工程管理制度

—工程管理制度工程管理制度1

为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的根本原则，鼓励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。

一、施工技术制度

1、开工前，技术负责人必需根据国家标准要求，特别施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证到达规定要求，让建设方满意，假如施工组织设计达不到要求而影响工程的，赐予责任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项惩罚责任夫XXX元。

3、各类技术人员要领悟图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的过失，要快速提出看法，防止质量事故发生，假如由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后依据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人XXX元。

6、技术人员要对材料装备进行检验，保证工程运用的'材料、构件、装备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如显现材料质量问题而影响工程质量，惩罚责任人200元。

7、工程工程放线中显现严峻的轴线移位，水平标高不正确，赐予技术责任人，每点罚款XXX元。

8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和催促，保证资料竣工时完好交给工程部，如有遗失，罚责任人500元。

9、但凡各种报验，试块实验，工程验收，全部责任人员肯定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。

10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接实验，原材料复试等技术资料，负责搜集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。

11、技术人员要对比工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供应预算员，如未提供，罚责任人每项XXX元。

12、技术负责人要按时进行工程变更签证，假如甲方拖着不办，要义正词严直到努力签到为止，假如放弃不签，每次按200元惩罚。

13、施工过程中，对甲乙双方全部来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要按时回复，没有回复的一次罚责任人XXX元，重要的在有项日总经理把关签字。

二、安全管理制度

1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚XXX元，弄虚作假，代签字罚200元。

2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必需没有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作，假如没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者赐予XXX元罚款。没有书面安全交底的的，赐予安全员200元罚款。

3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要快速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故，将赐予安全员XXX0元以下的罚款。

4、在建工程各种洞口必需用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一惩罚安全员XXX元。

5、施工现场危险区还必需悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员XXX元。

6、工地上架设电线电路，安装机械装备，要完全符合有关安全规定，安全员必需到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员XXX元。

7、工地上装拆大型机械，必需由持证专业人员装拆，假如违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。

8、各施工人要建立内部每周安全检查制度，按时排解安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，按时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人XXX元。

9、工程工程显现安全死亡事故，分工程经画罚15000元。安全员和直接责任人罚5000元，所在工种工长罚3000元。

10、全部工程人员进入工地必需戴安全帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律严禁进行工地，违者每发现一次罚责任人200元，安全员XXX元。

三、质量管理制度

1、在工程部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。

2、严格根据国家有关标准和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面掌握，确保工程质量目标的完成造成返工的由质量员担当责任。

3、严格根据设计图纸和材料供货合同要求，对工程进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。假如由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样惩罚。

4、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对工程职工每月进行系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚XXX元。

5、工程工程发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，赐予责任人XXX元以上罚款。

四、工程管理嘉奖制度

1、建立工程利润目标管理嘉奖机制，工程部全体工程管理人员要把施行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容，置身其中，努力完成15%利润，每提高一个百分点，嘉奖工程部管理人员贰万元，以此类推。

2、工程技术人员要熟识施工图和工程量情况，按时发现工程量错算、漏算、少算情况并按时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对按时发现并取得工程签证人员，依据工程量大小进行每次XXX200元等的嘉奖。

3、工程技术人员按时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，视情况每次嘉奖工程技术人员XXX200元。

4、工程技术，安全人员按时发现重大安全隐患防止安全事故发生，视情况每次嘉奖有功人员XXX200元。

5、管理人员提出合理化建议被接受，每次嘉奖提议者XXX200元。

工程管理制度2

1、材料招投标管理制度

1）为标准物资选购工作，确保物资选购工作的顺当进行，使选购工作明确化：

2）全部招投标书全部由预算室统一编制和发放。

3）预算室编制招投标书中，技术室、材料室应按时提供选购物资的技术性能指标，以及其它相关资料，以协作预算室对招投标书的按时、精确的编制，招投标书发放应由预算室在公司合格分供方范围内由预算室统一发放和回收。

