竞聘副经理的演讲稿6篇_第1页
竞聘副经理的演讲稿6篇_第2页
竞聘副经理的演讲稿6篇_第3页
竞聘副经理的演讲稿6篇_第4页
竞聘副经理的演讲稿6篇_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

竞聘副经理的演讲稿6篇竞聘副经理的演讲稿1

我参与服务公司副经理岗位的竞聘,有以下几方面的条件:

一是比较熟识公司的整体状况。在调入公司机关以来,我先后从事过信息调研、文秘等工作,现又担任公司领导秘书,同时兼任公司党政联席会议秘书。工作的性质和任务,使我对公司的整体状况,有着比较深刻的认识。能够从大局出发、兼顾各方面利益,尽快进入角色,有针对性地开展工作。

二是有基层管理阅历和较好的协调能力。大学毕业后,我在原煤气厂担任过三年技术员和三年生产副厂长,先后在多种岗位上接受过锻炼,基层工作和管理阅历较为丰富,组织、协调能力较强,有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众,加强沟通,提高效率。

三是工作责任心较强。在机关工作的4年多时间里,公司的各位领导和四周的同事们给了我很大的支持和帮助,我也从他们身上学到了很多优秀品质,特殊是耳闻目睹公司领导以工作为重,驾驭冗杂问题的领导能力和勤勉敬业的精神,更使我受益非浅。

我是个农民的儿子,深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多么的重要,只有勤勤恳恳,加倍工作,才能对得起组织、对得起群众、对得起为我们提供舒适生活的企业。

假如这次竞岗胜利,有幸担任服务公司副经理职务,我会全力以赴客户经理竞聘做好本职工作。一是树立全局观念、强化整体意识,切实维护好班子的团结,充分调动各级管理人员和员工的主动性、创造性,共同营造一个团结、协作、主动向上的气氛,建立起一种以人为本的良好工作环境,做到人尽其才,人尽其用,用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难,齐心协力把服务公司的事情办好;二是围绕服务公司的年度工作目标任务,细心做好分管范围内的工作。重点协助一把手抓好基础管理工作,结合公司正在实施的本钱倒算,建立健全以本钱费用为核心的管理体系,增添考核指标的刚性和考核的严厉 性,以此带开工作质量的提高,力争使广大员工在增添本钱意识、杜绝浪费行为的状况下,共同共享企业管理上水平后,带来的收入上的提高;三是充分利用现有资源,拓展服务空间,提高服务质量。要运用市场化经营管理模式,结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分别、辅业改制工作,不断适应市场条件的改变,尽可能的整合现有资源,提高资源的利用率,逐步涉足具有竞争优势的项目,培育核心业务。要在职工中提倡和培育服务制胜的理念,依靠服务求生存、求进展,使服务公司成为名符其实的以服务为主要竞争手段和赢利手段的企业;四是努力完成上级和正职交办的其它各项任务,要深入基层、调查讨论,倾听职工的呼声,把握第一手材料,使工作更有计划性、针对性和实效性,一切工作的出发点都要放在维经理竞聘报告护企业和职工的利益上,放在提升企业形象和班子的整体形象上。

服务公司伴随着**公司的进展而进展,在**的建设上发挥了重要的作用,可以说,服务公司的全体员工为此付出了艰辛的劳动和努力。我信任,有总公司的全力支持,有全体职工的奋发图强,服务公司肯定会困难困苦、玉汝于成,在公司长远规划稳步推动的征程上,迎来又一个进展的里程碑,我情愿以自己的微薄之力,做服务公司再创辉煌的建设者和见证人。

我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话,我将努力做好以下几点:

一、环保管理

随着“环保城市〞建设的推动,现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此,目前形势下,焦化生产行业的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不行或缺的重点。

一般讲,焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而掌握治理这些主要是从两方面入手,一是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造工作。

