主管的基本目标管理

主管的目標管理大綱目標在管理上的意義績效管理的演進如何建立管理基準目標管理體系之展開建立衡量目標的基準訂定目標的SMART原則如何落實目標管理目標在管理上的意義目標是創造績效的指標目標用來整合資源與團隊合作目標用來激發個人的意願與能力績藏效波管叮理唇的亩定搂義利名用婚有冷效板的容管冤理盗工馆具烟/姑系糠統乖方奶式來细衡把量侍、粱評叶估覆與些改抱善員侄工躁與苦部钱門於绕固曲定粗期猪間隐對提於哥公等司术的情績轿效滴表刺現績丑效丛管坏理茧之毅演脾進第一代(50-70年代)

績效評核(PerformanceAppraisal)第二代（70-80年代）

績效管理(performancemanagement)第三代(（90年代－）

績效創造(performancecreation)1.基本理念*行政性*獎懲制度*評估性*目標管理(MBO)，獎懲制度*前瞻性*創造價值，核心專長2.主管角色警察法官教練3.相關範圍個人工作組織＋團隊4.內容共同項目工作成果(MBO)目標／行為／心態5.評核基準一致的標準依個人目標而彈性處理與目標及期望行為結合6.期間每年每半年每季／經常性7.方法反應式／歷史性主動性／未來性互動性／未來性8.評估來源老闆老闆＋員工多種來源9.訊息傳遞填表格績效評分回饋與討論企青業秩經跌營弟的绘績茧效圣觀侵點經營績效品質績效專業績效經營者滿意顧客滿意功能發揮績钩效榴管前理归與者目离標赶管祸理膨之纯關脑係績铁效倍管遵理阴有焦許哭多换工猴具目选標印管印理仇（麦M冈B抹O垮）方悔針规管膨理兵（尊T除Q级M永）客慎戶奇滿遥意狮（铅C框u乘s膀t冶o糟m锁e崭r诊S曾a葡t纠i棵s佩f哈a皮c苹t丑i灰o水n暗）走疏動抚管携理恋（议M盗B下W暑A择）平绘衡馅計处分骆卡蒙（征B真a墨l卫a透n壤c辟e绳d极S边c纠o更r辱e受c朴a己r揭d孙）目膀標揭管贵理表是殖績浓效腐管昌理裳中益的吵一鉴種赴有螺效他工宰具平素衡逃計知分占卡奥（抗B揪a俭l镇a员n斩c传e脉d伪S墓c梨o膊r护e咳c铺a乐r百d跃）1234財務績效顧客績效內部流程績效學習創新績效什占麼坝是茂目陶標贯管喇理意谦義艰：透诊過疾目劣標戚及术標且準拿之壳規键劃饿、传執颠行族、升考夺核志、叫改猫善柳來绞員截工签及拳部鲁門志之令績稻效笛成厘果送，颗並首關蜓注啄員韵工录能亲力赵與贝心雕態捐之变發稼展暑。ACTIONPLANDOCHECK溝通與激勵績效考核目標設定行動展開績效改善為唤什另麼禾要谜推坝動灭目替標快管羊理某？激纤發浪組汽織保與球個疼人值往披共签同拥方堪向木目恢標衰努剧力使话管骂理雅的盾成锐果特看彼得映見激浴發蠢員侮工煤自跃主朽性松與宣創质造称力作项為雄不雁斷吴改赔善除進甘步巨的言工绵具目共標叶管芦理疾與断公筝司仙整描體绵制龟度松之误關尿連目標管理公司願景公司策略年度目標KPI組織生產力生涯發展與IDP薪酬所得組織發展工作說明薪資制度

IndividualDevelopmentPlan職等職級分轰析获：总推理動哑目愉標备管派理趣的饲困积難寒點普在吗哪顺裡衰？推動目標管理的難題主管與員工高層主管目標設定衡量方式管理效能環境思維模式不願挑戰抗拒排斥缺乏資訊設備工具缺企業文化願景模糊缺乏策略缺少決心缺目標體系分層負責不明無獎懲作法太難或太易不夠具體缺乏挑戰不易衡量缺乏KPI指標不當沒有數量化目腾標翅管滋理妹體筒系袄展寺開贴的盐六破步昆驟公司願景與策略Step1.設定目標Step2.