4）招投标书回收后，由材料室、预算室、技术室统一开标，以使招投标工作更加

明朗化。

2、物资选购管理制度

为标准工程材料选购行为，使材料选购行为制度化、公开化，特制定如下规定：

1）物资选购前，由工程部提前15天做好材料需用计划，材料计划中应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间。

2）材料计划应由工程负责人依据施工方案审批，并报预算室审核前方可生效。

3）材料部门按审核后的材料计划中的各项要求，按时调查供货商并进行招投标工作。凡合同金额在1万元以上的合同，要有三家以上书面报价；合同金额在10万元以上、单价在2万元以上的合同必需进行招投标选购。

4）合同在没有审批前，材料部门不准进货，造成工期延误的追究相关部门的`责任：

（1）凡因未能按时报材料需用计划而影响合同签定的由相关担当责任；

（2）凡因有材料需用计划而材料部门未能按时组织招投标和签定合同的由材料部门担当相关责任；

（3）签定合同由于未能按时做本钱分析而延误合同评审的，由预算部门担当相关责任。

3、物资验收管理制度

1）选购员必需遵纪守法，自觉抵制不正之风。

2）选购员必需按事先签好的协议选购材料，不得超计划、超范围选购。

3）专业负责人负责进场材料的数量及质量，如进场发现不合格，选购员负责返回并负责之间所发生的各种费用。

4）进出入现场的全部材料，必需由专业负责人及施工队指定人员签字。

4、仓库管理制度

1）物资搬运入库时，搬运人员必需根据各类物资的性能及搬运应留意事项，严格操作，确保物资的完好无损及人身安全。物资入库时，保管人员负责进行严格的外观质量检验和数量点收工作。

2）物资入库后，保管员负责做好验收记录，并按物资的不同性质分区、分类存放，对验收不合格的物资应做好记录，隔离存放、明显标识。

3）仓库保管人员应依据产品的特点和产品说明中对搬运的要求，适合机械装备工具搬运，应实行爱护措施，场地平稳，稳妥装卸，防止损坏、丧失及变质。如已标识的产品应爱护好，防止丧失或涂抹。

4）体积小、重量轻的产品搬运时，应做到不抛掷；对易燃、易爆有毒等特别产品，应设专库保管，搬运应当心轻放、认真作业、安全放置，防止发生安全事故。

5、物资内业管理制度

1）材料室内业工作主要包括以下几个方面：

（1）供应商的选择评价资料，包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申报表、环保调查函、环保协议以及合同评审的相关资料。

（2）各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。

（3）健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。

2）材料部门负责人做好内业资料的搜集、整理、保存和上报工作。

3）材料负责人不定期地检查材料的各类台帐编制情况。

6、材料核算管理制度

材料室应对进入现场的材料进行核算，精确把握材料消耗情况，掌握材料本钱，其核算如下：

1）对于签定合同的大宗材料结算，必需由技术、工程、预算人员共同签字后，交公司进行合同评审，方可与供应商进行结算。

2）对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行比照，以此作为施工队结算的依据，超概算量的赐予惩罚，节约的赐予嘉奖。

3）施工队对周转料的运用，必需将数量、规格写清晰，由材料室对施工队办理交接手续，施工队退场时必需交还，由材料室办理退场手续，不能退场正在运用的也要到材料室办理退料手续，其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。

4）对供应商结算，应按合同要求进行结算，应填写材料结算申请单，有关各方签字后结算；如结算量超合同量时应由技术、预算共同审核，并分析其原因，报公司总经理同意补签合同后结算。

7、材料室与其他室协调管理规定

为顺应公司的管理体制，明确材料部门的职责，理顺材料的供应与管理，进一步提高材料部门的管理水平，使材料部门能与其它各部门互相协作，确保材料的供应到位，有效的掌握材料本钱，现将材料室与其它各室的互相协调关系的管理规定如下；

1）工程部

工程部应按时提供材料部门材料需用计划，根

据材料室进料情况，合理布置场地，对进场材料进行合理码放，到达文明工地要求。对现场的材料应掌握运用，与材料部门互相协作，掌握施工过程中的材料消耗，对于材料的铺张行为，应按时制止，并进行处理。