1.理清薄弱环节,梳理焦炉出现污染点的部位和环节,各岗位、各作业点齐抓共管形成合力,制止非环保性操作现象的出现。

2.增添“按岗位操作规程操作的规范性〞的意识。关键是操作要到位,环保意识要增添。

3、加强日常检查、治理的力度,如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的准时喷补、修补工作。

4、加强内部环保检查考核制度。

二、现场管理

现场环境卫生的整治,通过卫生区重点客户经理竞聘演讲稿域划分到人,每天到现场检查催促,逐步改善现场的工作环境,为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生,每天带着1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查,支配落实专项设备保洁,渐渐转变设备卫生状况。

三、设备管理

每天和卫生检查同步,对设备进行一次技术巡检,查找设备运转中存在的问题及设备隐患,能准时处理的马上处理,不能处理的做好工作计划,利用停机时间集中处理,如存在大的隐患马上向领导汇报,确保设备运行最大程度的受控,避开设备事故的发生。

四、人员培训

中控操作是水泥粉磨的关键岗位,中控操作员的培训尤为重要,今后要主抓中控操作员的培训工作,包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。

五、安全管理

在今后的工作过程中谨记,“生产再忙,安全不忘,安全一忘,生产白忙〞。这句话超市经理竞聘稿。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识,使他们从根上认识到安全工作的重要性。在设备检修时检查催促规范停送电制度,最大限度避开安全事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。

最终假如我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作,充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任

五、操作掌握管理

适应焦炭市场需求、原料煤状况,外网用气状况等主动调整生产步调,适时调整结焦时间,适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量,合理匹配优化生产,强化各方面管理,实现生产效益的最大化,是煤气厂日常生产运行的主题。

牢牢抓住生产工艺管理这条主脉,很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组,实行了一系列科学有效的技术措施;优化现有煤源,在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤本钱,强化在单炉效益中的最大化,兼顾协作煤指标:灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫,收到良好经济效益。

加强焦炉规范化操作管理,只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。

加强炉体的日常修理工作,炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面,也是经济效益方面的一个表达;因此,规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键;对此,加强了炉墙的日常检查、定期检查,并准时进行有计划性的喷补,此也是保证焦炉环保生产的一个方面。

加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理,这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现,是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面具体表达。

再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲,请大家多多支持,感谢!

竞聘副经理的演讲稿2

敬重的各位领导、评委、同事们:

大家好!

我叫xx,今年39岁,中共党员,本科学历,土建工程师,一级项目经理,二级建筑师。现任重庆分公司xxx。

有名英国剧作家萧伯纳曾说过,在这个世界上,取得胜利的人是那些努力查找机会的人,假如找不到机会,他们就去创造机会。今日我正是为了创造机会而来。今日竞聘的岗位是重庆分公司副经理。

人们常说,机遇往往垂青于有所预备的人,此次参与竞聘,我认为我有以下几点优势:

一、我具有扎实的理论学问。

我毕业于xx学校工民建专业,期间学习和把握了扎实的建筑理论,这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参与工作后,我参与了多次培训班。〔本部分,请客户自己依据自己的实际状况加上参与培训班的状况,如没有培训班,可以省略。本部分的写作方法参考如下:19xx年5月至11月我参与了xx市建筑学校举办的预算员培训班;XX年5月,参与了由国家建设部举办的菲迪克合同条款培训班;XX年9月,参与了由xx市建委举办的建筑施工企业负责人安全资格培训班;〕工作之余,我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习,使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结,使我把握了较为扎实的理论学问,这为我做好工作提供了强有力的保障。

二、我具有丰富的工作阅历。

弹指一挥间,我在七冶公司工作已经18个年头了。在这18年里,有5年是在七冶筑炉队,由一般技术员到安装公司计划科副科长,然后到项目付经理;有5年是在筑炉公司担任副经理;有2年是在建设公司机关安质处工作。应当说,不同的工作岗位锻炼了我不同的能力,积累了丰富的工作阅历。在项目部从事具体的施工使我积累了丰富的施工阅历,在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理阅历,而在筑炉公司工作的的5年间,则使自己对从施工预备到施工结束全过程是有了一个较为深入的了解和把握。其中,我参加过诸如〔请客户自己加上曾经参与过的大的项目的建设或管理,如无,可以省去〕等大项目,使自己积累了丰富的实践阅历。18个春秋冬夏,18次花开花落,这18年的不同工作经受,使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落,也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识,积累了丰富的工作阅历。全部这些,为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。

