风控产品经理岗位职责

风控产品经理岗位职责风险管理部风控经理岗位职责职位概要：完善公司风险管理的目标、流程、建立担保、评估、资产管理等业务的风险管理体系，推进公司内外部风险的全面防范于控制。工作内容：协助公司领导层完善公司全面风险管理目标；完善公司风险管理制度，风险控制流程；组织实施公司内部管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案建立完整的风险管理体系，涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务；参与公司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理；对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报业务副总；完成公司交办的其他业务。技能技巧：♦具备相当的风险管理伦理基础，熟悉各种风险控制模型；♦具备较高的企业财务管理知识，对企业财务真伪具有较高洞察力；♦熟悉一般企业的生产销售常识，熟知企业投融资风险；♦具备较高的沟通技巧，善于跟企业与银行打交道。态度：♦具有风险高于一切的思想；♦工作细致、严谨、并具有战略前扎性思维；♦为人正直，不徇私情；♦具有较强的判断和决策能力、管理能力、人际沟通协调能力与执行能力；♦优秀的协调、谈判能力，突发事件处理能力；♦具有高度的工作热情和责任感。风控管理制度一、内部管理制度1、负责对贷款项目进行合法性、合规性和真实性的审查，主要审核借款人提供资料的完整性、贷款手续的合法合规性及项目调查岗意见的准确性和合理性等；2、根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施；3、负责抵押物措施的设置；4、对贷款项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、担保费率、还款方式等提出建议。5、对贷款客户每月利息督促催缴。二、岗位职责1、风险控制部的岗位职责（1）负责完善公司贷款风险控制的指导原则，不断检查审批环节和审查内容，并提出完善建议；（2）负责对贷款项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估表》，明确风险防控措施；（3）根据公司信贷业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在业务初步受理阶段，对抵押物措施提供法律建议；在业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在贷后阶段，对客户贷款的利息及时偿还进行督促催收。（4）协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；（5）根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别是收购、租赁、招标、投标等重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见；（6）配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强职员的风险意识；1、在信贷业务受理阶段，回复信贷营销部客户经理咨询的相关问题；在贷款调查阶段，与信贷营销部客户经理一起对申请客户进行实地调查，对客户经理要求申请客户提供的资料提出建议；在收到客户经理提交的《信贷客户调查报告》、申请客户档案后，结合实地调查进行风险综合评估，写出《风险调查报告》，对欠缺的资料通知信贷业务部客户经理补齐；2、风险评估的重点与分析（1）调查借款主体的合法性。（2）审查申请人提供的材料是否符合本公司的要求，是否有遗漏。而且需要特别注意审查以下的地方：加盖的公章是否清晰，与营业执照和贷款证（卡）上的法人单位名称三者是否一致；若不一致，须到工商行政管理部门进行查核；税务登记证是否经过审验；股东（董事）会决议内容应包括：申请本公司借款的期限、金额、用途等；是否达到公司章程规定的有效签字人数；股东（董事的签名是否真实有效；④贷款卡是否年审合格；营业执照、机构代码证是否已经年审合格；户口簿、居民身份证（护照）是否在有效期内；身份证（护照）、结婚证与户口簿上的有关要素（姓名、婚姻状况）是否一致，并与担保申请人作核对；复印件与原件是否相符；其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印。（3）对信贷业务的风险分析①对借款申请人的信用进行风险分析，就是对借款申请人的还款意愿和还款能力的分析。对还款意愿，应注意通过人民银行的信用记录来考察借款申请人的信用记录，分析借款申请人借款用途的真实性及可行性；对还款能力，应着重分析其还款计划的可行性、企业（个人）的偿债能力和筹资能力等。②对借款申请人面临的市场风险和所在行业的风险分析。③对借款项目的财务、法律风险分析。对担保措施保障力度的分析。就是分析一旦出现代偿时，担保措施是否能够弥补本公司的损失；而且，担保措施的设置是否能够使借款人的违约成本足够高。对担保方案的风险分析。就是根据每一笔借款客户的状况来设置担保方案，并对设置的担保方案在实际操作过程中可能产生的风险，进行多角度是否可控考虑，从而确定各过程的监控方法和监控内容。此外，本公司各个部门之间的合理分工和紧密配合，也是减低担保方案风险的重要措施。（4）对担保人的调查与分析①担保能力的调查。调查担保人的生产经营规模、资金实力、内部组织机构股本构成、产品的市场竞争能力和发展前景，分析担保人的财务状况。应重点调查担保人的资格、担保能力、担保人与申请人之间的关系，落实各项担保措施贷款的真实性、合法性、有效性。A、 担保人资格调查。担保人必须符合相关法规的要求。主要分析担保的保证人、抵（质）押人是否有合法担保资格、担保人的代偿能力、抵（质）押物是否合法真实存在，抵押人、出质人对抵（质）押物是否拥有财产处分权；抵押人、出质人以共有财产设定抵（质）押时，是否经全体或法律规定的共有人书面同意，并出具同意抵押、质押声明书。若担保人为有限责任公司、股份有限公司合资合作企业或承包经营企业，必须提供股东会（董事会）或发包人同意为借款人承担担保责任和提供担保抵（质）押物的股东会（董事会）决议，或具有同等法律效力的文件和证明。B、 担保能力的调查。审查贷款卡及其他相关信息，调查其担保能力是否符合相关规定。若抵（质）押物必须由评估机构评估的，调查评估机构是否合法、评估依据是否真实；分析抵（质）押物的变现能力，测算抵（质）押率，作为确定担保额度的参考依据。C、调查担保人提供资料的真实性、合法性。主要调查担保手续是否合法，担保人签章、法定代表人（被授权人）、董事会董事或股东会股东及财产共有人的签字、手印、个人的居民身份证是否真实、有效，必需时到相关登记部门验证抵（质）物所有权证书的真担保人与申请人的关系调查。主要调查担保人与申请人的关联关系以及与申请人、担保人存在较多利益关系的第三方的关联关系分析其有无代偿性的资金来源，有无可抵（质）押的财产，防止通过互保、循环担保。3、 撰写风险评估报告，召开项目评审会，对借款客户进行审查对同意或有条件同意借款的客户，相关材料上报贷款审批委员会最后审批决定；4、 风险评估报告要求明确提出该笔借款客户存在的风险点及相应的风险控制措施。5、 风险控制部在收到借款客户最终审批批复后，如属于同意借款的，按贷款审批委员会方案要求，协助通知客户经理与申请客户担保第三人签订借款客户的有关合同，并完成相关抵质押手续。岗位细则格式：风险管理部岗位细则一、 岗位名称：风险管理部经理二、所属部门：风险管理部三、 岗位目的：控制、防范风险四、 岗位要点：1、审查借款申请人提交资料的真实性和从各种角度审视是否存在逾期或展期的风险。2、 根据公司及借款申请人的情况制定、起草有关文书。