2）预算部门

预算部门应按时向材料室提供甲方批价，预算部门应依据工程进度，在材料部门签订物资选购合同前15天内将甲方批价送交材料部门，以便材料部门合理按时签订物资选购合同，当材料部门做完合同后交预算部门进行合同评审时，预算室应在3天内评审完毕。

3）财务部门

工程管理制度3

1.为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化对合格分包方及临时工在施工中的管理，确保电力建设安全、优质、高效地顺当进行。现结合本工程实际情况，特制定本制度。

2.在选择招用分包方时，工程门负责对其安全施工资质检查，经检查合格后，由公司门发给统一的施工《安全答应证》（见附件一），严禁招用未经安全资质检查或检查不合格的分包方。对招用的合格分包方，在安全上严格要求，犹如对待职工一样去实施安全管理。

3.工程通过施工资质检查、招标、择优选择分包方。不符合安全施工资质的队伍，安全监察部门有拒绝的权力。在本工程中出过重大伤亡事故的合格分包方不得留用。

4.资质检查应在工程开工前进行，不得边开工，边检查。资质检查不得自行降低标准，不行简化手续，不得延期不办。

5.分包方的安全施工资质检查内容：

5.1具有工商行政部门颁发的与承包工程相符合的营业执照，并具有相应的资质证书。

5.2施工简历和近三年安全施工记录。

5.3施工中的特别作业人员，必需持有劳动部门核发的.特种作业操作证（上岗证）。应检查分包方的安全施工技术素养（包括负责人，工程技术人员和工人），工程检查小组负责此项工作。

5.4安全施工管理机构及其人员配备（30人以上的合格分包方必需配有专职安全员，设有二级机构的合格分包方必需有专职安全管理机构）。

5.5保证安全施工的施工机械、机具、工器具、个人劳动爱护用品及安全防护设备的配备。

5.6有安全生产管理制度和安全生产责任制。

6.分包方只有获得《安全答应证》后，方可在本公司工程范围内从事施工作业。

7.《安全答应证》经公司安全处签章有效。《安全答应证》的有效期一般以该工程或工程的《合同书》中所确定的开工和完成日期为限。工程或工程因客观等原因造成超期的，各工程或用工单位提供证明材料，由施工现场负责人携原证至门重新办理认证手续。凡参与承包本公司施工任务的单位，每年核审一次。

8.《安全答应证》须妥当保管，做到在现场便于有关上级部门和安全人员检查。工程或施工结束后，《安全答应证》按时交回发证部门注销。

9.各工程对合格分包方的安全施工负有监督和指导的责任，合格分包工方在安全施工主面必需接受工程的管理、监督和指导，并定期向工程门汇报工作。对查出的隐患要按时整改，违章作业必需坚定制止，并按规定接受工程的惩罚。各工程必需将合格分包方、临时工、的安全施工列入本单位的重要议事日程，并有专人负责对其管理，严禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后，工程开工前，必需依据承包工程制订施工安全和技术措施送本工程技术部门和门审核。

11.工程在与合格分包方签订经济合同时，应明确各自的安全施工责任。凡因合格证分包方和其个人违章责任而造成的工伤事故，均由合格分包负责及担当全部经济损失。发生的事故必需按“三不放过”的原则进行查处，并按“事故统计范围”上报，严禁弄虚作假、隐瞒事故、伪造事故责任，一旦查清，严格处理，并担当相应的法律责任。

12.工程的安全管理职责

12.1工程的门，必需明确专职安全人员，分管合格分包方的安全监察工作。

12.2工程的工程技术部门、门必需对合格分包方制订的技术措施、安全措施进行认真审核，不妥之处按时指正。

12.3工程应严格检查合格分包方负责人、技术人员、工人的技术素养，其中合格分包方负责人应具有三年以上的安全施工经验。门应协作劳资部门对应召临时工进行检查，老、弱、病、残、童工、文盲严禁招用。

