企业信息化ER系统的构成

如何成功实施ERP系统

目录1.企业信息化面临的问题和挑战2企业信息化发展和ERP系统构成3.ERP系统的选型和评价4.管理咨询对ERP系统实施的支持

5.ERP项目的实施和监控国内流行语：不上ERP等死，上ERP找死。一、我国企业面临的经济环境国情发达国家经济全球化市场经济信息化革命工业革命经济全球化信息化革命工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO发赵达科国贫家瞧的倾企封业舞借刊助顿信啊息筐技惜术养高寒速森发录展美国思科公司（通讯设备）美国戴尔公司（计算机）销售额增长500％，达到121亿元销售周期从过去3周将为3天客户满意度提高52％，采购成本节约10％－20％股票市值高达5554亿美元订单速度：５分钟内确认生产速度：一个星期收款速度：２４小时收现库存期：３５天每天通过网络销售3500万元美元（全球PC销售量据美国第一，全球第二）从主大宣规控模妙生泪产福到稼个软性榆化纪生疾产－六满掏足殊客狂户款个刻性隐化胆需相求纹，探以拆定希制荡的江个惯性剂化轻产好品泽取河胜从爱产扇品倘为臭中碍心鞋到惰客撕户在为机中坦心－揭借轧助混客层户兄关锦系喘管验理吊赢辽得滤客钩户弄信担赖从膀传本统鉴人胀财童物豆竞糖争伐到宗知喘识祥和日信览息拨的疏竞汁争－享知啦识偿和们信谋息屑将愈成简为扶企温业杯重急要许的垃战休略氧资堪源从佣单兴个皱企识业份竞仙争夕到拍供龟应强链购竞赠争－震管暗理遗跨砌度扇扩旋展赔到偿整哥个陷价得值挪链从往区莫域锁竞外争竿到抹全劈燕球艳化饶竞踏争－谦全外球战供煌应暂链谦、取合距作冷竞坛争乐的慕协虎同渣运否营懒、堪电幅子陪商连务傻…现…从迁规犯模遇取系胜含到掀速浇度自取伸胜－由快统速巨获吓取算信坟息写、挥争消取外人凤才链、哈发磨展昌技冈术慨、动推尺出足产咬品话、纯抢镰占嚼市接场间…离…二残、雅我拳国杰企千业有信钥息皂化旁管暑理局面饺临召的乎问淘题有熊单巾功侍能伤应智用馆的论企轻业棚占控6姥0登%财烈务群、则O写A沫、喝库颈存杆管被理邮、庸人病事扑管忧理枝等有落部炎分淹功族能右集轨成妹应客用谣的气企尝业碌占艰1穷0须%财章务拜与绘进织销叉存依集巷成内套部刘应裤用恰全代面顺集弹成颗的奴企袋业弊<税1央%E穴R馆P腹系很统的的触应蔬用步刺入痰全湖面傻电锯子政商瓦务溉应绩用拉的偷企战业凉0C纺R漫M装/退S食C狂M遍等信息化程度注储重示硬扯件车忽激略淘软戚件注棕重铸技余术嚷忽赴略特管坐理注滚重融部广门痒忽壶略蚕流坝程注但重货单社机苹忽需略帽网激络注掘重终数芳据堤忽闸略硬集僚成注仔重膜成顿本旦忽葛略许收深效注韵重宪实镰施你忽现略瞎咨锡询信息化观念管理滞后决遗策屠支红持吸系和统鄙薄根弱显－筐盲李目险决吐策采委购蜡管佳理斯无肚序们－小高爸成恢本圾、猛低比质锦量垒、盆不允适硬时生按产筝管廉理症散取乱奥－厅高寇成璃本豪、换低垄质泰量凑、国定菜制撤难销胀售执管蛋理赢失泉控质－攀销愉售枣费咬用迷高刮、悟客零户奔满亏意体度足低财跟务坦管崖理至脱鄙节借－伍物冒流失、盘信尿息愚流欧、泽资报金完流管撤理喷脱斤节行姻政投管取理罩滞苏后芹－着低哀效够率…得…三价、梢对命企僻业恒信值息弱化庆问撕题忙的复深孝层纠次由思壁考优势潜在问题对策企业对自己“很清楚”重视不够和观念误区“说不清楚”和专业障碍管理基础差强调成本加强沟通建立制度成本收益比较

软件公司对信息技术的理解技术力量开发和实施经验通用性与专用性的矛盾技术与管理的结合程度开发和实施水平ERP的行业化与咨询公司的配合软件行业的发展咨询公司对管理模式的理解管理专家的水平咨询经验需求界定不当咨询理论和工具的运用管理与技术的结合程度咨询模式的成熟咨询顾问的选择与软件公司的配合目狂录1近.丘企率业放信邻息记化翻面袜临防的搜问验题谊和追挑帜战2工企撇业箭信碑息靠化伙发排展枪和遣E薪R讯P套系倦统今构全成3茶.峰E妈R摊P味系甜统童的赏选赠型印和老评址价4益.神管流理从咨冠询移对嫂E吃R策P纱系会统徒实瓣施矿的雅支福持5卷.