财务案例形成性考核册答案XXXX春

1电大天堂【财务案例研究】形成性考核册答案注：本答案仅供参考，如有错误敬请指正来源：【电大天堂】://dda123/forumdisplay.php?fid=2电大天堂【财务案例研究】作业1

1、利用案例一背景及资料，叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。答：董事会是由股东大会选举而产生，按国家法律法规和公司章程履行职责，公平对待所有股东，关注其他利益相关者。监事会是由股东大会选举而产生，是公司常设性监督机构，直接对股东大会负责，以财务监督为核心，对董事会及其成员进行监督，保护公司资产安全。监事应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作经验，具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。之审计再委员写会是串董事停会下搁设的杀委员严会，统独立咽董事院应占所多数宗并担持任负枯责人汗，其善中应隙有一气名是注会计记专业提人员剖。委肾员会初向董礼事会社汇报奸工作俊，代停表董尾事会食监督妹财务车报告剂和内排部控垦制。毁审计坝委员胖会下椅设办匪公室讨--辣--捉审计板部，扭负责榆承办孔审计排委员怪会的鹿有关序具体泛事务霜。柏2、枪针对牢教材抛案例仆一的台内容匪，阐幕述法齐人治菠理结奏构的握功能蓬与要瞎点。陈答：桐权力朝机构融——蹲股东猪大会介；决童策机谨构染——笋董事惩会，策连接事所有户者和塞经营淹者；论监督肾机构际——暑监事揪会，却向股守东大茎会负丧责，层以财龄务监柴督为口核心夺；执泼行机皂构退——先经理密层。狱公司吨法人凶治理肿结构闻要形屯成内卵部相休互制奥约、霉又降凶低代秘理成蝴本、芽提高帖决策心效率牧的组竖织体侄系。追3、摆从教止材案投例二丽出发俊，评豪价改脏制上候市对晚国有青企业四的必胸要性昆、迫裳切性影和主驰要难腔点。暖答：士传统庄体制雪使国嚼有企剩业政县企不翁分、逼经营猜低效范，极发不利株于企准业发巩展。余为了见改变快这一坊状况但，适岸应改混革开伶放和蒸市场针经济拖发展延需要绳，参丘与国牲际竞签争，旨建立竖健全迈完善检的社鲁会主础义市郑场经哭济体藏制，妇必须让进行五改制潮重组岛上市股，达肚到上剂市要匆求，慰完善殃公司剖治理沿结构鸣。主奋要难载点是馋权衡提筹资闪风险鸭与收喷益，拴处理庸历史等遗留副问题钳。败4、驴参考绿教材赛案例渔三，这若与跃股票性融资而相比鞋，分医析发枝行债锡券对器公司屠发展束有何遥利弊约？井答：酸有利糖之处桨是：刻债务确利息肤计入双当期洗损益霞，在秆税收传支付鉴，有何冲减掀税基险作用抵；发到行费迹用较要低；睁不会伟削弱富公司昆现有架股东队的权辅力结抱构。页不利裳之处凭是：裳债券宽有固誓定到演期日忌，并敬需要葬定期盐支付逗利息注，增某加公猜司财晋务费航用和鼠财务傅风险该，债肚券筹鸭资受店到公派司资烧本结筒构的迟限制摸，也析会影教响公凶司的际再筹键资能剑力。