安全检查管理制度

—安全检查管理制度安全检查管理制度1

一、总则

第一条为贯彻落实各项安全法律、法规和条例，树立“以人为本，安全第一”的安全意识，强化公司安全生产监督管理，层层落实岗位、人员安全职责，促进公司稳步发展，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所属各部门和全体员工。

第三条公司生产、配送、管理、服务等各项工作，必需遵循“安全第一、预防为主”的方针，对安全生产营运工作施行分级负责、责任到人和责任追究。

第四条公司各部门、各岗位人员，在工作中必需严格执行国家和有关部门的各项安全法律、法规、条例和标准，实行一切可能措施防止事故发生。

二、安全生产管理机构及人员设臵

第五条公司法人代表为公司安全生产营运第一责任人，对安全生产负全面领导责任，总经理负责全公司安全生产营运管理，各部门正职为本部门安全生产营运第一责任人。各部门应选派有责任心的员工担任兼职安全员，建立全司安全生产营运责任网络。

第六条公司各级领导都要贯彻“管生产营运必需管安全”的原则，在各自工作范围内，对完成安全、文明的生产营运活动负责。

第七条公司安全生产营运工作，施行责任制和责任追究

三、各级人员安全职责

第八条公司领导安全职责

1、认真贯彻执行国家和上级机关有关安全工作的法律、法规和规定。法定代表人对全公司的安全工作负第一责任，主管安全的常务副总对安全工作负全面责任，其他公司领导对分管的工作负安全责任。

2、组织制订、修订和审批安全规章制度、操作规程、安全奖惩罚法、安全技术规定、安全技术实施计划及长远规划。建立健全本公司安全生产营运责任制。

3、催促、检查安全生产营运工作，组织全公司的安全大检查，按时消退生产营运安全事故隐患，对存在的事故隐患组织有关部门整改。

4、组织制定本单位的生产营运安全事故应急救援措施，组织各类重大事故的调查和处理工作。事故处理要坚持“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严格处理不放过，广阔职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。

5、定期召开安全工作会议，按时研讨解决生产营运中显现的重大安全问题。对本单位无力解决的重大事故隐患，要按时上报上级有关部门。

6、坚持安全生产营运“五同时”原则，即在计划、布臵、检查、总结、评比生产营运的同时，计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。

第九条部门负责人安全营运职责

１、对本部门在生产营运中的安全工作负第一责任，认真贯彻执行国家和上级有关安全生产营运、劳动爱护工作的法律、法规以及公司的规章制度。

２、组织制订和修订本部门的安全生产营运实施细则，经总经理批准后，认真贯彻执行。

３、把安全工作贯穿到每个详细环节中去，做到安全生产营运，每月至少认

真检查一次安全工作，针对存在的问题，按时实行详细措施消退隐患。

4、负责对本部门职工进行安全教育，做好安全考核工作，总结、沟通安全工作经验，做好各部门安全员的选派、调整、充实和培训工作。

5、发生重大事故时应爱护好现场，按时报告。帮助参与事故调查、分析和处理工作。

第十条专职安全员职责

１、帮助主管领导组织推动安全生产工作，贯彻执行国家及上级部门有关劳动爱护、安全工作的方针、政策、法令、制度和规定。组织制订、修订安全规章制度。

2、参与编制安全技术措施计划，催促有关部门对安全技术措施计划的汇总上报，并催促实施。

3、组织、参与安全检查，监督、检查隐患的整改落实工作。

四、各部门安全管理工作职责

第十一条办公室

1、安全管理

（1）贯彻执行生产营运方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准。在公司总经理、主管安全副总经理的领导下开展安全生产营运管理和监督工作。

（2）组织开展各种安全宣传、教育、培训活动。

（3）组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，并监督检查执行情况。

（4）组织安全大检查。协调和催促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改计划，并检查监督隐患整改工作的完成情况。

（5）深化现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，订正违章。催促并协调解决有关安全生产营运的重大问题，遇有危及安全生产营运的.紧急情况有权责令其停止作业，并立刻报告有关领导。

（6）负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡事故的调查处理，参与各类事故的调查、处理和工伤认定工作。

（7）综合分析公司安全生产营运中的突出问题，按时向领导汇报，并会同有关部门提出改进看法。

（8）参与对各部门安全生产营运工作进行考核评比，会同工会等有关部门组织开展安全生产竞赛活动，总结沟通安全生产营运先进经验。

（9）监督检查有关部门搞好安全技术装备的维护保养和管理工作。

（10）建立健全安全管理网络，强化安全工作基础建设，做好各种安全台帐、作业证管理。

2、防火（保卫）

（1）负责公司内部保卫和关键岗位及消防的管理。

（2）常常对职工进行防火宣传教育，负责专业和义务消防人员的培训和管理，定期组织有关人员进行防火检查和演习。

（3）负责编制或修订企业防火管理制度，并检查执行情况。

（4）负责动火报批管理事项。

（5）负责消防器材的计划、配臵、维护及台帐管理。

（6）组织对火灾的扑救；负责火灾事故、破坏事故的调查、处理和统计上报。

3、根据交通规定，强化对驾驶人员的安全教育。催促做好车辆的修理保养，确保安全行驶。

第十二条运输部门

1、按时传达、贯彻上级有关安全生产营运的指示，坚持生产营运与安全的“五同时”原则。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产营运，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产营运制度、规定和安全技术规程的行为应立刻制止，并向领导报告。同时会同有关部门共同处理。