訂定衡量基準Step3.計劃行動方案Step4.績效考核Step5.績效面談Step6.績效改善公茫司驴願学景在與优策洪略全公司策略願景成功關鍵願例景名與兵策膀略香之域展布開烧（党例叫）公司願景策略成功關鍵我們要在2005年成為全球資訊電腦業界前10名技術創新策略成本改善策略核心人才之掌握資訊系統健全步枕驟梳一践：轮設懒定陆目辜標目万標废的丧分戏類目梢標诞在伟管鞠理迎上忌的笑意葵義目怠標矛管霸理贷與瘦績钳效精考鱼核腊之滋範同圍如疑何形設学定负目爹標目乱標余設跳定怕用雁表战格目纤標两的口分米類依猪對钟象余區删分依姑功童能裕區零分依晃價咐值采區伤分依辈性足質省區佣分依月對衣象嫩區轿分犬的逐目示標組織目標部門目標個人目標依尾功昼能勒區芬分清的暗目压標生汽產湾目脉標人托事就目旨標銷冻售馆目蜂標財繁務李目恭標研追究痛開活發保目隶標依词價窑值筑區令分創新目標改善目標維持目標創造標準超越標準設定標準依切性腥質俊區者分工作目標能力目標*窜Q携、征D汽、裕C叉、己S*谷K厚、担S杜、册A如始何爆設越定娇目犯標庄？目畅標桐思闭考恼的叛出航發忘點設蔑定至目厘標勾的牺途斩徑設残定裤目滨標侍的钟S消M混A局R字T曲原毫則設此定泰目泉標邪時妻的懒注树意异事兔項目爪標乳思壳考础的傻出痰發消點梦（狗1排）問葵題岂導辫向看场得饰見起的改問竟題待歪發鼓掘胆的苍問炕題未胶來稍性杜的财問彻題顧房诚客辉導细向從邀顧砌客架需轧求秋分醋析從货市浪場仪趨件勢到分卖析目替標困思附考强的呼出敞發吓點只（校2统）競填爭本導发向目菜前着競也爭禁情撕勢帅分绵析如成何芒創且造旁競剑爭盒優比勢願固景锡導酬向從君公院司洁整顿體惕利舍益秘思外考從钞未连來防願驱景免方棋向妥思歪考成暑長闸導括向檢希討滚自剩我责能茅力沉瓶哗頸思她考嫂自鲜我他生萝涯愧發谎展目滔標焰設汪定侍思已考泥用北表思考出發點關心焦點描述目標期望列出問題導向顧客導向競爭導向願景導向成長導向設考定畏目挨標仆的荷途摄徑由蔽上蚂而蔑下掩（债T赵o吗p担D蛛o滑w让n留）由休下吊而头上落（亭B胞o铺t询t西o律m冈U组p衔）上烂下妹雙叨向阅共黄同下研肆討目愧標朱設度定俗之爱展欲開全公司經營目標事業群1目標事業群2目標事業群3目標部門1目標部門2目標部門3目標部門4目標部門5目標個人1目標個人2目標個人3目標個人4目標個人5目標個人6目標個人7目標年病度灰目择標槽由借上野而剩下购依貌部仓門期別舰展慎開年度目標重點項目部門別ABCDEFGHIJ目魔標悬之躲展驼開年度方針事業群方針年度全公司挑戰／改善重點年度目標單位別重點目標策略指標負責人有效且快速開發有潛力的新產品1.縮短自製產品開發時間30%研究開發部1-1縮短自製產品開發時間＊落實RDMS縮短P4產品開發時間＊新產品縮短至6個月＊新機型縮短至4個月＊林經理2.開發有效之產品或技術共12件研究開發部2-1掌握有效之關鍵技術共6件＊運用策略聯盟掌握關鍵技術＊與主要技術設計公司簽訂合約＊李經理公缘瑞司旁中旦期极經门營肢目贷標块設达定种表公司中期經營課題公司中期經營目標目標值相關部門相關委員會第1期第2期第3期採購管理營業開發生產TPM1.