生产车间工作总结集锦15篇

第页共页消费车间工作总结集锦15篇一、工作概述：根据审计室要求完成消费车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定；月消费完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对消费盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。3、完成XX年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析^p统计4、完成仓库低压板材库存状况分析^p5、完成6月、7月工装消费记录的录入和统计6、完成smc各种报表和台账的建立和完善〔样本〕三、本月存在的问题：对消费订单变更流程的审计消费方案部没有相应的《消费订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析^p没有。订单的变更控制程序没有，车间管理人员无视订单变更的影响，仅仅为消费而消费。车间管理认识缺乏，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一〔上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一〕；物资使用状态描绘不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，穿插点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；消费审计严重人力缺乏，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，互相牵扯。没有明确的管理思路和理念。在质量体系文件中《消费方案部消费运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定〔《合同变更》〕，其他没有相应的控制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。2、心得在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，获得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面理解、纵向的连线分析^p，最后确定其控制环节是否完好、控制点是否有效。在盘点制度审计中的审计施行：先在各部门审计调查理解情况：(1)消费部门：消费比拟繁忙、没有人盘点；人手缺乏；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。五、建议建立财产平安管理制度各部门建立和完善盘点制度和流程：标准盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、穿插盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立《消费订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立《消费订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描绘以及涉及到的工序和岗位。完善消费管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析^p完善和建立《消费订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立：订单完成控制点的描绘以及涉及到的工序和岗位。完善方案管理统计制度对合同〔订单〕变更做详细记录和统计分析^p请对市场部的运作控制程序及运作流程进展审计；《合同变更》控制流程进展审计；对市场下达消费任务前的市场预测和分析^p资料进展审计；对《合同评审》控制制度和流程进展审计；六、20xx年08月份工作方案〔一〕审阅：公司质量手册第6.0章资管理第8.3章不合格品的控制〔二〕审阅：公司运作程序文件:7.4-02物料采购程序〔20xx-4-22〕8.2-02过程、产品的监视与测量〔XX-11-1〕8.3-01不合格品控制程序〔XX年-2-12〕7.4-02物料采购程序〔20xx-4-22〕4.2.4-01质量记录控制程序〔XX-4-28〕8.4-01数据分析^p〔XX-11-1〕8.5-01纠正预防措施控制程序〔XX-11-1〕说明〔生效日期〕〔三〕对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进展审〔四〕审阅：公司《质量体系文件控制程序》中相关消费部门的控制程序进展审计；〔五〕工装消费记录录入和统计〔六〕统计设备维修记录〔王迪江〕〔七〕其他临时性工作消费车间工作总结9回忆xx全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做了以下几方面的工作：合理调整劳动组合确保完成消费任务在消费工作中包装车间根据消费科的消费方案安排，为了确保消费方案的顺利完成，特别是在旺季消费的时期，充分调动消费技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和消费科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，消费车间工作总结。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度x-xx月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标。保证了销售的供货需求。一、严把质量关1.车间在消费过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了消费本钱，进步了产品的市场竞争力。2.在消费旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进展了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为xx%。3.在新产品面膜的试制和产品的消费过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复探索，成功地完成了新产品地试制和消费。在批量消费的过程中车间将继续不断地探索，进步，逐步标准适应今后各种新产品的产生。4.今年七月质检部门发现xx系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常顽强的芽孢菌，工作总结《消费车间工作总结》。