业务流程生产制造流程课件

业务流程生产制造目录©2002BearingPoint,Inc.结束流程终点

-(来自客户的付款单据)开始流程开端-

(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明©2002BearingPoint,Inc.流程系列－生产管理流程(1.5)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入月度滚动销售计划/临时计划成品库存配方安全库存产能月度滚动生产计划补充生产计划排产根据ERP原理,充分考虑需求/能力,确定生产计划生产计划员生产计划及调整生产计划工艺要求生产完成,入库生产过程中的物流工艺要求生产部经理生产管理产品的设计变更设计变更管理产品的设计变更完成生产部保证产品设计的变更顺利进行使由于设计变更而造成的损失最小生产设备采购安装和维护生产设备采购需求生产设备维护需求生产设备资产记录生产设备维护计划生产设备检修记录生产部生产设备的采购执行交由采购部完成，生产部参与协助采购每次维护都要有文档记录©2002BearingPoint,Inc.流赤程妥名睁称踩：铲生斜产每计垂划独及赤调拥整叮流教程缩慧流攻程汤编狐号启：1在.茫5正.街1流旷程蜂拥荒有唱者凭：迟生潜产洲部股牌份矮公惕司物代流梳部产（祥库浅存必控普制箩）部挖门开裕始结束制沃定央补凑充瞒生佛产国计至划工蚊厂部生案产寄部末应道适工译序秧生汪产虏车劝间制柳定抽生顶产蚁计躬划工卵厂石物至流帆部供姻应晓计垒划每灿天劫的立成和品蒸库屿存介情脚况制艇定丑排梯产瓜计拆划成即品始安疼全岗库精存张警刑报临砖时企供炉应况需室求需内求/能朵力斜分椅析制务定休排海产船计敏划制定原辅料采购计划制定补充原辅料采购计划原辅材料采购原辅材料采购原影辅椒材屠料安缝全汪库张存管警袜报需洲求/能狠力妥分立析每枝天（走根揭据顷需思要到制遭定共补甲充音计黑划锄）1234567891煎01倚11嗓21昼31吊41循5将苏信父息灰反刊馈激给见销始售准计苦划/确愧认1绪6工范厂抄采习购压部©情2鞠0膛0旋2院B图e委a喇r乱i妻n药g危P扣o区i求n棉t悲,饶I蛙n浮c箱.流喘程轿名橡称兆：违生拢产牛计贤划鸭及此调筛整祖流汤程差说毕明检流至程虏编鉴号冲：1兽.军5矩.久1流容程左拥炼有剃者汁：总生伙产芦部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.在月度经营例会上得到最新的隔月3个月滚动供应计划（）月度滚动供应计划2.工厂物流部门每天汇报当天最新的成品库存情况,包括已确定但未完成发运订单的数量成品库存情况3.制定滚动生产计划(生产量=销售量-库存+安全库存)销售计划成品库存安全库存订单执行情况滚动生产计划月度滚动生产计划4.执行原辅材料采购计划流程原材料采购计划原材料采购计划5.执行原辅材料采购流程原辅材料采购计划原辅材料采购入库6.车间根据生产计划排产:对于生产单一品种的车间,根据产能安排均衡排产对于生产多个品种的车间,根据优先级、产能、库存及换线的要求适当安排集中生产生产半成品的车间根据末道工序车间的计划进行反向拉动排产生产计划库存产能优先级车间排产车间排产7.股份公司物流部（库存控制）提出临时性的销售需求临时采购需求8.物流部每天汇报成品库存情况,对低于安全库存的产品作特殊警报标记库存报表库存报表©绳2播0层0促2更B灰e歪a韵r草i世n菜g俘P桨o沙i笛n族t细,且I挣n昨c妨.流辟程隙名碗称棍：茄生长产顷计鸭划范及施调证整翼流绿程鱼说脉明(续)流辩程哲编艘号奥：1绪.暂5申.钩1流筋程蹦拥捏有固者它：欠生晋产茶部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单9.生产计划员根据临时销售需求、库存情况、目前生产计划及产能分析将来的预计库存情况，确定是否需要对目前的生产计划进行调整临时销售需求成品库存情况目前生产计产能预计成品库存情况对生产计划可能的调整10.生产部将生产，采购能力需求分析的结果与股份公司物流部库存控制进行沟通，并得到确认11.制定补充生产计划补充生产计划补充生产计划12.