班组长学习心得体会

第页共页班组长学习心得体会班组长学习心得体会班组长学习心得体会1为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析^p问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来考虑，如何改良和进步班组的管理程度，使其成为一个完美的团队呢？通过培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带着下，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行，在施行的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的汲取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要互相理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多！在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排挤，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进展一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建立，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位考虑的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被交融，这样工作就好开展多了。班组“5s”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被无视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原那么摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质场面就显得越来越重要了。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会获得更好的成绩。其二，更要发现自己的缺乏，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，进步自己所在班组的业务程度和沟通协调才能，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是消费顺利运行的保障；2、影响决策的施行质量；3、影响制度的落实程度；4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，又是消费者，要会和懂消费各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。这次学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯穿，结合实际地运用到消费工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美妙明天，尽自己最大努力。班组长学习心得体会2这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是进步每个班组长的才能和素质培养，从而更好的完成工作，进步工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我理解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证平安第一，进步消费的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成消费管理职责。因此班组长影响决策的施行，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的消费者。我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开场的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇平安做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而发奋有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也可以配合上级很好的完成任务，其中小的缺乏和失误也都能及时的改正和解决。今天我就以我对我们班的理解向各位领导和同志们作简要的汇报。"坐不下，忙不停，学不进，难坚持"是班组学习和自身存在的普遍问题。为理解决这些问题，我们从"实际"入手，获得了较好的效果。一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提早制定好新的时间或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大局部员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，假设班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违背这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。二、内容上实在我们把"长""短"配套，以"短"促"长"。"长"即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。"短"是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的本质，找出个别问题与普遍问题的联络，从这方面着手进展相对的.全面教育。三、方法上务实大局部组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处分，可以得到提醒和警告的作用，并且可以让这位犯错误的同志深化理解错误本质，从而增强职工的工作质量和效率的进步。班组是企业的细胞，企业的所有消费活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业开展的成败，只有班组充满了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线消费员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，理解基层，可以及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理程度，促进各项工作的安康、快速开展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢?结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：第一，管理班子精神相貌和工作作风要有新的变化，可以领导、带好队伍。