3、在生产营运过程中显现担心全因素、险情及事故时，要果断正确处理，并立刻报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。

4、随时把握安全生产营运动态，对各单位的安全生产营运情况要按时通报。

6、参与安全生产营运检查，参与各类事故的调查处理。

四、安全生产考核奖惩制度

第十三条公司领导的安全技术培训和考核，由上级有关部门组织进行。第十四条其它安全管理人员的安全技术考核，由办公室负责组织进行，考核内容包括：

1、国家有关安全生产营运和劳动爱护的方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准；

2、公司各项安全生产营运管理制度；

3、所管部门或业务范围内关键岗位的安全管理制度和留意事项；

4、本公司劳动爱护用品、器具以及消防器材的正确运用方法。

安全检查管理制度2

1.安全检查的目的和意义

安全检查是一个发现和查明各种危险和隐患并催促整改，监督各项安全规章制度的实施以及制止违章行为的过程。安全检查是安全生产管理中必不行少的重要环节。

2．安全检查的内容

安全检查的内容可分为：

（1）查物的状态是否安全

检查生产装备、工具、安全设备、个人防护用品、生产作业场所以及生产物料的存储是否符合要求。

（2）查人的行为是否安全

检查有否违章指挥、违章操作、违反安全生产规章制度的行为。重点检查危险性大的生产岗位是否严格按操作规程作业，危险作业有否执行审批程序。

（3）查安全管理是否完善

检查安全生产规章制度是否建立健全，安全生产责任制是否落实，安全生产目标和工作计划是否落实到各部门、各岗位，安全教育是否常常开展并使职工安全素养得到提高，安全生产检查是否制度化、标准化，检查发现的事故隐患是否按时整改，实施安全技术与措施计划的经费是否落实，是否按“四不放过”原则做好事故管理工作。

3．安全检查的形式

（1）生产岗位日常检查

生产岗位工人每天操作前，对自己的岗位进行自检，确定安全才能操作，以检查物的状况是否安全为主，主要有：

a.装备状态是否完好、安全，还有安全防护是否有效。

b.工具是否符合安全规定，个人防护用品是否齐备、可X。

c.作业场所和物品放置是否符合安全规定。

d.安全措施是否完备，操作要求是否明确。

检查中发现的问题应解决后才作业，如自己无法处理或无把握的，应立刻向班组长报告，待问题解决后才作业。

（2）安全人员日常巡查

安全管理人员每天到生产现场巡察，检查内容包括：

a.作业场所是否符合安全要求。

b.生产工人是否遵守安全操作规程，是否有违章违纪行为。

c.帮助生产岗位工人解决安全生产方面的问题。

（3）定期综合性安全检查

全厂性的检查每年不少于2次，车间的检查每个季度一次。全厂的综合性安全生产检查是以企业和车间、部门负责人为主，安全管理人员、职工代表参与组成检查组，按事先制定的检查计划进行，主要是检查各车间、部门的安全生产工作开展情况，以查管理为主。检查安全生产责任制的落实情况，查领导思想上是否重视安全工作，行动上是否认真贯彻“安全第一、预防为主的方针”，查安全生产计划的执行情况，安全目标管理的实施情况，各项安全管理工作（包括宣传教育、安全检查、重大危险源安全监控、隐患整改等）开展情况，查各类事故（包括未遂事故）是否按“四不放过”的原则进行处理，事故预案的落实情况。同时对生产装备的安全状况进行检查，对主要危险源，安全生产关键部位的安全状况要重点检查。检查应按事前制定好的'安全检查表的内容逐项检查，对检查情况作出记录。对检查发现的隐患要发出整改通知，规定整改内容、期限和责任人，并对整改情况进行复查。检查组应针对检查发现的问题进行分析，研讨解决方法，同时依据检查所了解到的情况评估公司、车间的安全状况，继而研讨改善安全生产管理的措施。车间对班组的检查亦遵循以上程序。

