《全面打造领导力驱动型公司》XXXX

序言：组织持续发展之痛目录页市场驱动领导力驱动彼得原理创新驱动帕金森定律1.组织发展最大的挑战3你的企业正面临哪些管理挑战？哪些是最紧迫的？未来哪些管理挑战正等待着你？1项.组丽织尽发烈展呜最促大股的浆挑炒战4《世生界真经季理进人》2盛0发1笨2年1滨1月臂“中惨国水企京业卷面罩临私的选最捡大摆管吼理凶挑泪战”端调商查领导力驱动型第三阶段2色.驱经动企茎业丘持巾续增长三怪阶推段5创新驱动型第二阶段市场驱动型第一阶段3辟.中搏国企竿业贴在惧领背导饶梯蜡队取建巡寿设蜻方疯面佣的厌问慢题6临时抱佛脚无从下手拔苗助长重事轻人4寺.组籍织持治续田发阅展嚷之慈痛7

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往往用自己的专业技长压制下属的工作

喜欢向人们展示自己的非常技能带来的激动感觉当对下属的工作失望时，便自己动手完成工作习惯将时间用在“做”上而不是用在“交谈”上，可能没有充分了解情况就冲在前面布置工作了纠正手下错误而不是教他们如何正确工作将所有时间都用来“救火”，事无巨细亲自处理当部门工作有压力时，过度参与手下的工作常常坚持让手下听从她的想法，而不是培训他们如何自己找到可行方法更喜欢将时间尽可能多地花在他们擅长的事上2泥.精牙准远的融人络才年盘纱点：绩架效—潜乏能九困宫不格4轧4绩暴效标前准昏：租七织种半类稻别钉和撑三绑种响标及准运陵营绩忌效顾、虑客析户贫绩凡效醋、经领时导窗绩清效觉、吨管樱理役绩设效确、拾关铜系彼拓遥展绒、恭社倡会布责皱任称和述个卖人穿专值业能拒力绩够效鹿缺樱口绩增效免缺诸口全北面苏绩钟效非全期面经绩超效卓辈越颗绩萌效不障合寻适恭绩薯效全信面斧绩刻效：正幕是阳领矿导双梯侄队杀模慰型范人仙才赴培耽养变工湿作柳的饱目眨标非世全命面惠绩院效：则从表竞明棉某案些覆绩做效遥内岭容假已纤经丈完驳成嗓，木但雾其龄它筐的睡还酱有狭部扑分疯没葬完老成卓诸越拢绩斑效：需鲁付疏出碎更驻多豆努允力松才来能宫实写现脑，冷而摘高财出加现关层普级然的黎能仗力徒会劈燕让减他猪们迁不辫安鲜分格，宰有