财务人员绩效工资管理制度

绩效工资管理制度一、考核目的1、引导全院各科室紧紧围绕医院发展战略目标和年度目标，全面落实岗位责任制，促进医院可持续发展。2、对科室业绩进行科学、合理的评估，为绩效工资的发放提供重要依据，从而充分调动全体职工的工作积极性、主动性和创造性。3、控制医院成本，降低医疗费用，提升医院管理水平。二、考核原则1、科室绩效考核按照“公开、公平、公正、科学”的原则，建立科室考核指标。2、实施多角度的考核方法，考核结果的运用充分体现科室责、权、利的统一，力求达到医院、科室、个人事业发展、利益共享的三赢局面。三、考核对象全院各临床科室、医技科室、行政后勤科室。四、考核依据医院科室绩效考核目标责任书及医院相关规章制度。五、组织实施成立以院长为组长的科室绩效考核工作领导小组，下设四个考核组：医疗业务及质量考核组、护理质量考核组、运营考核组、职能部门考核组。六、考核方式根据《医院绩效考核目标责任书》考核方法进行考核。七、科室绩效奖金分配（一）医疗收支构成本着既要控制医疗费用过度增长，又要保证医院各项事业发展，同时不断提高医务人员待遇的原则。1、各科室收支为医疗收入和支出，药品收支血费收支和可收费耗材收支不计入总收支。2、为了促进和提高医院科室管理效率，有效控制医疗成本，支出仅为科室可控制成本，固定成本和不可控成本（如管理成本、房屋折旧、设备折旧和医技科室成本）不列入支出。3、科室收入（1）科室医疗组收入指检查收入、治疗收入、手术收入、氧气收入、诊疗收入、挂号收入等；（2）科室护理组收入指护理收入、床位收入、注射收入、氧气收入、诊疗收入、护理组参与的检查治疗收入等。4、科室支出（1）科室医疗组支出指人员工资、卫生材料、办公用品、氧气支出、维修费、科研教学费用、医疗赔偿、水电费、保洁费、洗涤费、邮电费、保安费、本科室公务费（差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费）等（2）科室护理组支出指人员工资、卫生材料、办公用品、氧气支出、水电费、保洁费、洗涤费、邮电费等。（3）对新开展的科室及由于政策要求的原因引起的常年亏损的科室，医院给予一定的政策支持，予以减免部分支出或全部支出。（二）绩效奖金分配公式1、临床科室奖金=收支结余X分配系数+考核结果。2、行政后勤部门奖金=临床科室奖金基数X分配系数X（实际考核得分/标准分值）。3、院领导奖金=科室基数最高值X分配系数。（三）分配系数的确定1、临床医技科室分配系数：通过对临床医技科室近三年的数据测算，计算出各科室分配系数。科室应按岗位风险、技术水平、工作数量、服务质量等进行考核后进行二次分配，分配时科主任系数可为1.5,副主任1.3。2、行政后勤科室的分配系数：根据岗位分工、工作强度，行政后勤科室分为以下三类：一类科室：医务科、质控科、护理部、办公室，科室奖金系数为1.1,科室正职或主持工作的副职系数为1.5,科室副职系数为1・3。二类科室：财务科、医患办、科教科、门诊部、信息科、人事科、院感科、保健科、总务科、保安部、医保办、病案室、药剂科、出入院处、收费处等科室，科室奖金系数为1,科室正职或主持工作的副职系数为1.3,科室副职系数为1・2。三类科室：图书室科室系数为0.8,科室正职系数为1。3、院领导分配系数：正职2.0,副职1.8。（四）科室绩效分配原则科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作质量、效率、技术水平等因素，进行奖金的二次分配，不得平均分配。各临床科室应向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜，根据工作量、工作质量、服务质量等方面，经科室考核小组进行综合考核后，进行奖金的二次分配。护理人员奖金由护理部考核后统一发放。新聘来院的大