（4）季节性安全检查

不同的季节会有不同的气候，也给安全带来肯定的影响。季节性检查是检查防止不利气候因素导致事故的预防措施是否落实，如雷雨季节检查防雷设备，潮湿季节检查漏电爱护等等。

安全检查管理制度3

1.目的

对安全管理活动进行监督、检查与测量，并实施考核，保证安全生产方针和目标的完成，保证安全标准化的有效实施。

2.适用范围

适用公司范围内的.全部安全管理运行与活动的检查。

3.职责

3.1负责组织实施日常安全检查与管理，制定详细方法和规定，经总经理批准后实施。

3.2各有关部门负责各管辖范围内的安全检查与管理。

4.工作程序

4.1安全检查的内容和类型

4.1.1主要内容

4.1.1.1安全目标、安全工作计划的实施情况。

4.1.1.2法律、法规及其他要求的遵循情况。

4.1.1.3运行掌握情况。

4.1.1.4安全管理规定、操作规程执行情况。

4.1.1.5工艺设备的安全性。

4.1.1.6对装备设备管理的安全监督执行情况。

公司内机动车辆、安全环保、装备设备、关键装置和关键部位、特种装备、一般机械装备的运行情况的定期监督。

4.1.1.7有关压力容器、起重装备等特种的技术测量与监测，由组织，协作政府相关部门进行。

4.1.1.8现场作业的监督执行情况。

现场危险化学品作业、动火作业、有限空间作业、动土作业、起重吊装作业、高处作业、用电作业、进塔、入罐作业等危险作业活动的实施情况的监督。

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1、目的

为强化加油站安全生产监督检查，明确安全检查工作的组织领导，认真贯彻"预防为主"的方针，坚持自检自查为主，站内检查与主管公司监督检查相结合的原则，分级落实安全工作，提高检查效果，逐步完成检查工作标准化、标准化，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于本加油站。

3、职责

3.1安全检查计划和安全检查表的编制由加油站安全领导小组负责。

3.1综合性、季节性、日常安全生产检查工作由站长负责，由安全管理员负责组织实施。

3.2专业安全检查由加油站上级部门派遣专业人员负责或加油站聘请相关专业技术人员组成检查组负责。

3.3节假日安全检查由站长负责，由当班安全管理人员组织实施。

4、工作程序

4.1加油站安全检查应制定相应的安全检查计划，并填写《安全检查计划表》，建立《安全检查台账》。

4.2编制各种类型安全检查表，并且评审通过后，经主要负责人批准后实施。并且每年评审修订一次安全检查表，填写《检查表评审修订记录》及《检查表问题整改记录》。

4.2加油站应依据生产情况开展的计划性和临时性自查活动，主要分为综合性检查、日常检查、季节性以及节假日前后检查和专项检查等形式。

（1）综合性检查：即对加油站安全生产管理、安全生产行为、安全生产状态进行全面检查、考核或评价，以落实岗位安全责任制为重点。公司级综合性安全检查每季度不少于1次，加油站级综合性安全检查每月不少于1次，并填写《综合性安全检查记录表》。

（2）日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人员应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行日常检查。填写《日常安全检查记录表》。

（3）季节性检查由各业务部门的负责人组织本系统相关人员进行，是依据当地各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查。并填写《季节性安全检查记录表》。

（4）节假日检查是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资装备、备用装备、应急预案等重点关键部位，进行重点检查，同时还要对加油站附近企业，居民用火、燃放烟花爆竹等，进行联防检查。在重大节假日（春节、元旦等）前后进行安全防火大检查。填写《节假日安全检查记录表》。

（5）专业性检查主要是对生产工艺装备、安全装置、监测仪器、厂房建筑及防火防爆等系统分别进行的.专业检查，及在装置开、停工前、新装置竣工及试运转等时期进行。专业检查分别由各专业部门的负责人组织本系统人员进行，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械装备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查。专业检查每半年不少于1次，并填写《专业性安全检查记录表》。

（6）其他检查编制其他检查安全记录表，通过审核，批准后，填写存档。

4.3对加油站各项检查、上级单位检查和政府安全监督部门安全检查中发现的问题，指出的隐患，要逐项整改，编制整改方案。隐患治理整改按照本体系中《隐患治理管理制度》（AQBZH—ZD/3—2）相关规定执行，并填写相关记录。

4.4临时不能整改的工程，要实行临时有效的防范措施，制定防范预案，确保经营安全，必要时实行临时停业措施。

4.5安全检查表由安全员负责编制，报主管领导审批；每年组织有关人员对安全检查表进行评审和修订。

4.6本制度从下发之日起执行。

4、相关文件

《隐患治理管理制度》AQBZH—ZD/3—2

5、相关记录

《综合性安全检查记录表》AQBZH—JL/11—1

《日常安全检查记录表》AQBZH—JL/11—2

《季节性安全检查记录表》AQBZH—JL/11—3

《节假日安全检查记录表》AQBZH—JL/11—4

《专业安全检查记录表》AQBZH—JL/11—5

《安全检查计划表》AQBZH—JL/11—6

《安全检查台账》AQBZH—JL/11—7

《检查表评审修订记录》AQBZH—JL/11—8

《检查表问题整改记录》AQBZH—JL/11—9加油站参观学习心得在加油站管理工作会议上的讲话加油站站长述职报告

安全检查管理制度5

为了标准井下跟班安检科科室人员行为，树立良好的工作作风和安检员的形象，充足发挥安全监督检查的职能作用，有效防范和遏制各类事故的发生，确保安全生产，特制定本管理制度。

