下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
小同学自主班级管理制度小同学自主班级管理制度一、制度宗旨为了营造良好的班级氛围,达到同学自主管理、互助互爱、团结协作的目的,特订立本制度。二、班级管理成员1.班长:全面负责班级的日常工作,监督各项管理制度的执行情况。2.副班长:全面帮忙班长工作,搭配班优点理工作。3.组长:管理班级分管的小组的日常工作。4.学习委员:负责班级学习情况的汇报、领取、管理等事项。5.卫生委员:负责班级卫生情况的汇报、领取、管理等事项。6.纪律委员:负责班级纪律情况的汇报、领取、管理等事项。7.体育委员:负责班级体育活动的策划、组织等事项。三、班级管理制度1.每周由班长召开班会,副班长帮忙会议进行,并对会议进行记录。2.班级学习情况汇报:学习委员每周向全班汇报本周学习情况,表彰进步,激励发挥优势,整理记录反馈给班主任。3.班级卫生情况汇报:卫生委员每周向全班汇报本周班级卫生情况,表彰卫生达标的好班级,督促班级卫生乾净,整理记录反馈给班主任。4.班级纪律情况汇报:纪律委员每周向全班汇报本周班级纪律情况,表彰遵守纪律的好同学,严格处理违纪的行为,整理记录反馈给班主任。5.班级体育活动:体育委员策划、组织班级体育活动,提高班级身体素养。6.小组管理:组长带领小构成员适时完成科目作业,统计小构成员考试成绩,适时矫正小构成员的学习和行为问题。7.班级考试成绩统计:班长、学习委员、组长各自负责不同科目的考试成绩汇总,申报集体或个人嘉奖,整理记录反馈给班主任。8.班级奖惩制度:班级委员会依据班级管理制度的情况,对班级成员进行集体或个人的奖惩。四、责任分工1.班长:全面负责班级的计划、组织、协调、管理、考务、考核等各项工作。2.副班长:帮忙班长管理班级的各项工作,假如班长因故无法履行职责,由副班长代理履行职责。3.组长:负责所负责小组的教育和管理工作,统计小构成员考试成绩,适时矫正小构成员的学习和行为问题。4.学习委员:负责整理、汇总、协调班级学习工作,向班主任反馈同学的在学习方面的问题所在,订立学习计划,提高学习成绩。5.卫生委员:负责班级卫生乾净,并组织开展不定期的卫生大扫除,促进班级环境的乾净卫生。6.纪律委员:负责协调班级纪律,认真检查同学们的仪表仪容,严格注意同学们在以言语、动作上是否遵守纪律,对纪律不良行为适时停止,使班级纪律良好。7.体育委员:负责组织、策划班级体育活动,提高班级同学成长。五、班级嘉奖1.表扬班级:班级卫生达标、纪律严明、学习进步的班级可以获得表扬。2.表扬个人:班级学习能手、文艺专才、体育佳人、卫生小能手等优秀个人可以获得表扬。3.集体嘉奖:班级全体同学在月考、期末一等奖获得联单冠军、高考前考试全优等荣誉成绩,将获得班级的荣誉嘉奖。4.户外拓展活动嘉奖:班级组织参加丰富多彩的户外活动,削减同学游戏时间,并在活动中表现优异的同学将获得嘉奖。六、班级惩罚1.批判教育:对不遵守班级规定和纪律的同学进行口头批判和教育,使其认得到错误,并且在教育过程中,解决问题,提高其综合素养。2.警告惩罚:对反复违纪,但遵守班级规定纪律有所好转的同学进行书面警告,使其自发遵守纪律。3.罚款:对违反规定、损坏班级财物的同学,进行适当罚款,督促其养成珍惜公共财物的好习惯。4.撤销职务:对负责人不认真履行职责、无法胜任职务,将其撤销并换人选取。七、班级自查制度1.每周进行一次自查,检查每个小组和个人的学习、卫生、纪律情形。2.每周由组上进行负责小组的自查,负责完成检查表,向班长汇报每个小组的情况。3.每月由班上进行负责班级的自查,负责完成检查表,向班主任反馈情况,适时改进不足。以上小同学自主班级管理制度仅供参考,如
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年五轴机床智能数字终端与生态构建
- 2026年成渝共建算力基础设施与跨区域算力资源调度机制设计指南
- 2026年临床医生AI工具使用培训与诊断正误鉴别能力
- 条约法的订立生效和终止
- 2026年网络安全法律法规
- 2026年社区消防安全知识培训
- 心脏骤停的急救国际合作项目
- 2025-2026学年人教版六年级下册数学 应用题专项突破 年龄问题(含答案)
- 麻纺厂产品质量考核办法
- 某公关公司活动策划办法
- 临床用血技术规范(2025年版)学习课件
- 能源企业安全教育课件
- 绿色燃气需求分析-洞察与解读
- 计算机科学技术基础知识
- 2025葛洲坝集团贸易发展有限公司招聘20人笔试历年难易错考点试卷带答案解析试卷2套
- 2026年江苏城乡建设职业学院单招职业倾向性考试必刷测试卷附答案
- 2025人民邮电出版社有限公司校园招聘20人笔试历年备考题库附带答案详解2套试卷
- (正式版)DB13 2209-2025 《火电厂大气污染物排放标准》
- 2025年江西省高考化学试卷真题(含答案)
- 安井学堂考试题库及答案
- 项目前评估管理办法
评论
0/150
提交评论