园林工程施工管理

第九章园林工程施工管理第一节园林工程施工现场管理一、园林工程施工现场管理的概念和意义二、园林工程现场管理的全过程及内容三、园林工程施工进度管理一、园林工程施工现场管理的概念和意义1、园林工程现场管理的概念即对整个工程的全面的综合性的管理。施工企业采用有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、竣工验收、结算、用后效劳等进行的管理活动。2、园林工程现场管理的意义保证工程顺利完成的重要条件，保证表达设计意图；很好的组织劳动力资源，保证工程质量；保证施工有序进行，保证劳动平安和新技术应用；保证遵循各种规章制度，生产责任落实，技术标准，保质保量完成。施工现场“五牌一图〞二、园林工程现场管理的全过程及内容园林工程现场管理的全过程可以根据施工工程的不同阶段分五个阶段：投标签约施工准备施工施工后期效劳三、园林工程施工进度管理〔一〕园林工程施工进度方案内容应该详实、科学。根据年度方案和季度方案对基层施工单位的行动安排。一般采用月度方案1、编制施工进度方案的原那么保证重点工序施工加快进度的原那么年、季、月度方案相结合的原那么量力而行的原那么民主原那么2、制定园林工程进度方案的依据年度方案、季度方案、关键工序进度方案施工经验上月方案完成情况各种先进的方案额定指标3、编制园林工程施工作业方案程序施工作业方案由基层施工队编写，报施工单位审批。单位下达指标；施工队编初稿；报送单位审批；施工队调整再送单位；本月底要得到下月的施工作业方案。4、园林工程施工进度方案编制的内容和方法施工单位下达的年度方案和季度方案总表如表9.1、9.2月方案总表如表9.3按本月方案形象进度确定单项工程本月日程进度表，并用横道图形式，并求出用工数量。表9.4确定月劳动力方案，填入表9.5制定材料、机械、工具的月方案表〔二〕园林工程进度方案的实施管理措施：组织措施合同措施技术措施经济措施信息管理措施〔三〕园林工程施工进度方案的检查和调整在园林工程施工过程中，管理者要经常检查进度方案情况，必要时要调整进度方案，排除干扰，保证工期。第二节施工生产要素管理一、园林工程施工人力资源管理二、材料管理三、机械设备管理一、园林工程施工人力资源管理园林工程人力资源管理——就是指工程经理对参加工程工程的人员作为生产要素对其进行的劳动、方案、组织、控制、协调、教育等工作的总称。1、园林工程施工人力资源组织管理人力资源组织类型及管理方式：外部人力资源〔来自国际、外地〕、内部人力资源、混合人力资源〔大量的农民工〕管理内容：外包、分包劳务的管理；工程管理部门直接管理；与企业人力资源部门共同管理。园林工程人力资源特点：季节性强、工种多、手工操作、露天作业、园林景观效益周期长。2、园林工程施工人力资源劳动定额和定员1〕制定劳动定额的方法：估工法。经验估计试工法。先试验技术测定法。修订。定期和不定期2〕定员应该注意问题：生产工人和非生产工人的配比、干部与工人的比例3〕定员方法：按劳动效率、机械设备、岗位、比例、分工定员。3、园林工程施工工程劳的分配方式见表9.64、人力资源培训5、建立责任制二、材料管理

施工材料管理：为了保证顺利完成施工任务，合理使用和节约材料，降低本钱，对材料方案、订货、采运、库存保管、供给、加工、使用等组织和管理工作。1、施工材料管理的任务建立材料管理制度建立稳定的供货关系和货源基地限额使用的材料按操作规程使用2、材料供给管理的内容根据招标文件要求，确定施工工程供料和用料的目标及方式。用量、价格，编制标书。编制材料供给方案。材料分类保管。3、施工现场材料管理材料消耗定额。发放材料以施工定额为根底。材料进场验收。堆放时根据现场平面布置图搭设临时仓库和堆放；验收品种、质量、数量、规格“四验〞制度。材料储存和保管。记录、防火、防盗、日清、月结等材料领发。节约、多余的退回、记录监督。防止材料超用材料回收。周转材料现场管理。防止雨水4、施工材料管理要点用料有方案，并报批核定仓库备料，填制请购单请购单审批材料进库验收填领购单领料余料退库材料管理员记账、算账和报账财务核算部门和材料管理部门配合材料管理员按规定向上级物资部门报送报表。三、机械设备管理根本要求：选购设备慎重。适用、平安、维修、环保。严格管理机械设备。利用率、保养维修、操作队伍技术培训、岗位责任等管理要点：专人管理建立台账制度购置机械要入账报废机械要鉴定设备使用要专业第三节园林工程质量与技术管理一、质量管理二、技术管理一、质量管理