三、我对公司的经营模式和理念比较熟识。

参与工作18年来,特殊是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经受,使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念,对公司的人员,机械设备状况有比较全面的了解。另外,本人专业是工民建专业,但是参与工作后主要是从事的安装工程的施工管理,由于重庆分公司是个综合性的公司,即承接土建任务,也承接安装任务,对将来重庆分公司的管理也将有肯定帮助。

四、我具有较强的沟通、组织、协调能力

二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通〞。一个管理者必需具备良好的沟通能力。我的性格较外向,为人谦和,做事得体,具有较强的语言表达能力,擅长与各种各样的人沟通。多年的实践,特殊是多年的管理工作岗位培育了我较强的沟通、组织、协调能力。此外,我为人随和,乐观,善解人意,具有较强的亲和力,这对于做好工作也是大有裨益的。

各位领导,各位评委,同志们,假如承蒙各位厚爱,让我走上重庆分公司副经理的工作岗位,我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台,不辱使命,不负众望,不遗余力地把工作做好,协助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。具体来讲,我有如下措施和准备:

第一,真诚讲团结,协助经理搞好管理。

多年的工作阅历告知我,同志之间,理解、支持和友情比什么都重要。在团结方面,我要当好经理的助手,摆正自己的位置,服从领导的支配。我将严格执行总公司的各项有关规定,主动协作经理管理好分公司。我将结合分管的工作,开展调查讨论,总结点滴阅历,做好信息反馈,向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内,我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中,多关怀、理解和支持同事,在工作中,相互支持协作,团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。

第二,加强一体化管理,提高综合管理水平。

管理界有句名言:管理也是生产力。重庆分公司作为一个具有?名员工的大分公司,管理就显得非常重要。为此,我将主动协助经理做好分公司的管理。首先,搞好施工中的一体化管理体系管理,提高施工的一体化管理体系保证能力,对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任;其次,做好会议管理,我将依据项目进展状况,组织召开公司生产工作会议,总结推广先进施工阅历,并就施工生产中存在的问题向公司提出修改意见;再次,走管理法制化的`道路,依据重庆分公司目前的规模,我认为光靠人管是不行的,必需在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度,要根据企业的规章制度法制化办事。

第三,做好项目施工管理,做到四控四管。

目前建筑安装行业项目的规模越来越大,外部环境竞争激烈,中标价格越来越低,工程的管理越来越冗杂。此外,民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目掌握和管理的难度。为此,我认为,重庆分公司应当以项目管理为核心,来加强企业的管理。具体来讲,就是依据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是指掌握进度、本钱、质量、安全,四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理,以进度为主线,以合同为约束,以本钱为掌握。

第四,强化现场安全文明施工管理。

我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项重要措施来讲,是因为我认为,安全文明施工不仅表达着企业的形象,更直接关系着职工的身心健康和安全,安全文明施工必需摆到我们工作的重要议事日程。为此,我将实行如下措施:首先,把好安全文明施工关,严格掌握各种习惯性违章,实现现场安全文明施工的具体目标。其次,狠抓制度和措施的完善,着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次,狠抓安全文明施工职责的落实与监督,搞好施工现场管理和安全、文明施工,对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查;第四,组织重大质量、安全事故调查和分析,审定处理措施方案,并催促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事件。

各位领导,各位评委,古希腊哲人说:“给我一个支撑点,我会把地球撬起〞,这是对生活的自信;而我如今要说:“给我一个机会,我会干出我的风采!〞,这是我对生活的喜爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道:此次竞聘意味着有一部分人会胜利,而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘,无论胜利失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,迎难而上,把自己的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司!奉献给我所至爱的事业!

我的演讲完毕,感谢大家!