12.4工程门对合格分包方成员、临时工建立安全教育、安全考试成果、体检情况等内容的花名册。由于工作需要，中途需增加施工人员时，其新增人员同样必需经过安全教育、教育及体检合格，方可参与施工。已注册人员不得任意更换，不得冒名顶替。

12.5工程文明生产管理部门，在工程工程开工前，应明确材料及施工垃圾堆放点，催促合格分包方在施工中做到工完、料尽、场地清。严格遵守文明生产的有关规定，若有违反，应按其情况赐予经济惩罚。

12.6工程的保卫部门必需对合格分包方进行治安、防火教育和办理出入证。

12.7各级安全员应深化现场，检查催促合格分包方施工安全措施的实施。发现合格分包工方安全措施执行不力或违章作业、违章指挥时，应立刻订正或停止其作业，并进行考核惩罚。

12.8门有权对违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的合格分包方及其个人，按工程《安全奖惩制度》作出惩罚直至终止合同，限期退显现场并不得重新录用。

12.9合格分包方发生人身伤亡或其它事故，工程应帮助进行抢救和爱护现场。门应催促合格分包方向其上级管理部门报告事故情况，同时协作有关部门进行事故调查。

12.10门定期或不定期召开合格分包方负责人会议，检查安全生产施工情况，提出整改看法，限期执行。

12.11工程对招用的临时工必需进行体检，体检不合格者，严禁录用。身体不合适本工种的人员应按时进行调整。凡身体健康状况不符合要求的人员应坚定辞退。

13.合格分包方安全施工职责

13.1施工人员必需严格遵守《电力建设安全工作规程》和本公司、工程制度的有关安全文明施工管理制度。

13.2施工人员在施工时，必需佩戴出入证，严格遵守本公司的厂纪厂规，并接受检查，违章违纪者与本公司职工同样惩罚。

13.3应主动参与工程组织的安全活动，认真学习上级有关安全生产的文件，并每周召开一次安全活动会。

13.4合格分包方运用的临时工，必需进行上岗工作前的安全教育，进行安规学习考试，体检不得遗漏，报工程门备案。未经安全教育、考试、体检的人员均不得上岗。

13.5开工前，合格分包方必需对全体人员进行安全教育和安全考试。受教育人员名单和考试成果报工程门备案。考试合格方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种，必需按时进行安全教育和考试，考试成果报工程门备案。

工程管理制度4

一、各工程部、施工队领导必需坚定贯彻执行上级公布的各种质量管理文件、规程、标准和标准，坚固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各工程部、施工队必需有保证工程质量的`管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进行常常性的工程质量学问教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必需在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必需按施工标准要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐藏工程施工前，必需经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐藏。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前按时做好工程所需的材料化验、实验，材料没有检验证明，不得进行隐藏工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真根据工程竣工验收资料要求，要依据工程进行的进度按时做好施工记录，自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发惹事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

工程管理制度5

装饰工程材料管理制度

1、依据材料计划表，并协作工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；

2、材料堆放位置应预先布置好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应留意以下几点：

3、不得影响施工的进行和因施工造成的屡次搬迁，损材废工；

4、选择较高的`、枯燥的地势堆放；

5、根据材料的不同类别堆码，便于取用；

6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；

7、易碎易潮易污染的材料，应留意堆放方法实行爱护措施以免造成损害；

8、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以削减搬运时间和工序；

9、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；

10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无标准的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。

工程管理制度6

由于设计图纸有遗漏或错误，业主要求转变局部设计，施工时地基、土层、管线等与原设计调查不符，造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度等原因造成需进行工程变更。对特大型工程来说，工程变更打乱了原有的施工进度布置，在计划布置、物资供应、、机械装备等方面造成肯定程度的混乱，并增大投资或延长工期，但为了完善工程的功能、适用等要求，工程变更是不行防止的。

（一）工程变更的步骤及途径

依据监理制和施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤：

（1）业主要求转变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位根据文件的内容组织实施。

（2）在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参与的会议上提出问题，共同研讨，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但以后必需补发正式设计变更文件。

