招聘主管个人年终工作总结

—招聘主管个人年终工作总结聘请主管个人年终工作总结1

XX月份主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员）铜阀门事业部（仓管）的聘请，目前均已到位。实行的聘请渠道较单一，只有网络聘请和内部推举。XX月份面试与接待的共218人，录用28人。XX月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的帮助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。XX月份共搜集简历XXX份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

XX月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上明白了公司将来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己将来在公司的发展有更深的向往。接下来的.时间，我开头学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我由于职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和聘请的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟识公司目前全部普工与办公类聘请岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动常常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。XX月中期和后期，我开头学习聘请的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：

1、向我们部门的同事和领导学习。

2、和同行业人员沟通。

3、和用人部门沟通，向他们讨教。

4、在晚上有空时间网上查找资料如聘请手册啊等等。

经过这些，我慢慢开头把握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开头明白了人才储藏，建立简历库。我明白也找到了个人觉得比拟便利的方法，建立自己的人才储藏，建立自己的社交软件，在空间上发布聘请信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人明白我们公司，了解我们公司。还有就是，我参加一些专业聘请群。在实践中，我也慢慢把握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己搜集简历的效率。

XX月份工作在X月份的基础上，增加了工作量，定时在四周地区张贴聘请信息，按时更新集团内的聘请信息，按时发布网上聘请信息，和广告公司联系准备一些聘请宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上聘请做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完好，在接下来的工作中，我将进一步跟进。XX月份我学会了学会在工作中不断思索，不断发现存在问题并查找解决方法，不断改进自己的缺乏之处，。围围着目标开展工作，通过每日小会不断思索和总结自己。我发如今领导的指导和培训下，我开头对聘请工作有了更深的认知，也发现自己的学问非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮忙。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。

针对我的学问非常的匮乏和之前存在的缺乏，所以在将来的工作中：

1、我将侧重于深化学习公司的产品学问，公司的制度、企业文化（了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等学问。

2、深化了解所招岗位的工作职责（方法看聘请需求表，向用人部门了解，到车间了解）。

3、在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。四，拓展自己的聘请渠道，内部推举（方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，激励推举），提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的推断力，努力完成每个月聘请指标

以上就是我这一年的工作总结和近期内的工作计划。

聘请主管个人年终工作总结2

一年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理20XX年X月X日体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制确实定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行恰当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立

我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的标准性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3.人事管理体系确实立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数确实定

三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确明白公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场改变而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。

三、公司人员聘请工作

第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。

四、培训工作

职工培训主要表达在培训费的提取。由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，本来公司要求级别的工人级别提升，就会显现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的`职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充足发挥了本部门的基础职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。

当然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：

1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；

2.在各部门的工作协调力度方面，还有待强化；

3.各部门的分工还不够明确，有待跟进；

4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。

综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的长处和经验，改进自身的缺乏，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

聘请主管个人年终工作总结3

在紧急有序的工作中，XX年即将过去，回忆这一年的工作，我们XX人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和XX领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成果，有力保障了XX的跨越式发展，下面将这一年的工作情况简要总结如下：

一、连续加大考核力度，完善科学有效的考核分配方法

工资分配做为每个职工最关怀的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作主动性和主动性。我们在调查研讨后，研讨制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。每月从工资中拿出XX元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占XX、利息收入占XX、贷款占XX、工作质量占XX，按季度考核并兑现。基层社还依据区社的考核方法制定出二级考核方法，使每个员工的收入与其对XX的奉献相匹配。季度末依据每个人的任务完成量，按比例返还。

劳动酬劳按月测评，按季兑现，全年统算。这样充足调动了职工的工作主动性，切实表达多劳多得，按劳分配的原则。并对奉献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。

二、员工的管理及教育培训工作

一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，XXX在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增加干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪大事的发生，区社与广阔干部职工签定了岗位责任书，并按规定施行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应当做什么、不应当做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节赐予相应的经济惩罚或警告处理；对造成造成损失、对XX造成不良影响的，赐予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。

同时，制定员工教育实施细则，一是针对XX员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的方法。星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。二是实行走出去与请进来相结合的方法，进行培训学习。上半年共布置人员到XX、XX、XX学习达10屡次，同时请XX各专业组、兄弟联社的'专业能手来我社指导工作，传授经验。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，依据实际情况进行培训，通过强化对内部人员的培训，使广阔员工的政治素养和业务素养有了一个质的飞跃。

另外对新入社的高校生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些根本制度的学习。通过10天的学习，使他们对XX有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。

三、其它工作

1、按时精确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。

2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，主动组织在职人员参与经济、会计等专业技术职务任职资格考试。

3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清晰、归类正确，材料归档按时。

4、根据市办事处的要求，做好养老保险工作。

5、做好新招收高校生的档案接收、户口管理工作。

聘请主管个人年终工作总结4

伴伴着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期望的20XX年。回望20XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。

公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年X总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作提供更精确的信息

因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表

其中员工考勤又是一个难点，公司施行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能顺应新的考勤方法所以效果始终不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员商量后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

（一）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜

对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上显现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均认识到了自身的错误。

（二）20XX年以来，公司充足考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施

每月帮助行政部人员进行华诞活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们按时与保险公司取得了