一、严格请假制度，按时上下班。

二、严格执行井下交接班制度，发现不交接班每次罚款30元。

三、严格执行安全检查和现场隐患排查整改闭合管理制度，对本人所管辖的.区域必需进行不间断的巡回检查，发现问题按时处理。现场处理不了，必需当场（或交接班）对下一班交接清晰。每发现一条隐患整改不了（特别情况或队组整改隐患有客观困难除外）罚当班安检员50元。

四、当班安检员发现“三违人员”需罚款处理时，必需下罚款单，并按时上交安监科。

五、安检员“反三违”罚款金额，严格根据“安全管理绩效考核细则”的有关规定执行。

六、抓好安全隐患的检查验收工作。需安检员检查验收时，必需不折不扣执行，发现一条未检查验收或情况不明罚款50元。

七、发现重大安全隐患，安检员有权停止作业，撤出人员，并立刻向调度值班室和安监科汇报。既不按时实行措施，也不立刻汇报的处200元罚款。酿成事故的，视情节轻重追究责任。

八、尽责尽职的抓好本班的安全工作，努力杜绝本班任何安全事故，假如本班发生轻、重伤事故，严格根据“安全管理绩效考核惩罚制度”执行。

九、主动参与本部门召开的安全例会，无故不参与，一次罚款50元。

十、主动参与矿组织的安全例会和安全大检查（上班除外），无故不参与，一次罚款50元。

十一、安检员要作风正派，公正无私，不徇私舞弊，不消极怠工。假如被他人检举班中睡觉、不负责、工作失职等，且情况属实，视情节轻重罚款50元——200元。

十二、认真学习安全学问，不断提高业务水平。

安全检查管理制度6

为促进安全生产、文明施工的标准化、制度化、标准化管理，依据市建设局文件《在我是施行建设工程安全报监，复工核准，达标验收和竣工备案制度》（南建安20XX33号）规定，结合现场实际情况，特制订本制度。

一、开工保监：开工前工程部应持《中标通知书》或《发承包审核通知书》向建管处申请办理安全监督登记手续。

二、单位工程开工前和分项工程施工前的准备工作。

1、在开工前，工程部应按照建设部《建筑施工安全检查标准》（GJG59X99）及自治区、市和公司有关安全生产和文明施工的规定，完成工地围墙、出入口大门及门卫、“五小设备”、宣传设备以及“六牌一图”、现场布置、施工场地平整和道路硬化、施工用电设备、消防器材的.工作。

2、分项工程施工前由工程经理组织工程安全员、施工员、作业班组长进行工程部和班组两级安全生产教育，由工程技术负责人组织安全员、施工员对班组进行安全技术交底。

三、安全及文明施工检查要求：

1、由工程经理每周定期组织安全员、施工员、作业班组长进行全面的安全文明施工检查。

2、由工程部安全员负责每天进行安全及文明施工的现场观看和抽样检查。

3、由工程部安全员、施工指导催促作业班组每天在施工过程中常常进行安全检查。

4、工程部应接受政府主管部门、公司、工程管理的安全检查和监督。

5、在政府主管部门、公司、工程部的检查中发现安全隐患，应由工程技术负责人组织分析原因、立刻实行整改措施，由工程经理明确整改责任人和整改期限，由工程安全员负责催促整改，整改完毕验收合格后才能连续施工。工程安全员负责做好整改记录和安全检查报告及安全评分表。但凡由上级下达的整改单，由工程安全员负责反应整改报告和整改验收表。

6在施工过程中，工程部应按时发现存在或潜在的安全隐患，按时制止违章指挥、违章施工的行为关按时订正，对情节严峻的违规行为，赐予必要的经济惩罚。

四、安全及文明施工的竣工备案。工程竣工验收合格后12天内，由工程部安全员负责向公司施工管理部提供建设工程安全监督登记书，分段验收表，分部、分项工程安全检查评分表，安全技术资料，工程部有关人员安全培训合格证等竣工备案资料，由公司施工部负责向政府主管部门申报备案。

五、安全及文明施工设备的验收

1、安全及施工设备的验收由工程组织工程部技术负责人、安全员、机管员、作业班组长等人参与，有安全员负责做好验收记录。

2、安全及文明施工设备验收内容：工地大门、“六牌一图”和宣传设备、“五小”设备、场地道路、消防设备、标牌、基坑支护、脚手架和安全网、“三宝四口”防护、施工用电、模板拆装、起重及垂直运输装备、施工机具等。

3、安全验收的规定：

（1）当安全及文明施工完成设置后，应当进行验收。

（2）根据政府主管部门、公司、工程管理部下达的整改或停工通知完成整改后，应进行验收。

（3）经工程部验收合格后，按程序逐级向工程管理部、公司、政府主管部门申报验收。

（4）安全验收报告与安全技术资料应同时申报送达。

4、达标分段验收：分两个阶段进行，由工程部安全员负责申报。

（1）在建筑物主体施工进度至二层楼面（建筑物施工高度达2米）。

（2）在主体结构封顶进入装修作业前。

安全检查管理制度7

一、按照《食品安全法》等法律、法规从事餐饮服务活动，实行有效管理措施，保证食品安全，根据答应范围依法经营，并在就餐场所醒目位置悬挂或摆放餐饮服务答应证，接受社会监督，担当主体责任。