（3）深化设计，可依据功能适用性、现场实际进行局部变更，此类深化与修改需报设计院，业主审批。

（4）由承包商向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得全都看法后，正式以工程洽商形式几方签字认证。

（5）工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后按时组织业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。

工程变更均要有正式的变更文件，由承包商提交的变更报告必需在监理工程师正式答复后才能实施执行。分包工程的设计变更、工程洽商工作由总承包统一负责办理，并统一编号归档保存。

（二）工程变更管理应留意的问题

1.要留意工程变更的严格性和预见性。

贯彻先洽后干的.原则，要作到按时、精确齐全、有效，办理签证要齐正，文字规格、图表、数字要精确无误，各种变更办理要按时，特别是返工量的认可必需核准，要经过相当一级的认可签证才能实施。对于施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前，施工应按原设计图纸进行。对工程变更必需有肯定的预见性。分部工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文件提前提出变更的工程，按时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及布置赢得时间，防止返工损失。

2.要有完好的原始记录。

特大型工程施工时间长，工程量大，分包单位多，在工程变更的同时，要建立完好的记录，需要拍照的肯定要拍照，按时间挨次或工程工程分门别类编号整理存档。在管理人员改变时，要按时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连续性、完好性。

3.工程变更文件肯定要按时完好地给经营管理部门，以供按时办理经济洽商。

4.要尽量简化施工程序，以提高工程质量，缩短工期，降低本钱为目的。工程变更在到达业主提出的美观、适用、满意功能要求和设计施工标准要求的前提下，尽可能的简化施工程序、提高工程质量和缩短工期降低本钱，到达施工总体最正确效果。

工程管理制度7

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、人员组成：

2、职能分工：

建设单位法人代表托付代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料装备选购验收、投资计划完成、安全等工作。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料装备选购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，帮助负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

日常管理工作，负责工程资料的搜集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位施行每周一工作例会制度，总结上周工作，布置部署本周任务。同时，每周五下午派人参与监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作要主动主动，并要搞好协调协作。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐藏等关键工程施工时，工作人员施行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，帮助监理和承包人按时处理施工过程中显现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体协商处理方案，并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要亲密协作，全力搞好工程建设工作。

2、按时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺当实施制造条件。

3、按时布置和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理看法或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

（二）工程材料、装备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人选购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）产品质量证明书、发货明晰表等证件是否全都齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及装备，要责成承包人退货、调换或重新选购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责选购的材料装备价格，并具有最终拒绝权。

3、严把材料运用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满意施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、标准进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格根据设计和有关规程、标准要求进行施工安装。

4、监督承包人妥当管理好由其负责选购或接管的建筑材料和安装装备。

5、对于电梯、电器、通风等关键装备，要根据上级和我局有关规定成立局级选购工作组，进行政府选购。

（三）工程进度和投资计划管理

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关标准要求，按时检查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。

2、认真核定工程量，并按合同商定日期，按时支付工程预付款和工程进度款。

3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要按时通知承包人，以免延误工期。

（四）工程质量和安全管理

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，装备和人员能否满意施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满意施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真根据标准、标准和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到商定标准的部分，要责成承包人撤除和重新施工，直到符合商定标准。

3、监督检查施工质量的'内容主要有：

（1）施工单位质量检测人员及装备是否到位，质量自检系统是否完备。

（2）监理单位旁站监理是否到位。

（3）各道工序的施工质量是否符合标准、标准和设计要求。

（4）施工过程中现场取样（建设单位必需在场）

（5）按时处理质量缺陷，防止显现重大质量事故。

（6）进行分部工程和隐藏工程的中间质量检验。

（7）组织竣工验收。

4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消退安全事故隐患。

5、随时检查承包人工地文明施工情况。

6、严格执行标准、标准，认真负责，公正、公正、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。

（五）工程资料管理

1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按商定时间做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

4、按时做好建设单位自身工程资料的搜集、整编工作，要使整编资料真实精确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

