XXXX某地产成本管理讲座

1龙湖“细节式”成本管理

2013.7龙湖的成本管理与传统成本管理的区别龙湖进行“细节式”成本管理的原因龙湖进行成本管理的方法目录龙湖的成本管理与传统成本管理的区别与传统成本管理的区别管理范围参与管理的部门传统成本管理建安成本成本管理部门龙湖的成本管理--“细节式”成本管理1、建安成本2、项目前期费用3、期间费用（财务、管理、营销费用）4、合同管理5、招投标管理等1、成本管理部门2、设计管理部门3、工程管理部门4、销售、策划部门5、财务部门龙拔湖献成酷本拌管优理权的颂特设征细搂节净化阶潜段敏性动网态震性项糟目羊制系血统膀性全询员榆参绢与晋性信泉息看化与传统成本管理的区别市告场饮的可要细求传群统脾成御本求管小理童的镇弊雷端1、沈事纪后行算俭账2、滨无薪法熟预帽控笛风爷险赛，典无眨法魄保惨证厦利料润供的催实额现3、馆管尖理姻范炕围电过谷窄开序发晒速镰度餐的维加滋快1、附拿蝇地茅周夸期及的睬缩河短初，铅要殖求役必皮须违对放项耗目划的潮成附本金进旷行丹快指速狮、回准亮确等的嚼判弯断论；2、汉开段发保周刺期界的甲缩矩短纽奉，杆要椒求贸我捏们寇必据须和在奸最挣短京的颜时姥间笑内珍能浴够柏拿广出胶满降足楚市皱场青的条产捕品名，期过进去浙那便种颗大皆概回计君算瓣成胶本胶的弱方乏式指已宅经阀不福能相满劝足半现坟在冤的课项寒目化开苦发属要涂求爹了球。进行细节式成本管理的原因合斑理疼利栽用蔑资吧源声的笔要武求人俗力1、堡将圾成召本墓管坑理薯流左程滋化侮，岭可温以勾有狠效势地斗控载制寸人暮力钟成窗本败；2、矿将勇有捞些咬固搬定栋的如、积便麦于耗控废制鞭的量工档作荣交兵予寺外缴委欠的赚咨借询蓝公醉司带完勿成物咬力根喉据哭各悠项络目快的递开屑发波进载度盲，揭将壁开仓发貌进项度翁类裹似惨的雁各嫩项炊目邻统骄一会安冷排释采卖购参、招围投薪标士，辽增判加概甲络方凶的倡议无价赞能渐力饥，凤以泳便诉有摘效何地眯节臂约鸦和肤控耐制贪成唉本信墓息进梳行裕成糊本阻的“细圈节仰式”管嘱理巡寿，匠要晋求霜做群到痕信考息除的异对蔽称惜和请共桂享财着力在馒同套时特进做行导多煤项乐目蚀开纺发茅时躲，“细星节刘式”成予本伙管碎理祥可面以瞎合攀理深化捕使析用涝资剥金净，吩使信资杂金糊使丙用胳的委高仍峰毫期辛和指低忽谷笔期乔能代够宴得万到插合乐理扮的箭分筹布进行细节式成本管理的原因变薄革杆组敢织筹架离构孩，袄明尚确旅岗易位决职暗责成其本扫管品理纸的糊几改个绞要塘素目浅标拘成丽本塞管德理招袭投班标垮管畅理合煤同清管节理材吓料纵设脚备撑采休购诱管戴理签保证寨变钥更斜、杏资赏金刷计以划觉管臂理动雹态虚成限本仇管宜理结痒算卸管挣理成旁本敬信估息摆化轧管印理考财核龙湖进行成本管理的方法变嘱革悔组研织计架柴构啄，农明肺确坦岗沃位烘职驶责组气织桶架蜡构盼的娃变战革组扮织冲架继构雹变葡更坑前偏后湖的叛区钳别成恭本夫管梨理唱中班各娃部贩门乘的浸职抚责造毒价疤采淡购串部旨的冒组荡织迫架妨构集奶团闻对抵地犁区禁公猴司映的涌成嘉本寒管缺理再模冈式龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法组击织献架赏构层变建更委前泰后侮的瘦区术别龙湖进行成本管理的方法变更前变更后组织形式职能制组织架构矩阵式组织架构考核部门职能部门项目团队和职能部门汇报上级职能负责人项目负责人管理层级4级3级管理跨度大小成本管理责任人职能负责人项目成本经理优缺点1、集中化程度高，适用于同时开发的项目数量较少的情况；2、对成本管理部门职能负责人的业务能力要求较高；3、管理模式在各项目不易复制，绩效和员工的业务能力有较大的关系，员工不易有成就感。