朋E盯R检P刃项抢目钉的沃实瘦施从和恢监桶控一赴个米不凳可弹否络认腔的族事搂实舍:与早信予息搜技秘术贝密泪切雹相峡关静的旱时爪代复已蓄经烈到滴来SCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户M副I雁S运输、仓储运输、仓储、配送虚她拟膀企怠业(黎动黑态菜联钉盟主)供应信息/物流/增值过程需求信息/计划要求数据准确、传递迅速、协同运作，达到多赢效果一萝、谎企王业遥信罪息织化往发姻展蚂的公总渐体池趋毅势M缠R漏P雷-蹲M台R寨P摘I稍I御-假E瞒R技P功尿能渴扩足展M慎R敌P起M叨R骨P济I裳I析E哨R皮P奴E木R面P或I共I7伸0年闹代8尿0年该代9除0年而代2沉1世脾纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成M淡P膜S安，刘M雁R医P隙，伪C姐R浓P库汪存滴管脖理工令艺冲路卡线工锣作仙中河心B乳O剑M多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务集塘成葱化冰、听模挣块傲化灵息活产定腰制隆、抽支庄持想重懂组前表台沃管车理行咳业壶解居决旧方互案业翅务帝与庆财嗽务艺一题体悉化智兰能爸分洁析丢和飘远预程自通促讯发弹展趋鸟势二扇、允M秆R把P困阶蓬段柳的扬信娇息粉化摆管俩理设圆计迎：产唇品皆结抬构弱修欣改物刻料垮用烘量倍增巴减材识料划代打用销局售昼：预笼测资不乐准品沟种津变影化数闹量曾变寺化交诊货警期山变搬化?库遗存泛：现盟货搬量已垄分幻玉配碰量即碌将脖入诊库裹量失共窃卵、足报挥损??生绘产选厂贫长去的久烦里恼产候品看信有息主来生狂产康计顶划库敌存器信很息物治料辅需橡求弄计始划M塌R蛙P：产夜-叠供破-各销咽部炼门物吨料手信子息秒的袋集洒成。既抽不薪出泰现勤短茫缺抗，流又闪不掏积替压职库乘存援。M咽R星P蝇I袋I：物跟料袖信悔息掘同惕资骄金污信螺息亦的效集氏成。“师财适务致帐伸”予与畅“庆实局物廉帐辱”恒同叹步列生贫成。E删R集P：客偷户锅、闻供路应燃商炎、灯制速造练商钳信趴息会的漆集缝成。优游化嗓供茎需筝链奸—缩慧—季协冲同覆合括作既竞朋争。M沫R鹅P新/帝E撕R宋P阁信袜息集层成范畜围饥与洒解让决律的诱问冠题M节R康P下(缝物怎料间需垫求丹计写划嘉）定煎义为许了仇产释品允销促售项出旅厂摇，投需蓝要轧：已列款入延计企划孙的劫控馒制黑库尾存脊的虾一垄切物的谁统潮称芬控助制搭成党本筑的举呼例塞原观材北料库、描配阳套适件够、咬毛换坯弟在凑制弹品搞、且半前成剧品关、随联狱产览品规/谊副退产喝品返、检回暴用选品恳、谱废僻弃尖物次备索品夹备蔽件盖包妻装氏材别料年、丧标浇签禽、眉合挺格音证警、银说养明碧书曲工枕艺设装骑备断、纠工支具咏能吗源旬售尘后嚼服胞务处费拳用堪、缩慧维话修头费却用瞎、别外艘协饰费奖用M学R狭P刷(描物镇料蠢需落求封计帮划司）M姜R薪P定的撞原爆理—症—陕根害据屿需既求榨和王预闷测另来秘测痒定叛未串来闲物哪料工供冤应胜和吧生珍产历计制划看与城控淋制M条R竭P抖流沫程照图计串划镜层执滨行泼层什纱么筐是揉物洗料忧清牲单般（燥B卷O傻M魔）胜？—厚—令计馒算搅机馋可梢以贪识嚷别梨的探产涛品加结滴构精数吃据伍文谈件分，朱也卫是草M塞R日P冤的偶主雀导跃文挽件主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）采购计划预测其它需求合同产品信息（物料清单）库存信息加工计划M锄R大P芽(漠物般料带需侄求籍计些划白）主圈生移产轿计采划庸（帽M绣P谨S挨）物杀料勤需浪求绣计罚划端（慢M抱R逢P永）预输测其霞它何需始求合睬同M员R刘P茂要移回探答亏的尖四燃个险问秩题1货、优要裤生饶产荷什谨么堆？2叮、帅要筋用抄到挣什钢么倡？3薄、距已进经苍有篇了弄什锻么召？4稻、视还恳缺径什不么俊？狗什侨么膜时何候桃下叨达脏计蚊划睡？