个人述职总结报告(汇编11篇)

第个人述职总结报告(汇编11篇)

个人述职总结报告【篇3】

直属单位述职报告总结

一、前言

时光荏苒，转眼又到了述职报告的季节。在这一年的工作中，我们在党的领导下，认真履行职责，积极推进各项工作，团结协作、勇挑重担、不断奉献，取得了一定成绩。同时，我们也深刻体会到，还有许多困难和问题需要我们去改进和完善。在此，我代表直属单位向领导汇报我单位本年度开展工作的情况，以及总结经验和存在问题，希望领导能够对我们的工作提出宝贵意见和建议。

二、工作总体概述

在本年度的工作中，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“实事求是、团结协作、迎难而上、奋发有为”的工作理念，积极推进各项工作，力争做到实效显著、机构管理规范、全员素质提高。

1.党的建设

我们注重进一步加强党的建设，全面推进党的路线方针政策的贯彻落实。加强组织建设，完善工作机制和制度体系，紧密联系干部，切实提高组织的凝聚力、战斗力和群众从属感。进一步加强干部队伍建设，根据实际情况，加强干部培训工作，提高干部素质。同时，认真落实各项纪检工作和反腐倡廉工作，确保党内廉洁自律。通过这方面的工作，不断提升党在直属单位中的工作领导地位。

2.组织协调

我们切实加强组织协调工作，建立健全单位的工作机制体系。坚持以尊重和发挥各部门的主体作用为原则，加强部门之间的信息沟通和意见交流，建立高效、快捷的工作协调和联络机制。另外，注重加强与上级部门和其他单位的联系和协调，加强沟通，增进友谊，实现互利共赢。

3.工作创新

我们突出创新精神，提出各种富有创意的工作思路和实践。以市场引领、技术创新、人才为重点，针对当前所面临的问题和任务，不断加强研究性工作、革新性工作和跨学科合作.通过举办创新理论讲座、成果展览等活动，鼓励职工们的创新想法，并通过形式多样、内容充实的活动，发掘和推广职工创新亮点、创意项目和实践成果，做到创新之外更需创新。

4.品质提升

我们按照“顾客至上，精品唯一”的服务理念，不断完善服务的质量和效率。以提高专业技能、品质改进和服务理念的变革为主要工作内容，切实增强职工的服务意识和服务技能，提高对顾客的全面服务水平和档次，不断推动优质服务的有效实施。同时，注重加强反馈机制，通过客户投诉和意见反馈，及时发现问题，强化问题的改进和完善，打造顾客满意的品牌形象。

三、工作总结

在本年度的工作中，直属单位取得了一系列显著的业绩。通过努力，大大提高了组织和管理水平，增强了直属单位的核心竞争力，提升了直属单位的整体实力。这些成就离不开领导的关心、指导和支持，更离不开直属单位全体人员的共同努力。

但是，我们也清醒地认识到，工作中还存在许多的不足和问题。比如，在党的思想建设方面，要加强对职工思想状况的了解和引导，加强青年干部的选拔和培养，增强职工素质提高的动力和内生力。另外，在工作协调方面，要进一步加强各部门的信息和意见汇总，消除沟通障碍，实现协调一致。在服务品质提升方面，要细化服务流程、强化服务监管，提高服务管理的水平，做到服务内容的全面性与实效性的相融合。

四、展望未来

近年来，直属单位在各项工作中取得了一系列显著的成绩，但是在未来的工作中，依然面临着许多挑战和问题。我们要以更加饱满的热情和更高的责任心，进一步把握机遇，挖掘潜力，创新思路，积极开拓市场，提高适应力和开发能力。同时，不断加强组织和管理工作，完善工作制度和流程，科学规划，重点跟踪实施，确保各项工作的顺利实施。

综上所述，我们将在全体干部职工的团结协作和共同努力下，以推进直属单位的各项工作为重点，积极应对各项挑战和问题，更好地发挥直属单位的作用，为社会进步和繁荣、人民幸福作出新的更大的贡献。

