管理人员绩效考核表1

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,管理人员绩效考核表,,,,,,,,,,,,

,姓名,,,职位,期限,,,,,,,,

,考核指标,,分值,评价依据,评分标准,,,,自评,同级评分,,,上级评分

,,,,,优秀,良好,合格,不合格,,,,,

,工作业绩,工作质量,10,任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错,10～9,8.9～8,7.9～6,5.9～0,,,,,

,,工作数量,10,按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满,10～9,8.9～8,7.9～6,5.9～0,,,,,

,,信息反馈,5,反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标,5～4.5,4.4～4,3.9～3,2.9～0,,,,,

,,工作联系,5,日常工作考察全面，联系报告工作及时、准确、充分、适宜,5～4.5,4.4～4,3.9～3,2.9～0,,,,,

,工作能力,组织能力,8,正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标,8～7,6.9～6.5,6.4～5,4.9～0,,,,,

,,管理能力,8,职工分工合理、搭配高效,8～7,6.9～6.5,6.4～5,4.9～0,,,,,

,,指挥能力,8,充分调动员工积极性和创造性，指导部属改进工作,8～7,6.9～6.5,6.4～5,4.9～0,,,,,

,,协调能力,8,与各有关部门协作、配合与沟通，及时解决问题,8～7,6.9～6.5,6.4～5,4.9～0,,,,,

,,团队建设,8,有高度包容度性，能主动及时消除团队成员的负面情绪、化解成员之间的无原则的矛盾，对团队整体精神面貌、团结协作及业务素质的提高有正面引导作用,8～7,6.9～6.5,6.4～5,4.9～0,,,,,

,工作态度,敬业精神,5,对本职工作敬业爱业，自觉履行职责，任劳任怨，对待他人有亲和力,5～4.5,4.4～4,3.9～3,2.9～0,,,,,

,,组织纪律,5,严守工作纪律和各项规定，严守保密制度，管理层需要保密的决策程序、过程，及未达成统一意见前的分歧不得对外泄露,5～4.5,4.4～4,3.9～3,2.9～0,,,,,

,,责任意识,5,忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责,5～4.5,4.4～4,3.9～3,2.9～0,,,,,

,,协作意识,5,听取相关部门或职工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作,5～4.5,4.4～4,3.9～3,2.9～0,,,,,

,综合素质,专业技能,3,具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能,3～2.5,2.4～2,1.9～1.5,1.4～0,,,,,

,,学习意愿,3,自觉学习专业、技术知识与各项规章制度,3～2.5,2.4～2,1.9～1.5,1.4～0,,,,,

,,品德修养,2,严守职业道德、社会公德、注重仪表仪容、言谈举止行为得体,2～1.5,1.4～1,0.9～0.5,0.4～0,,,,,

,,职业忠诚,2,对工作忠诚，能坚持工作中的立场与原则,2～1.5,1.4～1,0.9～0.5,0.4～0,,,,,

,一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：,,,,"本次

评估

与

前次

评估

比较","□首次评估

□有所改进

□一致

□下降",,小计,,,,,

,,,,,,,,"综合

评分",,,考核结果,"□优秀

□良好

□合格

□