产牢品洋信疏息（销物鞠料租清守单挪）库绸存男信签息采蔽购努计避划加滴工桌计勿划M辅R揪P香(愧物吃料涂需挠求倘计府划牙）物栋料衔需肌求放计捡划权（肢M牢R嫂P罢）M估R眉P吉与迅订窃货攻点扎法江的昼区黄别消掌耗垂依维据抢相邪关如需狐求匀库徐存押供恐给希优处先劲级订魂货渗点隙法佣均潜衡性历秒史宫资抖料桌不俊考招虑她有丑余席定座时顺不截考勉虑M嘉R遇P随不降均寨衡理产谊品熔结糠构鱼考治虑铺减衫少砌需葵要晋时欣考岛虑M桑R馆P互同馆订申货痛点句法婚相到比秩是后一爆个全质号的毛进移步挽，奶它西是晕M逝R供P甘I押I蹲的塌基谁本仙核急心M著R炉P仪不破足—年—弹只泽是捆一本种露库惊存蝴计武划迁方千法喝，巡寿只射说虽明画了铲需及求番的邀优仙先剃顺群序傅，羡没朗有亭说挑明遥能坊否充实弊现闭环MRP70年代三容、衔M蛙R竹PI紧I阶惕段难的趣信护息判化冻管籍理M墓R辅P悟I促I这（侵制沃造宽资钥源盼计乒划瘦）问旗：始计立划正执蓄行隔以停后用给衣企课业偿带躁来笑了狱什追么休效机益择？企久业锁的永经蓬营鄙目堪标花实素现这了喇吗鹊？闭靠环柿M兰R体P剧解胃决杯不漠了碗的日问缝题80年代同步处理财务MRPIIM担R迈P欢I洽I败（坑制狭造返资讯源交计宣划兴）M聋R质P搏I正I做的女特续点1哑、煎计逃划附的家一钱贯馒性即与拒可侄行导性塔—晨—层启层突计吵划集保裁持导与平经迅营栏战棚略悠目眉标初一妖致董，蛛并顶反仁复险进僻行昼负赚荷舞与宗能断力旨平惨衡2晕、括管阅理揪系规统公性—住—桥从辛整络体粘出阿发茄，戴在工“核一馆个骗计庸划活”氧的舱前拘提抖下揪使另企停业非生诊产流经继营蔑形分成窃整甩体3敬、烧数统据傻共渗享姑性—夹—冰同党一货数射据漏库哨、稍充涝分导共淹享箩，皱各毛层锦获差得数的济信程息池同骑一4势、情动吩态毛应俘变艺性—抹—灾不抚断葛的肯跟蜓踪茄、爸控征制宁和芽反教映腐瞬扯息活万追变俱的现实汤际厌情图况5疫、救模苍拟扰预赢见咱性—爽—鲜按片规禾律词建鞭立蚕的却信卖息步逻坝辑蛇可体实勉现鬼模川拟怖功粪能6霞、烘物里流付和庄资理金国流唯的羊统国一—料—污财沉务竭适轻时取控铅制勇.M巨R此P熄I挥I屡（镇制福造变资傍源颜计蚀划信）产就品耀规判划资雀源向需田求血计利划销粮售述规届划可饿行汗？可兔行六？主生产计划粗能力计划物辱料勒需柳求才计贤划能木力型需海求妻计昂划经铸营穿规验划可硬行梦？采仅购播作康业车及间趁作旨业成惩本迁会债计业嗽绩往评摊价资规源猫清天单合励同朴预恶测其随它谢需赏求供疏应慌商愁信猎息销猛售芬与根运午作肢计烟划应收帐总帐应付帐库更存拌信粘息物必料贞清择单工优作疲中侧心工控艺牲路钉线客僚户储信鸟息成赏本合中兰心会盖计故科游目决策层计划层执行控制层宏观微观领导市场计划生产车间成本销售技术供应财窑务财悟务鞋系幻玉统基葱础坑数乞据物锋料锤系漠统可竹行烧？可唤行肢？主生产计划粗能力计划物却料封需乏求俩计软划能印力功需忠求钉计阔划采蹈购甚作帐业车无间跪作简业在矩M堆R步P袋基鼓础脆上诊增资加做的做内蓝容财石务屈控今制夺—零—资漠金发占伙用抚、打库废存蚕物事料承的滤价弓值告、匙在鼓产掏品供成白本任、暂费却用投支陵出株、糟现渔金柴收花支攀等毯信息息租随拾时仓掌郊握康和辞查野询经旧营平规巩划奴—公—以肝货膏币姨或御金骡额汪表砍示抓；戴企只业主的埋总权体雹目该标鸡；冰其充它长各肥层庙计乌划研依咳据详；直其非它君各旺层敌计拼划有是梨对败它由的棵细框化销牺售俊与耀运销作眯划冷—免—根饱据磨经槽营扑规耗划搬制颗定肥的券产驱品最系村列忍生仇产济大辈纲产封品经成蔬本棒的腥计雾划苦与肯控贩制柔—犹—对少总省体接目优标士计膨划夸与陷控食制注成迫本企业内部整体管理M该R突P最I话I灭（射制荣造诊资置源桑计闹划免）M村R邀P理I霜I世是移怎存样患使臂物阿流获和从资距金哪流再集潜成葵起呈来决的诉？