3、 签订合同和有关文书。4、办理抵质押手续。5、到公证处办理公证。6、负责督促客户经理每个月贷款客户催息工作。六、部门人员风控部经理1名，风控专员按照业务经理的人数做到，2-3个业务经理配一个风控专员。七、风险管理员基本要求职位概要：协助风险管理经理对公司业务进行风险控制，具体审核客户申报资料，实地审验客户信息。工作内容：审核客户资料，对客户资料的真实性进行鉴别；审核客户资料，对客户申请的可行性判断；协助风险管理经理，对客户进行实地验审，并提出意见；向公司管理层提出公司风险控制的意见和建议；对业务和项目部门提出风险控制的意见和建议；对公司客户进行贷后跟踪管理，定期向风险管理经理提出客户风险调查报告；对出险业务，及时上报风险管理经理并提出补救方案完成风险管理经理和公司交办的其他任务。技能技巧：♦具备相当的风险管理理论基础；♦具备较高的企业财务管理知识，对企业财务真伪具有较高洞察力；♦熟悉一般企业的生产销售常识，熟悉企业投融资风险；态度:♦具有风险高于一切的思想；♦工作细致、严谨、为人正直。道德品质好；♦具有较强的判断和决定能力，人际沟通协调能力与执行能力；♦优秀的协调谈判能力，突发事件处理能力；♦具有高度的工作热情和责任感。一切用数据说话优质追账款、智能合同服务风险管理部--风控经理岗位职责职位概要：完善公司风险管理的目标、流程、建立担保、评估、资产管理等业务的风险管理体系，推进公司内外部风险的全面防范于控制。工作内容：协助公司领导层完善公司全面风险管理目标；完善公司风险管理制度，风险控制流程；组织实施公司内部管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案建立完整的风险管理体系，涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务；参与公司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理；对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报业务副总；完成公司交办的其他业务。技能技巧：♦具备相当的风险管理伦理基础，熟悉各种风险控制模型；♦具备较高的企业财务管理知识，对企业财务真伪具有较高洞察力；♦熟悉一般企业的生产销售常识，熟知企业投融资风险；♦具备较高的沟通技巧，善于跟企业与银行打交道。态度：♦具有风险高于一切的思想；♦工作细致、严谨、并具有战略前扎性思维；一切用数据说话优质追账款、智能合同服务♦为人正直，不徇私情；♦具有较强的判断和决策能力、管理能力、人际沟通协调能力与执行能力；♦优秀的协调、谈判能力，突发事件处理能力；♦具有高度的工作热情和责任感。风控管理制度一、内部管理制度1、负责对贷款项目进行合法性、合规性和真实性的审查，主要审核借款人提供资料的完整性、贷款手续的合法合规性及项目调查岗意见的准确性和合理性等；2、根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施；3、负责抵押物措施的设置；4、对贷款项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、担保费率、还款方式等提出建议。5、对贷款客户每月利息督促催缴。二、岗位职责1、风险控制部的岗位职责（1）负责完善公司贷款风险控制的指导原则，不断检查审批环节和审查内容，并提出完善建议；（2）负责对贷款项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估表》，明确风险防控措施；（3）根据公司信贷业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在业一切用数据说话优质追账款、智能合同服务务初步受理阶段，对抵押物措施提供法律建议；在业务调查阶段参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在贷后阶段，对客户贷款的利息及时偿还进行督促催收。（4）协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；（5）根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别是收购、租赁、招标、投标等重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见；（6）配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强职员的风险意识三、风险控制部的业务流程1、在信贷业务受理阶段，回复信贷营销部客户经理咨询的相关问题；在贷款调查阶段，与信贷营销部客户经理一起对申请客户进行实地调查，对客户经理要求申请客户提供的资料提出建议；在收到客户经理提交的《信贷客户调查报告》、申请客户档案后，结合实地调查进行风险综合评估，写出《风险调查报告》，对欠缺的资料通知信贷业务部客户经理补齐；2、风险评估的重点与分析（1）调查借款主体的合法性。（2）审查申请人提供的材料是否符合本公司的要求，是否有遗漏。而且需要特别注意审查以下的地方：加盖的公章是否清晰，与营业执照和贷款证（卡）上的法人单位名称三者是否一致；若不一致，须到工商行政管理部门进行查核；税务登记证是否经过审验；股东（董事）会决议内容应包括：申请本公司借款的期限、金额、用途等；是否达到公司章程规定的有效签字人数；股东（董事的签名是否真实有效；一切用数据说话优质追账款、智能合同服务贷款卡是否年审合格；营业执照、机构代码证是否已经年审合格；户口簿、居民身份证（护照）是否在有效期内；身份证（护照）、结婚证与户口簿上的有关要素（姓名、婚姻状况）是否一致，并与担保申请人作核对；复印件与原件是否相符；其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印。（3）对信贷业务的风险分析对借款申请人的信用进行风险分析，就是对借款申请人的还款意愿和还款能力的分析。对还款意愿，应注意通过人民银行的信用记录来考察借款申请人的信用记录，分析借款申请人借款用途的真实性及可行性；对还款能力，应着重分析其还款计划的可行性、企业（个人）的偿债能力和筹资能力等。对借款申请人面临的市场风险和所在行业的风险分析。③对借款项目的财务、法律风险分析。对担保措施保障力度的分析。就是分析一旦出现代偿时，担保措施是否能够弥补本公司的损失；而且，担保措施的设置是否能够使借款人的违约成本足够高。对担保方案的风险分析。就是根据每一笔借款客户的状况来设置担保方案，并对设置的担保方案在实际操作过程中可能产生的风险，进行多角度是否可控考虑，从而确定各过程的监控方法和监控内容。此外，本公司各个部门之间的合理分工和紧密配合，也是减低担保方案风险的重要措施。（4）对担保人的调查与分析①担保能力的调查。调查担保人的生产经营规模、资金实力、内部组织机构、股本构成、产品的市场竞争能力和发展前景，分析担保人的财务状况。应重点调查担保人的资格、担保一切用数据说话优质追账款、智能合同服务能力、担保人与申请人之间的关系，落实各项担保措施贷款的真实性、合法性、有效性。A、担保人资格调查。担保人必须符合相关法规的要求。主要分析担保的保证人、抵（质）押人是否有合法担保资格、担保人的代偿能力、抵（质）押物是否合法真实存在，抵押人、出质人对抵（质）押物是否拥有财产处分权；抵押人、出质人以共有财产设定抵（质）押时，是否经全体或法律规定的共有人书面同意，并出具同意抵押、质押声明书。若担保人为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包经营企业，必须提供股东会（董事会）或发包人同意为借款人承担担保责任和提供担保抵（质）押物的股东会（董事会）决议，或具有同等法律效力的文件和证明。