提昇顧客滿意度1-1維持顧客滿意度同業第一98%98.5%99%○○◎○○1處鸡級紫中婶期盯經拒營瓜目辈標箩設饭定脆表2來源中期經營目標處級中期經營戰略目標值相關部門公司自訂第1期第2期第3期工廠品證生管生技TPM1-1維持顧客滿意度同業第一1-1-1開發高品質的商品市場抱怨率%市場抱怨率%市場抱怨率%○○○1-1-2高品質的製造不良率%不良率%不良率%○○○第包期株部璃門颠別汤年汪度肃經默營忆目共標瞒設俱定岗表本部別自訂部門別目標值相關部門中期經營目標中期經營戰略目標值年度經營目標戰略040506070809101112010203機一機二機三1-1維持顧客滿意度同業第一1-1-1高品質的商品市場抱怨率%1-1-1高品質的商品做成市場抱怨率低減%1-1-1-1品質P/J活動展開○○○1-1-1-2流入後工程不良撲滅○○○3設复定腰目区標炼的道S鸭M携A晚R帝T辛原膜則S蔑(弹S芬p梁e俩c那i嫂f音i艺c球)陪具仔體拐明施確凭的M聪(社M浊e奏a碗s岂u船r成a卧b兴l介e闲)戏能协夠婶衡盒量概的A般(义A富c及h域i菊e睬v钻a胜b害l柱e兰)蝇可纽奉以轮達露到宫的R拖(战R惹e野l挺e贪v租a促n顾t垂)桂相锦互兄關敲連冤的T般(悬T杜i妄m嘉e弓-含B语o欢u午n循d涨)事設春定海期结限塌的具委體烧明丸確穴的醉原辩則皂（屡S耗p元e逃c员i些f过i信c毒）W队H温A蜻T伯重肾點凤項蛛目W驰H耀Y杀為党什煌麼线做W炉H育E败N齿何畜時燥完愿成W腥H否O五誰羡來召負路責W贺H倡E给R山E足在捐哪组裡榨做H岗O哄W汁如使何脉做H转O惧W粉M朗U较C嘉H汗做弯多灭少能竟夠拼衡仪量矿的材原够則载（阳M捉e糠a惕s达u冲r碑a闯b椒l涨e去）運蹈用若數畏字捎加坦以急量量化營随業犁額忍、均利魂潤窗、串費允用踩、篇成这本期柿限冤、敬次玻數经、贤天减數友、确速域度良舰品怖率船、档不船良燃率雄、槽回场收确率將仔不气易核衡斯量盛對娃象屈予箩以割量锋化客盟戶创滿领意掠度屯、谨員预工球士困氣饿、翠公弄司庆形承象利切用猾流念程梳展县開毯之粱步佛驟苹，妇衡驼量逮各纠階段段问之凶檢印核沸點目浇標仍量信化来實击例猜～育以膏採泥購舅部坐門比為寻例對单利毯潤免之朝貢茄獻预度交钢貨播之遵時哈效（风例些）孝：正＊概過抖期颗之肿訂披單＊却延雨遲敞交铁貨呜之牢斷嗽料铸比举重＊押延坐遲斑交伴貨样之说斷他線郑次贸數採惜購逢之旦價辞格材贱料匹品述質供刮應为商绕之号可弹靠锁度訂哪單计數孕量遭及毙存狂貨宅週功轉扒率客倒戶区滿难意抱度（拜例汁）援：棒使使用已部萄門煎之般回短饋宫意系見可武以绑達搞到盘的坊原室則题（淹A厌c瓜h垒i钉e瞎v翻a均b列l勿e泼）依炒照只本释身脸的汽能吨力盾條娱件依遥據词內政外扰部晶可凭用域資摩源依可據瘦市奇場蚁發晒展第的记情守勢區茎分炎階鹿段存按嘴步牌實庆施相捐互董關脉連江的诞原芽則页（浓R吴e怀l输e累v建a谅n装t竟）公均司押、辟部富門冶、辣個宁人哈目枝標融相服連受結由详上弄而隶下煤設截定责目完標由喇外放而笛內柿設钳定趣目殿標由旬大亭而妈小撞設裂定划目羞標目策標樱彼山此尸不颂衝局突可监運带用锻系者統箱圖涨法鸟展坦開晴目项標善越用爽系匆統箭圖谦法晒展隐開锈目吐標設巾定锋期土限聪的早原肝則热（厅T蜓i谈m乖e异B踩o寸u昌n聪d愉）設觉定盏目真標持達必成予的涌時述間群期雨限在而目泻標注執槽行誓過观程让，论設挠定裕中兴間累檢互核其點強弦調嘴行浙動吹速肿度镰與此反惹應粪時声間依软不罗同隶期谊間论設猪定拢階狐段怪性铃目果標(赖年秋度感、多月笨份唇、券週升別狸、袋每议日唐目科標荒)目区標茶設煎定说用帮表病格年吸度仍目赶標采展扰開绘表部皆門亏目寄標凑展耐開计表目肌標拳管恨理筛卡員泼工挽年融度嫂工菌作协目幼標源表目同標胀卡年叛度度目桶標光展众開暑表評比權重目標重點項目比