5、监督监理单位和承包人根据老实信誉的原则，真实精确地做好施工程记录和有关报告。决不答应有篡改现实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。

工程管理制度8

乙供材料装备及乙方分包工程限价管理标准

适用范围：合同总价和单价没有包死情况下的乙供材料装备以及总包范围内的

分项工程（样板房装修工程除外）。

标准目的：降低本钱；明确程序和责任；强化限价工作计划性；强化限价资料管理。

标准内容：

第一条：限价的含义：在保证质量的前提下事先限定乙供材料装备或单项工程的结算价格，并由施工单位认可执行的一种本钱掌握措施。

第二条：与施工单位签定的合同中必需明确指明限价材料装备或单项工程的范围。对以下材料装备，应按信息价或厂家价下浮肯定比例的方式

结算并在签订施工合同时即予明确：

1、土建类：商品砼、轻质墙板、砌块、内墙涂料、防水涂膜、防水砂浆添加剂、保温材料、门碰、木方、车边镜、水泥砖、钢化玻璃；

2、安装类：电线、电缆、桥架、母线、母线槽、给排水管及管件、电线管及管件、各类阀门、风机、水泵、开关及插座、地漏、铸铁雨水排水蓖、铸铁井盖、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃钢水箱、门铃、刚性套管、各类风口、通风管材、空调系统保温材料、线槽。

限价依据

第三条：限价的依据来自四个方面：

1.招投标：其结果是限价的主要依据，详细参照招投标有关标准执行。

2.公司价格信息库。

3.信息价下浮肯定比例。

4.询价。

第四条：选择采纳四种限价方式的规定：

1.在条件答应且没有重复劳动的'情况下应尽量实行招投标方式；

2.对于市场价格相对稳定的材料装备及单项工程，如公司价格信息库中有最近的限价数据，则可直接参照运用，交施工单位认可执行；

3.在无法根据前述两种方式确定限价的情况下，可考虑采纳本地区最近时期的信息价下浮肯定比例后执行；

4.总价低于1万元的零星材料或属于独家生产经营的工程、材料，如用量少、工期紧，则可实行询价方式（仅适用于主体总包单位）。

限价计划及组织

第五条：工程经理部应在施工组织设计方案确定后10天内组织编制《XX

工程材料装备选型定板及限价计划》（见附件1），并报本钱管理部备案。其中属材料选样定板的时间布置计划由万创负责完成，详细参照《材料装备选样定板标准》执行。

第六条：工程经理部是限价的责任部门，应按计划按时组织进行，以保证后续工作的顺当开展。

第七条：在招投标方式下，必需要求施工单位推举2~3个单位参与投标。为保证价格合理，工程经理部应同时向至少2家其他供货商或工程单位发标，且发标书应有工程经理部审算人员签字认可。

第八条：询价方式下，经办人员需按时填制《材料询价情况比拟表》（附件2），做好记录，并报工程经理审核。

第九条：价格一经确定，经办人员应按时填制《价格审定表》（见附件3），经工程经理签字后，在合同规定的时间内书面通知施工单位，并由施工单位负责人签收确认。

档案信息管理及其他

第十条：双方确认后的《价格审定表》一式X份，施工单位、工程经理部审算人员、本钱管理部各一份。

第十一条：《价格审定表》是工程价款结算的重要依据，由预算专业人员进行统一编号，妥当保管。

第十二条：施工单位认可的限价结果，应按时归入公司价格信息库。其中属于《价格审定表》中反映的内容由本钱管理部负责录入，：：自收到《价格审定表》起1个工作日内完成；其他相关信息，如限价方式、招投标资料编号、历史工程名称或信息价的期号等需要备注说明的信息，则由工程经理部负责录入，自送出《价格审定表》起3个工作日内完成。

第十三条：应尽量防止乙供材料装备的选购、乙方分包工程实行三方合同的方式。如施工单位拒绝接受限价或者为保证质量和工期而不得不实行三方合同方式，则公司仅是受施工单位托付付款给供货商，其他责任仍由施工单位担当，相应发票仍由施工单位开具。