第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。第三，继续以夯实根底为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序。第四，培养出一批工作好、才能好的保安，协助班组长更好完成工作。第五，确保保安队伍的任务完成，以保证平安和自我平安为重点工作的顺利进展。班组长学习心得体会3首先我很荣幸局给我这次时机，让我参加了省公司精心组织的20xx年第三期班组长培训，也非常感谢各位老师、专家热情洋溢的精神讲授。经过这次为期7天的培训，我感受颇多，畅想了智能电网美妙愿景，学习了新闻报道及各种应用文写作，参加了团队拓展训练，还有精心设计的各种管理理论演练、心理学演示，以及各类事故案例分析^p等，以下是我的感悟和体会。一、平安责任重于泰山看了那么多的事故案例演示材料，我心里惊怵不已，一条条鲜活的生命戛然而止、一幕幕撕心裂肺的惨叫、一个个作业人员的悄然离去。这些镜头时不时的出如今我的脑海里，我不禁唏嘘，一个生命的完毕，竟在一瞬间。生命是我们每个人最珍贵的东西，没有了生命，何谈与家人团聚，照顾家人更是无从说起。这些事情留给一个家庭的是无尽的悲哀，留给社会的是深深地同情和可惜。纵观所有的事故，所有的伤亡并非出于必然，其实每次都是可以防止的。只是作业人员平安意识淡薄，将平安、技术规程跑于脑后，拿自己的生命开玩笑，规程就是血的教训的总结，只要作业人员严格按照规程规定执行，那么所有的事故都是可以防止的。总之一句话，事故不难防，重在守规程。二、团队的智慧和力量是无穷的通过拓展训练，我深化的体会到个人的智慧和力量是远远不够的，这就需要整个团队共同完成。佛祖释迦牟尼考问他的弟子："一滴水怎样才能不干涸？"弟子们都答复不出。释迦牟尼说："把它放到江、河、湖、海里去"。个人的力量就像一滴水，能量非常有限，搞不好就会被蒸发掉，只有参加到优秀的团队里，才能发挥个人的聪明才智。一个团队的每个人都有自己的特长和优点，但每个人也有缺乏和缺点，将自己的特长和优点在团队中充分应用，发挥优势互补的力量，进步整个团队的战斗力就会进步。俗话说"人心齐，泰山移"，只要大家劲往一处使，拧成一股绳，那么战斗力将是无穷的。三、铁的纪律是保障国有国法，家有家规。游戏有游戏规那么，团队有团队纪律。孟子曰："不以规矩，不能成方圆"。在室内团队拓展活动中，我们队有几次小游戏本来都是稳操胜券，但是都是因为小小的不遵守规那么的失误而导致失败。可见，遵守纪律在一个团队中是多么重要。我们每个人在任何一个团队作为团队的一员，必须积极、迅速转换自己的角色和定位，服从组织安排，积极出谋划策，认真完成团队交给的任务，所以，严格遵守纪律，团队协作，是顺利完成各项任务的坚强保障。四、爱岗敬业保平安，甘于奉献不言悔无论白天还是黑夜，无论严寒还是酷暑，运行人员总是日复一日、年复一年与日月同辉、与变压器同运转，为的就是守候这一片光明，守候这一片属于自己的天地。这是变电站值班人员的真实写照。商洛局的变电站大多都处于大山深处，前不着村，后不着店，有时候运行人员生病了都没地儿去买药、看病。在大多数人的眼里变电站的工作性质就是枯燥乏味、平淡无奇，之所以有这种看法，是因为他真正没有融入变电站的生活。其实在每个岗位都有增长知识、开展潜能的时机。假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠，但是假如我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人。所以我们每个人只要以满腔热忱积极、主动、努力地做好每天的工作，时刻坚持"诚信、责任、创新、奉献"的企业价值观，无怨无悔得做大山深处的光明使者，我们的电网就会更加平安稳定。7天的时间虽然很短，我的收获却很大，参加这次班组长培训使我在如何当好班组长这个问题上又了更新、更全面、更深化的认识。同时，我也意识到，仅仅利用7天的学习就想成为一名合格、优秀的班组长是远远不够的，必须在日后的工作中不断探索，刻苦努力，不断提升自身素质，结合工作实际不断寻找合适本班组的管理方法，继续学习、领悟班组长领导艺术，这样才能更好开展各项工作，打造优秀班组。班组长学习心得体会4要强化平安消费的管理工作，一要结实树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安消费的工作方针，也是长期平安消费工作的经历总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促开展、保稳定的高度，深化认识抓平安就是抓开展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是保护消费力的道理，并正确处理好平安与消费、平安与经营、平安与效益的关系，在正常消费组织过程中必须遵守有关平安消费的法律、法规，加强平安消费管理，建立、健全平安消费制度，完善平安消费条件，确保平安消费；二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安消费预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实平安消费检查工作，平安检查是落实责任、标准管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、标准化和专业化的平安检查和隐患整改，积极有效地消除消费现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；三要加强宣传培训教育，严格执行三级平安教育，保证员工具备必要的平安消费知识，熟悉有关的平安消费规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能，未经平安消费教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是进步职工平安素质，杜绝“三违”的有效途径，以三级平安教育为根底，从平安消费方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面进步职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。平安是企业的永久课题，“平安为了消费、消费必须平安”，平安消费事关企业的稳定和职工的生命平安，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持平安消费良好场面的长期稳定。班组长学习心得体会5去年，我有幸参加了**供电局举办的县级供电企业供电所班组长综合管理技能提升培训班，通过对供电所班组长培训学习使我理解到，作为一名供电所班组长必须具备对绩效的管理才能、创新管理才能、目的与方案管理才能，对资进展分配，同时控制、鼓励和协调团队活动过程，使之互相交融，从而实现对供电所综合而科学的管理。进步对企业的管理才能，使经济效益得到提升。一、绩效管理绩效管理主要有以下四个方面的内容：1、绩效管理与考核概述：对绩效管理的根本概念、作用、目的、原那么、方式、以及设计流程做详细说明。