B、 担保能力的调查。审查贷款卡及其他相关信息，调查其担保能力是否符合相关规定。若抵（质）押物必须由评估机构评估的，调查评估机构是否合法、评估依据是否真实；分析抵（质）押物的变现能力，测算抵（质）押率，作为确定担保额度的参考依据。C、 调查担保人提供资料的真实性、合法性。主要调查担保手续是否合法，担保人签章、法定代表人（被授权人）、董事会董事或股东会股东及财产共有人的签字、手印、个人的居民身份证是否真实、有效，必需时到相关登记部门验证抵（质）物所有权证书的真②担保人与申请人的关系调查。主要调查担保人与申请人的关联关系以及与申请人、担保人存在较多利益关系的第三方的关联关系分析其有无代偿性的资金来源，有无可抵（质）押的财产，防止通过互保、循环担保。3、 撰写风险评估报告，召开项目评审会，对借款客户进行审查对同意或有条件同意借款的客户，相关材料上报贷款审批委员会最后审批决定；4、 风险评估报告要求明确提出该笔借款客户存在的风险点及相应的风险控制措施。5、风险控制部在收到借款客户最终审批批复后如属于同意借款的，按贷款审批委员会方案要求，协助通知客户经理与申请客户、担保第三人签订借款客户的有关合同，并完成相一切用数据说话优质追账款、智能合同服务关抵质押手续。岗位细则格式：风险管理部岗位细则一、岗位名称：风险管理部经理二、所属部门：风险管理部三岗位目的：控制、防范风险四、岗位要点：1、审查借款申请人提交资料的真实性和从各种角度审视是否存在逾期或展期的风险。2、根据公司及借款申请人的情况制定、起草有关文书。3、签订合同和有关文书。4、办理抵质押手续。5、到公证处办理公证。6、负责督促客户经理每个月贷款客户催息工作。六、部门人员风控部经理1名，风控专员按照业务经理的人数做到，2-3个业务经理配一个风控专员。七、风险管理员基本要求职位概要：协助风险管理经理对公司业务进行风险控制，具体审核客户申报资料，实地审验客户信息。工作内容：审核客户资料，对客户资料的真实性进行鉴别；审核客户资料，对客户申请的可行性判断；一切用数据说话优质追账款、智能合同服务协助风险管理经理，对客户进行实地验审，并提出意见；向公司管理层提出公司风险控制的意见和建议；对业务和项目部门提出风险控制的意见和建议；对公司客户进行贷后跟踪管理，定期向风险管理经理提出客户风险调查报告；对出险业务，及时上报风险管理经理并提出补救方案完成风险管理经理和公司交办的其他任务。技能技巧：♦具备相当的风险管理理论基础；♦具备较高的企业财务管理知识，对企业财务真伪具有较高洞察力；♦熟悉一般企业的生产销售常识，熟悉企业投融资风险；态度:♦具有风险高于一切的思想；♦工作细致、严谨、为人正直。道德品质好;♦具有较强的判断和决定能力，人际沟通协调能力与执行能力；♦优秀的协调谈判能力，突发事件处理能力；♦具有高度的工作热情和责任感。风控部经理岗位职责【篇1：风控经理岗位职责】风险管理部风控经理岗位职责职位概要：完善公司风险管理的目标、流程、建立担保、评估、资产管理等业务的风险管理体系，推进公司内外部风险的全面防范于控制。工作内容：协助公司领导层完善公司全面风险管理目标；完善公司风险管理制度，风险控制流程；组织实施公司内部管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；建立完整的风险管理体系，涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务；参与公司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理；对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报业务副总；完成公司交办的其他业务。技能技巧：♦具备相当的风险管理伦理基础，熟悉各种风险控制模型；♦具备较高的企业财务管理知识，对企业财务真伪具有较高洞察力；♦熟悉一般企业的生产销售常识，熟知企业投融资风险；♦具备较高的沟通技巧，善于跟企业与银行打交道。态度：♦具有风险高于一切的思想；♦工作细致、严谨、并具有战略前扎性思维；♦为人正直，不徇私情；♦具有较强的判断和决策能力、管理能力、人际沟通协调能力与执行能力；♦优秀的协调、谈判能力，突发事件处理能力；♦具有高度的工作热情和责任感。风控管理制度一、内部管理制度1、负责对贷款项目进行合法性、合规性和真实性的审查，主要审核借款人提供资料的完整性、贷款手续的合法合规性及项目调查岗意见的准确性和合理性等；2、根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施；3、负责抵押物措施的设置；4、对贷款项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、担保费率、还款方式等提出建议。5、对贷款客户每月利息督促催缴。二、岗位职责1、风险控制部的岗位职责（1）负责完善公司贷款风险控制的指导原则，不断检查审批环节和审查内容，并提出完善建议；（2）负责对贷款项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估表》，明确风险防控措施；（3）根据公司信贷业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在业务初步受理阶段，对抵押物措施提供法律建议；在业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在贷后阶段，对客户贷款的利息及时偿还进行督促催收。（4）协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；（5）根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别是收购、租赁、招标、投标等重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见；（6）配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强职员的风险意识；三、风险控制部的业务流程1、在信贷业务受理阶段，回复信贷营销部客户经理咨询的相关问题；在贷款调查阶段，与信贷营销部客户经理一起对申请客户进行实地调查，对客户经理要求申请客户提供的资料提出建议；在收到客户经理提交的《信贷客户调查报告》、申请客户档案后，结合实地调查进行风险综合评估，写出《风险调查报告》，对欠缺的资料通知信贷业务部客户经理补齐；2、风险评估的重点与分析（1）调查借款主体的合法性。（2）审查申请人提供的材料是否符合本公司的要求，是否有遗漏。而且需要特别注意审查以下的地方：加盖的公章是否清晰，与营业执照和贷款证（卡）上的法人单位名称三者是否一致；若不一致，须到工商行政管理部门进行查核；税务登记证是否经过审验；③股东（董事）会决议内容应包括:申请本公司借款的期限、金额、用途等；是否达到公司章程规定的有效签字人数；股东（董事）的签名是否真实有效；贷款卡是否年审合格；营业执照、机构代码证是否已经年审合格；户口簿、居民身份证（护照）是否在有效期内；身份证（护照）、结婚证与户口簿上的有关要素（姓名、婚姻状况）是否一致，并与担保申请人作核对；复印件与原件是否相符；其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印。（3）对信贷业务的风险分析①对借款申请人的信用进行风险分析，就是对借款申请人的还款意愿和还款能力的分析。对还款意愿，应注意通过人民银行的信用记录来考察借款申请人的信用记录，分析借款申请人借款用途的真实性及可行性；对还款能力，应着重分析其还款计划的可行性、企业（个人）的偿债能力和筹资能力等。②对借款申请人面临的市场风险和所在行业的风险分析。