计划员岗位职责

—计划员岗位职责计划员岗位职责1

1.帮助销售部经理制定销售计划和库存计划；

2.依据年/月销售计划和实际销售情况，帮助销售部经理按时调整供需；

3.依据销售部计划和销售情况，帮助销售部经理完成车辆订单计划；

4.负责日/月/年销售、库存状况的统计，汇总及分析，并将信息按时上报销售部经理并反应给相关销售人员；

5.汇总、上传顾客顶大信息，并进行整理、统计和分析；

6.保管原始销售资料集凭证，建立月销售管理档案；

7.负责按时录入DMS系统

计划员岗位职责2

1、负责确保生产，按车间计划员的计划完成生产；

2、负责掌握车间的生产本钱，努力提高产品合格率；

3、负责监督车间的质量合格产品，杜绝不合格品流入下道工序；

4、负责按5S管理原则做好生产现场的监督管理工作，确保车间安全生产；

5、帮助车间主任做好和相关部门的协调、沟通工作，按时解决各种生产中的突发问题；

6、负责做好下属员工的'监督管理工作，并对其工作业绩进行考核；

8、帮助车间主任管理监督本车间安全检查工作并建立安全工作场所遇有安全隐患原因立刻进行整改；

9、完成上级领导交付的其他工作任务。

计划员岗位职责3

1、与销售沟通，接收订单，并导入SAP系统，保证系统订单的精确性和按时性；

2、与销售和工厂保持沟通，反应订单进度；

3、追踪销售预测；

4、帮助物料计划和生产计划的工作；

5、完成上级交办的'其他工作。

计划员岗位职责4

1.在村两委会的领导下，负责本村计划生育日常性工作，做好村两委会计生工作参谋。

2.认真学习计划生育有关政策法规，主动参与上级组织的'计划生育理论学习，提高计划生育理论水平，熟识计生工作业务。把握并主动宣传人口和计生政策法规、避孕节育和生殖保健基础学问，带头施行计划生育。组织育龄群众参与人口与计划生育学问的学习和教育，引导和激励群众自觉施行计划生育。

3.健全完善人口与计划生育各项工作规章制度，施行目标管理岗位责任制，做到岗位有人，责任分明。

4.建立月例会制度，月报告单制度与下基层入户、随访制度，做到情况明、数字清。精确把握本村（社区）育龄人群的婚育、节育措施情况，建立健全各种统计资料，月报告单填写按时、精确无误，努力做到“月月清、不漏报、按时报”。

5.每月按时参与街道办事处（乡镇）计生例会，依据要求按时上报宣传工作、政策信访工作、药具技术服务工作、统计工作、流淌人口工作、协会工作、综合工作。

6.做好育龄妇女婚、孕、产、育各期生殖保健服务工作，开展避孕节育随访服务。外出育龄妇女至少一年二次随访。

7.按时与育龄妇女签订标准的知情选择协议，同时主动引导长效避孕节育措施。做好婚前医学检查、优生检测的宣传、发动及组织工作。

8.精确把握本村（社区）独生子女及奖扶政策享受对象户情况，协作做好农村部分计划生育家庭的嘉奖扶助对象确认，并落实计划生育家庭独生子女费发放。

9.管理好村级计划生育服务室，负责避孕药具的管理、库存、发放、登记工作，建立药具发放总帐、明细帐，账目清晰。

10.做好流淌人口计划生育管理工作，签订流淌人口计划生育合同，催办婚育证明，按上级要求每月定期查验婚育证明。按a、b、c分类管理登记入册

计划员岗位职责5

1.布置和带着生产人员，执行车间日排产计划，保障产线运作流畅，异样问题按时上报；

2.各种物料、成品、半成品正确的摆放和标示.工序之间周转需保存原始记录备查；

3.生产装备，工装夹具等维护完好，无丧失或损坏现象；

4.依据车间要求认真执行员工日常绩效考核，尽可能的培育多能工；

5.每日按时组织员工召开班会，对员工日常考勤进行统计，异样出勤人员应按时上报计划协调沟通处理；

6.下班前将当天的`生产日报和生产交接班记录填写完好，报表下交给车间计划员，汇总当班产能数据；

计划员岗位职责6

1、依据生产订单布置生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货；

2、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定；

3、解决生产现场问题，指出各项问题根本原因并实施订正并确保其可掌握，协调工厂各部门以满意客户对按时供货的需求。

计划员岗位职责7

岗位名称：

生管员

直接上级：

生产部主管

直接下级：

计划文员

本职工作：

协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

一、岗位职责

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

2、做好订单的评审、生产前的打样布置、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、选购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺当进行；