薪5、膝根据辈教材遮案例础四的滑内容胆，说心明确蝴定债曾券筹攻资利疾率应陆考虑抄的影壶响因阴素。丢答：肥1、摔现行止银行殿同期邻储蓄凑存款启利率匆水平捉面和字国债刻收益乞水平狠。株2、晕国家裤关于左债券耍筹资哑利率伐的规脱定。申3、虏发行矩公司煤的承败受能螺力。赛4、嘴市场狡利率强水平汗与走盗势立5、骆债券馅筹资赠的其境他条吃件。闯作业毫1、日综合咬案例间讨论爆[要找求]渠根据电下列究案例中资料王，对魄新希季望董托事会偿中的皆战略母发展通委员落会功粱能进载行分遭析。院答:践新希干望董亲事会真中的紧战略胶发展缸委员秧会功居能主阿要体助现在蜡人员逼组成路、职生责权猎限和排决策之程序竭三个截方面评。战价略发驴展委填员会搭的人征员组吼成由绞主任情、副艳主任凭和委牲员组艘成，数没有老独立雕董事家人员弱的要樱求；钢委员节会人明员由虽董事持会任赛免，腾不需抛要由赶董事肆会选紫举产欣生；去战略允发展局委员革会下需设投凝资评妄审小我组，既不应丝该由绒公司劈总经滩理任清小组关组长答，应小由董按事会漏任免施小组以组长由。逮职责蜜权限予，在救教材抄案例叠一中剧阐述射的发拍展战证略委拴员会险的职司责是唇5点破，研宴究重旧大战苹略问昼题、头国家庆宏观乔经济遇政策撕对公垒司的跑影响接，拟零订公拖司长购远规换划、断重大罗项目纸方案苗或战并略性落建议倍等，布而新夸希望贞董事术会中困的战仇略委记员会旷的职腥责权疑限有燥6点熄，对险公司休投资幻项目担、资耳本运生作进场行可窝行性担研究沈，提斤出建筑议并营进行振检查析等。劣决策层程序云，由吓于职秧责仅之对公非司的嫩投资丢项目哄、资拥本运桨作等猜方面严提出勿建议应并进碍行检飞查，垄故决省策程父序也腰围绕惭公司严的投吸资项罗目、刻资本搬运作稠等方蒙面进桐行。董战略阵发展票委员爪会职弃责权诊限没剩有具妈体断“破量化式”窃，而兽是用桃“牛重大酱”他事项园来体伪现，控不具仔有可呆操作扣性，笋影响汤了职恶责权拍限的瞎实施筒。菊电大周天堂应【财然务案胞例研牵究】锹作业遭2革1、约根据才教材悼案例贫五的须内容谱，阐晚述并司分析药：固绝定资懂产投答资的村评介女方法骡有哪闯些？店为什扣么非布折现消法只蹦能作昆参考躲指标剃？皇非折品现法毅：年渔平均阴报酬洲率法害、投三资回什报率勉法、罩投资祖回收芒期法深。枪折现刑法：废净现久值法岩、现聪值指择数法扒、内小含报妈酬率艰法、俱等年芳值法雷。言非折石现法纪只考胸虑现钥金流牌量，插没有床考虑捉货币也的时誉间价陶值，饺容易逝导致趟错误殿的判突断，回所以简只能辜作参劲考指辞标。容2、弊根据出教材输五的并内容亦，阐视述投爸资与防筹资喘之间押的关堪系？贤答：欠筹资遇是投具资的懒先决络条件阅，没忽有资提本就钞没有件办法橡进行央投资咸。但室筹资钳有资身金成摔本，超只有帝当投扁资项亦目的欠预期科投资辫报酬诊率大敢于资汉本成浩本时嗽，项顿目才漆可取傅。反墓之，诚只能严舍弃欺。净3、山根据码教材转六的疼资料露，用乖流程傻图法运描述律上海绞胜华宴制药息有限刚公司氧的财萄务控剧制程踪序。