对借款项目的财务、法律风险分析。对担保措施保障力度的分析。就是分析一旦出现代偿时，担保措施是否能够弥补本公司的损失；而且，担保措施的设置是否能够使借款人的违约成本足够高。对担保方案的风险分析。就是根据每一笔借款客户的状况来设置担保方案，并对设置的担保方案在实际操作过程中可能产生的风险，进行多角度是否可控考虑，从而确定各过程的监控方法和监控内容。此外，本公司各个部门之间的合理分工和紧密配合，也是减低担保方案风险的重要措施。（4）对担保人的调查与分析①担保能力的调查。调查担保人的生产经营规模、资金实力、内部组织机构、股本构成、产品的市场竞争能力和发展前景，分析担保人的财务状况。应重点调查担保人的资格、担保能力、担保人与申请人之间的关系，落实各项担保措施贷款的真实性、合法性、有效性。b、 担保能力的调查。审查贷款卡及其他相关信息，调查其担保能力是否符合相关规定。若抵（质）押物必须由评估机构评估的，调查评估机构是否合法、评估依据是否真实；分析抵（质）押物的变现能力，测算抵（质）押率，作为确定担保额度的参考依据。c、 调查担保人提供资料的真实性、合法性。主要调查担保手续是否合法，担保人签章、法定代表人（被授权人）、董事会董事或股东会股东及财产共有人的签字、手印、个人的居民身份证是否真实、有效，必需时到相关登记部门验证抵（质）物所有权证书的真②担保人与申请人的关系调查。主要调查担保人与申请人的关联关系以及与申请人、担保人存在较多利益关系的第三方的关联关系分析其有无代偿性的资金来源，有无可抵（质）押的财产，防止通过互保、循环担保。3、撰写风险评估报告，召开项目评审会，对借款客户进行审查对同意或有条件同意借款的客户，相关材料上报贷款审批委员会最后审批决定；4、风险评估报告要求明确提出该笔借款客户存在的风险点及相应的风险控制措施。5、风险控制部在收到借款客户最终审批批复后，如属于同意借款的，按贷款审批委员会方案要求，协助通知客户经理与申请客户担保第三人签订借款客户的有关合同，并完成相关抵质押手续。岗位细则格式：风险管理部岗位细则一、岗位名称：风险管理部经理二、所属部门：风险管理部三、岗位目的：控制、防范风险四、岗位要点：1、审查借款申请人提交资料的真实性和从各种角度审视是否存在逾期或展期的风险。2、根据公司及借款申请人的情况制定、起草有关文书。3、签订合同和有关文书。4、办理抵质押手续。5、到公证处办理公证。6、负责督促客户经理每个月贷款客户催息工作。六、部门人员风控部经理1名，风控专员按照业务经理的人数做到，2-3个业务经理配一个风控专员。七、风险管理员基本要求职位概要：协助风险管理经理对公司业务进行风险控制，具体审核客户申报资料，实地审验客户信息。工作内容：审核客户资料，对客户资料的真实性进行鉴别；审核客户资料，对客户申请的可行性判断；协助风险管理经理，对客户进行实地验审，并提出意见；向公司管理层提出公司风险控制的意见和建议；对业务和项目部门提出风险控制的意见和建议；对公司客户进行贷后跟踪管理，定期向风险管理经理提出客户风险调查报告；对出险业务，及时上报风险管理经理并提出补救方案；完成风险管理经理和公司交办的其他任务。技能技巧：♦具备相当的风险管理理论基础；♦具备较高的企业财务管理知识，对企业财务真伪具有较高洞察力；♦熟悉一般企业的生产销售常识，熟悉企业投融资风险；态度：♦具有风险高于一切的思想；♦工作细致、严谨、为人正直。道德品质好；♦具有较强的判断和决定能力，人际沟通协调能力与执行能力；【篇2：风控部各岗位职责（定稿）】风控部总经理岗位职责1、总体目标：根据公司风险管理工作安排，建立有效机制督促经营机构排查、化解潜在风险，促进公司发生的各类业务资金、资产质量的改善。2、研究资产处置、资本运转行业有关的法律和政策，指导公司开展业务工作；3、组织本部门人员参与公司的资本运营，特别是收购、租赁等项目前期的风险考查及预评估，参与其它重大经济活动的谈判，落实相关业务标准和风险控制措施，并做好风险预警工作。4、落实融资资金的准入、退出及日常管理工作，严把进出的同时，为公司的各项资金业务提供风险保障服务；5、组织本部门人员对公司每项业务的实际操作过程及法律文件进行风险分析与评估，并全程监督执行情况，针对可能出现的风险提出化解和处置措施，事后完成风险分析评估报告向总经办及董事长汇报。6、组织本部门人员对公司各项业务进行成本的预算、决算控制、审计工作。7、组织本部门人员对公司各项业务及内部管理提供最优纳税方案、规范各类经济合同中的涉税事项，为公司提供正确的财税处理8、对下属履行职责情况进行指导、监督；9、管理整个部门工作的正常运行及所有相关工作，并对下属员工的工作进行有效监督与管理，并对下属进行有效培训；10、全面负责风控部队伍建设，建立风险管理专业人才培养机制，指导与培训下级风控人员；11、根据合规部所做合同范文，会同各部门完成公司各种合同的签定。12、对各部门的工作进展情况进行跟踪、督查，整理汇总各类问题并提出书面的意见汇报总经办及董事长。13、会同合规审查部定期对融资、财务数据进行抽查、审计。14、会同合规审查部对公司各项工程完工后进行验收，并出具验收报告。15、配合公司的有关安排，在公司内普及风控相关知识，增强员工的风险意识。16、协助公司与相关政府部门维持良好关系；17、参与本部门与其他部门的沟通工作；18、分析、评价业务部门的风险管理情况19、处理业务开展中的有关投诉事项20、根据公司需要，临时安排的其他工作。风控部风控主管岗位职责1、协助总经理建设和完善公司风险控制体系，起草公司业务风险控制和内部管理风险控制的相关工作流程、制度，并对相关的制度提出改进意见。2、根据公司安排，参与公司的资本运营，特别是收购、租赁等项目前期的风险考查及预评估，参与其它重大经济活动的谈判，落实相关业务标准和风险控制措施，并做好风险预警工作。3、对公司每项业务的实际操作过程及法律文件进行风险分析与评估，并全程监督执行情况，针对可能出现的风险，提出化解和处置措施，事后完成风险分析评估报告向总经理汇报。4、协助总经理根据合规部所出合同范文，会同各部门完成公司各种合同的签定。5、协助总经理对公司各项业务的实际操作过程及法律文件进行风险分析与评估、并全程监督执行情况。6、协助总经理对各部门的工作进展情况进行跟踪监督，并提出书面的修正意见。7、协助总经理会同合规审查部对公司各项工程完工后的验收工作。8、负责收集整理风险控制情况，完成业务风险分析评估报告，及时向上级报告。9、时刻关注宏观经济、微观经济形式和市场变化对投资风险的影响，为业务部门提供操作信息支持。10、配合公司的有关安排，协助总经理在公司内普及相关风险控制知识，增强职员的风险意识。11、根据公司需要，临时安排的其他工作。风控部专员（资金风控）岗位职责1、协助总经理建设和完善公司风险控制体系，起草公司业务风险控制和内部管理风险控制的相关工作流程、制度，并对相关的制度提出改进意见。2、对公司同业资金拆借业务的实际操作过程及法律文件进行风险分析与评估，并全程监督执行情况，针对可能出现的风险，提出化解和处置措施，事后完成风险分析评估报告向总经理汇报。3、对拟进行合作或者正在合作的平台公司现场调查，收集相关业务信息，核实资料，并制作现场调查报告，进行基本风险点的揭示；4、对规定范围内的以平台公司名义担保的客户或关联企业调查揭示并分析风险点并进行资信评级；5、负责收集整理风险控制情况，完成业务风险分析评估报告，及时向上级报告。6、时刻关注宏观经济、微观经济形式和市场变化对投资风险的影响，为业务部门提供操作信息支持。7、配合公司的有关安排，协助总经理在公司内普及相关风险控制知识，增强职员的风险意识。8、根据公司需要，临时安排的其他工作。【篇3：风控经理岗位说明书】风控中心总经理岗位说明书岗位职责：审查和核实业务部提交的项目资料的真实性、合法性、完整性、有效性；2.根据业务部提供的客户资料，综合分析项目情况，识别风险，发现风险因素；3.