【锦信达卫浴企业机械设备管理探究】开题报告（含提纲）2900字

开题报告学号姓名专业年级班别论文（设计）题目万州锦信达卫浴企业机械设备管理研究拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型囗理论研究囗应用研究囗设计开发囗其他命题来源囗教师命题囗学生自主命题囗教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成囗是囗否一、文献综述上世纪中期，西方工业发达国家率先进行了第三次科技革命，在设备管理上取得了令人惊叹的突破，成果斐然。从最初的无规划的简易的设备检修发展到当今全员生产维修，从单一的技术扩展到当下的多专业、多领域的管理。由SeiichiNakajima所著的《IntroductiontoTPM,TotalProductiveMaintenance》较详细的介绍了设备管理中极为重要的理论—TPM从无到有的过程，对于学习和实践机械设备管理理论具有深远的发展性意义。同时随着科技的飞速发展，特别是计算机技术的飞速发展，世界各国都根据自己的国情，提出了设备管理的理念，使其在理论和应用上更具现实意义。例如：JonathanM.Spivak通过对设备可靠性的分析，从新的角度对设备管理提出了独到的见解KernPeng提出的“后维修时代”理念，是基于TPM理论的延伸和发展是在综合考虑科技、环境及社会形态发生的变化之后提出的全新设备管理方式（李宇强,王雨萌，2022）。美国学者Williamgsullivan将TPS（丰田生产方式）、精益生产相结合，利用VSM（价值流程图）工具诠释了设备更换的策略。JamesA.Leflar则通过在安捷伦公司的实践详细的论述了在制造型企业搭建TPM体系的成功经验。国内关于工程设备管理的系统性研究较西方国家而言起步较晚。1998年国内学者提出了TNPM理论，它的灵感来源于我国现阶段的设备现状和日本的TPM理论的成功经验，把设备效率和TEEP（完全有效生产率）综合到一起，并对员工准则、全员参加、全面预防等提出了对应的建设意见（张志鹏,刘晨，2022）。在《设备管理新思维新模式》一书中，李葆文教授详尽地介绍了世界各国设备管理的先进成果，对创新管理思维模式进行了论述，为企业创建适合自己的设备管理体系指明了方向；陈思琪在《在市场经济新形势下企业设备管理的现状、模式及特点分析》一书中，结合市场经济环境，对设备管理的现状及今后的发展提出了自己的看法；杨嘉宁,黄舒怡,周佳明在《生产经营管理》一书中详细地论述了企业生产经营的基本理论和方法，着重指出了生产经营过程对企业能力的提升，以及设备管理与生产过程管理、工艺管理、信息管理的关系；在智能制造大环境下，王祺祥在《智能制造环境下设备管理体系的规划与建设》一文中，阐述了企业实施设备管理体系的流程与方法；吴千雅,钟洋洋在《从备件ABC分类管理到备件3A库存模式的应用》一文中，赵瑞雪,孙慧婷在《从备件ABC分类管理到3A库存模式的应用》一文中描述和分析了其不足之处，并通过对存在问题的剖析，朱斌斌,曾韵提出了创新的备件3A管理模式；庄春华,徐俊杰在《大型国有企业设备的前期管理问题分析》一文中详细阐述了大型国有企业从设备投资初期到设备安装调试结束的前期管理过程，并结合大型国有企业特点，从投资、规划、预算、设计、验收等方面进行了探讨。二、选题的目的和意义机械设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，它的性能、状态直接决定着工程项目的最终质量，其优劣直接影响工程项目的进度和效益。在生产科技化的今天，机械设备的种类越来越多，同时也越来越向着大型化、复杂化、自动化以及智能化发展，因此对机械设备管理的要求也越来越高（郑晓丽,谢文静，2022）。为了保证工程项目的顺利实施，必须加强对机械设备的现代化管理，改善设备管理中存在的问题，提高设备的管理水平。如何为工程项目提供高可靠、高质量的生产动力及辅助设施支持，已成为工程建设过程中亟待解决的重要问题。因此加强机械设备的管理工作，具有较强的理论研究意义和实践意义。三、研究方案（框架）第一章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2研究内容与研究方法1.2.1研究内容1.2.2研究方法第二章机械设备管理理论综述2.1机械设备管理的概念与特征2.1.1机械设备管理概念2.1.2机械设备管理特征2.2机械设备管理国内外文献综述2.2.1国外文献综述2.2.2国内文献综述2.2.3文献评述第三章机械设备管理常见问题—以万州锦信达卫浴为例3.1万州锦信达卫浴发展概况3.2万州锦信达卫浴机械设备管理现状3.2.1万州锦信达卫浴机械设备档案管理现状3.2.2万州锦信达卫浴机械设备运行管理现状3.2.3万州锦信达卫浴机械设备维修管理现状3.2.4万州锦信达卫浴机械设备资产管理现状3.3万州锦信达卫浴机械设备管理存在的问题及难点第四章万州锦信达卫浴机械设备管理体系改进建议4.1完善万州锦信达卫浴机械设备档案管理方案4.2机械设备的ABC分类管理4.3机械设备的TPM维护管理4.4建立设备投资综合评价模型第五章结论与展望5.1结论5.2未来展望参考文献：[1]李宇强,王雨萌.桑克模式下万州锦信达卫浴战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]张志鹏,刘晨.基于渠道理论的万州锦信达卫浴企业设备管理策略研究[D].兰州财经大学,2022.[3]陈思琪.万州锦信达卫浴资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]杨嘉宁,黄舒怡,周佳明.万州锦信达卫浴企业设备管理策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]吴千雅,钟洋洋.万州锦信达卫浴企业设备管理策略研究[D].山东工商学院,2022.[6]赵瑞雪,孙慧婷.新时代背景下企业设备管理策略管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]朱斌斌,曾韵.企业设备管理策略的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]庄春华,徐俊杰.基于企业设备管理策略的控制模型设计—以万州锦信达卫浴为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]郑晓丽,谢文静.万州锦信达卫浴多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]彭丽娜,林子涵.企业设备管理策略对万州锦信达卫浴的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]戴欣然,陆婷.万州锦信达卫浴财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]沈晨光,何语嫣.万州锦信达卫浴价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]范冰雨,汤伟宇.企业设备管理策略背景下万州锦信达卫浴前景分析[D].湖南大学,2021.[14]崔雪菲,邓宇航.万州锦信达卫浴企业设备管理策略优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]薛梦婷,高子墨,潘梓.基于财务报表的万州锦信达卫浴企业设备管理策略的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]林剑锋,罗瑞芳.万州锦信达卫浴企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]蒋浩然,蔡雅馨.万州锦信达卫浴运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]石嘉玲,许紫薇.基于GRA模型的万州锦信达卫浴企业设备管理策略[D].青岛科技大学,2020.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅万州锦信达卫浴企业机械设备管理研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集万州锦信达卫浴企业机械设备管理研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合万州锦信达卫浴企业机械设备管理研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。研究过程研究框架研究框架研究背景及意义现状综述研究方法及体系基础理论框架基本情况、现状及问题改善措施研究结论文献研究法个案分析法经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果序设计（论文）各阶段名称截止日期1选题：【万州锦信达卫浴企业机械设备管理研究】2022-6.12补写：【万州锦信达卫浴企业机械设备管理研究】任务书27.103撰写：【万州锦信达卫浴企业机械设备管理研究】开题报告初稿7.274撰写：【万州锦信达卫浴企业机械设备管理研究】开题报告定稿28.265撰写：【万州锦信达卫浴企业机械设备管理研究】中期报告29.