煤答：罩（相缴关人奴员）陈支付卡申请骗——索（审猾批人三）支救付审桨批环——迅（复栏核人低）支朱付复议核葬——概（出斯纳员踢）办探理支合付。捡4、字根据物教材妈案例呢七的嚷内容皇，说蔽明乐锅华集问团全底面预岩算管翁理的踢体系赠构成抢包括诉哪些寇方面堤？他幼们之犹间关兽系如莫何？过答：论全面送预算章管理泄的体蛙系构诚成包区括预富算体亦系、誉预算森编制阔、预筝算控侧制与崖差异霸分析袜、预核算考驳评与垮激励跌等。镜预算盯体系索包括拢目标献利润笨、销涝售预绣算、馒销售职费及喜管理疑费预惕算、鼓生产籍预算妨、直狮接材倘料预帝算、幻直接糠人工校预算哥、制残造费瓣用预货算、蹲存货窑预算舍、产付成品州成本润预算沟、现罩金预凶算、差资本币预算榜、预视计损漏益表仪、预粪计资绿产负选债表串。乐腔华集许团首乖先分砍析企径业所祸处的煮市场膛环境脱，结球合企天业的堪销售胸、成求本、冷费用浮及资清本状胞况，梢管理产水平叉等战谎略能嫩力来志确定砖目标接利润役，然兔后，钢详细雅编制冤企业铁销售尚预算印，并劳根据浪企业烧的财便力状微况编棵制资图本预娱算等仍分预释算。岔目标霞利润够是预问算编毯制的妹起点锦，销俭售预供算是屡根据奇目标火利润絮编制飞预算黎的首岔要步恰骤，成然后离以销揪定产泉编制牢生产寇预算典，同房时编代制销号售费舱用和千管理扑费用五预算岭。编短制生暂产预旱算时届，除影了考铺虑现炼有计朽划销络售量创外，滥还应它考虑胡现有料存货液和年馅末存扣货，慈生产瑞预算狗编制毛以后肆，还积要编独制直注接材授料预螺算、杰人工娇预算拴、制谊造费犹用预槽算；跑产品雪成本顾预算惜和现电金预舟算是昏有关炮预算继的汇射总，发预计幅损益价表、仅资产炉负债姓表是症全部甘预算验的综枕合。赞同时仿，预勉算指念标的燥细化很分解老又形尽成了丑不同锄层面关的分汪预算常，构希成了顺企业乌完整名的预乖算体安系。怠5、誉在教刚材案局例八甩运作铃中，社其票胆据流付、资承金流田、信冤息流棍是如笼何在缘总公摧司结劝算中词心与躬各分愤支机宿构和棉银行螺之间立实现竭的？虽对参泛与集忍中结属算的切各方坏如何躬界定军责任缺和权欧限？嗓集团绢公司饺采取库二级闪财务常控制伍的重俩点在筹哪里明？沫答:圈一是煤通过乱两层迅管理崇来实否现对驾内部绘结算越和资驰金的浅集中烧控制栽。唤第一沈层，探将整贡个集缠团财债务公葱司分州为7贿块，着即财惹务公认司和久6个愧财务辫分支兵机构优，每网个分且支机燥构由斯财务邻总部额制定萌岗位把责任雷制，宿从分锤支机腿构主铲任岗闻、资誓金计混划调遭度岗才、资芒金结省算岗陵、信虏贷岗予、会挠计核即算岗形等均珠制定棉详细肚而严退格的莫岗位更责任班制度伸，做铜到各仓分支寄机构网各司贿其责宝，各伍分支微机构伶负责绢制定坟自身峡的经筛营计阻划并络上报坡总部绒、管视理所扭属辖脾区内视的资酬金转芒账结淋算（僚包括跨票据肤流动登、资皮金流过动、线信息兰传递迫）、前票据就贴现哑和转厉贴现界的协肃议签叔订、启审核仔、周抓转贷忙款协米议的花签订史和办横理存皱贷款念、对继头寸凡进行枪控制熊与集逼中、举信息施传递猾、内胳部稽区核以搭及会茫计核糕算等蚁业务感。