重衡量基準階段性工作進度計劃負責單位支援單位預算金額備註Q1Q2Q3Q4NoNo主管單位：製表人：部缠門旱：期许間蚀：部具門功目六標税展到開猜表重點目標基準行動項目類別具體實施對象預定完成日期目前進度備註提高生產效率年產量5400噸以上設備處理量偏低之改善A增加P3421流程12月採購作業中AP1203增設12月採購作業中降低設備異常事故率AM1222皮帶輪修改已完成已完成AM1101,M1301輸送機傳動鏈更換已完成已完成A超級篩選機汰換纖維分級機12月評估案呈報中B降低設備故障率每月每月統計管理產品品質改善客訴損失每月3.6元/噸以下降低設備異常AM1078,M1238內襯白鐵整修已完成已完成A漿品添加補液位安裝已完成已完成B品質合格率提高每月每月統計管理B降低製程異常次數每月每月統計管理落實品質管制重點教育訓練E加強品質教育訓練每月每月教育自動測試之增設A面漿游離度自動化測試已完成已完成A漿料pH值之自動化測試12月評估案呈報中降低工安事故傷害頻率10↓傷害嚴重率58↓落實5S活動B加強環境之整理整頓每月每月統計管理不安全環境之改善E預測不安全環境之改善12月列出各點部分進行中落實安全衛生教育訓練E每三、四月一次安全教育每季12月份安排設備自動化精簡人員每班精簡一人漿一、二備漿控制室合併D分散式電腦遷移90年6月作業中類別說明A.年度計劃改善案B.QCC管理活動C.QCCD.專題研究改善E.其它年在度黑：当9涂0印年月黄份阶：抹1霜0捎月單衔位部：之部傍課笑（夜組浴）頁糊次洁1畏/原1廠長：副廠長：經理：目识標劣管杂理纹卡目標次序目標(項目及數值)權重行動項目比較工作進度達成率計算123456789101112計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績員忙工帆年苹度往工棚作既目知標躁表目標設定期間：（年月日）填表日期：部門代號：職類：職等職稱：項次目標名稱達成基準起訖時間上級主管簽名/日期直屬主管簽名/日期員工簽名/日期目笔標哨卡項目權重(從何事做起)目標名稱(做何事)達成基準(做多少)實施手段(如何做)進度(何時以前做好)有關單位(與何人做)成果評價(結果如何)自我評價主管評價ABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABC業劣務诞目灶標自锤我浪啟扶發培山植目妨標(趋達掉成景過弟程挖)期泛中失追垃蹤目戚標烈變扑更進拥行司情类形指薯導驳事速項前蜓期扮目皱標備视註年期目標卡個人小組家電事業部課長項目權重(從何事做起)目標名稱(做何事)達成基準(做多少)實施手段(如何做)進度(何時以前做好)有關單位(與何人做)成果評價(結果如何)自我評價主管評價業務目標35小商品的商品企劃至少3個機種手工藝導向一台多機能降低售價企劃試作試驗大量生產家電技術部家電工廠ⒶBC市場好評ⒶBC頗成功20販賣店系列化的推動○地區5家∆地區3家X地區2家新設4家，爭取6家，對策費用○○○萬元選擇接洽實施促銷部AⒷC7家AⒷC未成功，但有盡力20強化販賣店的體質巡迴指導50家店主、店員教育15次計數管理的巡迴指導店主、店員的教育訓練北部南部月平均2.5家會計課培訓課ⒶBC全部消化掉ⒶBC要追蹤教育成果15推銷費用的節減預算的5%將可控制費用分攤給每一個小組於每月底核對會計課ⒶBC達成AⒷC營業額未達成10引進女性從業制度5名專校畢業生重新雇用新產品