物业公司年度计划

第页共页最新物业公司年度方案精选物业公司年度方案篇一假如你是一位没有从商经历的创业者，你必须想在创业前，找有经历的专业机构来帮助你开阔思路;总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。假设开一家能解决创业者超多难题的“创业咨询公司”，是不是一个不错的选取呢?创业咨询公司带给的效劳包括：创业信息，创业指南，创业经历，创业推荐，创业案例，工程推荐，产品代理，加盟连锁等咨询工程;并在创业者创业期间，进展创业筹划指导，市场调查等效劳。创业者只要交纳必须的咨询费用，便可明白成功创业的所有资料。创业者的烦恼——苦于没有经历，苦于找不到好工程，苦于资金`短缺等。创业者的烦恼造就了一个绝好的商业时机，开一个专门小本创业者带给一站式效劳的“创业咨询公司”，为创业者带给实用的创业信息，帮助他们简单做个小老板。在帮助别人成功创业的同时，自我也创业成功，对于正在寻找有商业价值工程的您来说，这样算不算一个两全其美的选取呢?公司法定型态是合伙有限职责公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询”;公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，企业营销咨询，财务管理咨询，人力资信息咨询，商务咨询，企业形象筹划，企业营销筹划，市场调查等，其他以工商局核准为准。公司组织构造由工程投资人任总经理(法人代表)，公司下设财务部，行政部，业务部等部门。“近水楼台先得月”，公司看好的工程或产品，公司可以先做代理，在以公司为平台，结合学生创业者进展共同投资，经营，获利。例，南宁市区及25个乡镇商业区域，共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元，同时对以下行业公司进展结合投资：百货，运输，建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，网络，家具，数码，图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力资等创业目的。南宁市六个城区有25个乡镇，每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡镇共有1000名学生创业者，每人出资5万元，合计5000万元，与公司共同投资多元化工程。首先，公司要与每个乡镇的40名学生创业者创办一家管理本乡镇产业的商贸公司;乡镇商贸公司注册资金按照市场环境而定，80%股权由40名学生创业者各占2%，公司占20%股权，乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售。行业公司注册资金按照市场环境而定，75%股权由25个乡镇商贸公司各占3%，25%股权由公司主创人员各占一局部。主城区市场由行业公司进展开发业务，乡镇市场由各乡镇商贸公司代理开发。在市场经济条件下，各行业的竞争都非常剧烈，创业咨询公司也不例外。如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢?在看准商机趁着其他同行尚未觉察之际行动，比别人快，公司就能领先一步，便可以占领新的市场份额;假设不能比别人快，那就只能永远与别人吃一块蛋糕，自然没有可观的利润。其次是要以热情，高效率的效劳来吸引顾客，在顾客中构成一种好的口碑。公司的立足之本是创业信息的量大而全且新，效劳人员专业经历丰富;所以公司要透过及时增加新工程，来赢得顾客的增长。总之，只要公司全体员工努力去完成解决创业者遇到的困难，创业咨询公司还是有很大市场的。公司创始人员都是初涉咨询行业，在将来两年内做好企业管理咨询效劳外，透过加强员工的行业知识及业务潜力，使公司真正走上正轨，并全力配合多元化工程的开展。短期目的——5年内占领广西市场，扩大多元化工程在广西的市场份额。中期目的——10年内占领全国市场，扩大多元化工程在全国的市场份额。长期目的——___年内占领全球主要国家市场，扩大多元化工程在这些国家的市场份额。物业公司年度方案篇三为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展;必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。一是工艺技术知识的培训;二是机械设备维护和保养知识的培训;三是消费管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。各部门(如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，然后每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。新员工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，然后主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，然后对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做，细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资部每月至