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

8、负责每周一次异样工作报备的编制与上报工作。

二、核准审核编制

1、负责每月提出对呆滞物料的'处理建议；

2、完成上级临时交办的事项；

3、按时向生产部主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4、定期向生产部主任述职。

三、主要权力

1、有权对生产计划的修正与变更；

2、有权对生产状况物料运用进行稽核；

3、有权组织部门参与生产计划执行会议及产销协调会议；

4、依据生产进度及料况有权确定临时调单；

5、如停产，可以调发动工。

计划员岗位职责8

1、熟识把握各工序的产能改变，依据实际情况进行恰当调整，以保证生产计划的顺当进行。

2、生产计划的制定，要求有肯定合理性，上下工序相接应。

3、生产进度的掌握催促。

4、生产计划及生产进度的恰当调整。

5、生产原料进度的催促、原料的调配。

6、与销售部门间有关事务的.沟通与协调。

7、生产数据的统计（完成任务单数量及产量的记录）。

8、编制生产计划周报表（订单数量、面积，完成订单数量、面积）

9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。

10、协调物料计划与生产计划同步进行。

11、紧急加单或临时取消订单太多时，掌握生产计划变更。

12、分析考虑实际生产力量能否到达预定的标准生产力量。

13、监督生产场地运用不合理，造成物流的不畅。

14、提示并跟踪对完成产品的营销部门未能按时出货。

计划员岗位职责9

职能

物流部门的职能非常明确，一般地说，物流部门是从全局动身对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务施行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的'物流予以系统化的机构就是物流部门。

类别

详细的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：

1、计划职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；依据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为完成企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。

2、协调职能。主要任务一是强化与其它部门的联系、沟通与沟通，调整物流活动；二是发展、稳固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。

4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作计划和任务执行情况。

5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素养。

物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。

宏观职能是依据企业的经营发展战略来制订与之相顺应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面：首先是根本的业务职能，依据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指本钱掌握、绩效评估等。...绽开

计划员岗位职责10

1、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料按时跟催，保障生产物料正常供应。

2、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异样事项向生产经理汇报，以便协作生产经理对次日生产计划临时调整。

3、负责对原材料缺乏而滞后生产的'产品按时反应到内勤业务部，以便销售人员提前与客户做好沟通。

4、完成生产经理临时交办的其它任务。

计划员岗位职责11

1、从营业部门取得销售数据；

2、更新现有库存数据；

3、结合现有库存，制定将来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划；

4、处理生产现场的异样情况，如缺料、装备故障、人员缺乏等引起的短线，需按时调整生产计划；

5、假如公司有ERP之类的管理信息系统，需按时维护系统PP模块的相关数据。当然，上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成；

6、有些公司会要求做中长期生产计划，需随时把握各生产线的产能，及关键选购物料的.安全库存和选购周期等；

7、销售预测也是会随时变更的，有必要时需按时调整生产计划，满意销售变动需求。

计划员岗位职责12

一、负责依据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，按时供应保证合理库存。

二、按时搜集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。

三、依据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、按时填写和传递配件订货单。

四、帮助配件经理做好库存品的调整，削减积压现象。

五、帮助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件按时调整、供应。

六、熟识公司车辆修理业务要求，仓贮式物流管理，合理布置库存，确保工作正常开展。

七、完成部门负责人交办的相关工作。

总经理岗位职责

一、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

二、制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与希望得到确定和满意。

三、确定公司的组织机构和资源的配备。

四、确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。

五、负责向全体员工传达，满意顾客和法律、法规的重要性。

六、组织企业各部门力量，完成董事会的确的各项经济指标。

七、关怀职工生活、劳动爱护，防止发生重大安全事故；强化职工安全教育、提高职工安全系数。

八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。

九、主持管理评审，确保管理体系的适合，充足和有效。

十、规划好公司的将来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带着公司不断发展。

站长岗位职责

一、负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。

二、负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。

三、负责接待和处理重大客户投拆工作。

四、负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成果稳步提高。

五、负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改进、优化。

六、负责与授权公司和市场信息沟通与沟通，各报表与文件的审核、签发。

七、负责对部门人员每月岗位的考核。

八、负责售后索赔大事的最终认定、处理。

九、负责抓好车间修理质量、安全生产和环境爱护。

十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

十一、负责质量管理体系中相关工作。

十二、负责商务发展计划的`制定、实施、改正、评估（poca）。

配件经理岗位职责

一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯粹的配件供应。

二、负责依据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率掌握在合理范围以内，加快资金周转。

三、负责按时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

五、负责配件环境卫生、管理，确保仓库干净有序，物品摆放标准，执行好6s管理。

六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物全都。

七、负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。

八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。

九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。

十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。

十一、负责质量管理体系中的相关工作。

车间主任岗位职责

一、负责合理布置修理人员的工作及车间看板的管理、开展并掌握车间6s的详细实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责催促员工对车间工具、装备的定期保养和维护，并作记录。

计划员岗位职责13

1、协作部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务。

2、计划员应与厂家、供货商保持良好供求关系，了解把握市场信息。

3、把握配件的现有库存和保险储藏量，适时作出配件的订购计划，熟识修理业务对配件的需求，确保业务的正常开展。

4、用量大的`配件，通过分析比拟，制定出最正确订货单。保证不断货，积压量最小。

5依据供应和经营情况，适时作出库存调整计划，负责做好入库验收工作。对于购入配件有质量、数量问题，按时和厂家沟通并做出相应的处理。

6、负责供货商应付帐款帐目，按时作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对。

7、按时做好配件的入库工作，以实收数量为准，打印入库单。负责配件相关的财务核算及统计工作。

8、完成部门经理交办的其他工作。

计划员岗位职责14

1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障公司产销环节顺畅进行。

2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期布置反应到内