某工程预算部工作模块化标准化设计总体业务流程图lengyan

1工程预算部工作模块化、标准化设计总体业务流程图按照工程开发建设的先后顺序，工程预算部的工作程序如下〔包括其他部门的配合工作〕：建安估算建安估算设计图纸审查设计图纸审查审核概算审核概算招标文件编写招标文件编写预算答疑预算答疑编制或审核标底编制或审核标底预算起草施工合同起草施工合同销售面积计算工程造价月控制表编制按月核算书计算设计方案变更经济销售面积计算工程造价月控制表编制按月核算书计算设计方案变更经济测算工程签证单计算工程进度款审批材料认证单审核小型预算编制工程结算工程结算的模块眨清单愚1、壤建安军估算爹2、利设计次图纸搁审查耐3、滔审核坚概算新4、夹招标陈文件蛛编写敬5、鸦招标专答疑究6、载编制信或审脊核标奏底预孝算够7、般起草梨施工膀合同昌8、近销售槐面积筝计算宴9、矩工程砍进度撞款审皱批诸10逮、工孕程签耗证单燃计算肯11耗、按裹月核企算书挨计算俱12类、小肝型预悔算编阿制倦13跨、材渡料认嫩价单乖审核迫14稀、设迷计方姨案变孔更经熊济测晨算岩15炕、工陪程造国价月舟控制必表编衰制理16汁、工走程结贴算须手踪零速奶萝穗拳板祖节者帜购鸣闸蜡建安颠估算填一、严流程绘：需要时地产部下达估算备忘录需要时地产部下达估算备忘录模块化分解分别进行估算模块化分解分别进行估算检查、调整结果汇总结果抗醉想位彻炉什嫁我胸蹲剂腊洗需调好整时检查、调整结果汇总结果派另里畏寺糟什役栋村梅挨矿返还地产部、企管部地产部、企管部挪二、沫标准病估算答中建萄筑工乖程费潜所包浓含的碎工程得应与动产品带定位宪一致累。追工程您建设窃费用惕严格裳按照堂郑州冠市情件况详根细列煮项，拨根据毯指标树分项秘计算烘，不衰得按员照总姐体大得数据旱进入识。旺准确苏率控淋制在筐±盘10梅%破。废设计情图纸淹审查颂与设剖计概觉算审招核的缺操作链流程带一、蹲流程仓：地产部将公司整个工程地产部将公司整个工程的设计标准及限额指标发送至预算部预算部的专业工程师根据掌握的经验数据及本公司以往的工程案例审核地产部限额指标的合理性繁 暂不同毁意预算部的专业工程师根据掌握的经验数据及本公司以往的工程案例审核地产部限额指标的合理性沫剑笑霸祖眯夸令吸倾乏滑拥骆洞继址源同意将上述标准及指标发至设计院作为主案设计的依据。将上述标准及指标发至设计院作为主案设计的依据。设计院根据公司的设计依据及限额标准出具正式的的方案图纸及正式的初步设计概算设计院根据公司的设计依据及限额标准出具正式的的方案图纸及正式的初步设计概算由地产部及规划设计部审核设计图纸的合理性，预算部结合方案图纸审核设计概算的合理性，并对其中的结构型式及指标造价提出合理化建议由地产部及规划设计部审核设计图纸的合理性，预算部结合方案图纸审核设计概算的合理性，并对其中的结构型式及指标造价提出合理化建议缘 短不同证意屯谁扶百胖喷恩圈温斥逮鄙附量宜墨过同厨哈意设计院根据审核过的设计概算为依据进行限额设计设计院根据审核过的设计概算为依据进行限额设计骆二、劈标准盯1、凶结合坐公司城地产辟部、套规划质设计殃部真向设店计院握提供没的设惰计标住准，章结本初部门响掌握矩的经悼验数市据届及本伯公司计以往禁的成各功案烂例，前审核虫制定损的限退额指限标的宜合理成性。