竞聘副经理的演讲稿3

敬重的各位评委、各位领导、各位同事:

首先感谢公司能提供这样的挑战与机会,让我能有幸站在这里,接受公司和各位评委们的神圣选择。我今日应聘公司项目副经理的岗位。下面先做一下自我介绍,并简要谈谈我对项目副经理的岗位的认识和和如何在岗位上做好自己的工作。

本人×××,今年×岁,20___年xx月有幸来××公司参与工作。三年来,我在思想上坚决认同公司企业文化,行为上以公司制度为准绳,工作上兢兢业业,不畏艰辛,先后在×××工程,×××工程;×××工程是一个综合性的工程,涉及大小二十几个专业。我主要负责测量的同时,努力查找更多的机会学习其它的专业学问,主管了土建工程、站场道路、站场排水沟、室外综合管线、扩张网和电缆沟等等的施工。很快对整个工程施工有了较好的认识。把握了工程施工的基本程序及方法,并快速进入角色。

测量工作是个精细活,来不得半点马虎,在施工过程中,我严格要求测量组人员,坚决实行双检制,力求不出大的失误。结果,功夫不负有心人,我的工作完全受控。看到项目部工程顺利进行,我们心里也很高兴,感觉到了自己的价值。本人拟聘的岗位是施工生产的副经理。随着公司的蒸蒸日上,我们一般的员工也期望自己能随着公司成长。进过三年的锻炼,我觉得自己在专业知、协调能力、交际能力等方面都有了很大的进步,期望到更高的岗位,为企业做奉献。

项目副经理是统筹生产一线工作,大力协助项目经理和项目总工,努力完成施工生成。使工程进度受控、资本受控、质量受控、安全文明施工受控,从而顺利完成工程并将合格的产品交付业主。虽然自己工作时间较短,但我清醒的知道,只要做到“专心营造、至高至远〞,在公司领导的英明决策下,在同事们的支持与帮助下,在副经理的岗位上,我肯定会将工作开展得有声有色。

木桶容量由是每一块木板所决定的,正是因为身边的全部“木板〞的共同努力成长,我们才会装更多的水。

我的演讲完毕,感谢大家!

竞聘副经理的演讲稿4

敬重的各位评委、领导、同志们:

大家好!

今日,我站在这里,面对朝夕相对的领导和同事,心情特别兴奋。我本着进一步锻炼自己,为燃气局多做奉献的宗旨,参与燃气行业客户服务部经理、市场开发部副经理竞聘。首先特别感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会,为我们提供了一个这么好的竞争平台,让我们可以在这里呈现风采。

我叫,(男、女),年出生,毕业,毕业后进入,开始我的生涯。年,我在工作,主要。回首过去的年工作,在单位领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中始终兢兢业业,任劳任怨,从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。并多次受到表彰:获得称号。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电,我的工作阅历日见丰富,理论学问日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历,我觉得自己有信念也有能力担任一名燃气行业客户服务部经理、市场开发部副经理,能做好应当履行的职责。

今日我参与燃气行业客户服务部经理、市场开发部副经理竞聘竞选,我想自身具有以下特点和优势:

一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作,首先必需喜爱这项工作。今日,我能鼓足士气参与这次竞争,决不是意气用事,也不是心存侥幸,而是自己喜爱这项工作,珍惜这次机会,渴望胜利、追求进步的真实表达。随着这些年的工作历练,我的工作阅历日见丰富,理论学问日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历,我有信念也有能力担任燃气行业客户服务部经理、市场开发部副经理,并能做好应当履行的职责。

二是具有丰富的工作阅历。我具备系统的燃气行业学问、娴熟的业务技能。燃气行业学问方面,这些年我始终不忘充实自己,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我,靠着扎实的学问圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面,我全面负责过工作。强大的工作量、不断出现的新问题,极大的考验了自己的工作能力。再加上年的岗位磨练,练就了我娴熟的业务能力。这些,都有利于今后工作的开展。

