迭代开发策划过程

迭代开发策划过程文档编号：UF/PF/ASE/A-02文档信息：组织级过程文件文档名称：迭代开发策划过程文档类别：工程类密级：内部版本信息：1.5建立日期：2014/10/10创建人：张世豪审核者：谢东批准人：谢志华批准日期：2014/12/29文档修订记录版本编号或者更改记录编号*变化状态简要说明（变更内容和变更范围）日期变更人批准日期批准人V01.0A新建2013/09/17何英华2013/09/22V01.5A新建2014/10/10张世豪*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除文档评审记录序号评审人角色评审日期签字备注123文档审批信息序号审批人角色审批日期签字备注目录1.简介 41.1文档目的 41.2适用范围 41.3术语与缩略语 41.4参考资料 42.角色与职责 43.过程概述及活动流程图 54.过程活动 74.1 制定策划阶段进度计划(①) 74.2 产品目标策划及分析设计(②) 84.3 UE策划(③) 94.4 制定里程碑计划(④) 104.5 策划产品线、产品级质量目标(⑤) 115.附录 125.1附录A相关过程 125.2附录B相关规程 125.3附录C相关指南 125.4附录D相关评审要素表 125.5附录E相关模板 125.6附录F相关工程方法 135.7附录G相关最佳实践 13

1.简介1.1文档目的制定策划阶段主要活动进度计划和活动目标，指导相关角色的完成策划工作，包括产品目标定义，总体分析设计，确定交互模式和UE方案,定义产品研发里程碑及产品上线发布的质量目标。用于指导产品线后续敏捷迭代开发。1.2适用范围业务：本过程适用于研发中心在研产品的产品概念阶段相关活动，用于指导和规范产品该阶段活动的顺利开展。

机构：适用于集团内各产品研发组织。

业务：指导和规范产品迭代开发前的策划活动，保证开发前产品目标定义，总体分析设计，UE交互模式设计和UE方案分析，产品研发里程碑，产品质量目标符合规划和立项要求，明确后续迭代开发目标，方案，开发节奏及质量要求,指导后续研发活动顺利开展。

