2023年航空发动机翻修行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

航空发动机翻修行业报告/庞文报告PAGE1航空发动机翻修行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z6627概述 314407一、航空发动机翻修业发展模式分析 411219(一)、航空发动机翻修地域有明显差异 429047二、航空发动机翻修行业政策背景 423142(一)、政策将会持续利好航空发动机翻修行业发展 425078(二)、航空发动机翻修行业政策体系日趋完善 529788(三)、航空发动机翻修行业一级市场火热,国内专利不断攀升 512634(四)、宏观经济背景下航空发动机翻修行业的定位 63965三、航空发动机翻修行业（2023-2028）发展趋势预测 68362(一)、航空发动机翻修行业当下面临的机会和挑战 627025(二)、航空发动机翻修行业经营理念快速转变的意义 723556(三)、整合航空发动机翻修行业的技术服务 85607(四)、迅速转变航空发动机翻修企业的增长动力 82680四、2023-2028年宏观政策背景下航空发动机翻修业发展现状 91095(一)、2022年航空发动机翻修业发展环境分析 95572(二)、国际形势对航空发动机翻修业发展的影响分析 105188(三)、航空发动机翻修业经济结构分析 1112492五、2023-2028年航空发动机翻修企业市场突破具体策略 1216455(一)、密切关注竞争对手的策略，提高航空发动机翻修产品在行业内的竞争力 126924(二)、使用航空发动机翻修行业市场渗透策略，不断开发新客户 121484(三)、实施航空发动机翻修行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 1320560(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 137333(五)、实施线上线下融合，深化航空发动机翻修行业国内外市场拓展 133959(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1423873六、航空发动机翻修企业战略实施要点 1514352(一)、打造自主品牌 1530285(二)、重塑企业价值链 15158821、规范研发设计流程 15215382、优化生产制造 1611227(三)、重视市场营销 1628895(四)、整合线上线下平台 1811963(五)、宏观环境下航空发动机翻修行业的定位 1814882(六)、航空发动机翻修行业发展趋势 1917900七、航空发动机翻修行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 2025021(一)、航空发动机翻修企业盈利模式运作的关键 20136151、”专业化能力“对航空发动机翻修行业的重要性 2022745(二)、怎样培养航空发动机翻修行业的业务能力 207114八、航空发动机翻修行业风险控制解析 2229026(一)、航空发动机翻修行业系统风险分析 2223752(二)、航空发动机翻修业第二产业的经营风险 2216312九、航空发动机翻修行业企业差异化突破战略 2210860(一)、航空发动机翻修行业产品差异化获取“商机” 2226357(二)、航空发动机翻修行业市场分化赢得“商机” 2321983(三)、以航空发动机翻修行业服务差异化“抓住”商机 233138(四)、用航空发动机翻修行业客户差异化“抓住”商机 2419873(五)、以航空发动机翻修行业渠道差异化“争取”商机 24

概述近年来，航空发动机翻修行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了航空发动机翻修的应用场景。一方面，进一步提升航空发动机翻修产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，航空发动机翻修技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了航空发动机翻修应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，航空发动机翻修行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到航空发动机翻修公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年航空发动机翻修行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉航空发动机翻修行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、航空发动机翻修业发展模式分析(一)、航空发动机翻修地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，航空发动机翻修企业的区域分布也不同。传统航空发动机翻修企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、航空发动机翻修行业政策背景(一)、政策将会持续利好航空发动机翻修行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+航空发动机翻修，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信航空发动机翻修行业的前景广阔。(二)、航空发动机翻修行业政策体系日趋完善近年来，国内航空发动机翻修产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与航空发动机翻修密切相关的三项政策文件，为航空发动机翻修的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关航空发动机翻修管理的文件，这些文件在航空发动机翻修行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对航空发动机翻修业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《航空发动机翻修发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展航空发动机翻修的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、航空发动机翻修行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，航空发动机翻修主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在航空发动机翻修领域的投资，国内航空发动机翻修技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的航空发动机翻修公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内航空发动机翻修市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下航空发动机翻修行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、航空发动机翻修行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、航空发动机翻修行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内航空发动机翻修企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在航空发动机翻修行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得航空发动机翻修行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内航空发动机翻修市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，航空发动机翻修行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。航空发动机翻修行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由航空发动机翻修行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、航空发动机翻修行业经营理念快速转变的意义一个成功的航空发动机翻修业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在航空发动机翻修行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合航空发动机翻修行业的技术服务转变经营理念是走航空发动机翻修业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接航空发动机翻修行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变航空发动机翻修企业的增长动力航空发动机翻修企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是航空发动机翻修企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。航空发动机翻修企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着航空发动机翻修行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型航空发动机翻修企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、2023-2028年宏观政策背景下航空发动机翻修业发展现状(一)、2022年航空发动机翻修业发展环境分析航空发动机翻修业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，航空发动机翻修业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为航空发动机翻修行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，航空发动机翻修业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，航空发动机翻修业需求结构持续改善。(二)、国际形势对航空发动机翻修业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致航空发动机翻修业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，航空发动机翻修业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球航空发动机翻修业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来航空发动机翻修业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、航空发动机翻修业经济结构分析一是航空发动机翻修业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，航空发动机翻修行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持航空发动机翻修业。从产业结构来看，我国的航空发动机翻修业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对航空发动机翻修业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、2023-2028年航空发动机翻修企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高航空发动机翻修产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高航空发动机翻修行业产品的竞争力，尽量缩小与航空发动机翻修行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用航空发动机翻修行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的航空发动机翻修行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施航空发动机翻修行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注航空发动机翻修行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从航空发动机翻修行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将航空发动机翻修行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化航空发动机翻修行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议航空发动机翻修行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。航空发动机翻修公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让航空发动机翻修企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于航空发动机翻修行业公司确定公司的竞争地位。六、航空发动机翻修企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以航空发动机翻修市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认航空发动机翻修产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和航空发动机翻修的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注航空发动机翻修产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司航空发动机翻修上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用航空发动机翻修所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事航空发动机翻修具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原航空发动机翻修生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消航空发动机翻修半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系航空发动机翻修公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内航空发动机翻修市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内航空发动机翻修市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，航空发动机翻修相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是航空发动机翻修的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的航空发动机翻修市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和航空发动机翻修行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下航空发动机翻修行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、航空发动机翻修行业发展趋势未来，航空发动机翻修建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以航空发动机翻修建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使航空发动机翻修的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与航空发动机翻修发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、航空发动机翻修行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、航空发动机翻修企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对航空发动机翻修行业的重要性IBM全球CEO调查显示，航空发动机翻修企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；航空发动机翻修企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多航空发动机翻修企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代航空发动机翻修行业企业的商业模式。(二)、怎样培养航空发动机翻修行业的业务能力突出航空发动机翻修行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。航空发动机翻修行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养航空发动机翻修行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过航空发动机翻修行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、航空发动机翻修产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为航空发动机翻修业发展的核心业务，以降低风险。航空发动机翻修企业内部专业化大致可以分为三个阶段：航空发动机翻修业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，航空发动机翻修企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，航空发动机翻修行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。航空发动机翻修行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、航空发动机翻修行业风险控制解析(一)、航空发动机翻修行业系统风险分析随着国内航空发动机翻修行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、航空发动机翻修业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与航空发动机翻修业务的协同效应。九、航空发动机翻修行业企业差异化突破战略(