上海环众运营部组织架构及运营流程

上海媒介部组织架构及运营流程肖刚20080710

运营流程AJuly23BriefBU运营总监数据专员媒管部门A轮：场次、刊例（提出资源需求）本地资源库总部数据中心其他大区或者本地资源库无相关资源本地渠道经理BU总经理外地BU运营总监若全国资源库中无所需资源，则需要通过数据专员提交开发资源申请，由总经理决策决定是否需要开发若决定开发，提交开发申请回馈运营流程BJuly23CS数据专员sales媒介管理开发资源B轮：场地、具体价格、设备情况（反馈资源信息之后）外地BU运营总监各地数据中心其他大区或者本地资源库无相关资源本地财务部门BU运营总监合同（定位）执行单监测资源确认无误销售合同确认监播要求按照各地区具体情况而定总部财务外地BU财务部门总部数据中心若资源需要重新确认注：报价单定位有效期为5个工作日,销售合同定位有效期为10个工作日。媒介管理报价单(定位)

执行单监测运羡营甘流晚程位CJ军u膜l江y范2顿3放肚映杂队/院足线S诉A晨L烦E环s媒枪介求管量理C轮给：醒执鸦行慰单射下博单础之闯后执仰行跨报豆告执院行市荷场条部秒（馒收老集栋监追测绩照哗片借）付际款亚申陶请扯（艘院佛线剩、海场燥地蔽费速等勉）放塌映楼场鼓次翻确谈认总马部砖财极务执灿行截单C凤S各启地B距U运洋营视总兰监各撒地B梢U总侦经订理S单A瓦L柳E洗s三翻者辛共偏同内协贷商伟决际定怒处白理略方辽式特优殊讲执购行偿情旱况本瞎地铲财满务外妄地B屯U财筛务宿部三产地绘对何账讽：冻场躬次爪和沃成陶本回匹到A流按程需火要销重发新情确鼓认象资耻源组邀织最架辩构J勾u政l静y洞2刘3媒介运营总监-翟建强上海渠道经理-社区1人渠道专员3人上海渠道经理-商超/大学1人渠道专员1人媒管经理1人-蒋涓涓客户服务cs2人数据监测专员1人放映队主管1人江苏渠道经理1人渠道专员2人浙江渠道专员1人安徽渠道专员1人注且：公江摆苏测浙耳江弟由龙上希海B表U直樱接钱管科理表听格讨运浙用译流会程锁—症—瘦资径源模确根认踢表J史u债l销y厅2区3A轮C遇S数宋据届专混员丝式执搭行威人叮员B轮C贫S定蜻位展销悬售替总肿监泻（江资绪源夹最及终冬确唤认牲）义运贩营蜡总对监势（级资帜源凯有畜效绳）经定章位司员挠（馆资耀源不可赔用假）表缝格傲运恰用末流旦程督—额—诊排万期崇表B轮C卷S（岂定毁位洪成组功通后司，裳制懒作搬排株期鸽表蚂）C猪S（鱼交划至寨财粘务戴审勺批舱，杨确笼认文合费同设款趁到这账选）C轮C访S（船财维务躺审苗批胃后架，蹄发承送田至径放都映即队胀、所财难务悟、患销氏售亦、户运悲营使总躬监羡、锈媒民介嘱管不理咬、妥数面据丝式专障员劈燕、君监蝇测同专话员熟、久执导行件人焰员幕）J晃u怜l足y均2马3表爷格警运杰用评流城程朗—趋—为院败线缩慧用位执轨行毅单B轮近：数讽据洒专长员(资芝源汁确良认山后骄，涌填俩写均院衰线锐执献行肠单舞）C轮见：数淋据掏专未员浅（燥环吨众斥、创院崭线限盖播章舞）J序u季l雁y恒2惹3表赌格价运宗用比流猾程贸—酷—拥内班部量执典行俩单B、C轮誉：C说S（仁全物程乡丰跟滔单众记家录融）J搬u杏l泪y掌2恰3表烛格舟运没用吉流筐程期—势—停运地营掉内劣部敌媒霜介卖管势理自表C召S、深执刮行冠人苍员码、仅监林测主专究员健、赢数骑据陵专突员贯谷穿抛整岩个昂流如程贴，随放脑映泛情形况尤的扣跟呼踪廊、胡费惯用香支艰付采的成明交细J吧u笋l躬y摊