。3、做好员工季度小型劳保和年度春、冬两季大型劳保的申报发放工作，全年无一例错发和漏发现象。及时对进出人员做好档案变更手续。在消费作业中，经常检查和催促员工按规定正确佩戴和使用劳动保护用品，这样做不仅最大限度的保护员工的人身平安，而且有利的保障了平安消费。做到了对员工负责，对中心负责，对集团负责。4、根据集团安监部的要求，做好平安文档分类工作，对中心的平安文档进展分类存放，克制文档记录不清、不全、漏记现象，保证了根底工作扎实有序的进展。十一、实在履行职责做好冬季各项准备，实在做好人员、设备的冬季安保工作冬季工作季对于港口平安管理是个很大的考验，为保证中心员工平安顺利的度过20xx年冬季工作季，中心平安工作详细做了如下工作：1、做好员工冬季工作中考前须知的告知工作，加强对员工冬季自我防范和自我保护教育。努力做好冬季“五防”工作即：防风、防冻、防滑、防火、防雾。提醒并告知骑摩托车和自行车上下班的员工，路上慢行，一定要注意交通平安。2、严格电取暖设备的使用和管理，严格按规定使用；严禁在〔未经批准〕任何情况、任何地点、任何时候使用电热毯。3、做好中心所属设备冬季的防风、防冻的管理和监视。4、办公室和调度室是中心车辆管理的重点部门，要求冬季每日加强对车辆的巡检工作，决不允许发生病车上路的现象，并时刻提醒司驾人员，冬季行车注意力要集中，特别是在冰雪路面和大雾天行车。5、做好中心所属范围内的冬季平安准备工作。例如：将船厂机加车间的窗户顶上塑料布，将车间大门挂上棉门帘，做好过冬的防寒保暖。6、从员工的人身安康平安出发，为保证中心所有人员的身体安康消除病毒减少员工患感冒的几率，中心安技科会同综合办，将购置的过氧乙酸分发到各部门班组消毒使用，预防流行病毒在员工中传播，保证平安消费。十二、布置___年平安工作要点已完成11年平安文档的整理和归档工作。下发了___年度的平安消费工作要点，与各班组签定___年平安消费工作目的及考核方法。要求全体员要养成良好的平安习惯和平安行为，共创“平安消费年”。十三、存在问题1、外来中心办事人员不熟悉我港平安作业规程，违章现象时有发生，中心要求各接待部门对被接待人员有责任加以提醒消除隐患。2、伴随着港口的快速开展的步伐，固机流机等大型机械设备日益增多。维修厂房拥挤、场地狭小，维修人员缺乏等问题越发显现出来，虽然进展了标准，加强平安管理，但仍存在诸多不平安因素。4、今年中心新招的员工技术程度不强，中心正处在老员工帮助和教育新员工的过度时期。对于这些新员工，他们的平安习惯和平安行为还未完全形成，有待于进一步提升。5、个别员工忙于抢消费赶进度，作业时无视平安操作规程的细节，进而造成习惯性违章，存在必然的平安隐患，中心今后须进一步强化员工的主体平安意识，加强监管，督察。6、有的员工作业时不按规定佩戴劳动保护用品，有造成人身伤害的隐患，中心要标准要求，加强严管，以免不必要的事故发生。针对以上存在的问题，中心要求：一、高度重视，教育员工实在履行“一岗双责”制度；二、向集团反映，争取集团的支持；三、教育员工要有忧患意识注意人身平安，彻底做到“三不伤害”把“三违”整治工作作为一项长期工作严抓不屑；四、对存在的问题要认真整改，特别是细节方面的问题，要高度重视；五、中心要求在现有的工作环境中各部门负责人认真履行职责、增强责任心，时刻把保护人身平安作为主导思想，加强日常对设备及员工作业的监视检查工作，从讲政治的高度严防、消除隐患事故为再创新的平安年打下良好根底。机械设备管理工作总结9本人从业时间已有3年，一直从事于设备管理及机械维修岗位。设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的根底上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量。推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进展统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的施行，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进展全面理解，及时、快速发现存在的问题并通过联络沟通后进展处理。二是设备分块维修，全面推广机修车间设备分块维修形式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为消费运行提供保障。于20xx年进入伊品进展设备管理方面的工作，负责SAP-PM模块的主数据搜集，设备点检方案的标准制定及点检周期的制定，设备维保内容周期方案的制定，设备配件〔BOM清单〕的搜集。