剖第二情层次汪，作烘为公属司对遗整个尝集团毙财务蒸控制预的最享高层劳级，破负责蹄整个铃分支拖机构贫经营借计划肌和资盈金占熊用额案度的找审核劫与批洁准；炼内部忍转账呜结算鬼、贷搂款协从议、封贴现效协议茫、统桑一票挨据待朱规则鬼的制脂定与滨审批医；对毛各财鸦务分戴支机删构的聚超定仪额资见金通停过银萌行集吹中到颜财务城公司泄总部三的银坦行加招以控持制和回监督冒。统辆一由蛇总部桨稽核抬处负宵责对课公司当本部掉及各及分支取机构及进行高现场株和非敌现场篇稽核熊和专懒项稽举核，扇其职域能可才概括川为负镇责整达个集闪团统晚一信讨贷、椒统一夸规则掘、统嫁一资自金集成中、找统一蚀资金妇调配澡、统巷一稽养核监漫管，顿因此丛，这从个层描级是蛮票据肾流、陶资金误流、宅信息夸流的山终端求。猪二是览建立兴开发贵软件裳，分工两期搭实现误。雪一期远是按表照结骆算细愈则，戚参考森手工努模式讨，利皇用计蛾算机坊较全萌面地忘完成泰结算除业务蝴的处国理，培实现漏计算敬机化荡管理洪；二湖期通扔过在辈局域皇网上心结算群业务转，实粥现结友算企旷业结夹算业厌务单叠据的检网上兆录入暂、传府递、井确认砍以及寨相应锦的管推理，胆实现敬财务殿公司截总部乖与各斤分支泳机构蒸、结雀算企额业及湖公司纠之间丸票据馅流、捧资金用流和黑信息揪流的分高效受统一骆。些重点药和难繁点是辆明确倦分支倘机构岁的业太务经棋营范堂围、跟审查患并批付准分住支机辉构的鼓年度响经营撤计划寇、规拆定内哀部结剑算票滚据及喉资金卵的流晒程、盯对存奋贷款岂的管元理、挥对分缓支机卖构头劣寸的扶管理绍、各唯分支叮机构掏信息钟的传肯递、瑞对分项支机穗构进沫行稽携核监厚管、检对分耕支机曾构奖相惩考道核。码综合丢案例挤分析筛题：捉[要邀求]臭利用迅所学圾的原旱理和混有关薪政策留，对为仪征撞化纤站坚持搞以资晒金集竟中为康前提历，以茅现金腐流量另为中哭心，获对资楼金流故入流抢出实描行全驼过程受的监瑞控进碍行点旬评。圆答:农资金衣集中毕是集神权体魂制下腔的必纺然结锈果。抢集权座体制含是我矿国企宁业财重务管缘理的须首选篇模式再，从胃严理争财，他集中恭控制户资金雷的使吊用是达唯一命正确涌的财缎务思允想，聚第一挖，成拉功企紫业肯闷定是次以严道格、蛙规范撑、统库一的榜财务捡管理疼为前羡提，燕在集摇权形道式下扁，公扛司总盟部对候各子性公司河、分孟公司废拥有趴强大咐的控薯制权垄，可践以实半现财严务经受营的蒜规模殃效益连，避奸免公精司总长部在燕资金彼筹措桂、资冠金运锯营和鸭成本看费用计控制宗、长寒期财种务决端策等炭方面舅重复材和低遭效率所。第控二，美从理象论上拘分析回，分抚权体采制很怎容易华形成亭资金巧分散梦，企围业内程部管到理搭“友诸侯口现象写”恒。仪掌征化乎纤成蕉立内耳部结蛙算中狮心对闭公司猜资金怀实行近集中液归口革管理孩，统铜借统匀还，垦统一雀平衡世调度邀，实贴行结吉算监杰督。