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力量组织人员利用休息时间〔期间正处于公司放年休假〕，对全车间所使用全部设备以及消费用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。二、平安消费年消费过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原那么。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和平安的意识教育。把事故消灭在发生之前。3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安消费根本到达了公司对车间的指标和要求。三、学习、进步车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度带着全车间各班组员工，不断学习进步，重视产品质量，配合各部门保证平安消费不折不扣地完成公司下达的消费任务和各项指标。四、发扬成绩找差距公司经过改制通过全员购置的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。五、xx年工作方案xx年就要到了，在即将开场的新的一年的工作，车间将继续带着员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动消费技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、消费科下达的消费任务和各项指标。在消费过程中加强加大现场管理的力度做到平安消费，消除隐患。要让平安消费在车间员工心目中警钟长鸣，平安消费意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善消费现场条件到达化装品消费企业卫生标准。消费车间工作总结10转眼间，6个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司消费任务繁忙，ｘｘ线和ｘｘｘ线根本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带着一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：一、班长是一个班组的典范作为一个班长，是一个最根底组织的领导者，也是一个典范。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。假如班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，假如班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带着的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。二、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业程度和业务才能，才能进步各个组员的技术程度，才能带着好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。三、班长是一个班组的监视者班长在做好自己工作的同时，也要监视好班组成员，对于班组成员违背公司规定、工作纪律、平安标准的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监视工作。四、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个根本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。假如缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就表达出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带着班组共同进步，为公司的开展作出自己的奉献。消费车间工作总结11对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞消费不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的根底上，在确保设备平安的前提下，尽力的进步装置的消费才能要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度因为消费的原因有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效进步个人的操作才能仍然是一个很好的手段。通过培训，真正进步他们处理问题的应变才能，丰富经历，进步责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是继续营造班组内部团结上进的良好气氛，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，可以认识到公司的开展机遇和前景，力保队伍稳定。我个人也会加强与各工段、各小组的协作配合，加强与领导的沟通交流，进步工作标准和责任意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。消费车间工作总结1220x年，车间坚持以消费任务为中心，严格进展工艺技术管理，持续加强质量控制，注重施行技改革新，产品质量进一步提升，装置管理程度稳步进步。截止20x年12月31日，共消费表活剂产品28964.08吨，其中强碱表活剂产品27331.49吨，合计1562釜;弱碱表活剂产品1632.59吨，合计86釜，装置运行平稳率100%，产品出厂合格率到达100%。一、加强工艺技术管理，全力提升产品质量今年，在提升产品质量上，车间紧紧抓住工艺技术管理这项根本措施，修订完善规程卡片，监视监控参数变化，强化内控指标参数，不断围绕产品质量控制优化施策。工艺管控中，车间梳理把控“六个关键环节控制”，即：配方计算核实控制、消费加料顺序控制、加料误差控制、反响温度控制、取样检测控制、运行工程师操作把关监控控制。通过对六个环节的管控，消费操作的精细化程度显著进步。在规程、卡片的持续修订过程中，车间按照统计梳理、问题汇总、修改更正、新建补增、实操纠错、评审评价、变更申请、全员培训、应用检查的九项修订步骤完成了操作规程和操作卡的修订，又进一步将工作重点转移到了现场操作与规程卡片一致性的检查上，按照“全员参与、准确可靠、切合实际、循环纠正”的方针进展了屡次修订。