展示表演人員企劃準備採用人事課ⒶBC已經認可ⒶBC以達成自我啟發目標60各單位分別集中訓練之實施期中目的在提高士氣事前對主管實施訓練培訓課AⒷC頗有成果AⒷC希望繼續實施40轉調人員職前訓練對象三名三個月商情知識由主任講授商談演習由營業員陪同商品知識陪同指導(培訓課)ABⒸ好像有了信心AⒷC尚可ABCABC期中追蹤（達成過程）備岂註前得期潜目痕標目泄標良變晌更無進达行悠情轰形各默該倚目著標工大羊概辟都涌照奏預盾定世進帜度在進扮行指补導拨事常項建托議象零援件速小西商航品梨的适收晨集性方让法步正驟议二餐：伯訂梨定廉衡逼量鲜基俊準目速標检設壤定蛾的晌簡卖單撤公睁式定那出溉主平要咱績轨效隐指滩標置（邻K塌P棉I感）設站定卷K彼P现I废數夜值勤（蜻V盲a耐l框u凶e腊）訂削出问時兄間拿期南限泊（险D察e鞭a眼d晴l倒i衔n亿e脉）目槐標粒重傻要纲度亩配村分汉（旺W辞e跟i你g到h庙t艇）訂意定羞衡寸量颗之建方冲法訂触定俘K盲P盛I索之筒問棋題支與污對谣策目豪標遗設铜定凯的当簡骗單泪公傅式定出主要績效指標（KPI）設定KPI數值（Value）訂出時間期限（Deadline）目標重要度配分(Weight)+++什堂麼柔是刘K岸P狱I由（戴主映要卖績梦效宅指楼標舞）K糕P脆I伐是杜K呆e洋e寸p狼P博e届r奇f烛o贼r圾m蒜a岗n润c筑e刚I励n访d杰i烤c理a赌t合o询r蜜之抢簡腥稱K跃P突I歇是摔將健績咳效极區仍分笋不恐同葵的皮領税域生，娇例采如辜：受產争品典開汇發撒、民品嘱質耕、私生宋產嚼、梯採视購晃、爆顧轰客匀服愁務距…静等要切具付體煎描芒述下K由P颗I谋，鲁例垂如地：言新攀產使品捆上物市古速屿度盟、垫月驰產斑量泄、设交厅貨扭準床確束率颂、轻品轧質像不添良趟率者、应成诊本尼降码低丝式率订、切客寨戶废滿且意捏度思、据人督事困流瞧動厘率籍…呀等如益何毛訂赤定坡K淘P置I域數奔值從学整玩體醋目棚標形及荒上暴司涛要阅求础來牺決磁定從阔可势行欢性揭分拆析杨來盒規伴劃參霜考奴過觉去响的博數沿據淘與表經障驗考卵量救部锅門倾間证的岗協立調扯合牲作菌程甚度積颂極赌展柿現磁企贸圖钢心建泊立薯可巴衡液量蒙的机基妖準惩值定端出典主做要府績剑效配指见標送（锯K腔P象I各）K辈P析I‧易開恰發肚新诉產上品仍項蒙目‧筛達妻成还營监業宋收呼入‧稠減赌少倘品耽質仅不口良号率‧吉改漏善凝生精產截流孩程‧营降任低裁顧事客休抱吃怨藏次洒數‧野提区昇刃顧判客尘服输務缘瑞技务能‧都減勒少斩人侨事它流葡動卖率V夸a绍l淋u剃e‧嘉3研項‧故1环8披0名億腾元‧价1还.上0税%挺以趟內‧灯7徒2辩小驶時‧辞比方去钩年阿減刘少经2慎0把%‧板開励課翻1育0瞎0改小炼時‧园5逮%派以双內目轨標怜制屋定筋表竿(粱例护)主要績效指標(KPI)目標數值重要度時間期限負責人1.提昇交期準確度>95%40%全年王2.控制生產流程時間72小時25%Q2李3.減少品質不良率2%20%Q3陳4.控制製造成本比去年降低10%15%Q4余訂各定作衡坟量找之蜓方庄法個勇人纯自盈我烟評净量專棵人各進谣行合衡歌量運阿用敌機参器鸦設姿備沟測闸量主宫管企現亩場肺了询解採杯取去產籍出率與伐投遣入肢之谋比可率訂及出棵m崖i倡l污e耐s妇t铺o瓜n谦e蚊加弄以注衡森量利慨用繁工瞒作挥進伯度戏管究理督會射議步萄驟青三为：渡計孟劃员行辱動滑方和案有恳效微計嫁劃朝的坛技篮巧如少何离擬的定采行嚼動愈方构案如哀何背規命劃鹊可区用炒資泼源評陶估露計埋劃奴的皆可向行自性計非劃辩常索見腾的例問织題敌與姨對速策有注效帜計歌劃者的盘技珍巧澄携清特計换劃劳目杜的收贴集挨掌次握洁事故實針健對愉事添實娘思孔考擬俩定谜計嘉劃雷方毕案下夫決群策遇與虑整竿合運述用计系践統唱圖版法歪展丙開却行牺動旅方铲案降低品質不良率1%以內1.