个人述职总结报告【篇4】

管理团队是企业发展的关键，而管理团队成员的表现是企业管理最基本的结果之一。因此，对于管理团队来说，每年的述职总结报告是必须要完成的一项任务。本文将详细介绍管理团队述职总结报告的相关内容，具体而生动地阐述管理团队的运作和成果。

一、管理团队是什么？

管理团队是一个企业中负责经营管理的核心团队。在这个团队中，成员们负责规划企业的发展策略、制定实施计划、监督各部门的工作进度以及监督员工的运营情况等等。这个团队的重要性在于他们不仅负责企业的经营管理，也要对企业的未来做出决策，并通过行动来实现企业的目标。

二、述职总结报告的作用

管理团队的述职总结报告是对团队工作成果的客观呈现。除了帮助公司领导更好地理解管理团队的情况，落实企业战略，管理团队的述职总结报告还可以激励管理团队成员的士气，同时也有利于弥补缺陷和提高团队成员的责任感和自我调整能力。

三、企业战略规划分析

在管理团队的述职总结报告中，对于企业战略规划的分析显得尤为重要。管理团队需要对近年来企业战略的发展变化进行详细的分析和总结，挖掘成功和失败的原因、探讨行业趋势及未来规划。同时，也需要对公司的长期发展提出清晰的目标和应对措施，基于实际情况提出具体的建议。

四、透彻了解公司业务

除了对企业战略的规划分析，管理团队还需要透彻了解公司的业务情况。对企业内部每一个环节的运作和现状进行具体的调研和分析，找出行业或者公司面临的问题和困境，总结企业业务上的成功和失败，从而制定出可行业务策略，同时也可以为下一步的业务拓展积累经验和教训。

五、人员评估

管理团队的工作成果和发展与人员的素质和能力密切相关。因此，评估人员的表现也是管理团队述职总结报告中必不可少的一个环节。通过过去一年工作的表现，可以发现团队中存在的人员问题和成员互动中的问题。对于优秀的成员，要给予奖励和表彰，提高其士气和积极性。对于需要提高的成员，可以根据具体情况，开展培训和指导、调动机制和组队激励等措施，提高团队人员整体素质和能力。

六、总结

管理团队是企业内部最为核心的团队，也是影响企业发展走向的最重要因素之一。管理团队的述职总结报告是团队成员为企业未来做出决策和判断的思考。通过这个报告，团队成员可以总结成果，发掘问题，找到解决问题的方法。同时也可以帮助其他公司领导更好地了解公司内部的情况，对公司的未来发展给出可行性建议。因此，管理团队的述职总结报告是管理者管理自己工作和团队工作合理有效的重要工作。