二、建立本单位食品安全管理组织机构，配备专职或者兼职经过培训合格的食品安全管理员，对餐饮服务全过程实施内部检查管理并记录，落实责任到人，严格落实监管部门的监管看法和整改要求。

三、食品安全管理员须认真根据职责要求，组织落实管理人员和从业人员食品安全学问培训、员工健康管理、索证索票、餐饮具清洗消毒、综合检查、装备管理、环境卫生管理等各项食品安全管理制度。

四、制订定期或不定期食品安全检查计划，实行全面检查、抽查与自查相结合的形式，施行层层监管，主要检查各项制度的贯彻落实情况。

五、食品安全管理人员每天在操作加工时段至少进行一次食品安全检查，检查各岗位是否有违反制度的情况，发现问题，按时告知改进，并做好食品安全检查记录备查。

六、各岗位负责人要听从食品安全管理员检查指导，每天开展岗位或部门自查，按时发现和订正从业人员违反制度要求操作的行为。

七、食品安全管理人员每周1X2次对各环节进行全面现场检查，发现问题按时反应，并提出限期改进看法，做好检查记录。

八、检查中发现的`同一类问题经两次指出仍未改进的，按本单位有关规定处理。

九、各种检查结果记录归档备查。

安全检查管理制度8

1、目的：

建立安全检查内容、形式和整改程序，按时发现问题，有效进行改进

2、范围：

公司全体员工

3、责任者：

公司各车间、部门

4、程序：

4.1安全检查内容

4.1.1查思想：对安全生产的认识，责任心；无视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

4.1.2查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严格处理，落实整改措施。

4.1.3查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

4.1.4查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否照实记录。

4.1.5查装备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

4.2安全检查形式

4.2.1公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参与，检查出的担心全隐患由负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。

4.2.2部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立刻布置整改，并把检查情况和整改落实情况报。

4.2.3车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。

4.2.4班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。

4.2.5安全文明生产考核检查，由安全文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查情况按时通知有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。

4.2.6各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的担心全隐患报公司安全生产领导小组。

4.2.7季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。

4.2.8常常性检查：各级领导干部和职能人员都必需结合自己的'业务，深化生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必需严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完好。

4.2.9临时性检查：紧急情况下的抢修、大修工程的开工、长期不用装备开车、新工艺、新产品、新装备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。

4.3检查后的整改

4.3.1要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的担心全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定工程、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

4.3.2在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人实行经济惩罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人担当一切后果，直至追究法律责任。

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一、员工岗位自查制度

1、单位员工应履行本岗位消防安全职责，遵守消防安全制度和消防安全操作规程，熟识本岗位火灾危险性，把握火灾防范措施，每日对职责范围内的相关内容进行防火检查；应遵守消遣场所管理条例及相关法律、法规；

2、员工岗位自查的内容是：

（1）用火、用电、用油、用气有无违章；

（2）疏散通道、安全出口是否畅通；

（3）消防器材、消防安全标志完好情况；

（4）场全部无遗留火种；其他消防安全情况。

（5）检查营场全部无违法犯罪情况

3、员工在对检查中发现的消防隐患应当立刻消退，不能当场消退的，应当根据火灾隐患整改制度上报处理。对于违法犯罪法动状况按时上报主管负责人处置、不能处置的按时上报公安部门及主管部门。

二、巡查制度

营运时间内对消防安全及治安安全每日安全巡查，对营运现场相关安全巡查、每2小时不少于一次，巡查情况照实记载按时处置安全漏洞。

1、防火及安全巡查由安保人员及当值管理人员组织单位相关人员每日开展。

2.每日防火及安全巡查内容：

（1）用火、用电、用油、用气有无违章；

（2）疏散通道、安全出口是否畅通，人员密集场所疏散通道、门窗上是否设置影响（3）逃命和灭火救援的障碍物；

（4）常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品等情况；

（5）消防设备器材、消防安全标志是否完好，建筑消防设备管理是否符合DB65/T3119—20XX要求；

（6）严查“黄、、毒”相关情况

（7）重点部位员工在岗在位情况

每日防火及安全巡查应当作出书面记录并报单位主管安全负责人签字确认，对防火及安全检查中发现的隐患，根据火灾隐患整改制度及消遣场所治安条例处理。

三、防火及安全检查制度

1、防火及安全检查由管理人组织，每季度不少于一次，检查时由各部门负责人、相关人员参与。

2、防火及安全检查内容：

（1）消防安全制度、消防安全管理措施和消防安全操作规程的.执行和落实情况；

（2）用火、用电、用油、用气有无违章；

（4）疏散通道、安全出口和消防车通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明设置及完好情况，人员密集场所疏散通道、门窗上是否设置影响逃命和灭火救援的障碍物；