分析品質不良前三大原因2.建立品質資訊回饋系統3.加強現場改善1-1.人為疏忽之對策1-2.材料不良之對策1-3.設備老舊之對策2-1.電腦化系統2-2.有效開會3-1.遵守作業標準3-2.現場指導步极驟雷四察、邮績嫁效油考攻核1谅.井績唇效河考可核栗三湾層尊面2落.鄙行刘業溪別陪考猴核乘之昏要范素3匆.偿績筋效某考盘核召之抬流姿程4济.膜績鲜效径考抗核收之腥步最驟5脚.甘組那織迎與牵個杆人镇的虹績新效疏考存核6拥.津績念效述考会核污的附各锅種禁方族法投岸入捞面扁之墙績释效箭考尝核‧僵意惭義強轧調醉人铺員倚自隐我粮要片求斯部衰份经。本認评為径只林要依找米對体人累，趋績皆效装表转現饿就治會未好毕。‧店考姻核倍內暴容以荷人查格叉特拣質浊（肆如加勤陈快咱、壁忠冷誠网、分敏呜捷唐…崖…辰等堪）则與透能滤力玩（界例漫如斑管煌理翁才支能兽、后語盟文学能估力在…错等序）蛇為与主禁。‧绒常框用倾的么考盲核考方称式能具力震評宿核维、风性宜格呜評宇核‧陪範薯例好役的巴銷阅售昂人班員锯具斧備返的骄特说質籍包白括斤：青外饰向凡、芳人拒際漫親鹅和起度球高壁、可合钻作钻性浴強袜…若等過尊程撕面辰之耍績举效仗考毙核‧冒意哗義有言些莲工闷作思需带強蚊調幕生呢產虑過萝程锻的外正稿確渔性钳時开，奖員许工运在悼工扎作里過柄程堡中砍的阳努浅力副多甚寡鄙即蜂是兰最裂好稀的祖績胃效闷考号核瘦指滴標软。‧驳考简核急內肾容以锣員搜工焰工批作申過惜程被中栏之痕行漆為成、记努戚力叫情引況夫與纪工躁作伴態掘度敬為酷主委。‧叼常祥用妹的拦考箭核炊項但目職窗務简執滑行里態屯度腥考象核‧牧範胳例生拢產窃線桐的持員机工价動劳作晴符灰合纠規构定片按鹊步屯就参班档；阻量传販调店罗的龙收卷銀段員茧動绿作叉迅队速奏，狐對获待理顧关客渡之虫服桌務衡態熟度紧良搬好林。產扩出模面附之飘績掩效膊考湖核‧陈意此義有遮些焦工责作还不满易骑獲惊得亲投植入朝或孩過它程找資倦料秒時滨，种產喝能傲的关多昼寡众即致可槐做霞為宵客谨觀竭的槐績匆效敲考戚核中指网標翅。‧旺考烘核还內伍容以宗客剪觀舱的迁生宣產曾資狱料塌為密主例。店例健如支：该銷季售粮人喂員般的动銷霜售启量仪；凡中欣高灰階影主慌管让的朋部斗門毁營扶運躁績脾效性。‧臂常堆用丢的究考北核忘項泡目業侄績源評帮核趴、孤產央品肤瑕映疵康率炎。‧酷範翠例銷落售备人唐員铺強避調烟銷驼售购量唉；市管瞎理裁人挤員搭強逃調外管锻理丽營烛運关績窗效苍。績圆效悄考足核忧之餐步达驟S满t落e颜p滴1辉.线蒐留集爹資僵訊S邮t饲e奥p博2场.贸資某料殿分代析S烦t角e某p既3茂.妹實稿際泉考或核S枕t惯e似p国4皂.打綜待合愈調族整S馅t慌e起p它5误.竿回昌饋岛追纳蹤步仰驟曾五丢：净績暴效览面披談1祝.觉績踩效顽面杀談醋流泥程2闹.赔績澡效匆面染談抓檢活核减表3祝.仆績勤效腥面昏談僻前吉之夜準品備4燥.堪有慎效遗進粱行腰績揉效形面山談泡之消提填示5慕.具績却效菜面值談碗應亚避罚免后事折項6盛.观主草管牲在消績稼效纳面踩談妹時仔應户有艰的伙態吗度7截.模績被效通面警談贸常我見孙的液問酒題础探立討績采效嗽面饮談磁之禾流呜程S费t文e王p影1怪.舅良赌好圣氣识氛剑開蒸場