4月份减亏增盈工作总结及5月份计划

4月份减亏增盈工作总结及5月份计划4月份，针对煤化公司严峻经济形势，安全监察处认真贯彻落实煤化公司各项工作决策部署，细化工作措施，强化责任落实，切实做好各项工作。具体情况是：1.落实责任，提高安全包保工作效果。正确认识煤化公司目前生产经营的困顿局面，积极应对安全新形势、新问题、新难点，抓住安全管理的重点和难点，对重点项目、重点区域进行了专项整治。煤化公司安全包保组认真履行职责，督促检查包保单位生产经营、检修、项目建设、投料试车及减亏增盈等各项措施制订和落实情况，四月份各安全包保组共下现场19次，查出各类安全问题72项。2.突出重点，强化专项检查责任落实。一是针对电铝公司南屯电厂“3.17”主蒸汽联络母管隔离阀门焊接处爆裂事故，对煤化公司下属单位进行专项排查并落实整改情况，发现问题19项，下发整改通知单4份。二是针对贵州开阳“4.6”着火事故，对煤化公司下属单位进行了施工用电专项检查工作，发现问题24项，下发整改通知单5份。四月份煤化公司组织各类安全检查及专项检查共7次，查出问题117条。3.超前预防，扎实做好夏季“四防”工作。煤化公司下属各单位均按照要求建立了“四防”组织，成立了办公机构，完善“四防”组织网络体系，明确了职责，编制完善夏季“四防”预案。下属各单位在将内部供电设备、线路与设施按要求时间检修、检查、试验完成的同时，重点督促供电部门对高压架空线路进行巡线和维修。4.严肃纪律，强化安全生产值班管理。为强化领导干部值班纪律、严格领导干部值班、跟班、带班制度，4月12日凌晨，煤化公司值班人员分成两个检查组，分别对国际焦化公司、国宏公司现场进行了突击夜查。同时采取调度室不定期抽查下属单位管理人员值班在岗、岗位劳动纪律执行、设备管理、系统检维修情况等情况，坚持通报和跟踪整改相结合，有力促进了各级领导干部值班值班意识和值班效果。5.强化培训，全面提高员工业务素质。4月24日至27日，对煤化公司下属单位150名班组长进行了班组长安全管理培训。继续开展全员“必知必会”安全培训,进一步加大安全培训力度，各单位分管领导现场督察，确保“必知必会”安全培训不走过场，现场抽考生产岗位人员“必知必会”20人次。存在问题：一是生产系统不稳定。4月17日国泰醋酸一因母液换热器泄漏停车；4月19日国泰公司因空分空压机组跳车，造成部分生产系统停车，集中暴出安全管理责任不到位，业务保安责任不到位，安全督查责任不到位，机电设备管理基础薄弱，在生产及设备检修过程中“重修轻检”、排查发现潜在安全隐患的能力较差等突出问题。二是安全思想有所松懈。贵州开阳“4.6”着火事故充分暴露出施工现场安全管理工作存在重安排布置、轻督导落实的现象，并且部分干部安全思想认识不到位，现场安全检查确认流于形式，对安全检查出问题重视不够、未能形成有效闭环等问题。5月份，是实现二季度安全季的关键时期，也是煤化公司减亏增盈任务繁重、项目建设试车试产集中的特殊期。进入雨季，夏季四防任务艰巨，安全不确定因素增多、安全管理难度加大、安全生产形势更为严峻。煤化公司更加突出预防为主，全面提升安全预控水平，始终将安全工作摆在压倒一切的突出位置，严格“九个一律”特别问责制落实，逐级防麻痹、反松劲、抓典型、严警示。1.认清形势，切实抓好安全生产工作。要充分认识抓好安全生产的极端重要性和现实紧迫性，牢固树立“安全第一、不安全不生产”的思想，做到越是经济形势严峻，越要把安全工作放到首要位置，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与降本降耗的关系，平稳组织生产。