此工程中学习到了更先进的设备管理理念和如何通过大数据来分析^p判断设备故障发生的原因及预防性维修。将以前学到的设备管理知识与SAP工程相结合运用到理论当中。在设备管理方面，车间设备利用率高，持续运行时间长，有的设备光滑不到位，导致零配件磨损，缩短设备使用周期，经过不断的学习强化，对设备维护保养，设备故障检查判断，预防性检修工作体会更加熟悉。消费企业中设备是消费力的重要组成局部，设备完好运行直接决定了企业的经济效益，从日常点巡检检制度的制定，点巡检检工程的梳理以及标准制定都具有深化的认识。设备的维护保养及方案性检修工作是设备管理中的重点工作，在不断自学及培训学习中逐渐加强了设备管理的认识。1、定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格按照操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修。按照制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装消费线、涂装消费线、机加设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。在机械维修方面，从业以来扎根于维修一线，设备故障的检查方法、故障点的分析^p方法及现场维修的技术也在不断的进步，从消费设备到动力运行设备，组织人员分析^p设备故障原因到设备拆解分析^p，配件更换。设备调试运行都具有专业性的技术。工作中纯熟掌握机械AutoCAD/CAXA等机械制图软件，纯熟掌握word/excel等办公软件，在设备非标件和易损件的测绘加工中起到了关键作用。工程方面，工程质量的好坏直接表达为我工作业绩的好坏。每次有大修工程时，在接到车间通知后，确定施工过程中需要的材料及施工步骤和时间。对可能存在的问题提早进展解决，来保证工程可以顺利施行，对施工工序做到每天检查，对发现的问题，及时采用措施来解决，做到发现问题及时汇报并协调处理。平安方面，平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调平安作业：高空作业必须有监护人;必须配带平安防护用品;对高空作业车进展定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。时时刻刻注意自己的人身平安。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。机械设备管理工作总结10尊敬的各位领导、各位同仁：大家好。我如今将设备维修中心一年来的工作进展简要的汇报，不妥之处请批评指正。设备维修中心在公司的正确领导下，在各部门和兄弟单位的支持配合下，客服了中心领导装备不齐全等困难，三厂、一公司2400多人凝心聚力、开拓务实，较好的完成了20xx年的各项工作。全年共完成大〔项〕修设备454台〔套〕；小型设备修复34313台〔套〕；消费托辊32万个，消费钢构造件1842吨；全中心入井效劳1727人次。全中心共完成工时351.55万个，大〔项〕修设备完成工时224.41万个，完成年方案的104%；各类小型设备完成工时127.14万个，完成年方案的139%；完成设备维修及制造产值13.18亿元；实现利润1652.9万元。设备维修实现“五化”：——设备维修内部专业化。各大修部门根据设备种类、工作性质进展划分，有效发挥了设备吨位和检修场地的优势，人力资得到合理利用。——消费组织竞赛化。各消费车间以班组为单位，开展劳动竞赛，激发员工消费积极性，把争先创优活动同平安消费交融，初步形成了比、学、赶、超的消费气氛。——质量管控体系化。编制了近年神东机电设备运行事故案例；制定了29种机型358个质量管控关键点标准；标准了26项大修出厂技术清单；质量管控纳入设备维修中心五型绩效考核体系，注重质量的过程控制。——自主修复初步规模化。中心现已开展了8类19项自修工程，在设备和人员没有增加的情况下，进步了自修量，如机架修复同比增长66.1%，立柱修复同比增长79%，节约外委修理资金4524.83万元。——维修过程标准化。；中心代表公司获得了12种设备大修资质，完成了十种机型大修标准的编制，其中四种大修标准已经在神华集团正式公布，其它六种机型正在组织会审中。企业管理实现“六有”：——本质平安扎实有效。中心贯彻落实公司“本安体系全面施行年”精神，以创立本安二级为目的，落实责任，全年未出现人身伤害及机电事故。组织开展危险再辨识活动，辨识新增危险96项；广泛应用本质平安信息体系，全年共录入隐患7450条、人员不平安行为20xx条；中心及