提出项目基本风控意见和操作方案，并初步评定客户资信等级和授信；协助业务部门识别、防范、化解风险，做好贷前、贷中、贷后的各项工作，贷前调查做到信息披露详尽，贷中报审做到风险和防范措施披露详尽，贷后及时关注预警信号，确保客户按期还款，本息入账；完成部门负责人交办的其他工作任务。任职要求：1、大专及以上学历，财务、金融、法律等专业毕业；2、有三年以上银行、担保公司、投资公司、小贷公司、互联网金融公司等金融行业风险控制岗从业背景者优先；3、熟悉房地产企业融资、房地产项目并购类融资尽职调查与风险审查，房产抵押、车辆抵押、股权质押、应收账款质押等担保流程，熟悉票据理财、基金、信托、保理、供应链等金融业务流程及相关的互联网金融产品，能较好的理解及把控产品风险，撰写风险调查报告；4、对互联网金融产品有较深了解，能配合业务部门及产品研发部门设计完善的风控方案，推动优质项目发行。5、经手项目风控业绩良好，无风险资产发生；为人正直，有良好职业操守及职业信誉。贷后风控经理岗位职责：1、组织贷后业务检查，对检查发现的问题进行分析，并形成风险分析报告，给出信贷资产风险分类的调级建议；对不良客户进行管理和处置，完成包括资产清收和诉讼等工作的各项手续；2、依据监控数据指标，独立完成贷后监控工作，及时丰富完善贷后监测模型，有效利用监控数据降低逾期及违约风险；组织不良租赁资产的处置工作，包括不良资产清收管理，抵债及抵债资产处置等；3、负责贷后检查报告及风险分类级次认定的初审工作；落实和执行资产保全方案，辅助落地，监管，实施风险管理制度；4、利用监控数据，并通过各种渠道获取风险信息，从地区、行业、客户、产品等角度对公司客户进行风险监控、预警和提示工作对细化、完善资产处置的模式和方法提出专业意见；6、协同催收部跟踪督促回收率和坏账率指标情况，对于逾期客户制定逾期催收预案并组织实施，完成逾期、催收台帐；密切关注市场动向，掌握行业信息，发展、维护和协调各种业务合作关系；7、其他相关贷后管理工作；完成上级领导交办的其他工作。风险控制部职责说明1、风控部对总经理负责，在总经理领导下开展风控工作2、负责根据公司业务发展情况合理安排对客户资料审核的时间3、负责通过对客户的电话访问、家访、暗访等渠道核定客户所提供资料的真实性。4、负责前往客户所提供居住地调查，必须详细了解客户所在市县、乡（居委会）、村、（街道）、门牌号等真实情况，并据此绘制出客户居住地的线路图。5、负责了解客户所住房屋的性质为自有、租凭、合租、合住等6、负责用视频、照片等形式，真实记录客户的家庭住址周边情况，以及房产结构、家庭财产等情况。7、负责了解客户的家庭收入、经济来源等情况。8、负责做好客户家访资料的整理、归档工作。9、负责做好客户家访资料的保密工作，防止客户资料外泄。10、负责根据对客户的调查和家访情况，由风控部经办人和风控部经理书面出具评审意见，并上报总经理，作为总经理的决策依据。风控部对评审报告负全部责任。11、负责办理公司领导交付的其他任务。风控部经理岗位职责1、负责制定公司项目风险控制的指导原则，不断检查审批环节和审查内容，并提出完善建议；2、负责对担保项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施；3、根据公司担保业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在担保业务初步受理阶段，对反担保措施提供法律建议；在担保业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的担保资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在保后阶段，对担保客户贷款的利息及时偿还进行催促4、协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；5、根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别是收购、租赁招标、投标等重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判提出相关的风险控制意见；6、配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强职员的风险意识；7、关注相关市场政策调整和变化，制定应对调整和变化的相关办法；8、负责办理公司领导交付的其他任务。风控部主管岗位职责1、根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。2、组织参与担保项目资料的审核，根据项目情况提出风险防范建议。3、负责带领团队完成公司业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门做操作参与。4、负责通过评审项目的条件与反担保措施的落实监控。5、指导协助客户经理控制项目风险。6、人员培训；7、负责办理风控部经理及公司领导交付的其他任务。风控部专员1、贷款风险审核，出具明确审批意见；2、对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示；3、优化内部审核流程；4、不良业务的处理；5、风险业务的创新及制定相关管理章程；6、负责办理风控部主管及公司领导交付的其他任务。篇一：风控部岗位职责5.4风控部第一节部门工作职能：一、制定公司风险控制的指导原则，检查审批环节和审查内容提出相关完善建议；二、完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程业务流程；负责对担保项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施；三、根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施；四、根据公司担保业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在担保业务初步受理阶段，对反担保措施提供法律建议；在担保业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的担保资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在保后阶段，对担保客户贷款的利息及时偿还进行催促。五、协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；六、根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见；七、配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强职员的风险意识；第二节岗位说明书一、风控总监工作职责：第一条协助总经理制定公司全面风险管理目标，全面负责公司的风险控制等工作；第二条制定公司风险管理制度，风险控制流程；全面主持公司担保风险管理工作，指导管理风险控制部，对风险债权进行分析、采取处置预案、采用有效措施控制降低经营风险；第三条负责研究风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程；组织实施公司内部管理评估，对公司风险管理工作提出改进第四条负责建立投资风险审批系统，建立完整的风险管理体系，涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务；参与公司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理；第五条风险管理工作的组织和安排及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；第六条协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高效运转，对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报总经理；第七条负责做好债务追偿等风险资产的处置工作；第八条负责协助公司总经理正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；第九条协调内外部关系，包括内部：所属各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作；外部：法院、律师事务所、银行、行业协会、客户。