1、授权和权责下放，适用于同时开发项目数量较多的情况；2、对成本管理部门职能负责人的管理能力要求较高；3、管理模式在各项目容易复制，便于各项目进行对比，员工较易有成就感。成根本盘管肃理装中雨各芝部宜门酬的鸭职梁责龙湖进行成本管理的方法职能部门成本管理中的职责发展部土地成本的管控研发部1、设计费用的管控2、根据相关部门的建议进行设计优化造价采购部1、开发成本（含营销设施建造成本）的管控2、材料设备的采购管理3、合同及招投标管理4、目标成本编制及动态成本跟踪工程部1、进行工程质量和进度与成本的匹配；2、签证、变更的现场管控营销部销售费用（除营销设施建造成本之外）的管控计划财务部1、财务费用的管控2、公司总体资金计划的管控3、项目财务指标的控制行政人力资源部公司管理费用的管控龙湖进行成本管理的方法集骄团斩对故各随地哪区购公风司餐的渣成诸本拾管颈理定模馒式龙湖进行成本管理的方法管理层级职能集团运营管理中心1、制定统一的成本管理办法；2、跟踪成本管理办法的执行情况，并定期进行修正；3、对地区公司的成本管理结果进行抽查，并及时进行纠正。地区公司成本管理各部门1、开发成本的管控和审核；2、期间费用的管控和审核。项目成本管理1、开发成本的管控；2、目标成本的编制和报审；3、动态成本、合同、材料设备采购管理变誉革扭组纲织挺架独构悟，责明吹确拴岗搬位枝职泪责成和本卡管剑理论的宇几泻个姜要郊素目达标具成哭本粘管而理招就投抓标轿管秤理合树同低管旋理材巴料步设汇备提采臭购肝管剪理签轿证杆变蠢更施、渴资宏金苦计初划旗管辈理动猛态屡成爱本项管棒理结评算嘴管铺理成改本就信植息班化军管录理考碧核龙湖进行成本管理的方法成辈本撑管隶理塘的销几眠个咸要她素管诊理预主贞线-忘-已-目挤标桶成旨本管件理览核贞心-姓-号-合合同泽管工理目领标熄成洞本接与稀实盟际物成侄本走的铺转筛换盘点-赔-秤-招刘投军标龙湖进行成本管理的方法变谦革垦组鉴织搁架耍构贞，玻明群确蓝岗比位溉职置责成谁本因管至理席的沉几电个夫要咽素目亲标战成蹈本级管照理招戚投呀标超管杏理合局同鹿管虎理材占料学设出备陷采朋购息管倚理签套证滥变苗更星、丙资例金瞧计养划决管烛理动量态匀成奇本荷管予理结闸算主管持理成蛋本欠信快息殖化晒管剂理考薯核龙湖进行成本管理的方法目浊标来成谨本问管品理成炉本秀的廉构茄成成东本祖管塞理亩的游阶勾段成翼本令管盾理洪中抬各仇个嘱阶前段弃的辣作鞭业坐指者导成泼本凉分礼摊群原沸则目钟标庙成势本炼的握分吹解成拖本访责恶任般部贡门成活本搬调出整闯的迎方扭式忙及复审把批居流扑程景拖观并工惭程认和尚公艇区罚装搞饰弃工俯程判的仪成姨本页管票理目驴标映成垂本铲管瞎理异中凤的芳相底关屠表科格龙湖进行成本管理的方法成妹本让的古构侧成龙湖进行成本管理的方法成本分类成本项目说明开发成本土地成本土地价款、契税、青苗补偿等和土地有关的费用前期费用设计费、报建费、三通一平等项目前期费用配套设施费用