附图2：限价工作流程图

附表6：材料装备选型定板及限价材料计划

附表7：限价材料询价情况比拟表

附表8：价格审定表

工程管理制度9

燃气工程监理资料的管理制度包括内容如下。

①监理资料管理应由总监理工程师总负责，各专业监理工程师分工负责，设一名专职资料管理员，建立监理信息及监理资料管理体系。

②监理资料必需具有真实性、精确性和完好性，且应按时整理、分类有序。

③监理工作过程中形成的各种原始记录，是监理工作中各项掌握与管理工作的依据与凭证，应按时搜集归档。

④监理工作过程中提供的'报告，文件和数据必需精确、按时地反映燃气工程实际情况。

⑤监理资料的管理应当科学化、程序化、标准化，以计算机作为工具，建立计算机信息管理系统，完成管理计算机化。为此工程监理机构应当建立资料编码系统。

⑥工程监理机构内各监理人员应伴着燃气工程工程的施工发展不断搜集积累监理资料，并认真地、按时地进行编审，交资料管理员归档。

⑦为保证监理资料的完好、分类有序，在燃气工程开工前，总监理工程师应与建设单位、承包单位针对工程工程有关资料的分类、格式、份数达成全都看法，并在工程实施中遵照执行。

⑧燃气工程工程开工前，工程监理机构应主动与工程工程所在地的城建档案部门或建设行政主管部门进行联系，明确对工程监理资料的组卷及归档要求，以便按要求和规定执行。

⑨燃气工程竣工验收后，在合同商定时间内由总监理工程师组织对监理资料进行整理，编审、装订，形成一套完好的监理档案，移交所属监理单位档案资料管理部门保管备查，并办理移交手续，归档前必需由总监理工程师签字。

工程管理制度10

一、施工准备阶段的管理

1、建设单位与承包单位签订工程工程施工安全协议及文明协议书；

2、检查专业分包单位和劳务分包单位安全生产资质；

3、检查承包单位提供的“施工组织设计”，“安全施工方案”、“安全技术措施”；

4、检查承包单位的安全生产管理体系，规章制度、安全生产目标；

5、催促承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，催促承包单位检查分包企业的安全制度；

6、检查承包单位特别工种（大型机械装备操作工、电工、焊工、架子工、爆破工等）有关操作人员及指挥人员的资格证书、安全培训及持证上岗情况；

7、审核承包单位编制的高危作业安全施工及应急抢险方案；

8、催促承包单位做好逐级安全交底工作；

9、催促承包单位按有关规定搭设安全生产设备和做好运用前的验收工作。

二、施工过程中的管理

1、施工现场完成“安全第一、预防为主”方针的宣传布置工作；

2、严格根据工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；

3、对施工过程中的高危作业等进行巡察检查；

4、催促承包单位做好施工安全的自检落实；

5、检查施工现场三保（安全帽、安全带、安全网）的运用落实情况；

6、检查施工现场四口（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）及基坑边沿的安全防护措施及警示标志的落实情况；