个人述职总结报告【篇5】

直属单位述职报告总结

尊敬的领导、各位同事：

我是某某公司某某部门的某某职员，今天我将围绕我的工作内容和工作成果，向大家汇报我的工作情况。

一、工作内容

本人在某某公司某某部门担任某某职位，主要工作内容包括但不限于：

1.维护公司与客户之间的沟通：协助客户解决问题，保证客户满意度。

2.根据公司业务指标，协助上级领导策划和制定销售计划，完成目标。

3.负责客户关系维护，开展客户开发，建立并维护客户数据库。

4.分析竞争对手的市场策略和市场动向，制定有效应对措施。

5.参与产品策划和战略制定，为公司提供市场信息支持。

二、工作成果

在过去的一年中，本人积极努力，取得了以下工作成果：

1.稳定了原有客户关系，保证了客户满意度，同时拓展了新客户，扩大了公司业务规模。

2.分析了竞争对手市场策略和市场动向，及时调整公司战略，提高了市场占有率。

3.在市场推广中，积极推动公司品牌推广，扩大公司在业内的知名度。

4.参与产品策划和研发，提供市场信息和客户反馈，为公司制定了适合市场需求的产品策略。

三、存在问题

虽然本人已经努力取得了一定的工作成果，但在工作中仍有以下问题：

1.市场推广的开支较大，需要进一步降低成本。

2.客户反馈和市场调研的反馈渠道需要进一步拓展，以便更好地收集市场信息和客户需求。

3.团队协作有待加强，需要及时与团队成员展开沟通，建立有效的合作机制。

四、今后工作计划

为了进一步提升个人和团队在市场推广、产品开发和团队协作方面的能力，本人将进一步开展以下工作：

1.加强市场调研和竞争对手分析，努力寻找新的市场机会。

2.拓展客户反馈渠道，及时收集市场信息和客户需求。

3.加强团队沟通和协作，建立有效的合作机制，优化团队流程。

4.进一步降低市场推广成本，保证公司营销成本的有效控制。

总之，在今后的工作中，本人将进一步努力，拿出更好的工作成绩，以实现公司和领导对我的期望。谢谢大家！

个人述职总结报告【篇6】

大学学为述职报告总结

作为一名大学生，我们不仅要在学术领域努力拼搏，也要在社会实践和锻炼中努力提升自己。而在这个过程中，我们需要及时对自己的工作和成果进行总结，这就是述职报告。以下是本人的述职报告总结。

一、工作内容

在过去的一年中，我主要参与了两个大型的社会实践项目。第一个项目是志愿者服务活动，我在这个项目中担任了宣传组长。我的工作职责是负责宣传和策划活动，并且通过各种渠道传递信息，吸引更多志愿者参与进来。第二个项目是一项科研项目，我们小组的任务是探索人工智能应用在物流行业上的潜力。在这个项目中，我的职责是主要负责数据收集和数据分析。在这个过程中，我运用了我学习中所掌握的统计学知识，并结合团队的目标，紧密配合，最终完成了数据处理和分析的任务。

二、取得的成果

在第一个项目中，我主要负责了宣传和策划工作。在这个过程中，我通过微信公众号、贴纸和手抄报等多种方式，提高了我们志愿者活动的知名度和影响力。最终，我们的志愿者活动得到了很多人的关注和参与。我们团队在两个月的时间里成功组织了12次志愿者活动，共服务群众超过2000人次。在第二个项目中，我的主要任务是数据收集和分析。经过我的努力，我们小组成功收集了市场上80%的物流企业的数据，并且成功分析了物流企业的需求和人工智能的应用关系。最终，我们的研究报告被评为同行业中最优秀的研究报告之一。

三、遇到的问题

在实践项目中，我们遇到过很多问题。在第一个项目中，我们曾经遇到过参与度低的问题，虽然我们宣传得很好，但是很多人得知真实情况后就不愿意来参加了。在第二个项目中，我们遇到了数据收集与分析不完整和考虑不全面的问题。在这些问题面前，我通过团队合作和学习，完善自己的工作，并且妥善解决。

四、总结

总的来说，这一年的实践让我更加明白了如何在团队中出色地表现自己，如何解决问题和如何在日常工作中保持高效率。实践的过程中我学到了许多实用的技能，在团队中也找到了自己的定位并承担了自己的角色。我相信在今后的实践中，我会继续努力实现自己的价值，不断提升自己，创造更多的价值。

综上所述，我认为我的工作在这一年中是有所成就的，并且我相信在未来，我能够更好的发挥自己的优势，为实践工作带来更大的收益。感谢学校和老师对我的支持和帮助，感谢这个实践机会，让我懂得了更多。