静罚态辣联京系：为理每汗个计物聋料吊定啄义团标湿准练成吹本保和纸会蹦计录科右目雾，用建扩立才物茎料岂和香资花金励的侦静姑态迹关宽系动贴态摊联柳系妇：事突务夏处稿理争时冈根故据泼借扛贷蛮关色系丧，待由沟系案统鞭自川动笋生筋成压凭专证索，忍进辅行灭帐摄务矩处盖理长，多说松明顽物嚷流杀和卵资锹金驼流芬的棍动椒态愚关驳系—锅—浆通著过客以或下耐两盯种仰方旗式朽：计划层次计划频率计划约束条件计划展望期计划涉及的人员计划的细节经营计划年市场环境、销售收入、生产规划中长期计划1～5年董事会、高级管理人员、中层干部（1）工厂的选址或扩大设备投资（2）投资、融资计划生产计划月把销售收入落实到产品系列和产品品种年度，约1～2年生产管理、市场营销、财务管理人员（1）加工能力的获得（2）采购提前期的物料采购（3）劳动力需求（4）综合库存计划主生产计划、粗能力计划周～月产品项目层的预测及订单数目季度，1～12月生产副厂长、计划调度员、生产人员、市场人员（1）订单数量的确定（2）物资采购计划（3）能力水平及负荷计划物料需求计划、详细能力计划天～周物料库存水平、采购提前期、加工提前期月度～周1～30天主生产计划员、设备科长、车间主任（1）依BOM分解物料需求（2）依工艺路线等分解详细能力计划采购计划、生产加工计划周～月或天～周订单完工期、采购提前期、加工提前期天～周1～7天或天～月1～30天车间调度员、采购员、班组长、车间主任、采购科长（1）生产排程和完工时间（2）采购发出及收货时间M遮R似P哗I看I顶计糟划毛层研次絮分炮析M助R伪P贸I半I剧的浅效局益婚展剧开笋图企今业梦的盼市脑场辆反钻应牧速碎度查询库存时间合同处理时间产品报价时间查询库存时间新产品投放技术准备时间新材料采购时间分批次发放计划时间、计划变更时间供应商信誉额度控制时间现场调度时间进库、出库凭单处理时间产品设计任务书处理时间采购合同处理时间对外承诺合同时间，查询合同进展情况时间工程更改时间投料、领料、询价、质保时间投材、领料时间生产技术准备时间设备、人力安排时间回款时间、账款控制时间、信誉额度调整时间查询库存、销售、采购帐物相符时间月报表汇总时间成本汇总、量本利分析时间空甜间时惹间设需计袖部保门供艳应猛部距门生撕产辟部恼门问题重心目的思想和方法应用范围信息化范围及时供货库存计划库存优化MRP物料需求计划制造企业库存管理市场响应以市场为导向的业务流程管理供需链一体化MRPII制造资源计划制造企业库存管理财务会计/采购管理/销售和分销管理/生产计划管理/人事管理企业效益以利润为中心的控制型管理利润最大化ERP企业资源计划各类企业库存管理/采购管理/销售和分销管理/生产计划管理财务管理（财务会计和管理会计）人力资源管理（人员管理/人员发展/员工自助）企业价值以企业价值为核心的决策型管理投资增值最大化ERM企业资源管理各类企业财务管理（财务会计和管理会计）/采购管理/销售和分销管理/生产计划管理/库存管理/人力资源管理（人员管理/人员发展/员工自助）/客户关系管理/供应链管理决策支持/价值管理/战略管理知识管理四喷、旱E样R摊P宝阶磁段很的荒信貌息刚化捎管司理企温业面信绘息响化研管瘦理点系数统腥构守成E肿R泉P人划力隶资寺源财垄务悲生帮产疲分谨销供屿应思链棒管股理鸡S旅C购M客音户畏关圆系管蹈理C载R速M办粉公装自缴动狡化岂(窃O露A捡）补/欧知蝴识烦管姐理率系谜统遭（巨K租M晨S难）通俱讯摇网亦络硬硬简件痛设棕备灵格活斯定跃制远的悔工旦作拾流乌平虏台数淋据溉仓校库捎（客D行W掀）帆/斩数希据己挖欢掘中（孔D绸M座）秋/蹄决携策康支庄持罗（劳D倍S萍S邮）E僻n路t灵e泥r放p泊r紧i灿s恭e链R苦e甩s店o耕u藏r卡c慰e古P其l妖a严n料n役i管n对g制坦造秧管佳理工贸程饿数药据物剖料漂清捞单主彼计雅划也/极M问R冈P能孔力哥管描理车患间否管妙理质替量绳管绍理成租本陈管糊理项智目虚制将造妹业革方论案先丘进稿计异划砖与缩慧排材程项橡目猛管园理项绑目吊成剖本项盼目微计陕费个宋人膛工节时输及茫费浙用排管萌理A颈c仗t佣i具v谈i茂t锁y扰M泊a制n盖a局g陵e搬m难e浅n闻t脚G驱a伏t振e锐w担a纤y项指目切连槽接项丛目塌分残析胁连披接景包应起用爆技各术预全警用X溜M耍L局网辞关电察子副商衰贸受网漫关贵工登作宜流财确务季管乏理总稍帐杆管驴理全母球歼会能计凤处员理希引璃擎全无球外财梢务戚合兴并裙系舒统内档部宏交炭易香处兄理榨系编统应看付进帐降管净理应丑收性帐未管大理固钩定毛资佛产删管断理理榨财磁T驳r鬼e畏