质量管理：确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量筹划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。〔国家标准GB/T6583-94〕全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参入为根底，目的在于通过让顾客满意和本组成员及社会受益到达长期成功的管理途径。1、全面质量管理途径PDCA循环P—方案D—执行C—检查A—总结处理进入下一个循环2、园林工程施工全面质量管理步骤制度推进方案建立全面质量管理综合管理机构建立工序管理点建立质量体系开展全过程质量管理3、施工准备阶段的质量管理图纸审核、技术交底、施工组织设计、临时设施、物资、劳动力准备要注意。4、施工阶段的质量管理工艺、工序、人员、设计变更等控制5、竣工验收阶段的质量管理6、质量持续改进吸取经验教训，尽可能在本轮解决问题7、质量检验与评定按设计的质量要求拟定质量标准，按标准作业二、技术管理

技术管理是对全部的技术工作的方案、组织、指挥、协调和监督，对各项技术活动的技术要素进行科学的管理之和。园林工程技术管理由三局部组成：施工技术准备、施工过程技术工作、技术开发工作。园林工程技术管理内容建立技术管理体系和制度建设。如图纸会审制度、技术交底制度、材料检查制度、基层统计管理制度等建立技术责任制加强技术管理的法制工作。如法律法规和技术规程等。第四节园林工程施工平安管理一、平安施工管理方案二、平安管理方案的实施三、平安隐患和事故处理一、平安施工管理方案

施工工程平安控制的概念施工工程平安控制是在施工过程中运用科学的管理方法通过法规技术组织等手段，标准劳动者的行为控制劳动环境条件消除平安隐患使施工生产体系到达最正确平安状态，实现平安目标等一系列活动的总称。平安生产方案原那么平安第一预防为主动态控制全面控制现场平安为重点二、平安管理方案的实施建立平安生产制度。平安意识、纪律、平安组织、制度、保护、伤亡事故报告制度、平安应急机制。贯彻平安技术管理坚持平安教育和平安技术培训强化平安生产指标三、平安隐患和事故处理监督检查才能发现，建立防洪、雷电、坍塌、高处坠落等防范措施。伤亡事故处理程序：迅速抢救保护现场组织调查组现场勘查。拍照、记录、绘图。事故定性写事故调查报告事故审理与结案施工平安事故处理要点：认真执行伤亡事故报告制度工伤事故统计分析。统计、图表、档案。第五节园林工程竣工后管理一、竣工验收管理二、养护期管理三、交付使用后的管理竣工验收是指工程按设计完成以后，承接单位向建设单位办理移交手续的工作。验收可以一次集中验收，也可以分期分批组织验收。一、竣工验收管理

1、依据和标准上级主管部门审批的任务方案书、设计文件等、招投标文件、合同、竣工图纸及说明、国家或行业标准、施工记录等2、竣工验收的准备工作工程档案资料的汇总整理自检编制竣工图工程设备试运行和试验准备3、竣工工程预验收吸收建设单位、设计单位、质量监督人员、施工单位配合预验收。包括：竣工验收资料审查、预验收。预验收方法：直观检查测量检查点数操作检查4、工程正式竣工验收1〕准备工作会议地点向验收委员会单位发放请柬书面通知设计、施工、质量监督单位拟定验收议程准备竣工验收的报告和技术资料并报验收委员会主任审定2〕正式竣工验收程序由各验收委员会主任主持验收委员会会议。宣布验收委员会名单，介绍工作议程、时间安排、工程概况、验收目的、要求和做法。设计单位汇报设计施工情况及自检情况施工单位汇报施工情况和自检情况监理工程师汇报实施验收召开验收鉴定会3、工程质量验收方法隐蔽工程验收。根底工程、混泥土工程、防水工程、绿化工程等。在下道工程开工前已经验收。分项工程验收分部工程验收单位工程竣工验收二、养护期管理硬质景观养护期管理。裂缝、脱落、下沉等，及时补上。绿化工程养护