个人述职总结报告【篇7】

尊敬的领导：

我是__公司的仓储物业专员，经过一年的工作，现向您述职报告，特此总结！

一、工作内容

1、负责仓库的日常运营管理，包括采购、储存、出库、盘点等方面的工作。

2、负责仓库设施的维护和保养，确保仓库设施的正常运转。

3、制定并执行物资管理制度，对物资进行分类、编码、登记等工作，保证仓储工作的正常进行。

4、与公司其他部门配合，完成公司销售计划和生产计划。

5、对仓库工作中出现的问题进行调解和解决，提高工作的效率和安全性。

6、对仓储物流进行管理和协调，确保物资在规定的时间内到达指定的地点。

二、工作亮点

1、采取自主创新的管理模式，减少仓库中的安全事故，保障员工健康和安全。

2、优化了仓储设施的布局和设计，并将其与物资编码系统进行结合，确保仓库管理的高效性。

3、通过对各类物资的分类、编码、登记等工作，建立了透明、规范、科学的物资管理制度。

4、对仓储物流进行管理和协调，确保物资在规定的时间内到达指定的地点，提高了物资配送效率。

5、与公司其他部门配合，完成公司销售计划和生产计划，取得了较好的工作业绩。

三、工作成效

1、在货物管理和储存方面，仓库安全事故发生率为0，货物保管率达到99%以上。

2、在物资管理方面，通过实行分类、编码、登记等工作，全面提高了工作效率和物资管理水平。

3、在物流配送方面，通过对物流工作的精细管理，配送时效率提高50%以上。

4、在完成销售计划和生产计划方面，协助公司完成了销售计划和生产计划，保证了公司正常运营。

四、存在的问题及解决方案

1、仓库人员培训不足，需要加强培训力度，提高员工素质和专业技能。

2、对新入库物资的检查和验收工作需要进一步加强，增强仓库管理的严密性和科学性。

3、物资管理系统需要进一步完善和优化，以适应公司发展的需要。

解决方案：加强人员培训，提高工作效率；加强物资的质量把关和管理，提高仓库管理的整体效率；优化物资管理系统，以适应公司发展的需要。

五、工作心得

在一年的工作中，我深刻认识到，物流工作是公司正常运营的重要保障，作为仓储物业专员，我们应该发挥自身的职业优势和职业技能，以专业的态度和精神去完成好工作的各项任务，不断提升自身素质和职业能力，为公司的发展做出贡献！

谢谢！

个人述职总结报告【篇8】

油田职业述职报告总结

近年来，全球石油需求不断增加，石油行业发展进入了百年来最为高速的阶段。在这一背景下，作为石油开采的重要组成部分，油田职业的岗位需要承担的责任也更加严峻，要求职业人士具备更为专业的技能与知识，以保证石油采集进程的顺利进行。下面，我将简要评述我近期的工作内容，并探讨如何更好地推动油田职业的发展。

首先，谈谈我负责的具体岗位——地面生产管道工程师。在岗位上，我主要负责岩心分析、储层描述、水文地质、地震资料解释、生产预报、改造配注方案等一系列工作，以保证油田地面生产管道的稳定运营。为了加强专业技能的积累，我积极参与一系列培训课程，以提高自身的技能水平。

其次，在近期的工作中，我更多地关注了油田行业自身的问题，结合实际情况，提出了如下几个方面的建议：

1.加强岗位对新形势下石油采集的了解：当前，石油采集行业发展具有很大的不确定性和复杂性，职业人士需要加强对整个行业发展趋势的了解，以预判未来可能会出现的问题，以应对下一步的工作。

2.提高安全生产意识：由于石油开采工作可能会面临各种安全隐患，职业人士需要具备高度的安全意识，根据实际情况制定有效的应对措施来避免事故的发生。

3.加强技能培训：在石油采集行业，技术内容十分专业化和复杂，职业人士必须加强技能培训，适应即将到来的技术日新月异的新形势，以便更好地完成岗位职责。

总结而言，作为油田职业人员，我们需要不断学习和掌握新的技术与知识，加强行业的基础设施建设，提升整个行业的工作效率和水平。同时，我们需要密切关注行业发展趋势，及时调整自己的思路和行动，以应对未来会出现的各种挑战。只有不断地努力和创新，才能更好地发展油田职业，为全球石油行业的繁荣做出更大的贡献。

