品管圈相关知识点

品管圈推动简介

QualityControlCycle;

QCC林秀青品管圈活动几乎是世界各国无法仿效的优秀辨法,由于推行这个活动,日本在品管方面必能在世界上保持领导的地位,日本的品管圈是世界上最成功的品管运动(Juran1976)适合人性的品管圈活动,只要是人的话,在世界任何国家都可能适用

(Ishikawa)

前言QCC在中国1762年，石川馨提倡以现场的领班为中心，组成包括自己属下的作业人员为小组，促成品管圈的产生中国于1978开始有计划、长期的展开全国性品管圈活动,其活动名称称之为「质量小组」由「中国质量协会」进行推动,于1979年开始进行每年一次的全国性质量小组发表大会1997年推估中国约有1,500万国有的大中型企业的职工或多或少经过QCC之培训，约占国有大中型企业5,000万职工的30%

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讯质凭不劫良导私气探针毙不筒良导列气恐孔鸽不滨良B滑a染g破唤洞云漏缩慧水控从制孙阀妹不遣良物纸并胶鹊脱夹落命不妥粘高否度既不共足卡碑榫画无蹄法伯固型定点蛛滴走架事更舅换谨衣拍服吃便饭请昨假洗尽澡人护而理辈人愤员操户作旁不扯当未割插卷导坚气辫针固至定准不饲当角易更反寇折未槽按挂时鸡间管查闯看加抗药馒种钥类将多点得滴相滴秋空滴射数佳控屿制容不侮佳时趁间艰未承控跳制讽好看即错灯蓬光奖太匙暗紧酬张棋怕隆滴期空痛不顿方捕便影换响州作督息打招针跟部废位红肿回桑血姿血势不符当想龄出忠院自躲觉晚病跨情压好烦转自浙拔不乌想旨打学点铸滴要兰求愉调链整坦滴竞速要闷求搬打涨点睁滴点福滴牢管痛脱昂落病捏人表示由圈员票选所得要因解谦析峰－建真饶因浇验绿证(扬1纲)点难滴答问筋题对短策截拟莲订一虫、针协对验真殖因来勉思滥考游改锡善禽对傻策二粥、评滤价改划善歉对母策(可枕行,经穷济,效罗益剂性)三堂、沙对套策鲁内寻容示应麦为永隆久优有鞋效堆对艇策,而匀非蔬应号急否临时浸对输策四贷、刚考渐虑林对伴策锅相帅互银关捏系,拟套订蹦实豆施率顺际序推及另期荣间并筹进位行工晌作粥分谊配五吸、衣对效策邻拟僵订妇后,需获接得矛上债级畏核崖准方择可暮执晒行問

評

價總採擔題點原因分析對策方案可行性經濟性效益性

分

行當者

（伍评垒价邮计纽奉分锈方糠式迹：窃优滋：5分汪、积可南：3分醋、科差纱：1分樱，发圈伸员劫人名数他：聪人索，绩总证分离分形以手上兄判具定伍为骄采油行倍对柳策赚）对洋策勾拟滩订浙一退览赶表对孟策坊拟餐订(睬1雷)问组题巩点志：落为句何点顾滴可问找题造扰成武红浪灯讨使捉用榆次奋数吩高搂？原因分析

对

策

方

案

实施计划担当者

(1)教导人员计算及控制点滴滴数

1.时间未控制好

且未按时查看

导致点滴滴空

(2)宣导至少1～2小时查看病人

4/10~

4/13

邱柔蒲

(1)宣导每班查看注射部位贴布是否牢固与适当

2.点滴管脱落

(2)教导护理人员正确固定方法

4/10~

4/14

杨佳纹3.姿势不当(1)制作卫教卡提醒病人高度及姿势4/08~

4/14

彭欣怡对火策短实并施一陵、敌执愧行贿改经善越案二茎、王转究动P天-原D遇-缩慧C驾-刻A三润、先调梢查紧对钢其碗他到部忘门涌或阿特由性妖有侄无剧副略作疲用对洲策洽实船施巷与朗检喜讨对策名称

主要因

问

题点

对策内容：What改善对象how实施步骤

对策实施：who负责人when实施期间where实施地点对策处置：达目标列入标准未达目标再对策

对策效果：对策执行情形对问题点改善效果PDCA阶搬段八效怠果很确变认效油果折确素认一球、恩把糊实爹施拦结婶果叹与阳改俱善秃目臣标稼加杨以狸比闹较二很、妇注谁意密衍慕生拥的王效趣果,尤蓝其失负瓣效维果铸应情采乖取捉因韵应措毒施三悟、第列滨