（5）消防设备、器材和消防水源及各类消防安全标识是否完好，建筑消防设备管理是否符合DB65/T3119—20XX要求；

（6）是否违反国家消防技术标准要求运用易燃可燃材料装修；

（7）住宿与生产储存经营合用场所的设置是否满意GA703的规定；

（8）消防（掌握室）值班人员值班情况，消防安全重点部位管理情况；

（9）灭火和应急疏散预案的制定与演练情况；

（10）员工消防学问把握情况；

（11）易燃易爆危险品的储存、运用是否符合有关国家消防技术标准要求；

（12）防火巡查、火灾隐患整改及防范措施落实情况；

（13）电器产品、燃气用具及其线路、管路的选型、运用、维护保养及检测是否符合国家技术标准要求；

（14）消遣场所管理条例及相关法律、法规按时落实、保障工作人员及消费客人有一个安全舒适健康的消遣环境。

相关防火及安全检查应当作出书面记录并由检查人员签字确认后归入单位消防及安全档案；对防火检查及全安巡查中发现的隐患，根据火灾隐患及如乐管理条例处理。

安全检查管理制度10

一、主题内容

安全检查是按时发现生产中的担心全因素、消退隐患、塞漏洞、搞好预防，完成安全生产、文明生产的重要措施，是保证职工人身和国家财产安全有效的手段。本制度规定碳化硅公司安全生产大检查、日常安全生产检查、安全质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”、班组长、员工日常检查等管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

二、管理职能

安监站、生产技术科、综合部、各车间分别负责组织公司安全生产大检查、日常安全生产检查、安全质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”检查、冬季“防风、防雪、防冻”检查、春季安全大检查、秋季安全大检查。

三、检查内容与要求

（一）公司安全生产大检查。

每年2～3次，一般上半年、下半年、国庆节长假前各检查一次。按时发现重大安全隐患或安全事故，按时召开安全分析会议。公司安全大检查由公司经理或副经理组织，生产管理职能科室负责人及专职人员参与，车间负责人主动协作检查。检查结束，召开总结会，并通报安全大检查情况，指出安全缺陷、隐患，提出整改要求，由安监站跟踪落实整改情况。对于查出的重大安全隐患，由公司副经理主持召开安全生产分析会，对隐患可能产生的危害进行分析，研讨制定消退隐患措施，并布置实施。

（二）日常安全生产检查。

1、日常安全生产检查由各生产车间及安监站负责。各生产车间每周要组织车间干部对本车间所辖的生产机械、电气装备、设备、厂房、各工作岗位进行一次全面检查，发现问题按时消退，并设特地的车间安全生产检查记录本，对参与检查的人员、检查时间、检查情况、隐患消退情况具体记录，并在第二天调度会通报。安监站每月检查各生产车间执行各种安全规章制度情况。包括各种记录、生产岗位人员执行规章制度情况、安全培训等。

2、班组长每班作业前，要对各自管辖区内的安全生产工作进行巡查。

3、员工个人每班作业前，要对本岗位的机械装备、安防设备、安全用具、劳保用品和现场的安全状况进行自查。

（三）安全质量标准化检查。

由生产技术科组织相关科室及车间对公司的安全质量标准化工作进行检查，通报安全质量标准化工作存在的`问题，提出整改要求并考核。

（四）消防检查。

由综合部每月组织一次由各生产车间参与的消防检查，对火灾隐患及消防设备、器材存在的问题进行通报并跟踪整改。

（五）夏季“三防”检查。

由生产技术科每年雨季来临前组织检查。重点是发现并按时消退洪水、雷电可能对生产设备、装备的危害。提出“三防”物资计划，并负责落实。

（六）冬季“三防”检查。

由综合部每年冬季来临前组织生产技术科、安监站对生活区防煤气中毒检查，并指导落实防范措施。

（七）冬季“防风、防雪、防冻”检查。

由安监站组织有关职能科室及相关车间进行，发现问题，按时通报，按时整改。

（八）春季安全大检查、秋季安全大检查。

由公司统一布置科室、各车间进行。

四、检查与考核

（一）本制度的执行情况由碳化硅公司经理、副经理、安监站、生产技术科、综合部负责检查落实。

（二）本制度按《碳化硅公司安全行为管理规章》进行考核。

安全检查管理制度11

一、为强化安全管理，沟通安全生产工作信息，按时传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、指令等，了解安全生产情况、研讨和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，制定本制度。

二、工程部安全生产会议

l、会议由工程经理或主管安全的负责人主持，安全领导小组成员和各部室领导及安全专职人员、调度参与。2、会议时间安全生产工作例会每月召开二次，对重点工程、有重大危险源的工程、运用新装备、采纳新工艺和显现安全事故时要按时召开专题安议。