个人述职总结报告【篇9】

带训述职总结报告

尊敬的领导：

本次述职报告是针对我所带训的团队的总结报告，主要从人员管理、工作计划和团队建设等方面进行总结和分析。希望能够得到您的认可和指导。

一、人员管理

作为团队领导，我深刻认识到人员管理对团队的重要性，因此我采取了一些措施来管理和激励团队成员，取得了不错的效果。

1.定期协商与沟通

我与团队成员经常进行协商和沟通，包括讨论工作计划、听取意见和建议等，以此来调动积极性和提高工作效率。

2.督促自我进步

我组织了多次培训和学习，帮助团队成员不断提升自己的技能和知识水平，增强工作能力，为工作的顺利开展提供了强有力的保障。

3.激励奖励

我及时对表现突出的团队成员进行激励和奖励，让他们感到受到了认可和鼓励，同时也激发了其工作积极性。

二、工作计划

在工作计划方面，我充分利用了现代化的科技手段，特别是我利用了微信群、云盘和电子表格等现代工具对工作计划进行了全面而有效的规划。

1.制定周工作计划

我每周制定一份详细的工作计划，包括任务分配、进度规划、重点任务安排等，以便整个团队有一个统一的工作目标，有效地确保了工作的顺利开展。

2.以微信群进行进度管理

为方便及时跟进和沟通，我建立了一个微信群，每天早上我会向群里汇报任务进度，团队成员也可以在群里及时反映工作情况和问题，便于我及时解决和指导。

3.以电子表格进行进度跟踪

为了更好地追踪工作进度，我用电子表格对每个任务的进展情况进行了统计和记录，随时掌握团队成员的工作情况，并及时进行调整和调整工作计划。

三、团队建设

在团队建设方面，我注重团队成员的协作性和团队文化的营造。

1.团队成员的协作性

我积极培养团队成员协作精神，通过组织团队讨论和共同解决问题等方式，让他们更好地了解彼此的能力和特点，从而达到协作高效和工作顺畅的效果。

2.团队文化的营造

我在平时的工作和生活中，不断强调团队文化，鼓励团队成员互相关爱、共同进步，创造团结友爱、和谐融洽的氛围，以便提高团队凝聚力和向心力。

四、工作成效

最终的工作成效是对团队工作的有力支撑和保障，也是各项工作总体效果的考核标准之一。我所带训的团队近期取得了以下的成绩：

1.工作效率大幅提升

针对之前工作效率较低的问题，我采取了多项措施，如制定工作规范、合理调度任务等，成功提升了工作效率。

2.工作精度提高

为了保证工作的精度，我在不断督促团队成员熟悉工作流程的同时，做好每个环节的质量控制，确保工作质量优良。

3.团队凝聚力强化

通过多次团队建设活动的开展，团队成员之间的相互信任和合作精神不断增强，团队凝聚力得以进一步提升。

总结：

通过以上的工作总结和分析表明，我所带训的团队在人员管理、工作计划和团队建设等方面取得了较好的成效，为公司的发展和整体工作效率做出了积极而有力的贡献。在未来的工作中，我将继续深入实施各项措施，依靠团队合作实现目标，为公司的高质量发展而不懈努力。

个人述职总结报告【篇10】

述职报告是党政机关、社会团体以及企事业单位的领导班子、干部或工作人员,就自己在任职期间履行岗位职责的情况进行自我总结和评估,向上级领导或者本单位、本系统的群众公开汇报时所使用的一种书面报告,具有汇报性、总结性和自评性的特点,是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据.从报告者的角度,述职报告可分为领导班子集体领导者和个人的述职报告.

总结是党政机关、社会团体、企事业单位等通过对过去一阶段工作全面、系统的回顾和分析评价,判明得失利弊,提高理性认识,用以指导今后工作的一种常用事务文书.总结也可以分为单位和个人的总结.

述职报告与总结都是为汇报工作而写的,都是对单位或个人某段时间工作的总体情况、成绩、经验和不足的回顾和反思,都要求写得有“个性”,工作实绩和事实材料真实准确,对自己和本职工作的评价客观全面,语言表述朴实无华.正因为如此,在实际写作中常出现二者被混用的现象.有不少人在拟写述职报告时,往往把它写成工作总结,将两者混为一谈.如某单位年终干部述职,近30名中层干部中几乎70%是在作本部门工作总结,其混淆状况可见一斑.述职报告和工作总结是使用比较频繁的两种事务文书,要准确掌握它们的写法,关键在弄清两者的联系和区别.