三是具备严谨的工作作风,仔细的工作看法。燃气行业工作关系到的是群众的经济利益,是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎,严谨的工作作风,仔细细致的工作看法是对一个从事燃气行业工作人员的最基本的要求。我始终坚决不移地认为,严谨的工作作风和仔细的工作看法同等重要,尤其对于我们燃气行业,更是如此。

假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,我将快速找准自己的位置,尽快进入角色,仔细履行职责。

一、假如我竞聘客户服务部经理胜利

假如我竞聘上客户服务部经理,我将从以下几个方面全面完成各项工作:

一是敬岗爱业,竭诚奉献。作为客户服务部一员,团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现,是肩负义不容辞的重大责任。要求客户服务部人员筑牢团结的思想基础,把整个客户服务部成员的精力都集中到工作中,智慧都凝聚到开拓进取的事业中,行动都统一到共谋进展步调上,用团结凝聚人心,用团结凝聚力量,用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的监督管理;用热心、细心、耐烦、爱心地为每一位群众服务,让他们支持客户服务部进展;以服务为基调,切实帮助和关怀每一位群众的问题与难题。

二是加强管理,提高销售。目前燃气抄收存在肯定的问题,主要在于计量偏差、抄收漏失。其最主要是人的问题、管理的问题。我将从“以人为本〞做起,加强领导,整治管网漏损,加强计量管理,打击违章窃气,提高抄收到位率和精确率。

三是加强服务,提高责任心。用户的满意是我们工作的宗旨,我将全面加强对用户修理的管理,将行动与沟通相结合,在安装完成及修理完毕均电话跟踪回访,仔细听取用户意见和建议,准时为用户解决难题,提高公司的服务形象。

二、假如我竞聘市场开发部副经理胜利

假如我竞聘上市场开发部副经理,我将摆正自己的位置,当好上级领导的参谋和助手,仔细履职,勤奋工作,爱岗敬业,强化勤政意识、服务意识,尽职尽责努力做好本职工作,细心组织,周密支配,坚持以进展为第一要务,全面完成上级下达的各项工作任务。

三、加强培训,提高素养

不管我走上什么岗位,我都将多层次开展人员培训,将最新的燃气政策、燃气管理信息、改革动态等,准时传递给燃气人员,帮助其提高燃气政策业务水平。并抓好燃气人员的安全教育。健全安全管理制度,改革培训形式,丰富培训内容,完善培训体系,使人员适应行业进展的要求。

说到这,我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言:“给我一个支点,我将撬起整个地球!〞听起来很夸张,却很有道理。确实,撬动地球需要支点,实现理想需要舞台,呈现个人的能力同时需要机遇与平台。在此,我诚心和热忱的期望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点〞,给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台,信任我、选择我、支持我。我将带着期望,用信念和学问的双翼,在燃气行业这方宽阔的天空中,展翅翱翔。

感谢大家!

竞聘副经理的演讲稿5

敬重的各位领导、各位评委:

我报名的竞争职位是用户服务部副经理。从心里来说,我特别期望得到这个机会,因为我渴望在华油公司服务事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户服务部副经理职位要求。我具有较高的文化水平、年富力强、阅历丰富;我多年来始终从事管理工作,具有较高的协调能力和管理水平;我熟识用户服务部的工作业务,在用户服务部的几年工作取得了有目共睹的成果。当然,成果的取得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我,更增添了成熟的阅历。全部这些,给了我今日参与职位竞争的信念。我信任,给我机会,我就能再创辉煌!

用户服务部在华油公司来说,是一个窗口部门,在接待用户,开展业务,协调关系,化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为,服务部的工作,归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情服务,做到以诚相待、以心换心;要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑〞,要靠一点一滴的细致工作赢得客户信任,在客户心中树立“华油服务〞优质品牌。做销售、安装、修理等事务性工作时。首先要诚信守时,做到一诺千金;其次工作要细致、严谨,到处为客户着想,时时将安全记心;最终,要能吃苦,要有奉献精神,这样通过高质量的工作,赢取用户最大的满意。

重要的工作岗位,激励人去奋斗,去创造成果,成就辉煌。我期望通过竞聘,在这一岗位上做出一番成果,实现我的理想,那就是“服务用户、奉献华油〞。假如竞聘胜利,我将全身心投入工作中去,将工作做得更杰出。