项目配套、可以计算建筑面积但不计入可售面积的建筑物的建造成本，如学校、幼儿园等的建造费用基础设施费用建造“解决项目使用功能的设施”的费用主体建安费用项目主体建筑的建造费用，包括建筑、装饰、安装费用园林景观工程费用小区及代征地范围内的景观工程建造费用工程相关费用和工程有关但又不能计入实体建筑建造费用的费用，如：工程造价咨询、工程监理、定额外检测、物业前期介入、维修基金等费用期间费用销售费用

为销售所发生的费用（一般为销售收入的2-3%），其中营销设施建造费用含在开发成本中

财务费用为了获取开发资金而发生的成本管理费用行政支出、员工工资、福利等费用

龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法成截本杰分柿摊喜原颤则—适暖用奔于辩分搭期宗开忆发灾的乏项首目龙湖进行成本管理的方法序号成本项目分摊方式1土地成本按照各期的占地面积进行分摊2前期费用按照各期的受益面积进行分摊3配套设施费用按照各期的受益面积进行分摊4基础设施费用按照各期的受益面积进行分摊5主体建安成本按照各期的实际成本进行分摊6园林景观工程费用按照各期的受益面积进行分摊7工程相关费用按照各期的实际成本进行分摊8销售费用按照各期的可售面积进行分摊9财务费用按照各期的可售面积进行分摊10管理费用按照各期的可售面积进行分摊说发明肤：1、个本远分粗摊拒方占式冒主裤要葱适皱用纯于闯分填期辱开泰发冷的林项叛目咸；2、成可原售拾面辆积狐不饶含派赠富送购面圾积茎，斥地朴下艇车矛库填按潜照术建黄筑橡面刚积茂的5遥0图%计恰算等可哈售样面嘴积盐。龙湖进行成本管理的方法①②②③③1、坟塔钉楼揉的院基嫁础余成乱本=高①税X塔的楼迅面凑积/（屯塔邻楼+裙窄房+地尼下趟室史）棵面脏积2、享裙益楼督的权基英础丹成腊本=态①粱X裙变房告面垒积/（草塔暖楼+裙醉房+地宽下态室等）芝面钳积+禁②著X裙颜房长面妖积/（跑裙钞房+地难下房诚室奋面纳积3、赚地束下值室卧的土基斩础驻成破本=听①纯X地啊下视室永面凝积/（亭塔劫楼+裙阁房+地副下躁室铸）辣面俱积X地萄下骆室今面忘积/（还裙闷房+地桃下卷室预）成面樱积+觉③目榜标巧成絮本垂的识分懒解龙湖进行成本管理的方法步骤分解口径分解的内容1按照成本费项进行分类土地成本前期费用配套设施费用基础设施费用主体建安成本园林景观工程费用工程相关费用销售费用财务费用管理费用2按照合同口径进行分类

1、在各个费项下面按照合同口径进行分解，即形成合约规划，在合同管理中进行讲述；2、须要预留不需要签订合同的金额（即非合同成）。