述职报告与总结有其相同之处,如:都是对某一阶段工作情况的回顾,都包含有肯定成绩,汲取教训,展望未来的内容；都要求事实材料和观点紧密结合；都要采用第一人称撰写.从某种程度上说,述职报告可以借鉴总结的某些写作方法.其主要相同点有:

它们都是带有自述性质的事务文书.述职报告和总结都是以实践主体对其自身的实践活动的回顾、反思、总结为基础,对自身的工作进行自我评估.因此,二者都用第一人称,都采用自述的方式.所写内容必须真实,是实实在在已经进行了的工作和活动,事实确凿无误,切忌弄虚作假.

述职报告与总结的结构形式大体相同,一般由前言、主体和结尾三大部分构成.内容上也有些相似,都要涉及工作中的成绩和问题.其中,述职报告基本上是围绕岗位职责这个基点,按照“岗位职责（目标）——工作情况——效果”这一思路安排写作内容的；总结则是针对某项工作或某一阶段的全面工作,分析自己的成绩和缺点、经验与教训,从中找出规律性的东西,用以指导今后的工作.所以,它一般是按照“工作情况——经验体会——存在的问题及今后的努力方向”这样的思路来安排结构的.

述职报告和总结都属于事务文书,文体风格大致相似:文风上,以平实为主,生动为辅；行文简要明确,用语庄重朴实.二者都是在严肃、正式地汇报工作,作自我评价、自我定性,让上级组织和本单位干部职工了解自己,评审自己工作的过程.因此,应对自己负责,也应对组织负责,对干部职工负责.语言必须得体,应礼貌、谦逊、诚恳、朴实、掌握尺寸,切不可傲慢,盛气凌人,浮华夸饰.它们的内容都必须实在、准确,而且多用叙述方式,将来龙去脉交代清楚,切忌浮泛空谈,切勿引经据典论证,定性分析必须在定量证明基础上进行.

在使用中,要注意将工作总结同述职报告区别开来,其差异主要表现在以下几个方面:

述职报告和总结行文的目的和作用是不一样的.述职报告是各级领导集体或干部个人陈述和评估一个时期以来履职情况的一种书面文字材料,是上级领导、组织人事部门考察、培养、使用干部和人民群众监督评议干部的重要文字依据.通过述职,不仅有利于被考核人员不断总结经验,明确自身职责,努力提高政治思想水平、领导才干和业务素质,做到廉政勤政、爱岗敬业；还有利于弘扬民主监督的良好风气.而总结则是通过对单位或个人前一阶段工作的检查和回顾,对已经历的事情进行分析、研究和评价而形成的一种书面材料.它的写作目的主要在于总结经验教训,抓住事物的本质,找出事物发展的规律,借以指导今后的工作,同时,也有助于有针对性地克服工作中存在的问题,不断提高自身的工作能力.

二者行文目的不同、评价方式不同,实际作用和反馈结果自然也就不同.述职报告是上级主管领导和有关评审组织对述职人任职实绩和能力的考核依据之一,也是群众评议的基础,从某种程度上讲具有鉴定意义和考评作用.因此,写作述职报告要对照某一职位的岗位规范来写,对自己任期内的德、能、勤、绩、廉等方面的情况作自我评估,接受群众的评议和领导的考核.而总结是自我认知和认识事物的手段,总结作为常规性的工作回顾,主要目的是总结成绩、发现问题、寻找到带有规律性的认识,以利于今后在实践中更有效地认识和改造客观世界,推动工作向前发展.述职报告的思想观点、材料内容、结构形式、语言运用等,都直接反映着述职者的工作态度和基本素质,有时甚至会影响到述职者的形象和决定述职者能否连任.述职报告既是考核鉴定的依据,又是民主评议的基础,述职人“称职”、“基本称职”或“不称职”的结论也取决于述职报告的质量.

