劳动模范事迹材料

劳动模范事迹材料大家好，我叫xx，今年36岁，曾先后担任xx分公司综合管理部副部长、部长、水工环地质工程师、副总工程师兼经营管理部部长，现在主要负责经营管理工作。今天，非常荣幸能够作为劳动模范代表与大家分享我的经历故事，衷心感谢公司对我工作上的肯定。进入公司13年来，我从一个刚步入社会、懵懂无知的青年到有责任心、懂得付出才有收获的这个道理的领导干部，都离不开组织的关心和公司的栽培。自从2009年参加工作以来，我坚持干一行、爱一行、钻一行，踏踏实实、兢兢业业，始终秉持立足本职、敬业奉献的精神，从一名普通的实习技术员，到项目经理、机关部门负责人以及公司副总工程师，始终以过硬的工作作风和卓有成效的工作业绩，努力为公司的安全和经营业绩奉献着心血和汗水。一、坚持身先士卒，勇于攻坚克难，推动分管工作提质增效天生我材必有用，为了闯出一番事业、干出一番成绩，2023年4月，我放弃了家乡稳定的生活，放弃了在家尽孝和对女儿的陪伴，毅然决然来到条件艰苦的xx分公司，用实际行动践行了xx煤集团的“北移精神”。刚到xx北的时候，这里山峦起伏、沟壑纵横、土地贫瘠，自然环境恶劣，生活条件艰苦，但是面对这些困难问题我却并没有临阵退缩，而是选择了迎难而上。特别是在公司前期人员不足的情况下，我大力传承弘扬煤层气人“勇立潮头，奋勇争先”的精神风貌，坚持身先士卒、以身作则，冒风沙、斗酷暑、战严寒，一人身兼数职，在条件艰苦的野外钻场一待就是3个月，直到工程圆满竣工，甲方验收合格才返回公司。回到公司之后，我依然是身兼数职，负责经营管理、人力资源、办公室及后勤工作，虽然之前没有人力资源、办公室的相关工作经验，但是我依旧没有害怕和退缩，而是虚心学习、请教。每到夜晚的时候，同事们总能看到综合管理部的灯是亮着的，那便是我在加班、在学习，经常是一坐就到了凌晨一两点钟。通过不断学习，我在人力资源工作中建立健全了公司人力资源管理系统，完善了各岗位绩效考核指标，建立了二级绩效考核体系，完善了绩效考核结果与兑现成套办法，并不断改进绩效考核机制，使得分公司人力资源工作效率得到了显著提升。为了建设高素质专业化人才队伍，我切实加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，以及管理人员管理理念和管理方法的培训，坚持事业为上，突出以事择人、人岗相适，不断加大内部人才开发力度，努力在xx分公司形成了人尽其才、才尽其用的良好氛围。同时，及时更新人员进、出、调动等人事基础资料，按月及时缴纳社保、公积金等费用，确保职工享有的福利待遇落到实处，切实激发了队伍活力。我坚持对员工实施动态化管理，并按照煤层气公司、集团公司要求，准时对人员基本信息进行采集，及时上传集团NC系统；建立了职工工资、培训情况电子档案，实现了实时掌控，完成了人力信息化建设阶段性任务。在我的不懈努力下，分公司在2023至2023年连续三年获得煤层气“人力资源管理优秀单位”“人力资源管理先进单位”等荣誉称号。当前，公司上下正在着力推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。按照改革新要求，我们都要加快工作节奏，构建起与行业发展形势相适应、与公司发展定位相匹配的人事劳动分配机制，进一步提升效率、激发活力、增强人才竞争力，为公司转型与创新发展提供坚强有力的人力资源。要统筹使用各个年龄阶段的干部，面向基层艰苦一线选拔干部，严把政治标准，大力选拔培养和发掘优秀复合型年轻干部，努力在全公司形成人尽其才、才尽其用的良好氛围。二、坚持精益求精，勇于创先争优，推动生产经营高质高效市场是企业可持续发展的源头，是公司转型与创新发展实现新突破的前提，可以说我们所有指标的完成、愿望的实现都靠市场来保证。围绕实现国内一流煤层气企业的目标使命，在经营管理工作中，我充分发挥自身特长，自2023年以来，先后与xx北矿业、榆北矿业、彬长矿业、涌鑫矿业、韩家湾煤矿、龙华煤矿、延长石油集团、xx西中太能源公司等矿业公司取得合作，累计参加招投标及商务谈判单项工程130余项，中标率高达60.5%；承揽并签订144项单项施工合同，累计完成产值1.8亿元，利润4285万元，通过优化市场布局，努力把“蛋糕”做大，为xx分公司的工程承揽、市场拓展及生产做出了巨大贡献。