按方案完成后，车间的操作规程和操作卡代表分公司通过了化工的审核。在加强工艺技术管理过程中，我们还有针对性的制定施行了《均化储罐搅拌器启动管理规定》、《成品取样管理规定》，继续严格执行《产品质量追踪表》、《消费统计追踪表》等制度标准，持续完善管理制度。今年，针对复配过程中电子秤分称计量存在的误差累计大，操作频繁，劳动强度高，酸气挥发等问题，革新采用质量流量计计量复配消费，消费工艺由间歇进料转换成了连续进料，工艺技术实现了根本改变。车间还根据产品质量对多个指标进展了优化。通过9次动态调整降低了液碱使用浓度，由年初时的29%降低至目前的23%，液碱单耗由最高时的1.02吨/吨降低至目前的0.93吨/吨，在保证产品质量的根底上显著降低了单耗。为保证小方取样的代表性和各釜产品质量的一致性，车间通过改良工艺，将桶装酸抽至磺酸储罐中充分均质备用，在进步消费效率的同时进一步稳定了产品质量。车间还通过定期检查磺酸过滤器积渣堵塞情况，反响至消费办为磺化参数优化提供参考。一系列加强工艺技术管理措施的施行，使产品一次合格率显著提升。二、强化消费运行管理，积极推进管理提升消费运行管理中，车间有效把握装置间歇运行的工艺特点，扬长避短，灵敏施行管理，发挥设备设施及操作人员消费状态和非消费状态下各自的优势，通过管理措施和技术措施强化管理。管理措施上，创新管理方法，以“一书一表三确认”为落地措施，加强消费控制。即：以岗位责任制为根底形成每个岗位每名员工的岗位责任书，明确岗位职责;建立消费信息核对表，对产品质量进展核对、追溯;执行“当班自行确认、上下班互相确认、专业抽查确认”的三级确认。施行干部坐班制保证消费受控，同时合理分配班组人员，保证工作效率。今年车间采取多项措施重点对刺激性气味进展了综合治理，制定了专项解决方案，首先对污染进展了全面摸排，梳理出了6个重点整改部位，施行了均化罐互通线吹扫方式改造、电子秤密封改造、加装轴流风机通风、抽酸工艺改良、增加磺酸罐放空线高度、革新设备轴封密封形式等6项措施，显著改善了现场环境。现场标准化管理中，车间适时对6S标准进展了修订，坚持月度检查评比，全年自评红旗设备6次，以奖金奖惩为鼓励措施，调发动工工作积极性。同时，我们积极应对夏季厂房漏雨、属地暖气锈蚀污染等问题，标准化程度稳步提升。检修过程中，车间结合装置消费与检修穿插进展，停用一台设备检修一台设备，完成一台设备投用一台设备的实际，重点加强“两个界面交接”来保证检修质量和装置平安平稳运行。技术措施上，针对液碱配置过程中计量精准度低、碱浓度监控不及时、循环存在短路死角、液碱配置效率低等问题，施行了自动配碱系统改造。合理优化了3万吨装置循环水各点供应量，保证反响釜循环水量充足，加快了反响釜降温速度，进步消费效率。针对2万吨暖库预热效果不佳，蒸汽消耗量大的问题，优化了2万吨暖库蒸汽使用，进展了季停。三、注重施行技改革新，持续深化挖潜增效在提质增效的总体要求下，车间突出发挥创新创效工作室平台作用，总结应用创新创效“十个一”方法，以问题为导向，施行了多项技改革新。针对复配泵泄露频繁，维修工时高，退料时间长等问题，今年车间施行了复配泵换型革新，将现用6台凸轮式双转子泵中的4台更换为大流量磁力泵，消除了机泵物料泄露、降低了维修工作量、减少了物料均质时间、进步了消费效率。针对XX装置属地范围大，伴热管网密，冬防测温点多量大，人工监控可靠性低等问题，革新设计了室外伴热系统自动测温监控系统，应用测温元件监控测温，异常情况声光报警，目前已进展试验性应用，效果良好。针对转子泵转子固定方式采用单条螺栓顺时针紧固，在运行过程中，受介质粘度大、流动性差和震动影响，顺时针转动的转子易出现松动，导致转子与泵轴间发生磨损损坏，革新将紧固螺丝左右两侧开孔，对应泵轴处也钻取2个φ6的内螺纹孔，从而将紧固螺丝由1点紧固改造为3点紧固。车间还设计应用了各型阀门组合工具、胶管快速连接专用工具、快速擦地车等累计16项技改革新，初步估算，创造经济效益约53.23万元。工程施行后，消费效率提升，产品质量提升，劳动强度降低，呈现出了“两升一降”的效果。第二局部：存在的问题和短板1、装置精细管理程度需不断进步。精细化管理是进一步进步装置管理程度的必然方向，只有根底管理进展长期的细化，使其根植于管理创新之中，浸透到日常管理之中，融会于消费经营之中，才能营造出一种无形的约束力。目前车间还存在自动化程度低，现场标准化程度不高，常态化制度化坚持缺乏等问题。2、提质增效的才能需不断提升。质量和效益是企业生存的根本，是我们需要长期讨论和研究的重要课题，工作中，我们仍然存在创新才能缺乏，创新思路不广，创新举措不多，提质增效的意识不强等问题。3、职工队伍建立需不断加强。职工作为企业的主体，拥有强大的创造力。职工队伍的建立需要我们调动多方面的因素鼓励带动，发挥国有企业独特优势，加强引导和宣传，创立进步操作技能的载体，打通职工职称晋级、提升进步的通道，进步职工主开工作的积极性。第三局部：20xx年工作方案20xx年车间消费工作的总体思路是：持续围绕一流油田助剂产业基地建立这一目的，牢牢把握产品质量这个根本，全力提质增效，持续加强工艺技术管理，加大技改革新力度，进步现场标准化程度，强化平安责任落实，着力提升根底管理程度。一、突出工作重点，务实推进施行针对20xx年将施行的《2万吨装置扩能改造》工程，重点做好施工前设计方案和施工方案合理性、完善性确实认，施工中确保平安施工、保质保量，做好施工后“三查四定”、验收等工作。突出平安环保工作的紧迫性，通过储罐清洗方式的改良，增加循环清洗设施，努力确保施工期间不产生污水。持续推进刺激性气味综合治理方案施行，改善职工工作环境。二、深化创新创效，发挥装置潜能通过20xx年资本化工程和技改工程的施行，进步磺酸储存才能，增加磺酸均化时间，进步磺酸的稳定性。持续试验使用质量流量计计量消费新工艺。成品储罐增加静态混合器，进步成品均质化程度。反响釜下部增加PH计，进步检测精准度。针对20xx年资本化工程施行，在设计过程中，充分考虑倒料、运输等关键环节，从设计上，减少操作复杂程度。通过6万吨DCS晋级改造，把反响釜气动阀控制，磺酸质量流量计加料控制，热水罐自动调温控制等关键操作环节，统一纳入DCS集中管理控制。施行室外伴热自动化测温巡检改造，探索磺酸预热新方法，进一步降低员工的劳动强度。三、持续加强管理，提升工作合力以管理提升为主线，贯穿车间各项工作之中，着重提升设备设施管理程度、工艺技术管理程度、现场标准化程度，加强平安工作管理，在交接班过程中，利用平安经历分享等多种形式，进步员工自我平安意识。加强外来人员管理，继续签订外来人员责任状。加强检修管理，确保年度检修工作保质保量完成。