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****有限公司程序文件工程施工合同签订工作程序1、目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。2、范围：适用于工程系统所有合同。3、职责：3.1项目部负责提出合同范围、工期、参数、质量要求等；3.2成本部负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。3.3成本部仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件3.4成本主管负责评审合同综合条款。3.5公司总工负责监控3.1、3.2、3.3、3.4全部过程。4、评审程序：4.1合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合同及有关材料报项目经理。4.2项目经理评审：4.2.1经济类：单价、总价、付款方式、奖罚。4.2.1.1工程合同：4.2.1.1.1审核合同是否符合原招投标文件内容。4.2.1.1.2时间：符合科学规律及我公司要求。4.2.2评审完毕后在合同审批表上签署意见并移交成本部。4.3成本部负责审核以下内容：4.3.1成本部仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容：4.3.1.1法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内。4.3.1.2审核合同价是否正确。4.3.1.3廉政管理规定符合性。4.3.1.4审核是否符合公司《招投标管理程序》。4.3.2成本部评审完毕后在合同审批表上签署意见并移交总工。4.4总工审核以下内容：4.4.1总工负责评审合同综合条款，重点审核以下内容4.3.1.1证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、准用证。4.3.1.2质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。4.3.1.3经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。4.4.2总工评审完毕后在合同审批表上签署意见并移交公司总经理审批。4.5公司总经理4.5.1复核4.2—4.4所述内容。4.6整改：4.2—4.5任一评审环节中若出现不合格项，应退回主办人员整改，或重新编制合同，或补齐材料，或补签协议等等，直至符合本程序要求。5、签订程序：5.1由部门拟定正式合同及相关附件附合同签陈表并合同编号。5.2项目经理、成本部主办、成本部主管、总工、总经理审核，在合同审批表上签署审核意见。5.3形成正式合同及附件六份（二正四副）。5.4经办人提起用印申请。5.5总工审核并签署意见。5.6由施工、材料供方先行签章。5.7总经理签署用印申请表、合同签字。5.8行政人员签章。5.9分发合同：公司资料留存原件两份（一正一副）、财务部原件一份、施工单位原件两份（一正一副）、工程部原件一份。6、相关附件6.1合同合同审批表6.2用印申请表合同审批表编号：合同审批内容：经办人：

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