燃并提原出合今理化钩建议织，并净返回欢地产气部及适规划诱设计备部略。坐2、招审核吼设计浴院将堡上述振要求谎下设炮计的债方案风图纸竟及设笑计概哥算，摧对其竟中方龙案图看纸中魔的基划础形挎式、郊主体补结构孔、装鼻饰、滥装修剂标准隆等提批供相悔关的煌概算泡指标委，对席设计萄概算叉的合个理性轿、定痒额子息目的竭正确趋性提让出切毅实可比行的剖意见缓，并劣在充取分征纲求地设产部蔬、叠规划茫设计漆部甘的意汽见的析前提疏下，肥对相城关方待案的闻可替准换性株提供电相关往的造耍价指猛标。电招标局文件依编写乐一活、凤范围侮：波主体论工程握、桩限基工惩程、慧门窗业工程天、外袍网工窗程、或智能资化工举程、封园林俭绿化尺工程轨及其王它零犬星工凑程等难。以围上工莫程由宇工程柳预算权部起辛草一固定的恋格式乡范本汉，并训在使犹用中疤不断助完善舱，最量终形披成具累有公剧司特颠色的梨固定鞋格式淘范本捎。伐二为、流馅程：工程预算部起草招标文件工程预算部起草招标文件黑场族守掘旅坚手匙似爸脊沫喜毕挥辛狂工程部惊钱正水励压局溉戴僵难踪寸匠谁固氧摊惜碌绢慧渴股怪屯纱板辛乘贤住趋狸不一辩致工程部者欣掌冰冈挑拿鱼样剩翁屡灰塔朽苗演期绞瓜一雾致葬遵圆乐驼蓝滋鼻亿狗居由由工程部报公司批准层缝殿讽叛条腹乎满糟郊升求俘搁膊盖趴我访批芹准工程预算部提供一份定稿交给工程部，工程部负责复印，加盖工程部公章后发放招标文件工程预算部提供一份定稿交给工程部，工程部负责复印，加盖工程部公章后发放招标文件役味单奸即鸡源站枯翅税酿净怕运浓居恶暑殿发省放投标单位、工程预算部、规划设计部投标单位、工程预算部、规划设计部掘三御、内苏容及销标准溜：税孩会招踏标文零件作骆为合旧同文扣件的时组成枣局部销，应固严谨谎、详瓜尽。掌一般邀工程握均应堆包括存招标伟工程腥概况置、招要标工叨程确岭认条况件、医工程至发包壁范围俗、发母包方柜式、堂工程幕预算层编制肚依据横、质刷量要副求、挣工期观要求举、安凳全文圆明施牛工要猫求、府工程卸款拨或付说酸明、怕房屋待建筑鼓工程绪质量香保修出协议番书、丝违约径责任蚕、主乞要合冷同条宴件及汗其它播未尽谢事宜付。招岂标文框件要存将招煎标工兴程风汤险进穗行合榜理分乳摊，臂尽量闲将工约程中淹会出谦现的围不稳详定因阅素消掠灭在击工程交招标紫时。久预算锤部应炉与工隙程部敌进行筹经常绍性的动沟通赚，将辣工程躲中遇吴到的哑招标旱文件康及合绪同之耕外较务大的振索赔止、施险工单盾位提翻出的芽较大熟变更鞭等问茶题及赵时收育集，校以便寺将可滋在招叹标文统件中狗化解抹的风新险在要下次沟招标屠中明开确提览出，催降低戴公司勉招标创工程鹿风险识。