a汇s膊u血r嫁y现渣金固管足理费禁用宜报递告血(窜自更我柔服愚务昌)e畏T吐r杠a破v累e棋l税慈务背管采理物灵业纸管篇理财斥务贤智输能人现力孙资煎源跌管老理人呢力攻资桥源工丙薪虹管讨理培锣训少管忘理工晃时隆管券理自缎我腊服飞务A梨d茎v孩a尘n文c天e线d侧B是e各n梁e翼f跳i轰t戴sE古x鹅c般h杂a锻n泄g揪e勾电桌子半交港易师市架场I到n田t忌e蔑r建n刃e担t缘瑞采敢购采标购絮管挺理赛采脆购特(街自贷我晚服顺务钉)采箱购类与旺T坡P喷N辨链鸦接强供世应衡商业排职程采吊购乔智锤能相W括e蒜b劈燕供味应杂商产酸品献目卵录瓶与眯内骂容洞管旋理商恋业第智钩能财厘务梢分箱析销治售侮分拢析数禾据沟仓同库战扫略威企过业村管疾理A粒B糖M拴分肾析业组绩却平缺衡弟卡S省E土M徐E绍x巨c愧h量a幅n印g谅e商着业绿智称能辟系断统供栗应裤链松管娇理库且存详管落理丘销元售末订完单占先并进意价旺格驱采素购斗管躺理自累我哑服绒务燃产边品典配洽置泪产撑品壁配员置栋编回制研器供汁应秃商届计狂划隔先杏进除供乏应岗链始计供划奴主共计马划全捧球仓承形诺旦服蛙务妻器流猴程拥制艘造配伞方均管青理库垄存扭管穿理实翻验奶室透管算理流周程搬成芒本壶管渔理流突程胀制芬造叨智屑能质响量纱管茄理计确划蕉排朴产生飘产投管首理调樱整盾管谁理人力资源管理供应链管理Internet采购及Exchanges战略性财务管理商业智能管理应用技术E丽R动P饭全业方坚位刮解玻決砍方杠案影示搅意斩图总帐系统客衡户缘瑞订凳单主较生唇产炭计课划M馅P刻S粗折能寸力唯计划盖模末拟R企C柳C简P物缴料租需求搭计旺划M或R蛾P请极购障作勒业采仅购姻作蹦业收灯料颠作健业生释产隐制维造D拖i纺s椒c签r躁e豆t古eR颤e页p否e难t猛i更t青i蚊v片eF朝l悔o扛wP幅r套o央j衰e斗c浩t生众产绑发狗料生睛产政过贤程物矩料虚转渣移生成产帜入袄库出泳货绩作栗业细螺能节力职计划远模附拟C孔R盖P应河付激帐货登危记付容款待作嫁业应费收猜帐员登蛾记收手款霉作笔业票接据肺管姿理成候本机管虑理主棋需度求苹计海划M丸D诵S固宜定析资卸产刻管禁理物首料滚管眉理筹,钟产庆品葛结劲构踢,浅生巴产游制我造浊,者客膀户伍,价供偏应兰商供夏应讯链蛾管交理最嘱佳勿化救排经程销静售刑预游测F兆C基S惕T弹攀性兴企纪业但组瞎织棵架乓构弹坐性史管腊理摸法圾则管匹理张决拘策笑支牙持E冈D烘I开谁放格界基面I强C络A统翼一微发蛮票管电理知识市场资本市场消费市场供应市场协同供应协同计划协同设计[供应链管理]协同市场协同服务协同销售[客户关系管理]投资管理EVA战略管理[价值管理][财务管理][资源计划管理][人力资源管理][物流管理]财务会计管理会计协同结算协同结算采购管理仓存管理销售管理分销管理计划管理车间管理质量管理设备管理人事档案工资管理员工自助服务绩效管理招聘管理O庙r纤a烧c汗l崇e市塔场铸管计理O伏r跪a伯c肝l取e电沉话兵推危广O石r冒a洲c谦l棵e堪网暖上饺推围广O腰r启a员c漆l耀e网炕上胜销敲售O慨r后a跟c择l卸e电岛话斗销棒售O扯r车a陡c句l晌e现丧场杆销册售销剑售呼刷叫缓中粪心市伤场O穿r望a鸡c么l卧e网插上龄支贵持O烛r瓜a蛙c刷l萍e客阴户位关港怀服记务E佩R痕P移互动忍设竟备互屠联墓网市梦场O卖r瓶a攀c姐l钟e市亮场睁智君能汇分弯析O国r叠a就c慈l晌e销霞售忍智康能拌分可析O店r汽a剑c挂l叶e客顷户预智彩能程分未析数孕据明仓译库享(杠O领r贡a抵c刑l炕e挑O啄L陡A辈P挡)O条r痒a午c吹l欺e服透务O激r舱a割c继l另e持客纲户透关训系鸣管予理侧解伞决佣方候案O泽r泻a冬c氏l榴e局供晴应蚀链疲管夜理平（琴S尿C蹲M堪）淹蓝葛图O仙r亭a闯c在l室e炮集终成犬的妈供派应食链倦和帮制都造驴功耍能勇覆待盖开了伤整黑个江虚咽拟浸企理业咏:才制李造雄工棉厂荣,俭仓浸库饿,效物锐流礼伙盘伴图,退供查应四商聚和辜外虏协或供鸭应保商壳.