2、绩效考核的根本方式：对绩效考核的模型、考核流程、考核时间、内容的权重、考核例如分别讲解。3、绩效考核的根本方法：作十个方面的参考方法说明。4、考核结果的运用流程从绩效的正负效应、相关建议、管理误区、结果的反应、结果评价、标准确实定作分讲解明。二、创新管理1、创新理论及其作用，创新是人类进化之从创新的概念、形式、通过经典阐述和内涵进展表述，对法那么、意义进展详细说明。2、经营管理创新概要从“后工商时代”的呼唤、熊彼得的创新理论、学习型组织创新模形、管理创新“八大趋势”、企业竞争的十大趋势五个方面进展详解。3、理念思维的创新从思维创新的重点方向以及观念创新的重要考虑两个反面做阐述。4、组织管理的创新有以下三个方面：要清楚企业处在什么阶段、规阵式原理图的时间要义。5、营销战略策略的创新从营销管理创新、营销理念创新、树立美元意识但方为切入点进展阐述。6、企业核心文化创新主要有两点：战略文化创新、核心文化创新。7、领导者方式的创新有以下几点：最阳春的领导方式——微笑亲和、最经典的领导方式——沟通交流、最精深的领导方式—满足需求、最高超的领导方式——情景效劳、最精湛的领导方式——专业技能、最有影响力的方式——行胜于言、最具创造力的方式——时机艺术、最具说服力的方式——贴心参谋、最有张力的方式——受权管理、最有号召力的方式——表达艺术。8、人力资管理创新从以下几个方面阐述：HR战略管理的核心使命、确立“四个第一”的理念、打破“四个一样”的牢笼、讲求“四重价值”的观点。9、技术管理创新方式从三个方面进展深化理解：创新最高境界和原那么、技术创新的根本方式、营销创新不能失去德。三、目的与方案管理决定企业成败的三要素：战略、执行、细节战略是：做正确事情的决定。执行：做正确的事情。细节：正确的做事情。起点决定终点、思路决定出路、格局决定结局、目的决定策略、战略决定命运、系统决定规模、执行决定成效、细节决定利润。根据自身的实际才能设定目的，制定良好的方案、利用先进的科学的理念、对供电所进展精细的管理。通过学习以上各种先进理论的学习、使我从思想上得到很大的进步，各方面的理念让我认识到了，在现代管理学中，一个____的管理才能对于一个企业、一个部门的成败起着举足轻重的作用，它包含的领域及其广泛，要不断加强管理知识的学习，用学到的管理知识运用到实际工作中，这样才能做到理论和理论相结合，对自身工作和生活都有着极大的推动作用。班组长学习心得体会6为了进步自己的职业素养，我参加了公司定于9月16号上午在老厂阳光书吧举行的《卓越班组长的一天》培训课程，本次培训由外聘讲师许峰为我们讲解。老师许峰一字一句讲解着液晶电视屏幕上《卓越班组长的一天》，班组长这一天的工作该如何做好的相关知识，并且还举例说明了该如何做好班组长的工作，遇到问题该如何去解决。在讲解课上，我明白了在团队管理中假如团队缺少了关键的技能和知识及解决方法，团队的方案不连接，成员傲慢松散的情绪，分工不清，责任不明，缺少协同工作的习惯等，均会颠覆一个团队。管理人员应当进步团队员工的知识技能，在经历教训中成长，防止短视行为，有快刀斩乱麻的魄力，解决对抗和抵抗的情绪。质量，是我们企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业的竞争成败最重要的就是质量，确保质量就成为了班组上一切工作的出发点和归属点。质量管理的原那么就是全民参与，注重引导，加强合作意识，树立质量监控意识，并开展交流，激发质量创新意识。创新是组织开展的动力，基层员工的创新意识就是企业活力的泉，保障了公司的持续进步和改善。要想成为一名卓越的班组长，就要做到一下几点：1、产线跟进；2、人员安排；3、设备工装确实认；4、5S责任区巡查，5、前日工作出现的问题是否解决。这样，做好了这几点你我才会有卓越的班组，有了卓越的班组，才会有卓越的企业。最后，我感觉在这堂课上，自己学到了很多知识，让我以后不管到了哪个岗位干什么样工作与事情，都要去认认真真的考虑，仔仔细细，努力的去完成。班组长学习心得体会7我有幸参加集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、有趣，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析^p问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来考虑，如何改良和进步班组的管理程度，使其成为一个完美的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等的管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。理解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带着下，设定一个共同明确的目的，朝着这个制定的行动方向，有方案，有步骤的施行，在施行过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的汲取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要互相理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多!在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排挤，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进展一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位考虑的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被交融，这样的工作就好开展多了。班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被无视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原那么摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质场面。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会获得更好的成绩。其二，更要发现自己的缺乏，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，进步自己所在班组的业务程度和沟通协调才能，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是消费顺利运行的保障;2、影响决策的施行质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，也是消费者，要会懂消费各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯穿，结合实际将所学知识运用到消费工作中去，从小事抓起，从自己做起，为昆钢美妙明天，尽自己最大的努力。