领导干部要以身作则，加强值班带班制度的执行力度，深入现场，了解实情，做好指导工作；技术、管理人员要强化业务保安、督促检查作用，加强现场安全管控，双管齐下，确保安全。2.明确责任，超前做好夏季四防工作。煤化公司及下属各单位须明确夏季“四防”工作领导小组成员职责，加大夏季四防管理力度，重点监管生产、储存易燃易爆化学品的场所、重点加强现场供电线路、电气设备、危险化学品储存仓库、重大危险源、泄洪通道等重点部位以及防汛物资、车辆、队伍应急准备各项工作，确保高层建筑、罐体、压力容器、危险化学品库房等建筑设施的避雷设施符合规定。调度室要加强对基层值班人员的调度，对值班空岗、缺岗的单位要通报批评，对值班不到位造成事故的，严肃追究有关责任人的责任。并按照预案组织好“四防”演习。3.突出重点，认真做好三项检查工作。一是特种设备安全专项自查、检查。对新增压力容器、压力管道等建档情况进行自查，完善特种设备、压力容器和压力管道档案。组织对设备连锁装置、设备报警等安全装备和安全附件的自查，监督检查安全装备和安全附件的配备、校验、标识与完好情况。建立严格的安全联锁系统的管理制度，及时排查联锁系统，发现问题及时处理，确保生产期间安全联锁系统要100％投入使用。二是危险化学品和重大危险源安全专项自查、检查。组织对重大危险源进行全面自查，进一步完善重大危险源安全档案，对危险源实行分级包保管理，加大管理的责任和力度。加大危险化学品运输、装卸环节的管理力度，严格危险化学品运输资质检查。进一步完善危险化学品事故处置机制，从针对性和实效性出发，组织开展应急救援预案的演练。三是夏季四防专项检查。对防雷电设备、设施、接地保护、电气整定值进行全面自查，做好电气设备的继电保护整定、试验工作。组织对供电设备及供用电线路的安全自查，认真排查塔杆、供电线路的安全隐患，完善输电线路避雷设施和系统，对存在的问题作为重大隐患，制订计划迅速整改，对双回路供电认真检查切换装置，确保灵敏可靠，保证供电设施的安全运行。4.落实责任，突出抓好项目试车安全。重点关注**公司DMC项目投料试车，**化工及科蓝单体、联动及投料试车试产，**公司烘炉等重点项目。**焦化要重视2#焦炉升温与施工交叉作业的问题，强化现场作业安全监管，要按原始开车标准，分区域逐项进行检查、调试、验收、评估并签字确认，确保一次开车成功。**公司要加强对DMC项目试生产的领导，不因区域承包管理降低安全要求。要严格执行各项管理制度、操作规程，严格控制各项工艺指标，不得盲目赶进度。对重点部位要严格监控，加强巡回检查，及时发现问题。****要突出抓好试车期间的安全管理，严格落实吹扫、单体试车、联动试车和投料试车各项措施。严格按照试车方案组织试车，发现问题及时处理，坚决杜绝各类事故，采取有效措施，确保一次开车成功。**、**、**等项目建设单位要强化现场安全监管，严格各类票证的办理，突出加强对高处坠落、起重伤害等事故高发环节以及施工用电等事故易发部位的管理，严格排查现场管理的空档和薄弱环节，确保重点项目的施工安全。5.严肃追究，确保安全生产稳定运行。强化对非计划停车的管理，对所有非计划停车，严格按照“四不放过”原则，坚持“一事故，一分析，一处理，一警示”，举一反三吸取教训，防止类似事故重复发生。针对非计划停车暴露出的问题，采取切实有效的防范措施，坚决遏制事故的发生；同时举一反三，组织排查其它系统同类隐患，要制定整改方案，迅速组织解决。6、重点督察，加大安全生产培训力度。一要加强员工事故应急和岗位操作培训。重点培训岗位设备设施技术参数、工艺指标、危险源及相关资料。加强对特殊工种作业人员的培训