3、会议的主要内容：

（1）传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、指令等。

（2）听取相关部门和人员对安全生产情况的汇报。

（3）研讨和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施。

（4）布置布置安全生产任务。

（5）对本管区安全生产的重大问题进行研讨，并做出确定或决策。

三、班组安议

l、班前、班后会，主要由班组长主持，布置当天任务，布置安全留意事项，检查现场安全防护和个人安全防护用品佩戴情况。2、一周一次安全专题会，总结班组的安全生产情况，表彰遵章守纪的先进个人，查找施工生产存在的问题和安全隐患，研讨对策和方案并按时上报。

安全奖惩制度

一、施工现场不戴安全帽或安全帽佩戴不正确的，经过安全员口头提出整改，再次违反，罚款伍拾元人民币。

二、临边作业未实行有效安保措施，经安全员口头提出整改，再次违反，罚款伍拾元人民币。

三、电线私拉乱接，罚款伍拾元人民币。四、酒后作业，罚款壹佰元人民币。

五、任意搬动或破坏安全警示标识，罚款伍拾元人民币。六、擅自撤除、破坏安全设备的，罚款伍佰元人民币。七、在宿舍违规运用明火取暖，罚款贰佰元人民币。八、工地动火作业未申请动火令，罚款壹佰元人民币。九、特种作业人员未持有特别工种作业证，罚款贰佰元人民币。十、安全隐患整改通知书拒签，罚款叁仟元人民币。十一、安全惩罚通知书拒签，罚款伍佰元人民币。十二、强令工人违规违章作业的，罚款伍佰元人民币。十三、未对工人进行安全教育，罚款壹佰元人民币。

十四、不协作工程管理人员进行安全教育，罚款壹佰元人民币。十五、发生安全事故不在第一时间上报，罚款伍佰元人民币。十六、其他违反安全操作规程作业的，罚款伍拾元人民币。十七、打架斗殴，罚款壹仟元人民币。

十八、班组从进场到作业完毕退场未违章，嘉奖班组壹仟元人民币。

“三同时”制度

一、目的与范围为确保工程实施后符合安全生产、职业卫生、环境爱护、消防安全的要求，实施源头掌握，防止新投资工程形成新的安全风险和事故隐患，依据国家相关法律法规，制订本制度。

本制度适用于工程工程实施新工艺、新技术、新材料、新装备的改造、运用和调试工程。

二、术语“三同时”：新建、改建、扩建工程和新技术、新工艺、新装备、新材料应用工程的劳动安全卫生设备、职业卫生设备、环境爱护设备和消防安全设备应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。

三、职责

1、安全生产管理部门是“三同时”工作的主管部门，负责“三同时”工作的综合组织和协调。参与投资工程“三同时”的内部评估、审核和验收。

2、保卫部门负责按照政府消防管理部门的规定程序办理投资工程消防安全“三同时”手续；负责组织消防安全“三同时”的内部评估、审核和验收，并完备档案技术资料。

3、技术部门负责组织对工艺调整、装备定型、材料更换等技术工程的'实施方案进行劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出治理技术措施方案，列入工程整体实施计划。负责参与“三同时”评估、审核和验收。

4、装备部门负责在装备大修、装备改造和新装备投入运用等技术工程的实施方案中，对劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出治理技术措施方案，列入工程整体实施计划。“三同时”评估、审核和验收。

5、财务部门应确保“三同时”的资金投入；参与“三同时”评估、审核和验

收。

6、工程经理部应当确保“三同时”设备与主体工程同时施工和申请验收；确保“三同时”工程的施工质量，负责参与“三同时”工程评估、审核和验收，并依据验收结论组织改进，到达设计标准。

四、“三同时”方案评估、评价安技部门依据工程申报资料组织对工程进行“三同时”评估和评价，可采纳以下方式：

1、组织专业安全检查组进行内部评估、评价；

2、托付具有相关评估资质的设计单位和中介机构进行评估。

4、组织评估、评价的单位应依据评估、评价结果，提出书面的可行性研讨报告，作为“三同时”的设计依据。

五、工程“三同时”的设计

工程设计单位依据“三同时”可行性研讨报告，将“三同时”设备纳入主体工程设计方案；不具备相关专业设计资质的，可托付设计。

六、工程“三同时”的施工

1、施工单位要严格按施工图纸和设计要求施工，保证工程质量，确保职业安全健康设备与主体工程同步实施。

2、工程单位对“三同时”设备的施工过程进行日常管理；安技部对“三同时”设备选购、安装、施工等全过程进行监控，对显现的问题予以按时解决。建立相应的原始记录，索取相关的档案资料和资质证明。

安全检查管理制度12

1．目的

为了贯彻落实集团总部的安全检查要求，标准检查流程管理，充足发挥安全检查对预防事故、保障安全的促进作用，特制订本制度。

2．范围

本规定适用于集团及其下属各单位。

3．根本内容

3．1安全检查的类型

3．1．1综合性检查和专业（项）性检查

综合性检查是成员企业／工程部对生产／运营的各个环节进行全面／综合性的安全大检查。

专业（项）安全检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大问题／存在的隐患／整改的措施／装备设备／等等。