7、落实施工现场二牌（文明施工挂牌，无重大伤亡事故累计天数挂牌）；

8、落实施工现场七图（总体布置图，安全文明施工管理网络图，电气线路平面布置图，地下管网分布图，施工临时通道、排水走向图，消防器材布置图，工程进度计划网络图）；

9、监督施工现场全部管理人员、施工人员做好严禁酒后上班、有危险地段严禁吸烟工作；

10、监督检查施工现场消防器材布置是否到位，是否符合消防要求；

11、监督检查施工现场的场地布置，物料堆放、安全标志，活完物清，环境干净，饮食卫生等文明施工的.落实情况；

12、严格检查和制止施工现场违章指挥，违章作业、违反劳动纪律的情况发生；

13、按时检查夏季、冬季、雨季等特别情况下的安全生产措施的落实情况。

三、重点专业安全管理检查

1、基坑支护施工检查；

2、高空作业施工检查；

3、各种施工机械、装备的合格验证、上岗操作、装、运行、拆的安全检查；

4、施工现场的安全用电的检查；

5、脚手架装卸台等的施工、拆卸检查；

6、其他特别施工工序的安全检查。

工程管理制度11

为了标准工程分包的安全管理，确保安全生产，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本方法。

第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。

第二条工程部是工程分包安全管理的详细担当者。负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。

第三条分包工程承包人必需具有相应的资质并能够在其资质等级答应范围内承包工程，具备相应的施工力量和现场组织实施力量。

第四条工程部必需严格执行公司《工程分包掌握程序》文件，对分包土建工程25万元以上或25万元以下但触及到起重吊装作业、脚手架搭设撤除作业、高处作业、撤除工程等风险度较大的工程需要分包的，必需报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。

第五条工程部与分包方必需签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。

第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必需向工程部交纳工程合同总价的3%~5%作为安全风险保证金，缺乏1万元的按1万元交纳。未交纳安全风险保证金，不得进场施工。工程完工，经工程部考核，完成安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还；表现突出，到达优秀等级的'赐予嘉奖。未能完成目标或考核不合格的，没收安全风险保证金；给公司名誉造成影响的，赐予1万元至10万元的罚款，并取消合格供方资格。

第七条各工程部要切实强化对分包工程的过程掌握，严禁再次转分包，必需将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。对分包方的人员、装备要进行查验，特别是特种作业人员必需持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设撤除作业、高处作业、撤除工程等危险性较大的作业必需制定专项方案。工程部要催促检查分包方，落实专项方案中的各项措施，同时分包方必需有安全管理人员在现场监控，确保安全作业。

第八条分包方在施工过程中必需接受工程部安技人员的管理。工程部在支付分包工程款以及退还安全风险保证金时，必需有工程部安技员的签字认可。同时安技员不得有意刁难，否则分包方可向工程部或公司工程部投诉，公司一经查实，严格处理。

第九条分包方发生伤亡事故，必需按程序在规定的时间内上报，爱护好事故现场。工程经理在接事故报告后，必需立刻赶赴事故现场，帮助处理，同时向公司报告。

第十条本方法由公司工程部负责解释，自发布之日起实施。

工程管理制度12

为了强化城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广阔市民制造一个美丽舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。

第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理。

第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草干净美观、树木花草繁茂、绿化设备完好，按时修剪树木花草。任何单位和个人都不得损坏城市树木花草和绿化设备。砍伐城市树木、临时占用城市绿地的.应报城市管理行政主管部门审核后，报县政府批准。

第三条禁止任何单位和个人向城市绿地排放污水、倾倒垃圾、或在绿地里停放车辆、设置广告牌、堆放物品、放养家畜、追逐嬉闹及其他有损绿化绿地的行为。

第四条城市绿化管护人员要尽职尽责，要根据城市绿化养护管理标准，认真做好绿化苗木栽植和维护管理工作，预防虫害，搞好防治工作。城区绿化施行责任包干制，各管护人员要做好本责任区的锄草、松土、施肥、浇水、修剪、去除垃圾等日常维护工作，负责管理好本责任区内的花草树木，严防损坏。

第五条爱护绿化和绿地设备人人有责。一是不准爬树折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不准摇树、剥皮、刻划、订钉。三是不准在树木乱拴乱挂晒物品。四是不准穿越、踩踏绿篱、花坛、草坪。五是不准向绿化区、绿带、绿地、花坛内乱倒污水、垃圾及其他杂物。六是不准损坏一切绿化设备。

第六条电力及其他线路需修剪树木时，必需向主管单位申请，经同意后，由主管单位派人员监督修剪，不经答应不准任意乱砍。

第七条对认真执行本制度、绿化管护突出，或检举揭发破坏绿化苗木或园林绿化设备行为有显著成果者，赐予表扬或恰当嘉奖。

工程管理制度13

总分包工程和分包队伍管理制度

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