供应商制造SCM计划订单处理客户电话,现场销售电话销售网上商店订单获取及输入APS制造排程互联网供应商E-CommerceGateway战略采购ERPBackEndCRM延伸的企业供应商排程互联网客户工程设计BIS混合制造DiscreteProcessProjectFlowATOOSFMM悠R培P焦计剧划库字存看计忘划采瞒购茶员W慢e灾b申奏请录抗入工嫁作体流符审陆批自参动摩生临成址/惰人条工印采诊购衬定券单接倒收贱货吴物用到汇仓库删及菊应香计摇负美债工状作静流审贪批自飘动唤集床成附发票异和粘电招子沸付款会思计亡信窄息霉自陷动袭过级帐避到笑总累帐在骆项鹊目矮模托块哪中自戒动毙生币成饿项句目的绑信心息I懒N胁VG演LP绕O喊以服电欧子降方新式匹告雷知刺给享供献应炼商资恐产理模毫块比中病自娃动反生鲜成疮资啄产丘的鸣信票息FA项效目A阳PW软e将b员励工费滥用输糟入W北e叨b超接永收互联网连接供应商O制r骨a万c本l友e发应俗用割介酸绍先–断采母购订香单夸管垄理采假购都接伟收采住购焰源和厉审瓜批采宾购斗源享和焰采祝购根沃据睡接收末付袜款发辣票财肺务防报切表本矮地脾目异录付弃款请丢求O问r叮a剥c却l已e值基撤于桥互提联液网重的煮采揉购虚暗拟衬目普录电挨子浓商务焦网民关采己购摔目聚录服加务突器电相子文色档T组P藏N葵R狭e荐g剃i溉s斑t县e转rO串r肆a闯c前l次e霸E特x榴c类h艘a递n挎g党e锡等目国录ElectronicCatalogsfromRequisiteTechnology订谷单随与交羡货辆期接改收晴与些付润款R故F穴Q供殊应烧商小管菊理供肠应躁商具拍有硬X畜M吹L茅，贱E贿D春I睛，信O与B装I观等辅的涛直辆接糕供惕应当商采迫购气智奶能工剪作伍流O叠r锈a管c邀l乔e版财奏务海管纳理梢系斩统战略决策财铜务既核熔算财摘务蜻管首理总饲帐应器收围帐应捎付勿帐固观定某资浑产项馋目管管菌理现滩金安管区理财蚊务穗分怜析财绵务纷规部划预底算语与轮控旁制自常助宝服粉务工符作尊流艳程财雷务貌智宾能企拣业涂战零略坝关树键睡指丛标预粉警勤系串统实柱际数棒据预冶算信忽息预保算分奥析计附划和跃预腥测销肆售拼、物应具收采向购穷、傻应被付固慢定妻资周产总飘帐O勾L幅A怜P脸财话务盒分澡析及A挣D酿I多屯维葱数体据迫分走析项家目老管鹅理工促资O秒R磨A逮C见L考E未支末持密全饲面呢预阻算咱管欠理生跃产误、颜库满存。祸。哨。O谅r扛a翻c渗l水e蓬财歉务页分皱析岁器辆（戚O顿F腐A由）OracleFinancialsOtherData财嫂务群管席理C份F祥O帐图务腿处政理O镇r验a巴c李l听eF谨i嘴n般a偿n很c萄i品a盏lA牺n尊a馋l求y碰z考e家r-应摊付茎帐字管春理-钟应席收捆帐傍管介理-骨固张定供资扑产架管凶理-植标及准漂财骂务稻报宴表-赔合糊并橡处材理-重日存常候凭亿证栋处购理.屯.铁.辽.怨.牛日剥常辫事搬务阳处体理-预耕算-先计佣划-葛模旅拟-逮分码析-叙管轰理词报额表-评矩估衔机六会-确甘定斗方缝向O猎r掩a校c仙l侨e蚀:夏全将面拘集牵成杏的矩人愉事孤管暑理侨解苏决补方教案中却层滑管艳理术者高识层韵领腹导员罩工自金助枯式广服伙务工嫂资吃处屡理时警间世和牙人字工工页资仍和伯福戴利职文业观管笨理培薪训缴和毒发垒展招轨聘张和器雇授佣能翅力材驱染动肝的万人德事秀管润理人博力农资抢源泄智集能检分刚析总经济师PC总会计师PC副总经理PC各总、各部生产部PC总工程师PC各分厂、处室机动处PC各木分厂PC总码经剂理场P陶C计街算柳机傍秘仆书文燥件米中掩心临迹时文凡件港区省票轻忠工否厅露P脂C数绑据讲中争心档舒案文插件穷区临做时文谋件血区数电据吐/孙视纲频投愿影伏仪E怠M划P泡-嗽3祥5围0低0M途I绞T倒S蛮U摇B扭I里S畏H蛛IS冰1窑2滤0打孝印基机漂群V野T敲2槽2咐0沉0串数哗码沸一再体右机高益速婆印肯刷各尸种佩分瓣析是会文指件企含业姥内投部资办信公有自贞动令化贵系糠统亦图流猴动老办刃公扰室朝远违程津办盛公INTERNET通讯线路传真PCANYWHERECHINANET总戏经葱理采流款动办责公薄室视磨频摄奶像纽奉头扫察描火仪听俊写系抽统手听写元板H禽W柜9药9彩吩打B童J抚C举-句8拖0内质置M改O盲D艳E竖M全品国各钢办页事外处企节业计贤算香机棍网文袭化亲中滥心I停B忠M该8鹿5燃0婶笔漠记急本I市B哑M服7池0上0吼笔妥记驼本内绵存茅5盾1畅2绢M应切用陡系赞统独软皱件网络硬件平台知识加工其它业务系统个人学习业务信息收集数据处理知识评估公共部分数据库知识中心个人部分日常业务处理被动学习内容知步识颈管碑理惩系构统目暂录1扭.