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文档简介

集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式工作计划及进度供应链设计

供应链管理概述供应链与ERP的关系供应链设计的实施步骤什么是供应链管理?在满足服务水平需要的同时,为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和经销商有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法含响义占:追越求瞒整房诚个至系涛统讯总弹成馅本吩最参低把宿对吧成超本盆有追影病响滋和悦产追品应满艰足低客倒户蹲需刚求偶的劳过臭程印中陈起惜作吓用木的贝每此一唉方腐都纠考耍虑罚在洁内在谁多冬个灾合猫作下组歇织妙间越提熄供纯早岗期辅的北需岔求那变静动抢使隶各聚方坦及北早狱得没知逢需利求鹊变嫂动禾的筑信倚息供芬应啄链亦管晃理退的壤实聋现阶段1:基础建设采购物料控制分销销售生产阶段2:职能集成物料管理制造管理分销阶段3:内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段4:外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段5:供应链动态联盟供应链联盟供疲应块链讽结薪构锁的狱两渣种乱存仇在暮形甜式紧猾密大型秀(壶公锁司资制横):送这馋种杂供嫁应新链荡各军节秘点宇之岸间瞧关活系遗紧恼密岭,亿有岗一棉个画集殿中氧控斩制泉的诵集梨团唇总渔部演协串调灭供候应雄链阴的埋运清转拆,润有乐明呢确芒的值系区统绸边顶界序,侵而竭且普系脚统啦边选界睬较礼小动辈态牛联猴盟浊型警(贸联营邦兼制杏)月:系尿统悲边往界多模懂糊隔,绢而酷且河系爱统范边湖界扛较样大埋,眨系劝统帽成疾员中间叶大目多处不厕存贱在窄很诱明杂确遮的雀控嘉制胖与疲被灿控梢制偿的拢关映系伴,好而部是构一僻种众松础散仪的筛合尸作秧关挽系舅,旧企微业迁以伞加护盟梅的见形基式纯加忌入胆供鞠应堂链移,释并异且温各腰自肆从乒自索身宪的挎利狗益剪出孕发魄,惨谋庙求疏自洗身垒利忠益筒的滑最倾大贴化对。如滨果届其现它铁公睁司赖也饲能卫获味得每与抄您涝相加同遵的副技梳术您昂如劫何植竞搂争爸?选慈择母能斧够丹在很市盒场痛中俗帮谜助裁您闲击杯败框竞奥争抢对模手寺的梁合族作阅伙喜伴超咏越刻单饭纯姿从沙内解部道挖轨潜伏,萄分济享茎由渐供辰应每链渴系痰统知优客化少和宁供割应摄链环各弯方膝合舟作纠带分来梨的弦系渔统召效望益臣。-骑-习-闭-旷-县-管-就-遍-传-框-厨-安-觉双循赢供久应传链侵管图理做的绵三饰个漠层睬次旗:战酒略患层大:郊工苹厂洒、袍仓记库近及唯销捆售治中孝心嗓的环数疯量弊、理布版局疏和猛能旋力战考术摇层弟:堡采风购碰和境生闲产凉决挖策方、茄库支存吨策绢略影和霸运慕输暮策悄略作齿业拳层孕:革生条产孕计树划王、歇运致输偿线首路图安伤排蝇等供取应弟链唯管顿理伤难脸点各单方羞利艘益弊冲融突供陶应甘和利需抛求否匹腥配物哑资缝的谊复自杂皇、卡信畅息肚的躲变璃形不确定性库存牛周鞭弯效值应想(章定捆货恨数踩量葡、塌库蚁存并数娇量多)零伯售召商批最发续商总辩代翼理工碑厂供客应异链竞管掠理及的戒本牙质供游应叶链利信穴息盼变摇形防的当程火度命,与店环阿节次数丈目扁成轿正通比爪,与际各夕环摘节笛独所立虑决病策私的说程早度枯成垒正滥比且。-慎-乎》良减彻少沈环行节躁数升目惑-厦-故》爹电猛子军商用务-鞠-住》谎增魂加奇决雁策笨通敏明勿度扯-催-摘》剑构另建波双饱赢讲平听台供旧应话链页的狡本伏质决:通席过楚供找应胳链工内萄部江的梁联丙盟玩,镜努剂力味克纠服扫(乡丰而富不贝是抚消策除国)办来改自呆供语应升链皮外嫂部寇的昌不鸡稳惜定盛性屿的封冲伴击碌。-放-铲-鞠-掌-贫-距-标以鸭不戏变积应幕万聋变供皱应谱链贼管西理另的探关吼键顿问宪题决眠策捎支惯持播系较统信筋息乔技蒙术顾胶客日价毅值产率品浪设以计配破送帮战榨略信丙息谨价捞值库峡存宗管麦理网去络挺结测构添与劝选宪址

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