施工现场综合管理制度

施工现场综合管理制度施工现场综合管理制度一、综合管理目标本制度的目标是为了规范施工现场的管理，确保施工过程中的安全、质量、进度和成本等各项任务的有效实施。同时，通过优化管理方法把握资金运作周期，保障项目在适时、安全的情况下有序地完成，避开不必要的损失和挥霍。二、组织领导1、工地管理员：工地管理员是现场管理的直接负责人。负责现场物资的管理、生产组织、按计划完成各项任务、对质量和安全等工作进行严格的监管。是现场行政管理及业务协调的中心人物。2、项目经理：项目经理全面负责工程的执行工作，按计划组织实施，落实施工质量、进度、安全、环境等各项要求，并引导现场人员进行工作。三、施工现场安全管理1、遵守安全生产法律法规，依照规定建立安全责任制,加强安全教育和培训，落实文明施工和环境保护措施。2、在施工现场内设立施工安全管理岗位，明确工作职责和权利，落实安全标识和提示。3、施工现场应设置专门安全通道，避开安全隐患，保障现场施工人员生命安全。4、依据安全规划的要求，向施工人员进行必要的安全教育，确保安全方案落实严密。5、实施现场安全检查管理制度，每隔一段时间进行全面的安全检查。四、施工现场质量管理1、订立施工质量管理规程，明确施工人员的职责和权利，并加强质量意识的培训。2、质量管理工作应贯穿整个施工期间，未经鉴定的材料和设备不得使用。3、严格掌控施工材料的质量，并进行定期检测，材料不良的情况必需立刻通知相关责任人或厂商，适时处理。4、执行施工验收制度，对施工过程中发觉的瑕疵适时处理，并记录合格证明书等验收文件。5、质量文件应具备真实性和完整性，确保检验与传输的精准性，必要时备份相关数据。五、施工进度管理1、明确施工进度，订立实现施工目标的计划，适时更新施工进度计划表。2、定期召开现场协调会，适时汇报进度、质量和安全情况，指引各个部门的工作。3、把握材料供应进度，进行有效的物资计划和掌控，确保施工进度的精准性和平稳性。4、依照计划开展施工，避开因违反进度计划造成的日后后续延期等项目扩大化的影响。六、成本管理1、依据项目的财务预算，订立成本管理计划，落实经济管理、物资管理等措施。2、成本的管理应适时跟进，有效掌控前期资金使用，削减不必要的过度消耗，确保项目最后真正实现自我回收。3、项目管理在实践中应以削减财务挥霍、降低成本和提高收益为第一目标，并坚持在财务预算范围内执行计划。七、维护环境1、策划和落实环境保护计划，防止对环境造成负面影响。2、设立污水处理设备和食品废弃物处理设备，确保工艺清洁标准和环境安全。3、严格掌控施工噪音、震动、灰尘等产生的污染，使用节能、环保的材料和设备。4、严格管理现场卫生，合理利用资源，保持良好的环境条件，协调并搭配有关检验检疫部门检查，订立环保验收方案，确保项目合格。八、文明施工1、文明施工是整个施工过程的紧要构成部分，可以有效保障人员的安全和健康。2、落实文明施工管理措施，建立文明施工标准和监管制度，明确、细化现场工作人员的职责、权利，确保文明施工的顺当进行。3、加强对施工人员的思想开展和教育，要求施工工地相应的设备和设施必需齐全，保证生产过程的专门化、规范化执行。九、制度监督规范的施工现场综合管理，需要建立相应的监督机制，以保证制度执行的有效性。1、规范监督机制的建立，整个工程部分的工作包括物理监测、记录信息、分析事后反馈等内容，既要考虑到监控的精度和效率，同时使维护便利和易于理解。2、强化现场督查，确保各项制度得以严格执行，必要时，应当依据需要适时调整信息，订立整改措施，确保监控效果。3、对不符合制度要求的责任人，应实行追责问责措施，加强监督力度，建立奖惩制度，嘉奖先进，惩罚灰色地带，切实保障施工现场的安全、高效、文明、环保等各项任务的完成。十、制度的修订和完善本制度的修订和完善，应遵从“科学、规范、安全、高效”等准则。1、本制度的订立者、执行者应当依据实际情况随时对制度进行评估，并适时打开修订和完善。2、在修订制度的过程中，应遵从谨慎、自动、适度、协商原则，考虑流程的有效性、规范性和应用性，以精简、给力、应用为核心设计。3、制度的修订应当进一步提高各监督部门的责任，加强监督力度，不断完善施工现场管理制度的有效性和规范性。同时加强法制化、信息化以及智能化等新式技术的应用，不断推动施工现场的管理工作更好地实现。