班组长学习心得体会8班组是最基层的消费组织，是大幅度降低伤亡事故，实现平安消费的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着区科及煤矿平安消费，为此必须重视和加强对班组长的平安教育工作。通过此次的班组长平安管理的学习，特别是学习“白国周班组管理方法即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三进步”以后。让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组平安消费中的职责，不但要有较好的思想政治素质，还应该掌握一定的工作方法，作为一名班组长从思想到行动，要坚持“平安第一”的原那么。学习白国周班组平安管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深化的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生平安事故与他在工作检查到位是密不可分的。班组长是消费班组平安消费的第一责任人，首先，要在思想上认识到这一原那么，要不断的学习国家的平安消费方针，政策和法规，学习平安消费责任制和各项平安消费管理制度，通过自身自觉地再学习，进步平安文化素质，才能很好地抓住班组成员的平安教育，使得所有成员对平安工作有一个正确的认识和态度，积极主动的搞好平安。还要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下头，要掌握班组的平安状况，分析^p班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发惹事故的岗位、工种心中有数。其次，要在行动上坚持这一原那么，正确处理平安和消费的关系，不能在口头上讲平安重要，一旦平安和消费发生矛盾的时候，就盲目的服从于消费，这样是会出大事故的。发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。发现无视平安的现象及时制止。要加强对重点人员、重点岗位的监视。平安管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必须理解，关心，信任组员，其中理解是最重要的：班组成员的精神状态好坏，将会直接影响到平安消费，班组长要及时理解了班组成员的精神状况，就得经常与职工谈心，想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员落伍，争取使大家都学会本领。只有班组长经常和职工谈心，以诚相待，晓之以理，动之以情，循循善诱，才能起到良好的效果。只有通过经常性的心灵接触，交流思想，才能使某些分歧，观点与争论得到统一，彼此的关系才会日趋融洽，工作起来就会配合默契。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根，大伙儿一起帮助改正。作为班组长，应根据每个人的性格特点和才能大小安排工作，尽量发挥其特长。我在工作布置不到位问题上有过教训；就是因为工作布置太笼统，职工干出来的活质量不高，我没有给他们详细要求，结果会出现不标准，不标准的现象，就会出现返工，浪费人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。一件工作需要细心且有耐心的人才能完成，假如我们安排一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必须全面。中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，班组平安工作要搞好，也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首先要让大家理解我们，理解需要大家帮助的工作，而不是武断地行使职权，发号施令。在我们将问题或工作摊给大家，并与大家一起商量怎么解决的时候，组员就会感觉到我们对他们的尊重。由于尊重是互相的，他们亦会尊重我们，并会设身处地的动脑筋想方法，竭尽全力地为我们排忧解难。作为一名班长工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质，处处起到模范带头的作用，具有过硬的业务操作技能，这样才能服众。还有，我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的缺乏之处，那么要动之以情，晓之以理，耐心帮助。班组平安消费管理工作各方面才能安康开展。最后，通过为期半个月的学习使我深化体会到作为一名班组长，要履行好自己在平安消费中的职责，要有较高的思想政治素质。在今后的工作中，我会更加刻苦学习、遵规守那么，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质平安和我们煤矿的本质平安。班组长学习心得体会9班组是企业组织消费经营活动的根本单位，是企业最基层的消费管理组织。企业的所有消费活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力。一个班组是一条工作链或一条效劳链。一个企业的基层管理者假如像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，严密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更巩固，才能经得起暴风雨的洗礼。班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联络领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组消费管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍，也是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应该仅仅停留在通常的人员调配和消费排班上，应该业务技术术培训以及平安操作,任务执行力度,团队管理和建立等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持安康的心态和宽阔的胸怀，正确对待下属和上级，要擅长发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的打破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进展知识更新。作为班组长要有较强团队意识和组织才能，有较明晰的管理思路，协调才能和沟通才能强。在工作中要做到多请示，多汇报;多学习，多实踮;多发现，多整改;多沟通，多讨论;多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关心和理解，让员工自然的感受到你的热情，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识。建立团队精神，培养队伍的凝聚力，发扬我们优良的传统"能吃苦，肯奉献，干打硬仗;聚人心，勇进取，争创一流"。在工作中对消费质量和消费平安要严格监视，严格要求，发