工作权限：第一条直接下级人员的岗位调配权、任免提名权；第二条对审核存在风险且风险量化后超过50%风险量的业务提出否决权；第三条有权要求公司各部门提供一切有关风险考评的资料及对在保项目的实时监督、实地考察；第四条对公司投资项目有风险疑虑时，可以依据风控总监的职权对相关业务进行一定的干预；第五条对出险业务提出补救方案。二、法务主管/专员工作职责第一条负责对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核，并从整体风险进行评定；第二条负责对担保项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、担保费率、还款方式等提出建议；第三条制订确实可行的反担保方案，建立公司法务处理机制；第四条针对反担保抵押措施从法律角度提出意见，办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文书；第五条负责法律文件的传递、项目要件的归集、整理、签署，审查项目法律文件的合法性、完备性；第六条对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核；并从整体风险进行评定；第七条监管指导分公司保后跟踪管理和追偿工作；第八条负责做好债务追偿等风险资产的处置工作；第九条负责对公司员工的法律法规的培训工作。工作权限：对上级主管领导交办事项有调整和建议权。对风险控制专员上报项目资料及情况，有权提出同意上报、整改上报权限。四、高级风险控制专员岗位职责：1、负责落实通过评审的项目条件与反担保措施；2、负责定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；3、负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会；4、协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产；5、协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程；6、负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作；7、监管指导分公司保后跟踪管理和追偿工作；3、负责通过对客户的电话访问、家访、暗访等渠道核定客户所提供资料的真实性。4、负责前往客户所提供居住地调查，必须详细了解客户所在市县、乡（居委会）、村、（街道）、门牌号等真实情况，并据此绘制出客户居住地的线路图。5、负责了解客户所住房屋的性质为自有、租凭、合租、合住等6、负责用视频、照片等形式，真实记录客户的家庭住址周边情况，以及房产结构、家庭财产等情况。7、负责了解客户的家庭收入、经济来源等情况。8、负责做好客户家访资料的整理、归档工作。9、负责做好客户家访资料的保密工作，防止客户资料外泄。10、负责根据对客户的调查和家访情况，由风控部经办人和风控部经理书面出具评审意见，并上报总经理，作为总经理的决策依据。风控部对评审报告负全部责任。工作权限：对上级主管领导交办事项有调整和建议权。对风险调查专员上报项目资料及情况，有权提出同意上报、整改上报权限。三、风险调查专员岗位职责：1、负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施；2、负责对项目反担保抵押措施从法律角度提出意见，办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文书；3、负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见；4、协助业务部完善风险控制相关手续；5、对新进人员进行业务指导和工作考核；主要对企业的资信进行评估1、按公司相关制度要求，完成现场访谈、报告撰写、报告修改与相关数据的录入工作；2、处理客户的反馈意见，了解受评对象的信用变化，必要时进行跟踪评级；5、及时完成公司分配的其他工作任务。工作权限：篇二：p2p网贷平台的各工作岗位职责p2p网贷平台的各工作岗位职责p2p网贷平台的工作岗位除了平常的都有的人事部、客服部、技术部、业务部、财务部，还应该有风控部，只是p2p网贷工作与其他类型公司的岗位职责不同，下面讲一下，每个部门的岗位职责：客服部：负责p2p网贷网站在线QQ和公司电话，解答客户的咨询和回复工作、网贷平台相关数据信息收集和统计等工作，最大限度的提高客户满意度，但是遇到不能解决的问题要提交给相关人员处理，并跟踪进展至解决。技术部：p2p网贷网站的设计开发、软件测试、维护等工作，因为p2p网贷网站是金融类型网站，所以安全性能要做好。业务部：负责p2p网贷平台市场开拓，负责和客户交流、业务沟通、维护客户关系等。财务部：①健全p2p网贷公司的财务制度，编制财务计划、各种资金报表、会计报表、统计报表②负责p2p网贷平台上充值和提现等交易的数据处理，审核p2p网贷网扎本金保障。风控部：拟定风险管理制度，建立企业风险数据库和跟踪档案，组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，并且要定时出具p2p网贷系统风险报告，并针对p2p风险问题，评估风险程度，提供其解决方案。另：作为一个投资型的网站，p2p网贷纠纷肯定也会发生不少，所以，律师也是p2p网贷平台中必不可少的工作岗位。p2p网贷工作与其他类型公司的工作内容相似却又不同，但是一样需要每个部门的共同努力，共同把p2p网贷平台建设的更好。篇三：P2P网贷公司组织架构及各岗位职责P2P网贷平台组织架构图及岗位职责P2P网贷平台组织架构图P2P网贷平台岗位职责总经理岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；3、 根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；4、 全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；5、 负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平总监岗位职责1、 高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、 根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、 根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、 全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;5、 负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平客服专员岗位职责1、 负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作；2、 负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求；3、 负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作；4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作；5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销；定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系；7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销更大更全面的宣传和扩大公司影响力；8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。