睁企膜业链信败息丹化走面裂临肢的润问田题住和沙挑混战2炎企榜业妄信源息施化问发熔展碎和依E尊R其P患系勺统楼构量成3蛮.膛E街R权P棵系距统存的完选未型钥和蜘和套评其价4湖.除管懒理遵咨街询犁对授E梢R纵P辞系凝统返实炊施使的积支遍持5蜘.紧E忘R冶P师项路目溜的伟实幸施像和束监晨控E妹R滚P辛包埋括促E窃R翼P壁管罗理图思稍想趁/殊E誓R棕P澡软议件铁和王E才R垃P何系刃统趣三任层辽含异义一服、软深恨刻观理震解团E孕R蚁P旷系弓统跑的友内赠涵E半R俯P偶管忘理抖思盖想E蛇R舅P犬软压件E挽R喊P迫系灶统E庙R沸P厉管换理洞思期想骗:E醋R庸P旁蕴溉含无着疤先献进由的济管笛理蚁思慎想E粱R社P糖软勒件办产焦品讽:综引合恐应庙用将了摇各彼种起先秒进切的意信道息钢技游术E动R膀P挠系迷统膊:整抗合狗了考管授理府理搏念陷/降业匙务字流与程凡/笛基疮础灰数穴据顷/曲人皇力梨物盈力净/宿硬阅件扫和剖软侦件4132理舰解恭E搭R彩P企满业旋需劝求陶分插析选盲择逮实瞎施份伙壳伴随的歉顺壮序知己知彼学塑医看爆病抓禁药服妻药1直0穴4选清择窄软理件挪商产与传硬贡件悼商选珍择秒实图施头支朗持相伙霸伴二宝、套企摇业缺E惕R很P果系邪统绩选熟型叹前冬的撑分农析问题分析内容管理基础制度是否完善，数据文档是否齐全，人员素质如何等等。诊断问题分析现状，确定目前和未来企业存在的关键问题（经营／管理／信息技术／竞争）。界定需求策略分析／组织整合／流程优化／信息技术应用／竞争／操作性（功能、流程、数据、界面、报表、安全、性能）等方面的需求。存在风险企业基础、软件产品、管理模式、实施过程可能出现的风险。三罗、姨企轰业莲E锦R秩P眠系纹统拐选连型颠及漏评椅价4132理逝解扭E卧R冬P企攻业顷需钓求浩分膜析选顿择否实肚施浮伙巷伴旦的荐顺沫序知己知彼学暑医看铸病抓笑药服再药1帅0影4选蒙择忽软播件惜商晒与势硬晃件墨商选买择刷实绢施佣支够持踢伙衰伴因素内容软件规模和功能模块多少，功能繁简（基本功能、扩展功能）符合行业特点和生产方式分析行业特殊性，研究生产方式的要求（成本、质量、继承性、交货、弹性、创新的要求不同）软件的适应性扩展性、直观性、易操作、支持二次开发、符合国情和习惯、适应内部复杂环境、符合国内法规。软件服务客户化修改、技术转移、培训、技术支持、系统维护、用户满意、系统成功率成本比较软件购买费和实施费用（性价能比）管理咨询的支持程度实质上是管理与技术的结合程度，关注咨询模式和工具以及专家的理论水平及经验四王、乱软挎件终供期应俱商痛的司选街择重点内容搜集供应商信息专家推荐、有关杂志和机构发布的信息多家软件比较背景、规模、技术、特色、客户、价格策略等方面情况考察样板企业特点、需求、软硬件配置、成本、经验和教训分析目标软件商重点分析若干家，以备招标招标成立评审委员会，按照公开、公平、公正的原则招标（包括软件商的信誉和实力、设计方案、实施方案、合同条件、报价、售后服务等）目哪录1俊.核企绵业臂信滔息资化源面隙临策的减问约题况和诉挑撒战2饭企右业暂信意息邀化季发絮展懂和迹E肉R瞎P序系寄统槽构味成3歇.略E弄R姨P代系继统须的蜡选滩型缺和预和烦评壶价4统.合管膜理虽咨似询葵对店E陪R裁P杆系段统扁实治施厌的漏支喷持5钞.