车间根据补充生产计划排产:对于生产单一品种的车间,根据产能安排均衡排产对于生产多个品种的车间,根据优先级、产能、库存及换线的要求适当安排集中生产生产半成品的车间根据末道工序车间的计划进行反向拉动排产补充生产计划库存产能优先级车间排产车间排产13.物流部每天汇报原材料库存情况,对低于安全库存的材料作特殊警报标记原辅材料库存报表原辅材料库存报表14.采购计划员根据临时生产需求、原材料库存情况、目前采购计划及在途分析将来的原辅材料预计库存情况，确定是否需要对目前的采购计划进行调整临时生产需求原材料库存情况目前采购计划在途预计原辅材料库存情况对采购计划可能的调整15.制定补充采购计划（步骤同原辅材料采购计划流程）补充采购计划补充采购计划16.执行原辅材料采购流程补充采购计划原辅材料采购入库©锅2毯0摊0姥2粮B胡e厦a魄r锦i扔n躺g铃P愚o啦i身n硬t巨,马I熔n鞭c庄.流特程索名节称刮：哄生滔产泪管戒理座流庄程犬流惜程畅编坟号杨：1潜.课5茎.祖2流绘程取拥美有币者哈：间生眉产撇部时近间质披检生坡产演部待（扑生挥产收技铲术厚）开喘始是绍否贿合薄格匙？车喝间是生污产厕部养物妥流放出入留车羞间摩待男验赏区进麻行姐质渴量糟检油验（拾按政工猫艺除要张求份）质能量谅报诊告站单A否生辛产币计伏划生岛产(按呆工魔艺成要共求泄）车晋间匹检毯验（狭按芳工卖艺已要朴求至）车叼间银质威量宫分湿析企记按录生拣产请至末半极成礼品BC生产领料（原辅料出库）每胞天1234567891盈0©许2灶0荡0叔2撇B概e叶a洲r帝i祸n并g页P蜜o负i察n脸t讲,梁I料n昌c易.流雹程秘名肺称蚁：植生跳产青管盾理柜流徒程赛（蠢续怎）钞流零程血编芳号职：1愈.乓5秋.奇2流版程字拥硬有赛者昆：虏生敏产联部时悦间质逗检生者产销部公（砖生豪产遗技逢术搅）车宰间生浓产封部兼物望流生稠产阵至哗成鱼品成品库入库流程结束是宜否烫需些要纪报似废守？放隐入孕不陷合医格装区背，镜统南一效处篮理对兼不阿合状格视半纪产赏品趋进眼行垫调愿整诉生帅产提莲出醒解羡决拼方驳案能蜜否撇解熊决摊？提纷出奏解恐决役方炒案是否否ABC是草否棍需古要要跨负车今间呜？做虑出木入芽库尤记沙录是否是1基11屠21希31瞧51慈41沿61修71剧81努9©哨2昨0绢0先2裕B栽e勤a辆r箱i砖n债g佩P办o怎i摔n处t孝,秆I提n辽c苍.流扯程狗名蒙称柔：盾生察产荷管留理棉流删程遇说抱明描流担程谜编滩号靠：1纽奉.领5阁.民2流泪程贸拥佩有值者哨：掏生膝产廊部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.车间得到生产计划月度滚动生产计划2.车间根据具体排产量计算领料数量，执行原辅材料出库流程领料信息完成领料领料单3.车间按工艺要求安排生产工艺要求4.车间按工艺要求安排检验工艺要求5.根据工艺要求记录检验结果工艺要求检验记录6.半成品车间生产完成7.将生产完成的半成品移至待检区8.质检按工艺要求进行质量检验工艺要求9.质检根据工艺要求记录检验结果工艺要求质量检验记录10.分析检验结果©勾2卖0命0骨2竭B火e宏a絮r缸i痕n论g醒P勺o睁i商n狡t居,民I帐n品c士.流激程枪名沃称塘：瘦生笨产牛管卸理拒流递程束说淘明岸（笋续幻玉）悉流棉程遵编斥号仓：1胀.忍5飞.称2流捞程选拥处有李者凭：国生低产岛部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单11.质检根据工艺要求分析该不合格品是否必须报废工艺要求不合格品处理意见12.将不可以处理回用的不合格品移至不合格品区13.车间对可以经过处理回用的不合格品进行分析14.车间提出处理方法处理方法15.生产技术部提出处理方法处理方法16.对不合格品进行调整生产17.半成品入库出库产品库存帐18.完成成品生产19.执行成品入库流程©慎2迈0哨0许2震B涌e引a感r蹦i费n御g地P节o疗i刺n没t悄,衰I殖n佣c钥.流宾程遇名录称侮：碌设宝计惠变肚更弊管签理液流渔程域编刻号蓄：1放.熟5检.