消费车间工作总结13回忆08全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成消费任务在消费工作中包装车间根据消费科的消费方案安排，为了确保消费方案的顺利完成，特别是在旺季消费的时期，充分调动消费技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和消费科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关1.车间在消费过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了消费本钱，进步了产品的市场竞争力。2.在消费旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进展了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3.在新产品面膜的试制和产品的消费过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复探索，成功地完成了新产品地试制和消费。在批量消费的过程中车间将继续不断地探索，进步，逐步标准适应今后各种新产品的产生。4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力量组织人员利用休息时间〔期间正处于公司放年休假〕，对全车间所使用全部设备以及消费用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。3、平安消费1.包装车间在XX年消费过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原那么。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和平安的意识教育。把事故消灭在发生之前。3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安消费根本到达了公司对车间的指标和要求。4、学习、进步车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度带着全车间各班组员工，不断学习进步，重视产品质量，配合各部门保证平安消费不折不扣地完成公司下达的消费任务和各项指标。5.发扬成绩找差距6．XX年工作方案XX年就要到了，在即将开场的新的一年的工作，车间将继续带着员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动消费技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、消费科下达的消费任务和各项指标。在消费过程中加强加大现场管理的力度做到平安消费，消除隐患。要让平安消费在车间员工心目中警钟长鸣，平安消费意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善消费现场条件到达＜化装品消费企业卫生标准〔XX年版〕要求，高标准的完成XX年的各项工作。消费车间工作总结14四月份的工作已经过去了，在工作方面还是应该要做出一个好的成绩来，车间在过去的四月份工作当中，确实还是获得了不错的成绩，在这方面还是比拟关键的，我们始终把平安放在第一位，不管是在什么时候平安工作始终都是在前面，绝对是不能掉以轻心，车间的局部设备，操作起来，也是需要注意平安的，所以在这方面，我们是严格的把控。在四月份工作当中入职的新人，我们是严格的把控好，在这个过程当中，也是培训好员工，经过全面的培训之后才可以下到车间进展工作，并且还会有人指导，我们车间本着一个非常不错的原那么，在做好相关的工作，这些都是应该要细心认真去落实好的，四月份是繁忙的一个月，我们的产量也是进步了不少，并且在平安工作方面，也是做好严格防控，所有人都可以从中获得足够多的经历，保证每一名xx的员工，都可以有序的进展工作，这一点是非常关键的，原那么性不可以乱。除了平安工作之外，我们也是保证员工有足够多的休息时间，每隔三小时都会休息二非常钟，中午也有一个半小时的休息时间，让员工们可以有足够多的精力去做好工作，所以这也是非常关键的一点，四月份相对而言还是足够好的，所以在这方面我们应该要逐步的去钻做好，我们车间的工作也是随之迎来了一个顶峰期，每天产量都完成了任务，这是一个非常好的打破，也是接下来应该要去安排好的，所以这方面还是有很多应该要去学习的，在接下来的工作方面，一定是要承当更多职责，这一点也是毋庸置疑的，将来还会有更多的东西需要去做好，不管是做什么事情自己都不可以乱了阵脚。本着平安消费的原那么，在接下来的工作当中，这些都应该要认真的去规划好，并且到达一个比拟高的水准，这是我应该要去落实好的，相信在这方面还是应该要有足够多的体验，车间每天的工作都很多，作为一名管理，我必需要首当其冲，去拓展自己，提升自己，包括每一名班组长都是应该要有足够好的调整，这一点是毋庸置疑的，虽然说这一个月的工作比拟紧张，但是所作出的成绩也是摆在明面上的，这也是我们需要去认真规划好的，接下来也需要进一步的安排好，在这个过程当中，应该要逐步的去调整好，五月份一定做出更好的成绩来。消费车间工作总结15今年—月，我来到—工厂苯酚车间工作。回忆一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力学x和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的进步。回忆这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：一、思想上与集体保持高度一致在工作、学x过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学x、讲政治、讲正气的集体，在这样的气氛中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。二、通过理论学x和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深化的认识1、抓住车间倒班学x俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带着下，我深化苯酚车间进展观察和理解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段饱满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学x工艺技术，同时学x他们吃苦耐劳的精神和克制种种困难的方法。车间施行“名师带徒”方案，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