公司工程质量奖惩管理办法

工程部质量奖惩管理办法工程质量奖惩办法(暂定)第1页共6页工程部质量奖惩管理办法工程质量奖惩管理办法（暂行）1编制目的为保证公司工程项目工程有效运行，强化本工程项目的质量管理,激发全体职工的创优意识，确保公司及工程部质量目标的实现，特制定本管理办法。每年年终进行个人项目综合评审，由工程部主任评测、总工程师审批,并上报总经理批准。5。1工程部项目预算及公司、客户给予的嘉奖。5。254,凡被处以罚款的工程部技术人员,由财务部从应得工资或预算款中扣除。5.5项目财务部负责建立质量奖励资金帐户，专款专用.第2页共6页工程部质量奖惩管理办法5.6奖金的发放程序按工程部的有关规定执行。工程建设，分项工程优良率≥96%，单位工程优良品率98%；竣工资料完整正确，且按时移交；在施工过程中不发生任何重大质量事故和设备损坏事故；工程部对各相关人员进行嘉奖。6。2本工程获得地市级电力工程单位（含供电公司）书面嘉奖的，由项目经理审批并报工程部主任签字通过,奖励有功人员人民币100单位（含电力公司）书面嘉奖的，由工程部主任审批并报公司总工程师签字通过，奖励有功人员人民币500-800元。项目工程在技术规范范围内提前按质按量完成并完成验收的,经工程部主任审核、公司总工程师批准，对该项目组公司进行2000—2500元嘉奖，相关个人公司进行特别奖励。6。4在工程中能够严格规程、规范、标准施工，遵守工艺纪律，未出现质量事故或返工现象，为消除质量通病做出贡献的施工人员可评为质量信得过个人,项目验收完毕，工程部奖在施工过程中，对符合以下要求(由工程部主任确认、公司总工程师批准）的个人或项a)b）施工中提出合理化建议，在节省人工、材料，提高工效的前提下,使工程质量有所提高7。1按规定开工项目未编写开工报告报批就组织施工,扣罚项目组300—500元。7.2项目组施工计划中的关键项目未能按期完成（施工结束未经验收合格也不算完成）,视未完项目情况，扣罚专业班组300—500元.7。3按合同规定必须达标的工程系数,由于施工质量原因未能达标，对责任部门进行处罚。7.4公司组织的大检查中,被评为最差的项目，处罚责任部门200元。7.5项目组发生重大质量事故，处罚项目经理300—500元，相关技术人员100—200元。其他有关人员的处罚按公司《工程质量管理制度》的有关条款执行7。6分项工程完成后,在向工程部申请验收时资料不齐全，数据不准确，处罚项目组100—第3页共6页工程部质量奖惩管理办法在现场施工过程中，公司领导及工程部主任发现质量问题要求及时整改而置之不理的，处罚项目组500-1000元。7。10每月考核分数低于85分的项目组处罚500-1000元7。11分部试运中对以下不符合项的处罚按谁施工谁负责的原则,实行质量责任追究制，对施工中或分部试运中造成不良质量后果的个人处以300—500元，项目组处以500—1000元的罚款。c）违反施工工艺措施或分部试运程序造成质量事故的；d）施工中不保护他人劳动成果,造成损坏或二次污染者;e)在试运过程中，因安装缺陷引起的跑、冒、滴、漏现象而造成试运延误或中断的；7.12在工程项目试运行期间,凡因安装的各类施工因素造成设备损坏的,处罚相关技术人员人300—500元,处罚项目组500—1000元,项目经理500-800元。7。13以上所有罚款由工程部开具