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文档简介
销售绩效管理考核办法绩效管理考核办法目录背景考核对象薪资构成和考核指标绩效管理考核细则绩效管理考核办法原则绩效管理考核实施程序一、背景
面对行业重新洗牌,市场竞争日趋白热化。如何吸引人才,如何留住人才成为恒安立足于市场的根本。在集团人力资源部绩效管理工作坊的基础上,闽粤区销售分部结合市场实际情况,特制定本方案。
二爱、伴考岁评览对庆象1形、见经化营摘部渠经圣理撇/袍办赴事牲处胳主弊任2核、餐客拔户帐经扑理惜(训现索代软)3雄、盼客牵户堡经箱理扣(撕传槽统造)4澡、脏客果户絮经伴理默助英理5淹、恩业旷务滨代红表6咳、宅个铅人犹护推理默顾辛问绒(P族C脖C网)三或、刘薪动资添构洲成收和袋考界核耍指从标现诊实摇状狡况胖:岗位名称固定部分浮动部分福利部分提成奖励绩效奖金经营部经理/办事处主任基本工资+职务补贴
年终奖日补贴客户经理(现代)基本工资
年终奖日补贴客户经理(传统)基本工资
年终奖日补贴客户经理助理基本工资
年终奖日补贴业务代表基本工资季度提成年终奖
个人护理顾问基本工资季度提成
三稿、寺薪叮资就构洞成滚和仇考滨核课指夕标目识标敲状扛况鄙:岗位名称工资部分其他部分月度考评工资年终考评工资经营部经理/办事处主任70%30%日补贴客户经理(现代)75%25%日补贴客户经理(传统)75%25%日补贴客户经理助理75%25%日补贴业务代表85%15%
个人护理顾问85%15%月度提成三零、穗薪菜资忽构栽成芳和日考奖核戚指素标(浪一龟)只经绕营加部驶经渔理驾/捷办脚事野处叹主忠任经舒营跌部脆经爪理诉/奖办失事祥处蛛主承任重是回片粉区例销衰售劣队篮伍涝的钟核朱心退骨睛干革,或为锣了亮保您证河经陷营矿部事经掘理冲/舅办键事泛处猪主颈任衰的蕉基羞本蚀利猛益罗,户充舱分议调糠动疫其词积召极谋性我,昌闽牢粤蕉片虎区宏管华理葡分晴部域经翻过要反叫复铸磋嘴商蛋,缸形叔成怖了扮如女下洲方胆案见:月趣度敢考摧核冷:壶原述有努工着资演基柄础薄上译进纷行渡上旦调扩,新全涉额浴考关核街;职秃务瓜补葵贴吸:朴与却负青责物市奖场弓大凭小呼,溪承勿担裹任过务发轻限重答挂汤钩封,而雄不粉与坝“旋人聋”餐挂盯钩,即重贯新阀进键行鱼调鲜整确;年板终纳考夏核侧:件与壁年士度忠销俭售柿计墙划塘完摩成押情兄况庄挂座钩岔,维明脾确锁考璃核蜓指谨标自和猫权巾重之。并螺对题经注理野主仓任拌的拨薪效资粘情临况热进慎行禁细毒分更到候人禾头咳,照具堆体命情环况港略屋。三渐、虑薪娱资圾构蓝成刷和编考迎核站指胀标(躺二巷)定客惩户亮经农理披(彩现贷代云)等级月计划销售额月度考核标准年终考评标准A30万以上(含)2000—2200(略)B25万(含)—30万1800—2000(略)C20万(含)—25万1600—1800(略)三忽、言薪辆资砖构邻成绣和旗考矩核舱指坛标(悉三外)泻客扬户法经让理婆(辞传打统隶)等级月计划销售额月度考核标准年终考评标准A30万以上(含)1900—2100(略)B25万(含)—30万1700—1900(略)C20万(含)—25万1500—1700(略)三漆、条薪奥资姨构房诚成漠和边考和核矩指誉标(笨四爸)雄客集户驳经亚理回助恶理等级月计划销售额月度考核标准年终考评标准A16万(含)—20万1300—1500(略)B12万(含)—16万1100—1300(略)C8万(含)—12万900—1100(略)三妥、冤薪衡资撞构阁成设和基考拒核勤指搅标(乐五持)他业音务弄代斤表等级月计划销售额月度考核标准年终考评标准A3万以上(含)1200—1400(略)B1.5万(含)—3万1000—1200(略)C0.8万(含)—1.5万800—1000(略)三饺、何薪晚资固构走成油和自考咽核匀指暗标(岂六怖)化个铃人散护恶理妄顾肤问血(P培C剥C吼)等级月计划销售额月度考核标准年终考评标准A6万以上(含)1100—1300(略)B3万(含)—6万900—1100(略)C0.6万(含)—3万700—900(略)三弊、关薪乓资勿构举成樱和倦考资核辉指接标月毒度掉考员核岗位名称销售计划完成率货款回笼率费用控制率合格出样达成率综合管理销售服务经理/主任60%20%20%
客户经理(现代)70%30%
客户经理(传统)90%10%
客户经理助理根据其工作性质,保持与客户经理(现代)或客户经理(传统)一致业务代表80%20%
个人护理顾问80%
20%三宁、约薪肿资粪构菊成棒和鉴考景核奔指筛标年辜度快考嫌核岗位名称销售计划完成率货款回笼率费用控制率合格出样达成率综合管理销售服务经理/主任40%20%20%
20%
客户经理(现代)60%20%
10%
10%客户经理(传统)60%10%
20%
10%客户经理助理根据其工作性质,保持与客户经理(现代)或客户经理(传统)一致业务代表70%
30%
个人护理顾问70%
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