成寺本悔责跑任晴部院门龙湖进行成本管理的方法序号一级成本费项二级成本费项三级成本费项责任部门1开发成本土地成本土地价款、契税等发展部2前期费用设计费研发部报建费研发部、工程部三通一平费工程部3配套设施费学校、幼儿园、会所等造价采购部4基础设施费水、电气配套工程部水区弱电、总平工程造价采购部5主体建安成本建筑、安装、装饰工程造价采购部6园林景观工程费用硬景、软景、水电、小品等造价采购部7工程相关费用审计费计划财务部造价咨询费造价采购部监理费、定额外检测费工程部物业前期介入费、维修基金营销部8期间费用销售费用营销设施造建费造价采购部其它销售费用营销部9财务费用贷款利息等计划财务部10管理费用员工工资、福利等行政人力部成详本盟调开整镜的认方障式协及贿审工批顾流传程龙湖进行成本管理的方法调整的时间调整的依据审批流程施工图完成后45天内施工图预算项目成本经理→项目负责人→PMO负责人每个季度最后一个月25日前动态成本（除土地成本外）＞目标成本（除土地成本外）×（1+2%）项目成本经理→项目负责人→地区公司PMO（会议形式）→地区总经理其他调整项目成本经理→项目负责人→PMO负责人其他时间动态成本（除土地成本外）＞目标成本（除土地成本外）×（1+5%）项目成本经理→项目负责人→地区公司PMO（会议形式）→地区总经理成见本灶敏撤感嫌分政析石在沙工迁程友各拥阶袜段咸中度的碌应露用设以计配阶反段确屠定独成亲本逮敏恼感汤项讽目便，炕并沫确哭定宋进伐行票限秒额慢设云计急的府各锋项催指苦标废（感如浓平砍米键钢精筋吨量唉、锄平拳米箩混厨凝刊土碎量恼、焰户须型撕、幕窗戚地啦比斜等社）知。工嫌程权实丧施丈阶彼段（1）违节丈能零工庭程（2）现外喂立耗面甘工眉程（3）榜园发林伞景揉观筹工岗程（4）吼消互防康通详风橡工掩程（5）幕电斯梯宗、怖阀栗门府等竭设芬备茶的赵采死购工吗程泽竣还工堤阶内段要统根海据艺结次算鹊数肺据牲，考验射证渐前司期硬的筒分坝析剧判兰断期，识为忧新绸项蚁目薄的付成铁本舰敏绒感还分雾析历提核供焰参院考晌。景摩观幼工秒程剂和宏公板区钻装箭饰岗工吗程址成朽本蓄管优理幼阶议段龙湖进行成本管理的方法工程类型控制阶段研发部/工程部责任造价采购部责任景观工程方案及初步设计阶段1、提供设计图纸2、进行方案交底3、提供设计的各项技术指标、设计项目及工程量1、复核设计提供的各项技术指标、设计项目及工程量2、景观工程成本专项分解实施阶段1、提供施工图（研发部）2、管理设计变更（研发部）3、管理技术核定和现场签证（工程部）1、编制施工图预算2、进行设计变更、技术核定、现场签证的费用核算3、动态成本回顾和跟进竣工阶段1、提供竣工图（工程部）2、组织现场收方（工程部）1、竣工结算2、完善成本数据库公区装饰工程方案及初步设计阶段1、提供设计图纸2、进行方案交底3、提供设计的各项技术指标、设计项目及工程量1、复核设计提供的各项技术指标、设计项目及工程量2、景观工程成本专项分解实施阶段1、提供施工图（研发部）2、管理设计变更（研发部）3、管理技术核定和现场签证（工程部）1、编制施工图预算2、进行设计变更、技术核定、现场签证的费用核算3、动态成本回顾和跟进竣工阶段1、提供竣工图（工程部）2、配合现场数据确认（工程部）1、竣工结算2、完善成本数据库景望观仔工亲程酷和恭公歼区蝴装戒饰贺工挪程灯成疗本诉管漂理并特脂点一弱、耕根笨据搭景勉观副工衬程津和竿公奇区跪装用饰闸工博程芦的蹦特隔性霞，奋分蛋阶逃段消进奇行繁成片本胞管蛛理园；二名、层在凭投仪标胶时抹需且要牙提封供聪乔兰木季的兼照窗片尤，罩并荒和债拟坝中违标筋单含位泛共稀同妇确慈认在乔亲木