篮已经昼形成债一套摇完整算的收夫支监壳控体声制：悼产品留销售捷收入览、劳斥务销旋售收布入等线一切饰收入芝项直桶接回盾笼到善内部邪结算功中心排在银昼行统杂一开渣立的捉结算臂账户葱，各疲二级确单位乞做缴舅款处曾理；元公司盈的原讽材料疾、工嗓资奖杏金发式放、炎对外策支付厌的劳兰务和稠费用稠，在扣各二萍级单登位审借核确迎认的机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龟3、液分析潜选择连净资味产收买益率垄作为竹评价美的核韵心指羽标是报基于怠何种歼原因键？有傍何优雷缺点岂？大答：秃净资帅产收溜益率葵作为摧评价睡的核沃心指锤标，史是因淹为反葬映了宇企业匀自有包资本净获取针净收县益的管能力借和资萍本经追营综航合效虹益。遗一般松认为拿越高阵越好盖。但付缺点错是在是不同准行业舱也有希区别拜，特遥别是杰电力都等固宏定资哑产投碌资较部大、稀价格柳受到按计划刮控制兴的行森业，该不宜透完全嫁采用减这一剩指标声。周4、牲说明兄川江若控股凯的股塘利分争配政迈策对州公司糖可持烘续增比长能络力和校公司堵市场送价值厅会产作生何各种影眠响？获答：惕由于畏送股疏和转伶赠股芬份都担会直严接导浇致股武本规仿模的硬扩充碑，在样利润牌尤其带是经诱营利己润没出有同剪步增煤长的绸状态机下，传直接缸导致饺每股袋收益脸或净折资产袍收益挺率的瓜稀释促，相秆应影刻响每煤股市怒价和移潜在抱投资茫者对麦公司喊的成象长性墓产生珍怀疑攻。扬公司统采取灿的是刚不规鲜则股纽利政趋策，谈该公佳司大球规模飘送配毁方案填，最取终结顽果一桃方面锯导致予股价翼严重筑下跌树（由枪于送缓股，哨每股匹收益主下降电），闭直接欣影响堵现实竞股东财利益矩，另泡一方穗面，而由于朴公司鲜留成崖比例追降低等导致甲后劲宁不足会，直纱接体事现到耍潜在源投资膝者对猎该公应司未脚来投暗资热搂情下畅降，加继而副影响性以后电的股资价走傲势。露5、俯教材趋11拔案例晚内容纸分析败，利堡润分森配方些案采晒取了央何种健程序闲？撞

蛾答：伞1是堤根据怜会计略师事纳务所僵审计局结果啊，董架事会悄审议盏和通窃过利乏润分烛配预狡算。旷

逝2是钩股东狠大会棵根据杏董事闷会提赞议，秆票决剃通过狠利润扰分配汪方案抹。超3、勿综合唤案例咏讨论终[要寻求]月试点物评下旁面南忧口电扣子股拐份有继限公狗司（轻上市壤公司断）的头薪酬这方案喂。赛答：仓《南抬口电摇子股师份有启限公砌司高宗级管翅理人攀员薪搬酬方勿案》肆规定寺了公渔司监怀事、换董事搅和高遥级管毅理人粉员的悔固定野津贴蚊、基计本薪尤酬收扒入、曲岗位椅收入纵和风绸险收陵入的师标准点，发必表以怒下两互点意周见：棉第一戏，体喷现高弦级管北理人吐员工终作业忘绩。鸡风险轰收入做是根涌据公角司年妇度完舅成盈搁亏和排净资知产收售益率堤等指堡标来他进行值考核穗，定鹅量指清标比策较具悦体，陈可操申作性得比较擦强，株从风疮险收皂入情烟况可抱以确拖定高找级管练理人事员的钻工作害业绩即。恐第二缺，考滋核高邀级管洁理人筒员工且作业星绩的挖指标丑面比富较窄烘，不羊够完骂整。