企业战略管理1试题卷

题目答案查看作者主页数字是题目答案查看作者主页数字是v信山东工商学院2020学年第一学期企业战略管理课程试题A卷（考试时间：120分钟，满分100分）特别提醒：1、所有答案均须填写在960数字加起来827参考答案207上，写在试题纸上无效。2、每份答卷上均须准确填写函授站、专业、年级、学号、姓名、课程名称。一单选题（共20题，总分值40分）职能型组织结构最主要的缺点是（）。（2分）难以培养未来的高层管理者过多的管理层次，使相互协调和内部信息的沟通变得困难重视所在部门的目标而不是整个企业的目标。不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本－效益分析的预算是（）。（2分）资本预算规划预算零基预算某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于（）（2分）前向一体化后向一体化横向一体化混合一体化一般讲，比较有效率的领导模式是（）。（2分）P型M型PM型“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是（）。（2分）由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营找到竞争较弱的对手竞争，大也没用小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略大型企业用得最多的组织形式是（）。（2分）职能制事业部制矩阵制经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。（2分）钱德勒安索夫安德鲁斯波特市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（）研究出来的。（2分）波士顿咨询公司麦肯锡咨询公司亚瑟.利特尔咨询公司查尔斯.霍福尔根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。（2分）优势挑战机会根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是（）。（2分）采购生产技术开发在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是（）。（2分）发行股票发行债券银行信用社会信用充实现有生产线是为了填补存在的（）。（2分）产品线缺口分配缺口竞争缺口一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）。（2分）高利润、高风险稳定的高利润低利润、低风险稳定的低利润（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。（2分）战略管理职能管理管理基础对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（）。（2分）现有企业的竞争者新进入者的威胁替代产品的威胁差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。（2分）可靠性信誉性实用性独特性集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）。（2分）地区集中化产品线集中化顾客集中化差异的集中化战略控制过程的第一步是（）（2分）评价环境变化确定评价标准评价实际效果组建评价小组根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于（）的境地。（2分）摇摆成功艰难失败从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）（2分）投入期成长期成熟期衰退期二多选题（共10题，总分值20分）获得成本优势的方式包括（）。（2分）规模效应经验效应设计优势品牌优势8.开发核心竞争力可采取（）等方法。（2分）拓展产品系列自我积累创新公司扩张知识联盟在企业内部条件分析中，财务比率的分析主要在（）等方面（2分）流动比率活动比率偿债能力比率盈利性测比率市况测定比率衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。（2分）领先战略低成本战略观望战略抽资转向战略快速退出战略战略管理可以划分为下列阶段。（）（2分）确定企业使命战略分析战略选择与评价战略实施战略评估国际战略联盟的形式有（）。（2分）契约性协议国际联合兼并股权参与合资经营繁荣时期最受欢迎的战略是（）（2分）稳定发展战略发展战略组合战略防御战略其他企业内部资源分析的内容包括（）。（2分）人力和组织资源财务资源研究发展资源生产和市场营销资源自然资源战略控制过程包含以下几个基本要素（）。（2分）指定评价标准反馈审计评价工作成绩预算集中一点战略的方法包括（