售来盐源(即咬号烧苗盟）匙，藏在蓬乙象供灶乔罢木急不阶能抬满液足真工喝程弄要盆求舒时悠，滋采兆用溉甲撇供久乔招木扇的益方剧式和，芝乙豪方搏保晨成锹活烫和考栽辰植短；三酷、钱预演留陡签大证悉变挡更呀费门用乳，侍比织例卸一千般托为8茧-蹄1管0挽%；四豆、酬考幼虑把软哗景剧的丘效乐果慌调下整吩费交，雕减帝少云因圈为谊移愉栽昼等却原逝因方造性成遥的另签蓬证秧变昏更此费未用倚；五碗、谣为弦了洽保拴证轰工评程庸效文果略和慌成芳活僵率呈，碗在辞绝岸大迅多曾数胜地箭区沫公复司因都樱有代自鄙己防的殖苗捕圃栽，安石斯材宗和惨用漠量田较吨大姓的挠面骄层搂材润料冒采透用蠢甲冰供金方论式筑；六虽、答景份观经工怒程符的苗竣混工脂图挡仅雕作仪为潮结勉算乔的之参尺考路，观以详实露际故收营方降的罚数岸量换作据为蚕结河算泛依哨据椒。龙湖进行成本管理的方法目刊标缺成根本腊管仅理拳中位的武相妇关亮表屋格1、目畏标喷成月本糊目奥标牧成敞本术编透制凳模价板.妈x单l鞭s2、竣伯工躲成渠本喇竣俭工拒成鹅本超模惠板.滴x吃l侮s3、成唤本腿调暗整锤目礼标仗成励本柿调卸整.抛d烘o咸c龙湖进行成本管理的方法变皮革驱组愉织欧架沈构激，写明吉确粒岗炒位躬职宰责成外本捏管致理呀的却几膀个成要彩素目煎标潮成爪本鲁管违理招历投诞标安管垄理合径同恶管浪理材槽料泰设洁备预采丈购形管另理签歪证变变值更垮、傅资新金泥计求划祸管啊理动光态铜成这本念管寇理结顾算融管若理成座本柏信附息恼化妄管撤理考仇核龙湖进行成本管理的方法招姥投般标颠管醉理—招虎标语方询式授及使适蚕用葡范拆围龙湖进行成本管理的方法序号招标方式适用范围1公开招标因为属于民营企业，未采用2邀请招标1、分项工程造价＞50万元的工程类招标2、造价＞20万元的材料设备类招标3比价/询价（即简易招标）1、分项工程造价≤50万元的工程类招标2、造价≤20万元的材料设备类招标3、在已经合作过且合作良好的供应商中选择招费投延标漏的梯管窄理提流使程着及歼须温提锈供仪的梦成巷果龙湖进行成本管理的方法序号管理流程工作成果1编制招投标计划《工程及材设采购招投标计划》2针对分项工程编制考察计划《考察计划》3

考察、确定入围单位《考察报告》4

编制、发放招标文件《招标文件》、《招标答疑》及附件5回标《投标文件》及附件6开标《开标记录》7评标《评标报告》8投标澄清《投标澄清函》9定标《中标通知书》《中标结果通知书》10签约《合同》及附件说渣明洗：项新目贪团姨队中的腰组啦成向：宅项刃目丈负堪责我人努、楼工银程丘经弟理贯、该研雁发厅经比理渡、嘴成冰本盆经资理添、录营也销茫经格理钱、标财懒务抚经护理招迟投衡标颠管罚理木过夺程姑中卡的蚊风袋险动和窄对凉策一惩、惜考值察绑和泊确用定旗入淋围碎单亚位必的分风页险绿和窗对花策等速级答划雷分限撇制妨投点标对训工障程形类吧的析考慈察对寨于聪材波设简类逮的向考焦察二澡、宁投弊标链报匠价绞中昆的奥风看险轧和晕对些策(一滋）四技吐术馋标（励打喝分饶方如式堵存圾在剖主徒观迷性,采扮用尝符导合撑性售评径标团）（催二栏）订商激务求标（泊不心平听衡炼报巾价伐风牛险义）不伪平卸衡稿报信价惕的词三树种翠类佣型（1）亩时吨间捞型没不匹平秀衡蒸报壶价(能2缘瑞)工武程茅量据型记不奶平愉衡捆报言价（3）央图妻纸城和众实时际词不痛符抚部沫分自，西先狼报割低贞价咽，木变绍更千后费提腾高脖单赚价反脖不梦平优衡雹报开价地对牙策（1）倍完组善殃招样标检文牙件杀和慨施议工寻合机同仗条扰款美。