我的工作思路是:全力协助部门经理工作,提倡耐烦、细心、专心服务,让用户安心、放心、舒心;以人为本,以客户为中心,打造华油优质服务品牌。

首先,推动部门工作的制度化、规范化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度,并落实制度的监督执行,用先进制度促进部门工作。要进一步规范工作人员职责,做到人定职、岗定责,事事有人管、到处讲规范。要发挥激励机制作用,破除“步伐不快天天走,成果不大年年有〞思想,使部门工作人员不断超越,更好地发挥效能。

其次,亮化窗口形象,提升服务水平。通过学习培训,进一步提高部门工作人员素养,提升业务能力,特殊是使“用户是上帝〞思想深入人心。强化服务意识,从着装、语言、举止各方面进一步规范,树立良好形象,形成“人人都是华油形象,个个呈现华油风采〞意识,工作中做到真心真意为用户办事,尽心尽力为用户解难。通过不懈努力,打造华油服务品牌。

再次,活跃部门工作,凝聚人员思想。部门工作成果的取得离不开全体成员的共同努力,特殊在用户服务部这个部门,更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式,激活工作人员动力,提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛,使部门有新气象、作风有新转变、素养有新提高、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目标同向;通过化解工作间矛盾、关怀工作人员生活,把全体成员的智慧凝聚起来,把全体成员的主动性调动起来,将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。

理想呼唤人去奋斗,事业激励人去创造。记得古希腊科学家阿基米德说过:给我一个支点,我可以撬动整个地球。那么,在今日,在这个竞争上岗演讲台上,我,一名以华油公司为自豪的一般员工,想大声说:给我一次机会,我将与同仁一道,携手共创华油服务事业的辉煌!

感谢大家!

竞聘副经理的演讲稿6

敬重的各位领导、各位同事:

大家好!

今日,我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,心情特别兴奋。我本着进一步锻炼自己,为公司多做奉献的宗旨,主动响应市局党组的号召,参与烟草区副经理竞聘。首先特别感谢党组,为我们提供了一个这么好的竞争平台,让我们可以在这里呈现风采,同时,更要感谢多年来始终关怀、帮助和爱惜我的领导和同事们,是你们给予我信念和士气,让我今日站到这个演讲台上畅想将来。

虽然早已和大家熟识了,但在这个特殊的日子里,我还是要简洁作个自我介绍。我叫,大学学历,中共党员,职称,93年大学毕业,94年到如今始终从事烟草销售工作,xx年任片区经理工作至今。多年的工作经受使我能较好的与同事沟通、协作,具有较强的团队合作精神,能仔细完成领导交与的每一项任务,在工作中具备肯定的亲和力和语言表达能力。回首过去的几年,在公司领导和同仁们的支持和帮助下,我从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。面对竞聘烟草区副经理,我想自身具有如下优势:

一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作,首先必需喜爱这项工作。今日,我参与这次竞争,决不是意气用事,也不是心存侥幸,是因为喜爱这项工作,珍惜这次机会。假如组织上把这项重任继续交给我,我将始终保持高度的责任感,顽强的事业心,努力战胜困难,竭力完成各项工作任务,让领导放心,让同事满意。

二是责任意识较强,进取精神剧烈。自参与工作以来,我始终以一丝不苟的工作责任心做好本职工作,我总把“爱岗敬业、开拓进取〞作为自己的座右铭,把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干。工作的历练,组织的培育,领导和同事的支持和帮助,使我形成了较强的责任意识,优秀的领导集体、和谐的工作气氛也激发了我剧烈的上进心。

三是工作娴熟,成果突出。自从事烟草事业年来,我快速熟识并适应了烟草公司的工作,所负责的工作都是一丝不苟,具备吃苦耐劳的敬业精神,严于律己、诚信为本的优良品质,实事求是的工作作风,为了工作加班加点已成习惯,为公司做出了主动的奉献,受到了

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论