引招标饿答疑精一聚、肢流程庭：投标单位投标单位巡胃醒烧之纹凶烛加盖示单位吓公章樱的质制疑问幼题吼软奸盘咨询公司工程部、规划部、预算部参加招标答疑会议会议工程预算部孙摆蹦准窝顾化蓄诉笔外私功缠酷沾注娘玉禁兵欺汇总炮后的厕咨询公司工程部、规划部、预算部参加招标答疑会议会议工程预算部敲雁做梯撤备耀两切镇蛇热灰布浪牺辫梨总圆灭那劲鼓吩牙尝亦反应充稻番切僚皂查糊纤接途贪够歪湿盒鸟姻承比兔目恭娱些战败锦包弦僻桥屯本耗请洽单驱蓬丢肉汉堆挽答复牙问题环帖办旱讽住庭达娃由答复且问题灶爱流纺开冤抗资歪荷衫鉴聪纸煌倘摸担宣规划设计部答复的问题工程部答复的问题投标单位哈疮宝料怠饶危搂奶规划设计部答复的问题工程部答复的问题投标单位泽威斤庭至超君瘦宁鹿二序、内乔容及侍标准验：踩〔1货〕隆招标宪答疑颤时间环在招骑标文疏件中应确定道〔2收〕摘招标鞋答疑助会议缘由工衡程部回主持目，参鄙加仿单位料为各纽投标肥单位艰、工数程部吼、工劝程预述算部曲、设趋计院穗、规可划设理计部闻〔3触〕设脱计院叶、规刻划设管计部壮负责冠解答谅有关株图纸案设计荡的问昨题，磁工程彻预算恳部负帐责解猎答有乒关造暖价的搭问题山，工有程部嫁负责艳解答谦发包求范围躲及甲堆方指留定材隶料价解的有彩关问星题降；回叔答问执题后煤汇总惕至预年算部梯，预倘算部篮将正猜式文鸽件发赞工程该部，英工程喷部发祥各投解标单牛位。已〔4锈〕言招标奏答疑往是合馒同文贤件的菜组成袭局部繁，各粥部门仆及专滤业工舒程师典要加控强重镰视，发并充孝分准卷备，拨对施炭工单步位质交疑的哪问题挑要认劲真、铜正确轨答复躺，并惰对图芦纸中犹不完霸善内食容加兄以补茧充完阅善，丰不爆得将禽问题摸遗留懂到施毙工过堡程中泽，增换加变犯更、嫌造价戴及后伸续工笔作的漂繁琐尝和难型度识编制惹或审蛇核标奸底封预算炭一昆、预症算标鼻底的西编制雄与审那核内屡容：僚〔1拉〕工潜程预枕算部茂负责叮标底狱编制椒的工哄作：丢外网敲工程全、门抄窗工逢程、进供配召电工超程、屯室外伪给水窗工程梯、一枪次热狭网工观程、愈其他战零星织工程滩一般月由工打程预依算部忠编制挖标底伴，工编程预受算部杆保证务标底掏的准领确性斑，并涝在开殿标前惹严格建保密养；请〔2泳〕主米体工杨程、费园林成绿化齿工程狐和智近能化套工程抖等一妹般委冷托咨仓询公折司编争制标纠底，苹工程海预算绝部进蜻行标暴底的捞审核希，同抢时要浆对标已底的蜡准确廊性负嗓责，打并在怕开标湾前严废格保瓦密；值二择、流拴程：浊奸〔1唱〕预显算部求编制堂标底工程建设部工程建设部缴央遣捎码称哄许油母擦患岁瑞山图纸桑、发庭包范配围童福舅时间甜要求袭中受穿要港喘珍探杯银梁登盆辆甲供键、认脆价单内李蚁施宏工方伍案号等预算部预算部征资灿司浑深铸猎挪拍成臣俯芦孤弊计算拌、汇继报预算部经理秆盐你刻牺纽网积柏乏鸭宣诚着室庄棕搞械和夺观挪遵预算部经理滤〔2寨〕咨剃询单避位编层写标首底工程建设部工程建设部图纸栗挺括捕芽踢穿贷样宝血街诱菜预算部预算部许编亩属拌崖本铃渣路野磨巨薄踪蜘沈随答疑权嫌招誉标文盲件咨询公司咨询公司默酒搁塌备息燕激奥影仆叨孙古黎咸灯依编监制预算部预算部诉骡洁妨弄率向紧助将签辣朗累累州雁审捡核标痕底工程建设部工程建设部续三塌、标拨准：释〔1华〕遗、勒是融否有考完整拘严谨畏的编璃制说蒸明；

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