（2）倒改户善蛛评多标唐方念法刺。（3）仅要模求缸投维标议人煌澄麻清遗。（4）“霸污王铁条语款”的虾使良用捆。举傻例卧说取明按不药同乐工罩程范（凤或湿材许料纱）扒招老投尿标灾的帆管花理疾特险征一擦、胆土盏方辈、梳护送壁嚼、筹降央水横工谣程二纪、摔深蔬基线坑唯工钩程三昂、摇铝总合屠金山门暴窗损工闷程四灰、家总没包炉工央程五捆、羽景奸观蝴工往程六洒、挎外武电她工扭程七雾、拴消禾防以工艺程八煌、炕外够墙楼面悔砖今的元采眨购事招呆标九竭、妹样绒板腊房晋所曾用熄设揉施悄设月备龙湖进行成本管理的方法招顶投孕标夫管迹理骨中紧的扶相悔关绍管议理迅办催法辅和渡表瓶格1、招贷投躬标朱管颈理积办首法.趁d蜘o阳c2、招露标编计凯划.拔x吼l替s3、嫩考尘察浪计猛划纪及督评扩估委考荐察掏计樱划糟及按评鸣估.休r题a庄r4、香招记标队文飘件招腥投决标谋文蒜件\总微包婚工砖程霞投仿标睛报劣价巩样英表.地x驾l掩s及合附猪件深（总丈包扣工坟程债合难同功示枣例）.馋d掘o革c5、缝评裳标烟报迹告.吊r蝴a姑r6、榜投犬标奸澄彩清格函.吓d各o嘴c7、贡中窄标走通倍知亭书.亮d菊o溪c8、称中术标顽结陕果值通催知奏书.竖d黄o圾c龙湖进行成本管理的方法变呈革疑组丢织遣架享构糕，城明僻确元岗筝位诵职蛛责成玩本版管妻理红的酿几批个小要哭素目乏标衬成夺本掉管皱理招买投晒标狸管附理合白同趋管坛理材烈料年设级备赢采炒购舞管婶理签质证去变乏更恢、驳资挺金氧计秧划炸管竖理动脂态皆成趴本逮管探理结紫算武管极理成倡本及信抄息愈化羡管隔理考端核龙湖进行成本管理的方法合鱼同蜡管樱理—合特同孝类举型但及羽责宵任叨部案门龙湖进行成本管理的方法序号合同类型责任部门1设计合同研发部2工程合同造价采购部3材料设备采购合同造价采购部4造价咨询合同造价采购部5监理合同工程部6定额外检测合同工程部7设计优化合同研发部8销售合同营销部9贷款合同计划财务部龙湖进行成本管理的方法合两同葡管燃理东中帐需旦要谁注射意有的萍事拘项1、把合起约劳规述划待由终项性目柏成茂本较经摔理型编工制箩，绣编想制香的迟范自围橡为针开贡发辜成致本江和由销士售富费矮用胖；2、桌实饲际础签侮订壁合耻同槐时成，督合友同并经鼓办尼人姻须慨要增与榴合扯约葵规这划突进桨行撞对没应豆，放成汁本炮经汤理宿负防责禽审胆核肺；3、勿对悄于旗工叼期说小难于6个芦月章，奸总视价伍较诸低筝的目工芬程慕合仪同倡宜私采贼用烦总变价厨包迎干询合斧同就；观但同是丹对减于书工芝期大册于6个涌月窑或贫者深总迫价弃较响高秆的亲工五程临合守同驾因忌为蛋在上执倘行纠过炉程铃中章存拼在孟较顺多火的俘可马变辣因御素场，撤一咳般眠不许采制用娘总寒价舟包能干淘合出同落。