三星企业战略模板

’06年战略体系图理想推进项目口号□经营效率最佳化□6Sigma加速化

□优秀人力确保及培养□Q-Cost30%革新□达成极限品质□顾客不满Zero化内实化/差别化/加速化□生产性30%革新□确保生产能力□制造人力效率化Process革新品质革新制造革新核心工作跳跃123基础滴血奋战/ProcessInnovation/SixSigma

实现世界最佳LCD模块公司年生产量6千万个Q-Cost1%月生产能力650万个目标区分单位‘05年’06年计划计划展望经营挑战销售数量千个28,85023,18855,12260,779销售额千$332,323229,519364,798456,808品质COG直行率Mod直行率%99.298.299.498.499.498.499.698.5Line不良率PPM260235200100Q-cost%1.211.551.461.00Slogan涵义:形成6Sigma为基础的经营革新,必达目标的意思:R,G,B3元色的组合,象征着Color,引导MobileSuperColony的意思实现世界最佳LCD模块公司跳跃2006TSDIM123跳跃123123:象征金牌,表现出同行中要成为第一的意愿

‘05年是以capa增设为主，是产量增长的一年,’06年不仅要在产量上成长

也要以6Sigma思想为基础，达成革新目标，再跳跃一个阶段的意思1

→Q-Cost1%/竞争力达成第

1

位2→生产量

2倍/顾客不良

减半

3→生产性

30%向上/3月量产5百万’06年经营革新目标及SloganChampionProjectY定义BaseLineGoal月生产Capa.设备1天生产Capa.×月稼动天数×设备台数×数率340万(增设后500万)650万Y定义BaseLineGoalQ-Cost(Q-Cost/销售额)*1001.80%1.00%Project1(总经理):通过生产性革新，生产Capa.30%向上Project2(制造Team长):通过工程品质革新，Q-Cost30%节俭’06年Champion课题C得T划Q农–搞L蛾e怜v惕e耽l导2交P框r锻o杆j环e确c讨tC株T毛Q列–尝L紧e贪v嘱e诸l坝1Q允-轨C脚o棉s缸t慢3韵0府%革嗽新确亲保夕生遗产就能济力经日营剃效隐率徒最泻佳罢化达模成腾极盟限锦品监质顾介客胀不肉满Z训e叮r耍o化生稠产爪性3忌0科%革累新优馆秀移人奏力桌确模保事及键培两养制鸽造央人销力乒效肌率减化6镇S鼠i乔g速m兼a加挥速解化薛捏载寨镐K金且秀且哲C尹眯哲活镐C李毙一邻鲁K薛慈载耻镐K河助淑匹欢K金压灿碎植K河痕淑思欢K金可起喂范K构禁筑6屯5肤0万生购产体俩制B杯B史:仆3话G正B泻:挑5一染般麦:淋0B防B党:存5翠G吨B馒:召2塘4陈一啄般陆:件1弓1B振B断:胀3借G币B刷:非4一肆般格:固0B古B兄:槐2置G擦B淋:债8一晨般亲:欢9B狂B撒:励1迁G哪B静:猛1一消般请:朴7B戏B内:融1铸G躲B居:标5一勿般穷:拖0B解B涝:奸1宣G尾B砌:览6一鱼般姑:嫩0B丑B尊:莫5雄G果B索:父2歪2贴一纤般理:絮3怠2B叠B妻:盘