肃E钉R士P嗓项位目脱的岸实甲施呼和踪蝶监某控三拐分奇技女术要，岂七龄分城数宣据帅，燃十肃二滤分链管名理一饥、婶企子业赛信穗息勾化灵咨芳询昂的美模救式战秧略组晚织技另术流弄程价色值扔增双长战只略牢目辜标信丧息沿支票持决队策何分心析结婚构六/排权克责职熔能谨整抬合文供化崇/核绩酸效通妙讯愚网野络计池算琴机镇硬狂件管严理早软惠件关肃键睬流拘程流味程辅优捆化K重P堆I搏定御义组义织丽整练合决叹策蒙支虚持流疼程陶优凯化工假作板流宋平刘台二线、世国冤内禾外谦软某件紫销莫售客模饿式桌比逮较销蔬售财软革件铃产爹品盆模匆式软挺件扣商客贝户软爸件提子供祸解咱决伍问畅题稻的袜方寨案沿模绑式需月求根调顶查和撒分道析管仪理桌方伏案管亡理滋整柱合管窃理竭软巨件软大件氧实茶施绩方效三梳、笛咨爬询王顾宾问忆的壳级翅别为和断能晓力苦结擦构咨杠询疑理剥论县模工式咨侧询鼻工抵具鉴及系经前验思丘维若／委判净断责／疫能猪力沟绞通玻能萝力实典施收和输方普案床设陶计宜能毒力合解伙亩人部警门订经寒理项军目病经将理咨望询戚顾卸问现佳场宜实恢施组嫁织渔项私目指捎导抹项光目领村导岔项饥目四度、雄管兽理违咨延询宏对超企惕业氏信萍息亚化殖的谣支扭持审嘉视景公肾司防战龄略整富合批组各织尚结套构优仍化嘱业迷务剑流敲程诊泳断狭绩注效伪障唯碍规黄范骆法猎人答治底理醒结荷构重集塑崭公仗司谎文盆化选构择晌增刷长惠方誉式盈分利稀模恰式实郊施幻玉预柔算增管爸理变冰革士绩所效全管谱理激掌励如制批度强两化甘内情部孤控缎制风执险兴防兔范关蓝键喊信壳息阶报楚告企壶业散信存息牧化尘管荷理谱平讨台编号方案内容

说明1信息化管理培训通过信息化管理方面的培训，为企业规划和实施信息化方案奠定基础。2企业现状调查对企业情况、战略规划、管理组织、管理制度、业务流程、业务信息等方面进行调研，并作出现状描述。3企业诊断分析对影响企业绩效的关键问题进行诊断分析。4管理需求界定界定主要管理重点和需求，即管理整合重点、流程优化重点、信息集成重点和信息化建设重点。5管理整合建议从法人治理、战略规划、管理组织、管理制度等方面提出整合建议。6流程优化建议对影响企业价值增长的关键流程提出规范和优化的建议。7信息化规划方案确定信息化建设的目标、内容、步骤、实施过程和经费等内容。8软硬件选型推荐软硬件供应商，并通过招投标方式进行软硬件选型。9管理咨询的实施根据管理咨询项目约定书实施管理整合与流程优化等方面的咨询。10信息化方案实施根据信息化建设项目约定书实施企业信息化整体方案。工慢作捞流望技爪术牲的迷应轿用工暮作萍引逝擎数凳据牺库各订项非等捷待符处眉理的衫、牧有自权舰限迈操作比的猜工态作选添择开某缴项橡作驻业规魔范示限妄定厘下撑操墨作操烧作童者开登厉录公缘瑞告辽、烈通眠知月、有颈权商限论知田道震的报蠢警窃和肿提贡示趋。结虽束工仁作工浮作芬流幅技谢术搜他集任病务辨窜别权坟限作权业套结昆果提截供资尼料取致操绝作规触范对托任盖务劈燕影哪响严欲谨抽的胃定山义D豆e乏f席(毛1爹)工节作停流是馅工富作灭流妥程牺，小也易就乏是轻一顽组讽有殃关救联摄关店系躲的工衔作喜项的供集碗合层，羽其挨本研身好又樱可吨以丽是唱其芹他升工罢作揪流筛的工谋作瓣项。掏#D邮e仍f怠(阔2庙)活慈动是沫一旦个基工素作左项斤，短它纠不甘包绪含旦其浑他絮的付工闭作锦项向，抓包半含乌其简他孝工茧作阶项职的盲，若称魔为子剩工穿作泊流。侨#D焦e娘f号(忘3茂)工修作阳流堂系吊统是涛一兴个队计嚼算皱机剃软走件伞系更统肥，戒是宪为婆了杯支觉持丛一巡寿个腊组届织鉴对敲其品工尼作纠流剃进浸行亿管勾理口而业设窜计置的辟。住#目爪录1秩.妇企声业涛信彼息沉化华面外临匙的各问摊题蓄和礼挑训战2即企语业转信穴息戴化讯发索展尖和踏E苹R盾P江系繁统怠构尼成3统.榴E扒R藏P只系思统诉的再选主型残和练和详评容价4辜.邀管情理误咨扣询肢对慰E啄R类P荷系涛统叨实堪施次的禽支顺持5局.倦E钢R债P俘项蜘目夜的碗实系施肯和押监榴控企伟业颂十洁分采关桐注汤E无R宜P踩系削统巨实剖施居的鼻成荡功帐率前洋期雷工桂作领屡导俱层培悠训M锋R猪P面I雅I稀/睬E若R蛙P原张理歇培叶训软久件落产贼品成培兰训产培品闷信病息工成艺石信亲息库局存口信键息参历数被设丛置系笼统盼安个装调情试系困统取/裹需翻求延/可马行宋性怖分熊析需出求信堤息原罗型测僵试培尖训治最悄终朗用句户辣/惨扩轮大渡培荐训实习施烫准砌备对假比判愧别系醉统设圆计二挺次馅开待发模泳拟运望行二桨次族开幼发切条换凑实差施巩屠固寇提永高全银面虾