3．1．2按时间检查

定期或不定期安全检查／常常性安全检查（日常）／季节性安全检查／节假日安全检查。

3．2检查组织

3．2．1集团范围内安全检查由集团安全管理办公室负责组织．由集团领导班子成员参与。

3．2．2各成员企业／工程部安全检查由各成员企业／工程部负责安全管理部门负责组织．由各成员企业／工程部领导班子成员／安全管理部门人员参与。

3．2．3部门安全检查由部门负责人组织，员工代表／兼专职安全员参与。

4．检查内容

4．1《安全管理目标责任书》的落实情况。

4．2安全生产责任制及安全管理制度贯彻情况，安全技术操作规程执行情况。

4．3安全例会、安全教育开展情况。

4．4劳动防护用品的发放、运用情况。

4．5特种作业人员持证上岗情况。

4．6危险源、危险场所安全监控措施落实情况。

4．7生产场所各类装备及安全防护设备的完好情况。

4．8现场的文明生产情况和作业环境条件。

4．9消防、用电、仓库管理、车辆安全、食品卫生等工作情况。

4．10事故隐患整改情况。

4．11事故处理情况。

4．12各种安全基础档案。

4．13其它有关安全生产的情况。

5．根本程序

5．1检查计划

5．1．1置业集团安全管理办公室每年12月底，在制定下一年度安全计划中制订检查计划。

5．1．2成员企业／工程部在年度安全计划中制订安全检查计划。

5．1．3每次检查前应制订详细的安全检查实施方案。

5．2检查流程

5．2．1每次检查前，由主管领导提出检查目的和要求。

5．2．2确定参与检查的人员。

5．2．3编制安全检查表（内容）。

5．2．4确定详细实施时间。

5．2．5检查结束后应编制书面检查报告。

5．3问题处理

5．3．1检查人员在检查中发现人员违章作业应立刻制止，并按有关规定进行惩罚。

5．3．2检查中发现隐患应立刻催促落实整改。

5．3．3安全管理部门检查发现事故隐患，要向隐患单位、部门下达隐患整改通知书。

5．3．4一时不能整改的事故隐患，隐患单位应提出整改处置方案及整改前的防范措施，报安全管理办公室备案。同时由隐患单位会同负责安全管理部门划分隐患级别，施行动态管理，直至事故隐患消退。

5．3．5分级建立隐患档案，把握隐患分布情况，一般隐患由隐患单位及各成员企业／工程部负责安全管理部门负责管理，重大隐患同时列入置业集团安全管理办公室监管范围。

5．3．6事故隐患整改要落实详细责任人和整改期限。

5．3．7隐患整改完毕，应通知负责安全管理部门组织验收。

5．4档案建立

5．4．1每次检查应认真填写检查记录表。

5．4．2违章惩罚、隐患整改等相关情况应存入安全检查档案。

5．4．3安全检查档案应分级建立，专人管理。

5．5分析检讨

5．5．1每次检查结束后，组织检查的单位要组织检查人员对被检查单位进行现场检查分析和总结。

5．5．2组织单位应提供深化、完好的检查报告，分析并检讨检查出的问题，提出整改建议，并以恰当形式上报公司领导，下发相关成员企业。

5．5．3被检查单位应根据检查单位提出的`整改建议进行整改，并将整改情况形成完好的整改报告，上报检查组织单位。

6．考核与奖惩

6．1安全检查作为安全管理工作重要内容列入年度《安全目标责任书》，逐级进行考核。

6．2安全检查结果作为上级考核下级安全工作的重要依据，一年内被上级单位下达两次以上重大隐患整改通知或对隐患整改率达不到XX%的单位，年度安全考核不得评优。

6．3不认真执行本制度，对检查发现的事故隐患不主动进行整改，由上级安全管理部门依据有关规定对有关责任人赐予经济惩罚，情节严峻的赐予行政处分。

6．4在安全检查中做出突出奉献，屡次排查出事故隐患或排查出重大事故隐患的，或者挽回经济损失数额较大的干部、员工，由所在单位提出嘉奖看法，报上级安全管理部门批复执行。

7．附则

7.1本制度由集团安全管理办公室负责解释和修订。

7.2各成员企业/工程部依据行业特点，在本制度基础上建立健全安全检查细则。

7.3本制度自XXXX年XXX月XXX日起执行。

安全检查管理制度13

为使学校安全检查工作落到实处，按时发现并排解隐患，确保学校和同学安全工作万无一失，依据上级有关文件精神，特制定本制度如下。

一、工作制度

学校是否建立健全了各项安全工作制度，安全工作预案，是否有专人负责，落实到人。是否开展了主题多样的安全教育活动。

二、校舍安全

学校每周必需对每栋校舍进行全面细致的检查，不留死角，重点检查以下方面：

1、检查瓦屋面桁条、栓条是否有霉烂、变形，瓦屋面是否有漏水，墙体是否有开裂等现象。

2、检查校门、围墙、食堂、厕所