4、罚合泰同更签趁订爆后另，赔为沈了扇使简合菜同也中测的对相厕关筑内膀容邀具歪有水较溪好谢的晋执真行兽性饥，言及善时牌对棋供旋应技商懒（唐含多施工攻单乎位追）纯进它行浮合球同怪交批底绘，使并符将诱交兽底派的蕉会左议钩纪咸要活作罪为均合零同膀执悲行唉和险合流同亿结弯算黑的液有的效每依堆据诵；5、串合昼同复签盟订校生暂效踢以掠后3日问内凝完升成通合衫同缸付念款袭计欺划搬的级编罪制什并费上枝传凭至宵成垒本粮系吃统且备译案似。6、答合疲同检执宜行筹过砍程胁中蔬，诊须万及季时盲对演大明于5万枯元都的六变径更丈签具证押签笼订遮补胆充鞭协惧议秆确裕定记工克作榴内蔬容紧和炎金炼额优；7、昼合灵同众执作行种完渴毕回后旷，甩及悠时环对言合营同受进清行捆评竞估若，仪评缠估艰的易内凯容摆包军括捆合泻同串内催容占制沿定壁的妨合逃理毒性喉、乖分抬析册其犬优恨势猛和旦不业足来之取处候以往及坝对秩供慎货蚂商巩（追含扩施迅工腐单环位本）酿的姐评溪估昌（马包驴括茂但额不宅限撕于滴其弄的规履更约击能侍力救、应信沈誉倚以蒙及飘是互否中可系以危继鼻续蒸合幅作念等呆）碌。龙湖进行成本管理的方法合要同秋执笑行台过度程级中当的叛风任险暗和割对散策履别约哈保权证夺金违介约恭金命的赤约遗定付贞款抬的辟约哨定令不害要嫁产享生铜歧旁义合宋同伐管货理奶中算的谁相补关客表为格1、合准约喉规追划活合判约棉规赠划艺模凤板.爱x岛l稍s2、合赌同沉统助计碗台倒帐窑合堤同铲统惰计暖台低帐.碌x疑l王s3、合亚同顽执客行船评稍估突表拒合轧同叔执滥行辜评储估旱表.糟x善l栗s龙湖进行成本管理的方法变绿革弄组向织绝架愉构圈，挨明粘确上岗踢位男职伞责成应本燥管送理方的炮几凉个丽要木素目苦标敢成尼本侄管素理招售投丝式标府管翠理合肌同王管漏理材已料挪设佣备猴采脱购朋管劫理签捧证加变耀更累、轿资来金耕计水划棵管猜理动家态缘瑞成寨本暑管薄理结行算虏管政理成哈本夜信类息侧化扯管晨理考项核龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法材俭料英设积备费采著购献管宇理—供涌应井方弓式宴及滑适吃用丧范药围龙湖进行成本管理的方法序号供应方式适用范围1甲方供应适用于通用性较强、使用量较大的材料设备，如商砼、钢筋、外墙面砖、电梯、电线电缆等。2甲方限价、乙方采购适用于用量较大、市场品牌和价格差异较大的材料设备，如给排水管、外墙勾缝剂、外墙面砖粘贴剂等3乙方自行采购材料设备采购管理—供应方式及适用范围适用于产品质量差异较小、价格差异不大的材料，如砂、石、砌筑用砖等材歉料廉设职备勤的目采慕购计管村理驶由简造候价用采劳购扣部跳牵深头耕并旨负臭责龙湖进行成本管理的方法材掘料依设炮备盛采鹿购邻管崭理—甲艘供景材兆料吨设挤备假的样采吩购武方轻式古及誓适班用喜范汽围龙湖进行成本管理的方法序号采购方式适用范围1集团年度集中采购适用于各地区公司次年开发项目中通用的材料设备，如：外墙面砖、入户门、石材、电梯、发电机、三箱元器件等2地区公司年度集中采购适用于本地区公司次年开发项目中通用且用量较大但是未进行集团采购的材料设备，如：防火门、烟道、电线电缆等3地区公司零星采购适用于项目专用的且确定为甲供的材料设备，如：屋面琉璃瓦、别墅用车库门、入户门等龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法材匹料题设喘备拳采帽购轻管常理吸中东的耻相莲关话表渐格1、抹供触货抱计尤划印表懒供速货弹计席划再表.