9、负责定期对业务查询和现有客户等的情况做出系统的分析及制定报表。运营技术部经理职责1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护推广及升级；4、 制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程；5、 通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；6、 对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；7、 规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；8、 系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新提供数据分析等等。业务经理岗位职责1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务；2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；3、负责调查和分析客户的问题，防范风险；4、负责组织客户进行理财知识的系统培训；5、负责公关活动的组织、策划和执行；6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。风控经理岗位职责1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；5、负责开展信用风险培训；6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。财务经理岗位职责1、 负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;2、 负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；3、 负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施；4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据；5、认真完成领导交办的其它工作任务。P2P网贷平台后台管理组的岗位职责资金管理组负责平台财务版块，包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理用户资金管理、风险保障金管理等。审核管理组负责审核管理、用户管理2个版块，包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。宣传管理组负责宣传管理、统计管理、扩展管理3个版块，包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计，论坛后台等网站宣传工作。篇四P2P公司岗位职责市场拓展部1、 负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现。2、 对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。3、 负责拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系。4、 指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，协助人力资源部完成员工绩效考核。5、 建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；6、 掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；7、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。产品研发部1、参与公司平台产品事项决策，协助CEO制定产品发展战略，实现企业产品管理目标；2、根据公司的中长期发展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案；3、全面负责公司金融信贷板块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；4、依据公司产品需求，负责平台软件模块的需求分析，概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；5、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护推广及升级；6、对用户体验，业务流程等进行全面的分析和改进，并参与平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；7、规划平台的风格、架构、功能、负责建设、培训和日常工作开展等；8、制定平台的中长期运营目标和规划；9、关注行业市场及同行运营策略；风险控制部风控1、建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；2、对各类贷款项目进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解项目风险情况，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案；3、负责公司项目的风险评估，并执行相关风险评估程序；4、撰写风险评价报告，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；5、负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把项目项目要把风险控制在最低；6、项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件，并根据需要随时修改、完善，催收1、根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标；2、根据逾期情况，制定催收策略、目标及实施；3、对任务内的逾期客户进行电话催收，引导客户正确还款意识如发现有异常高风险客户及时上报；4、按照前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收；5、对逾期账户的情况进行专业管理，根据客户实际要求做相应业务处理，及时反馈问题；6、对逾期客户群体进行系统分析，寻求地域，贷款类别，及所处行业的共性。并提出应对策略；7、如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作。