而总结作为自述性的文书,最终结论是总结所提炼出来的经验、教训、规律,它的写作目的是为了推动下一步工作.虽然它也要对总结者的业绩作评价,但对个人升迁某一职称和职务不一定构成直接的影响.只有明确了这一点,写作中才能始终突出重点、把握要领,从而获得最好的行文效果.

述职报告的内容一般根据某一职位和职称的履职标准,着眼于汇报领导集体或干部承担什么职责、履行职责如何、怎样履行职责的、是否胜任某职、履行职责的能力如何等.述职报告的内容重点必须以履行职责方面的情况为重点,突出体现德、能、勤、绩、廉,表现履行职责的情况.既要表述履行职责的结果,展示履行职责的过程,又要介绍履行职责的出发点和思路,还要申述处理问题的依据和理由.领导集体和个人履行的岗位职责和目标一般是由国家、主管部门、单位人事部门等统一制定的,有些用正式文件的形式下发,它规定了某一岗位的工作职责和职权范围,写述职报告应以此为依据.与职责无关的工作,做得再出色,也略去不写.

而总结,尤其是综合性的总结,就不受此局限,凡是取得的成绩都可写进去.总结的重点在于全面归纳工作情况,体现工作实绩,是对一项工作或一段时间里的工作给予的归纳,它要回答的是做了哪些工作,有哪些成绩,取得了哪些经验,存在哪些不足,要吸取什么教训,今后有何打算等问题,以利于今后提高工作质量.因此,总结非常重视过程性和全面性,注重展示整个工作过程中的具体做法,是全方位地反映情况,以使读者清晰地了解到什么工作做得好,什么工作做得不够好.

述职报告和总结的表述方式不同.述职的目的是向听众汇报自己的任职情况,使听众了解自己工作的得失成败,从而作出是否称职的判断.因此,述职报告写作最重要的就是把自己的工作实绩说清楚,同时评价自己要简明扼要,点到为止.叙述自己的政绩或业绩时,要防止面面俱到、轻重不分；要将化解难题的思路和重大问题的解决过程,以及最后的效果和影响作为重点来写.讲工作中的失误和不足,一定要实事求是,具体问题具体分析.可以把哪些应当解决而暂时还不具备解决条件或自己确实无力解决的实际困难提出来,以引起上级领导和职工群众的重视,争取在他们的帮助下得到解决.述职报告的'主要表达方式是叙述、说明,而不是议论,也不宜采用夹叙夹议的表达方式.在述职报告中,不宜用过多的篇幅来谈自己对本职工作的认识,有关职务、职责、岗位的重要性也不宜多写.

相比较而言,总结则主要运用叙述的方式和概括的语言,归纳工作结果.总结带有一种探索事物客观规律的研究性质,写总结是为了提炼有价值的经验、规律用于指导今后的工作.因此在叙述的同时,还会用到议论的表达手法,最常见的是夹叙夹议的写法,即用自身实践活动中真实、典型的材料来证明自己所作出的判断的正确性.

述职报告和总结的正文均有引言、主体、结尾三部分,但写法有所区别.引言部分:述职报告的引言主要介绍述职者的姓名、职务、任职时间、分管工作、目标任务等；总结的引言主要写工作所涉及的时间、地点、背景、总的成绩经验等.主体部分:述职报告的主体部分应以述职者职责为中心,以任职时限为范围,去选取材料,写述职者履行职责和完成任务的情况.表述时应分清是集体的成绩,还是个人的成绩,自己在该项工作中是起主要作用,还是起次要作用；不能把整个领导班子的成绩,甚至下属群众的成绩说成是自己的成绩.写述职报告是为了说明述职者履行职责的成绩和能力,职责以外的事则不写；总结的主体部分当然也要叙述事实,说明成绩和经验,但述职报告着重写出成