产品类型：平台产品，标准产品，移动互联网产品1.3术语与缩略语ProductBacklog：产品待开发项，是开发的基本依据，详见模板《ProductBacklog清单及验证》.xls。ProductBacklogItem具体内容描述形式可以是产品目标，用户故事或产品需求条目。1.4参考资料无2.角色与职责角色职责备注PO制定策划阶段进度计划，并组织相关角色进行技术评审或讨论；梳理产品目标清单，规划待开发项《ProductBacklog》；概要需求及业务接口分析；协助UE负责人进行UE负责人；协助开发负责人制定里程碑计划。组织和参与该阶段相关评审。开发负责人组织干系人进行团队生产力评；参与策划阶段计划工作和相关评审；组织制定里程碑计划和评审；推动产品迭代开发活动按计划开展，协调对应的资源架构师参与策划阶段计划和里程碑计划的编写和评审；测试负责人参与策划阶段计划和里程碑计划的编写和评审；参与质量目标策划和评审UE负责人参与产品目标策划及分析；进行产品的交互模式的设计；通过确认交互模式设计并确认出产品的UE方案草图；协助研发总监制定里程碑计划QA质量管理工程师参与该阶段相关的评审活动；开展质量保障活动其他干系人相关领域产品经理：参与业务接口需求分析；参与产品目标策划及分析评审产业链伙伴：参与产品策划，协助编写产业链需求需求分析师参与产品目标策划及分析，参与里程碑计划的制定3.过程概述及活动流程图迭代开发前进行产品开发的策划，包括制定策划阶段进度计划，产品目标策划,概要需求分析，总体设计，UE策划，制定里程碑计划，策划产品线产品级质量目标。确保时间安排是与《立项任务书》匹配，合理分配了任务，并且资源配备合理可行，为开展产品迭代开发做准备。4.过程活动制定策划阶段进度计划(①)活动目标制定策划阶段的工作计划，确定该阶段任务及资源分配、时间进度要求等,指导迭代开发策划工作顺利进行负责人及职责PO：制定策划阶段进度计划，并组织相关角色进行技术评审或讨论参与人员与职责开发负责人：配合制定策划阶段进度计划，参与计划评审或讨论架构师：配合制定策划阶段进度计划，参与计划评审或讨论什么：配合制定策划阶段进度计划，参与计划评审或讨论测试负责人：配合制定策划阶段进度计划，参与计划评审或讨论UE负责人：配合制定策划阶段进度计划，参与计划评审或讨论QA：监控策划阶段活动是否符合规范，参与计划评审或讨论入口准则立项完成输入《立项任务书》，《产品业务计划书》主要步骤PO组织协调相关人员编写迭代策划阶段进度计划，包括产品目标策划及分析，UE策划，制定里程碑计划，策划产品线、产品级质量目标制定活动的进度计划开发负责人，架构师，，测试负责人参与迭代策划阶段进度计划的编写PO组织相关干系人对迭代策划阶段的进度计划讨论和确认，必要时可采用正式评审的方式进行，确保该阶段工作安排符合《立项任务书》对进度的要求出口准则《迭代策划阶段进度计划》完成并确认输出《迭代策划阶段进度计划》《团队生产力评估表》资源和能力要求熟悉《迭代策划阶段进度计划》模板中各字段含义及填写要求度量度量元：采集点：《迭代策划阶段进度计划》编写工作量工作周报裁剪指南裁剪内容裁剪内容可裁剪持续迭代小版本产品可裁剪产品目标策划及分析设计(②)活动目标策划产品目标，梳理产品目标清单，规划待开发项及编写概要需求，进行产品分析，业务建模，系统建模，平台分析，完成总体设计，并组织评审。负责人与职责PO：1、组织产品沟通会2、梳理产品目标清单，规划待开发项《ProductBacklog》3.分析业务接口需求，并开始概要需求编写4.组织产品目标，待开发项及概要需求的技术评审5.业务平台分析，总体分析设计的技术评审参与人员与职责架构师：参与梳理目标清单，参与分析业务接口负责业务建模，系统建模，平台分析，总体设计参与策划过程活动的相关评审需求分析师，测试负责人，UE负责人,客户，开发负责人：参与梳理目标清单，参与分析业务接口参与策划过程活动的相关评审，从各自专业角度给出建议其他干系人：参与业务接口需求分析协助产业链需求的编写参与策划过程活动的相关评审，从各自专业角度给出建议入口准则产品立项评审通过输入《产品业务计划书》、《原始需求》主要步骤1.组织产品沟通会，产品经理与干系人沟通产品目标，讨论原始需求2.梳理产品目标清单3.与干系人一起分析业务接口，启动编写业务接口需求跟踪表,开始进行概要需求分析4.梳理目标产品目标清单，规划待开发项《productbacklog》，并进行目标和待开发项的技术评审5.业务建模，系统建模，平台分析，完成总体设计，评审总体设计是否可以支撑业务目标出口准则产品目标策划完成输出《ProductBacklog》(一二级目标，可包含三级目标，及UE目标）《产品形态表》（可选）《概要需求》（可选）《总体设计说明书》资源和能力要求无度量度量元采集点：裁剪指南裁剪内容裁剪指南持续迭代小版本产品可裁剪UE策划(③)活动目标确定产品的交互模式和UE方案，并通过技术评审负责人与职责UE负责人：根据UE设计规范，同行产品分析，易用性规范，和《Productbacklog》中的UE目标，启动UE设计和策划,并基于演示与PO沟通确认参与人员与职责PO：参与UE设计的沟通与确认参与UE概要分析设计评审架构师，开发经理，测试负责人,其他干系人：参与UE概要分析设计评审客户：参与UE交互模式设计入口准则产品目标策划完成输入《productbacklog》,《UE规范》主要步骤1.根据UE设计规范，同行产品分析，易用性规范，参考《Productbacklog》中的UE目标进行产品的交互模式的设计。2.通过确认交互模式设计并确认出产品的UE方案草图3.向PO演示确认4.组织干系人对UE的概要分析设计进行技术评审出口准则交互模式设计和UE方案草图完成输出交互模式和ＵＥ方案草图完成资源和能力要求无度量度量元采集点：裁剪指南裁剪内容裁剪指南持续迭代小版本产品可裁剪制定里程碑计划(④)活动目标根据《Productbacklog》,及《团队生产力评估表》进行工期规模估算后，将产品的一二级目标，分解为产品各组成部分的里程碑计划，并通过计划评审，输出的《里程碑计划》用于指导后续开发过程负责人及职责PO：根据《Productbacklog》及《概要需求》，《产品形态表》，协调开发负责人，测试负责人、需求分析师、UE负责人等人员基于《团队生产力评估表》共同完成所有产品线的里程碑计划。参与人员与职责开发负责人：负责组织开发经理，测试负责人，需求分析师,UE负责人的等完成里程碑计划编写，完成阶段划分和里程碑定义，评估各阶段工作量，明确模块或APP级开发资源PO:

根据《概要需求》，《Productbacklog》及《产品形态表》，明确产品上线发布的阶段和里程碑SM:

根据《概要需求》，《Productbacklog》及《产品形态表》，配合开发负责人完成开发阶段及里程碑计划编写。测试负责人:

根据《概要需求》，《Productbacklog》及《产品形态表》，配合开发负责人完成产品里程碑计划，明确模块或APP级集成测试和产品级集成测试资源，阶段划分和里程碑。需求分析师：

根据《概要需求》，《Productbacklog》及《产品形态表》，配合研发负责人完成里程碑计划，明确模块或者APP级需求定义及细化的相关资源，阶段划分和里程碑UE负责人：

根据《概要需求》，《Productbacklog》及《产品形态表》，配合开发负责人完成里程碑计划。QA：参与里程碑计划的评审入口准则产品目标策划及分析评审通过输入《Productbacklog》《产品形态表》《概要需求》《团队生产力评估表》主要步骤PO根据《概要需求》，《Productbacklog》，《产品形态表》确定产品线发布方式及发布时间开发负责人组织相关与各角色（PO、测试负责人、UE负责人等）进行充分的讨论确定里程碑计划，如APP何时完成需求定义及细化，何时开始开发，何时进行APP级集成测试，何时进行产品级集成测试，产品何时发布等PO合并产品线各级里程碑计划。PO组织相关干系人进行里程碑计划的技术评审出口准则《里程碑计划》评审通过。输