法务部1、执行合同管理办法和管理流程，负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议；2、制定法律政策并为公司的法律事务提供咨询，为经营决策提供法律服务，出具法律意见；3、负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导；4、负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，并组织落实和管理；5、对法人授权、合同章使用工作的管理及检查。根据合同管理办法，对相关的商务性合同进行合同审查；6、负责与司法部门、仲裁部门、律师界的联络沟通；7、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控，可预测的情况下开展；信息技术部1、程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统„„营销推广部篇五：风控部岗位职责三、风控总监职责（一）、对公司负责，向公司高层领导提供风险管理合理化建议；（二）、在授权范围内负责公司风险管理制度体系、业务操作流程的建设及实施跟踪、完善。（三）、组织相关部门学习风险管理制度、业务操作流程以及业务操作指南，协助人事部门开展对员工的入职培训和在岗培训。（四）、按季度、年度编制公司风险管理工作报告，分析在保项目整体风险，总结风险管理经验教训，思考风险管理新方法，促进公司风险管理制度逐渐成熟，风险管理水平日趋一流，担保业务快速健康发展。（五）对风险项目提出风险预警，及时向公司领导报告，并参与风险事件的处置过程。（六）、领导、组织、安排风险管理部全体员工分工协作，完成本职工作，并提高整体风控水平。1、部门管理：（1）、带领员工遵章守纪，监督员工尽责履职；（2）、制订部门规范，监督员工执行情况；（3）、严格员工工作纪律性，客观公证地对部门员工进行考核（4）、组织召开部门会议；（5）、组织部门员工或相关部门研发新产品及新的合作方式；（6）、部门日常事务管理。2、团队建设：（1）、在适当的时候向公司引荐风险审查人才；（2）、引导并监督风险审查人员通过多种方式保持并提高专业水准和综合素质。；（3）、强化风险审查人员风控意识，大局意识（4）、培养员工凝聚力、忠诚度，维护风险管理部人才队伍的稳定性。3、风险复核：（1）、对风险审查人员保前风险审查的分析过程、审查意见、重点与难点事项的核实等进行复核；（2）、对部门员工的保后检查程序、重点与难点事项核实、分析过程与检查结论、重大事项的判断等进行复核。4、项目调查与审查：（1）、担保额度在单笔单户最高限额的80%以上或复杂的项目（2）、客户经理与风险审查人员意见分歧较大的项目（含保前审查和保后管理）；（3）、董事长指定应当直接调查的项目；（4）、条件允许的情况下参与其他项目的调查与审查；（七）、公司临时安排的其他事务。四、风控主审职责：1、保持客观、独立、公正、谨慎的职业操守；2、遵守公司廉洁制度要求，保守客户及公司商业秘密；3、保持并提高专业胜任能力，自觉强化风险意识，保持应有的关注；4、季度、半年、年终总结工作心得并在部门会议上相互交流；5、严格遵守公司风险管理制度及业务操作流程、部门规范；6、项目风险调查、风险审查，并撰写风险审查报告，要求做到“事实调查清楚，证据充分适当，结论客观公正”；7、列席审保委员会会议，发表风险审查意见并接受审保委员会各成员的询问；8、妥善保管项目审查期间的资料；9、及时登记工作日志、风险审查台账等台账；10、监督各自审查项目的保后管理工作，跟踪并定期向风控总监报告项目风险情况；11、及时向风控总监、公司汇报在保后管理过程中发现的风险事，并参与风险处置过程；12、与部门所有员工团结协作，分工互助；13、认真完成风控总监及公司董事长（总经理）安排的其他工作。篇六：P2P风控流程P2P风控内部资料旭贷网的是这样的：借款申请一借款受理一风控审查一借款审批一合同签署及公正一抵（质）押等级、质押物交付一发放借款一档案管理一借后管理根据P2P网贷平台的统计和测算，目前全国已有近千家P2P平台2013年行业总成交量约1058亿元，贷款存量约268亿元，从业人数超过20万人。同时，P2P行业正在经历着一场洗牌。据中国电子商务研究中心数据，2013年以来，累计已有64家P2P平台出现经营困难或者倒闭、跑路的现象。仅2013年9月至11月的两个月时间里，全国多地有超过40家P2P企业资金链断裂或关闭。积木盒子CEO董骏认为，一定的调整反而对市场是好的，一直没有问题的市场才是会出现泡沫的市场。也有业内人士建议对平台借贷资金设置第三方资金监管，保障投资者利益。在网上借钱给陌生人，我凭什么相信他？这正是困扰所有P2P企业的核心问题。目前国内P2P平台主要有三种模式，一种是纯线上模式，代表公司为2007年在上海上线的拍拍贷，即资金需求方与资金供给方在网络平台上直接对接。一种是线上线下结合模式，宜信人人贷就采用这种模式。还有一种是平台只起到中介的作用与第三方机构（小额贷款公司、担保公司）合作的模式，代表公司包括去年上线的积木盒子。其中后两种模式在中国更受欢迎。积木盒子CEO董骏郭宇航的点融网：是这样做的：如果你用一台电脑换了十张身份证来获取贷款，点融的后台也会亮黄灯，可能会有欺诈的行为。会查看你的航空记录，如果你一个月飞了四次澳门，就不会借钱给你拍拍贷CEO张俊说：银行判断一个人的信用状况主要靠偿债能力，会看资产、负债等七八十项维度。“而我们的维度可达400个，甚至多达2000个。“比如一个人进入拍拍贷网站，用什么浏览器，什么时间上网等，都会呈现不同程度的违约特征。我们发现凌晨两点之后上网的违约率是两点之前的两倍多。还比如在拍拍贷的注册页面，需要提交姓名、身份证号码、学历等信息。有真实借款需求的人走完这个流程大概需要3到4分钟。我们会发现有些人用一两分钟，有些人用七八分钟，这样的人都会呈现高风险特征。还有的在输入信息的时候反复删除修改，其中很多是骗人的。”张俊说。除了学历、婚姻状况等信息之外，包括微博等社交网站数据在用户授权之后也会被抓取。有统计数据指出，P2P行业的坏账率逐渐走高，2013年高位盘旋在3.5%-5%。有个别网贷平台已经超过了6%。不过几家大型P2P公司自己披露的数据较为乐观。中央财经大学金融法研究所所长黄震表示，目前我国的P2P发展并不成熟。之所以会有P2P平台倒闭、资金链断裂等情况的出现，其实与这些平台的本质有关。目前国内很多P2P平台从本质上看是资金中介而非信息中介。真正的P2P应该是信息中介，为借贷双方提供一个信息平台，不会有资金链、存贷率、坏账率的说法，因为真正的P2P不直接放贷。目前很多国内的P2P平台其实是资金中介，资金流向了经营者的腰包。为了“消除”投资人对风险的担忧，不少P2P公司引入了担保机制，号称如果发生损失，就由担保公司承担。但是这种担保机制是真的担保风险还是放大风险，业内还存在分歧。目前，多数P2P平台引入了担保机制。比如平安集团旗下的陆金所，不仅有平安融资担保（天津有限公司提供担保，还借助了平安集团的信用。这种模式下，若遭遇逾期，由小贷公司、担保公司先行垫付，贷后管理、催收的工作均由小贷公司、担保公司去完成，平台并不参与。还有一种是由平台自身提供担保，资金来自平台的自有资金，或者设立专门的风险准备金，一般风险准备金的计提是由平台向贷款方收取，占交易金额的1%到3%不等。宜信、人人贷均是这种模式。积木盒子采用“担保公司+保证金池+风险金池+互保金池”的四层保护机制。拍拍贷和点融网则是有条件保障本金。把钱分散投资在点融网上30个以上不同的借款人，每单笔不超过借款金额的5%的时候，点融网保证本金。而拍拍贷的本金保障则有三个条件，一是要借出50笔以上，二是单笔金额不超过2000元，三是某一笔借款不能超过借款金额的2/3，所有的这一切都指向分散投资。在张俊看来，通过担保保证投资人不发生亏损