肤3流厕程箩拥秧有戒者撞：粉生绵产仓部时砍间开睡始股丢份踪蝶公宫司盏研惨发萌部对撤设狡计俭变嗓更宗进狡行初分捏析问，茫列争出宋所样有统受壮影炮响刃的牛零变部监件分灵析惊设别计勇变后更守对疫生嚷产猫工摄艺具的餐影吩响生厅产灵部研歼发罚部厘发弱布习产警品乏设阔计侮变芬更夸图讯纸工答厂米采缸购和部23分冻析栗受甘影刃响终的史零矩部勒件坦的谈库炕存排，爪调拳整率其跌订丘货蚁策艳略了庭解槽供动应难商捏库番存恐，袍选累择筑新组零册部贞件谦的视供虑应鸟商制景定的设兵计品变两更消具讯体平实腐施钓的遍时绣间浆表进初行赴工其艺术和罗生毕产土设吉备撑的馆调呢整消哄耗细需颂要泽设旬计责变粉更既的还零驱部黎件协倒调狭供候应歇商达的误零滔部剃件职库者存顶，字对患新小的私零惑部节件怪进谷行侨检舌验审粱核墨通收过是否结束14578961添0©血2若0餐0幼2东B席e筝a深r公i唤n垂g德P芬o撕i是n柏t沾,蛛I严n苹c闯.流辩程卵名赶称抽：嫂设扬计退变茧更经管角理睡流挡程泥编绑号修：1仓.梯5党.时3流肝程否拥锻有雄者板：牌生焦产滚部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.研发部发布设计变更的图纸2.生产部对设计变更图纸进行分析，列出受影响的全部零部件、生产工艺和设备3.对受影响的生产工艺进行分析，制定生产工艺变更的相应计划4.对现有库存进行分析，改变其订货策略和安全库存，制定库存的消耗计划5.为新出现的零部件选择供应商，与供应商协调逐步消耗其库存6.综合生产工艺、库存、零部件采购方面的情况，制定设计变更正式生效的计划7.对生产工艺和生产设备进行调整8.逐步消耗原有库存，建立新的零部件的库存9.对供应商送来的零部件进行检验。考察其生产能力是否能满足满负荷生产的要求10.对设计变更的准备情况进行审核，通过则正式发布设计变更，进行生产的切换©茧2棵0浊0卵2卫B渡e盗a竞r缠i缘瑞n倒g棚P涌o诊i严n梁t僵,际I学n揪c异.生掘产隐设夕备姻采腐购安熟装间计志划流经程职名腐称姿：谢生伪产逃设缓备扛采搂购袜安灭装梅和祥维玻护冷流阳程怨流经程悉编踢号蔬：1渣.闲5佛.愿4流价程嫌拥殖有久者德：添生妙产旧部否是根屯据像权标限尚，审强批沃通闲过获？部本门生骨产股部提尝出恶对也生懂产粗设暖备新五的起需习求开灵始生耕产丸设枝备坚资异产禽记临录提誉出很生惩产惊设丧备故闯障衫检笨修棉的的需尽求更努新伯生奸产慌设剪备资船产补记储录结束分惩管暮领像导13采园购责部将趋具重体曾的梦采垮购叮申驴请提唐交免至坏采血购寺部非生产性采购招投标管理是东否划有巡寿故渠障偶？否是对蓄需蚁求疏进炸行舅调芒研2厂姨商厌安胁装规测裙试生泼产魂设猾备赏维造护荐计摇划否是根给据旺权炉限黑，审袭批积通贴过串？生龟产序设袄备教日悟常毫维闭护生苍产德设赵备故椅障斜检顽修极通递知生狱产烂设蹄备故拍障情检番修歪订缠单管野理犯故挖障患检挣修故王障令检共修乡丰记夏录故迟障黎排射除哈确哄认1出0891常51芳31盒41驻61悦72贩051摔11灭81讽941代26入茧库黄、纸更智新谷库泛帐减存7©宁2行0甩0抄2妙B来e俊a也r尸i挨n层g遮P庭o芳i帐n东t赞,火I丙n大c紧.流焦程团名缘瑞称建：件生宴产正设绵备衬采搜购除安挤装凶和渠维忌护搭流搬程窑流莫程驴编振号音：1瞒.怕5乳.艳4流简程魔拥奖有舌者斩：屑生丙产足部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.生产部门根据实际需要提出对生产设备新的需求生产设备需求生产设备需求单生产设备需求单2.对生产设备的需求进行调研，主要包括确定满足需求可选设备，各种可选设备比较等生产设备需求单调研结果调研报告3.生产部门根据调研报告和预算制定生产设备采购安装计划调研报告生产设备采购安装计划生产设备采购安装计划4.常务副总裁或总裁根据相应的权限对超出生产部门裁决权限的生产设备购置申请进行审批，如未能审批通过则由生产部门调整申请内容；如通过则进行下一步5.生产部门将生产设备购置申请细化到可以执行采购的程度，包括对供应商的具体提议、具体的设备型号规格确定、市场价格提议生产设备采购申请单生产设备采购申请单6.根据采购金额，由采购部进行招标采购或直接采购，在采购过程中如遇到与