在选择外协队伍时，我坚持以“优选队伍、询价邀请、公开谈判、综合考虑”为原则，科学确定外协队伍，向合格的队伍发出工程施工询价邀请，组织各部门人员对外协单位的报价和相关方案进行综合考核评价，并与外协单位组织公开谈判，最终确定合格的外协单位。确定外协单位后，我们就严格执行规范的工程施工分包合同签订制度，按时签订明确的工程分包合同。同时，我们坚持安全第一，将责任划分明确，在外协单位施工进场前，必须首先签订工程施工安全协议。今年以来，我们仅第一季度就参加招投标及商务谈判单项工程25项，中标17项、中标率达68%，平均每3天完成一项，成交金额达4100余万元，为第二季度生产经营提供了有力保障，真正做到了质量与效率“双效合一”，为顺利实现时间、任务“双过半”打下了坚实基础。市场开拓既是“一把手”工程，也是全员工程，我们要充分利用各自优势和资源，在擅长的领域承揽工程，把各自擅长的领域做优做强做精，各单位之间要相互协作相互补台。要把市场开发作为企业的生命线，调动一切可以调动的力量，用好一切可以开发的资源，发挥全员市场开拓的作用。要切实运用好公司今年推出的经营对赌和超额利润分享机制，实行精准激励，为构建市场开拓格局增添活力。三、坚持严以律己，勇于动真碰硬，推动树立个人良好形象从来到xx分公司工作以来，我坚持对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己为人处世的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上面，自觉养成雷厉风行的工作作风，坚持脚踏实地、埋头苦干，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导、团结同志、谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见建议，不断改进工作作风。与此同时，我认真履行“一岗双责”，切实加强对分管领域党员干部的经常性教育和管理，下大力气打造“三铁”工作作风，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严，三年来所分管科室无任何违纪违法行为发生。作为一名共产党员，在日常生活和平时工作中，我坚持自觉学习党的路线、方针和政策，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导自己的工作，武装自己的头脑，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。我坚持时时刻刻用党员的标准严格衡量、约束自己的一言一行，严明政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活，严格执行党内各项制度，强化政治监督，经常接受政治体检，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，积极完成各项任务，不计个人得失、不讲任何代价，始终保持着共产党人应有的先进本色。习近平总书记指出，作风建设永远在路上。推动高质量发展，干部是决定性力量，作风是关键性因素。我们要重点抓好各级班子建设，抓住“关键少数”，尤其强化政治纪律和组织纪律，领导班子成员要把遵守中央八项规定精神，遵守日常工作纪律、完成份内工作和交办工作作为起码的要求。要对认定的事，咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，一抓到底，不半途而废，杜绝“过得去”，做到“过得硬”。要养成雷厉风行的工作作风，对上级工作部署和要求，早谋划、早安排，加快工作节奏、提高执行速度，把握落实进度、提高执行效率，做到抓紧不落空、进度不滞后、质量不打折；对下级的工作要把握工作进度，及时给予指导和协调，做到有效沟通，共同推进工作落实。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。当我接过“劳动模范”这份沉甸甸的荣誉之时，我就深