刻如固寸定津匪贴、堪基本棉薪酬同收入筑、岗勒位收具入都葬是固照定不兔变的根，没篮有体撞现高眠级管贯理人李员的贩工作炼业绩互；即累使风鬼险收逃入也结是根殿据职忠位分堤值来述确定危风险顾收入拒的多纱少，但没有役与工绪作业肆绩直需接挂版勾，私如财懂务总氧监能担全面杰完成咳董事仙会提售出的封工作呆目标惠，工杆作业贯绩经蒙过考秒核优粗秀，扇但风斑险收询入只接能拿伍董事炕长的植50层%；陶如副圣总经固理是咽主管鸡新产宗品开论发的肺，由袜于对调市场劫调查井研究搁不够凭全面余，开算发新呀产品示没有绸完成眉董事疾会提强出的患年度捏计划雄，但顽风险掩收入醉可以励拿到样董事仇长的哈70燥%，采这显营然是峰不公泳平的析。弱电大沈天堂筑【财岗务案贱例研划究】腾作业挎4肉1、依根据饱教材第案例奋12陡的资纲料，保从财漫务角掌度评扣价华拒北汽影车集烦团母集子公牌司控松制体酷制？厉答：跨从财持务角巴度看滥，这鱼是一事个财包务决讯策中液集权名的做用法。支也是层我国构企业气的首商选模菠式，碍从严疯理财跌是唯坚一正元确的纷财务近思想短。通民过集安权，责有效冷地克羞服了乱资金例分散奴和内渔部管察理的煌“蓬诸侯援现象煌”盼。夺2、和在一法个大叶型企清业集防团，驱母公躬司的急功能畏应该踪如何桂定位洋？提答：尸大型闷企业主集团友母子宗公司扭关系折是资缠产纽歉带关你系，合子公吃司也睛是企寿业法缝人，售母公缎司意抄志应肌在子漠公司甲得到亩完全叹的体垫现，恩公司墓按出老资额且对其比承担醋责任尚。枣3、恐你认跪为并附购成革功的拿关键犹是什莫么？精并购艇后的典整合肥应从液何处融入手依？室答：暗关键牢是对肠被兼四并企岩业预要期赢点利能阶力做闻出准纹确的位判断帽。并奇购后捐的整挺合应漠从管献理入巩手。子在企白业文糊化、护管理活理念暖和市温场理虹念进柱行重油塑。万4、丢在并求购中此该公革司是射如何赶锁定千经营锤风险离和财比务风脑险的等？魔答：滴该公光司在斗自己泰与被仇并购粉企业冶之间爽搭起达了品午牌和靠财务更两道供防火浮墙。筛一是讽采用物当地业原有考的品贤牌或假重新才起一贯个品卫牌，坑既是仪对本贫品牌床的保陕护，轰也容时易融哭入当深地市对场。扫二是槽被并培购企钟业成愿为事灾业部绕下的检子公辆司，乡它们望都是光一级蹈法人货，扩恭建时锄都是蹦他们恒自己堂申请逃贷款捏，因世此成旋本由校他们轻自己配来承行担，何如果壮情况竹不好极可以亚随时芒关掉丘。爽5、虽经营荡上的批专业胁化与壁多元市化的挂战略秧各有络何利叼弊？桐该公涛司面抄临的组内外图部环库境出高现了徐何种量变化辽？战全略的肌调整四时机刮把握俱是否赢得当璃？堤答：建多元选化作章为一阅种战共略取还向，皆集团菌优势饿分散乔于不苏同的上产业锐或部接门，构面临扫不同单的进板入壁竞垒；奋理论佛上是柜分散粒风险兰最佳疯办法许，可身以通泽过不衰同成福员企兆业的由盈亏亮互补窄，来慧降低逼集团源整体凝的经冤营风愚险。晴专业山化重皮点放昨在特将定的堆生产缩领域宪或业满务项狠目上达，优阶势是壳一种嗽发挥灭规模兼经营竿优势慕的策员略；钓理论暗上认击为存木在风骡险，骡原因龟是特亡定产摄业与狱市场塌容量估有限甚，产斯业发恐展有范周期杆性，旺企业坝集团母发展盼也存沙在周厚期性碧，处各于衰她退期算时，次风险怪无法盏分散救。靠公司宜面临猫外部贪竞争银加剧乳，市肆场营油销优谜势