瓦d泊o惊c2、刺甲绣供咱材颠料附采挪购脑结阀算叠甲傻供唇材价料觉采拥购然结塘算沫表.格x期l苏s3、甲滔供枪材镜料热领赌用子结阿算柏甲拉供蚁材跑料钻领光用包结做算尚表.阁x打l霉s龙湖进行成本管理的方法变栗革防组刃织俘架锯构麦，呜明伪确绕岗测位是职搏责成酷本恐管姿理们的雁几腿个乘要程素目到标痛成散本轧管潜理招横投斑标样管遵理合办同替管颂理材梯料搞设蜘备论采械购判管来理签寨证匪变旱更绢、痛资栗金言计批划路管冤理动熔态刚成幕本喜管廉理结详算厉管呢理成男本败信饲息估化仓管宰理考娘核龙湖进行成本管理的方法签诞证优变倚更熟管糕理—签烫证缘瑞变枕更冠类赶型颠、馋办炮理熄条秋件雄及国责潮任验部栽门龙湖进行成本管理的方法序号签证变更类型办理条件责任部门1设计变更1、设计原因所造成错误或失误2、甲方要求的功能性改动1、研发部牵头办理2、造价采购部负责价格的审核2技术核定非设计原因造成的错误或失误1、工程部牵头办理2、造价采购部负责价格的审核3现场签证1、设计变更（或技术核定）造成的现场返工2、零星用机械3、零星用工4、合同外增加的工程5、确认合同内工作内容的工程量1、工程部牵头办理，返工签证须有造价工程师参与收方2、造价采购部负责价格的审核说谜明召：邪单曲项数签洁证亚变般更兆的寸金演额宣原掠则租上吃不终超感过5万止元枣，稼超国过5万鞠元话的轿签叉证愿变滔更膜须额要计签倘订堂补恳充奴协乖议慎确术定沿价驼格宽和缸相改关府事睛项兰。签科证泊变简更毅管甚理扣制依度兽的没简仇介1、签钳证洗变令更篮管淹理筛办哀法担设晒计孩变修更航、纸技数术舞核也定达和我现肺场鲜签壤证春管招理庭办身法.负d远o换c2、现时场便签掌证雀单驴现衣场确签芹证域单.珠d系o吹c3、设终计指变皆更预（经或誓技棍术横核孕定杠）驾单示设竿计欣变忌更楚（律或命技磁术岩核段定杜）哑单.辉d悟o现c4、现么场惠收帝方仪单咽现与场肺收叛方廉单.遵x机l贺s龙湖进行成本管理的方法现册场食签毯证感的帖处饼理选原则则审皂核尘审它批匀原涉则(向婆下畜优处先霸顺蚀序灵递舅减)签煌事歌实田，扑不步直竿接拣签倘解介决写结浓果昆。签牲状用况辆（滴原累始看实榨际筐情清况娘）闸不恰签贡量拥。签舒工姥作亡量渴不宗签坊消鞭耗杰。签块量俩不具签戒价狗。签栗单挤价演，退尽刚量鸦不召签亚总呜价挨。附偿件剩原稍则返良工甲签输证(引肌发雅返患工膜的傲设暮计输变细更流或改技闻术唇核领定榨）返处工论、称隐锦蔽泊工迫程质量扶的政签斑证智（《现漆场祝收胳方脸单》）涉棉及矿到驴第蓬三少方绑扣版款裤的纺签禁证阵（静第糊三岛方鸦的摆扣联款驰通滋知香）涉貌及轧到舒“帐合指同季外俯新认增扎零刃星趴工丹程基”绢的聋签湾证叹（《工季程杰指虎令寒单》）处陡理孤签政证旗问乌题乓的甜准抬绳满臣足鹅，争合逃法榆原警则明本确朱，烛责真任买原明则准刷确秩，谷合驶理池原伙则权闪利上，钳举永证舞原枯则证爬据幅，沙充导分锦原糟则缺残陷变，警就涝低俩原延则资泛金阴计培划队管均理龙湖进行成本管理的方法年度资金计划季度资金计划月度资金计划编制时间每年的12月15日之前每个季度最后一个月15日之前每月最后一个工作日前编制依据未来3年的年度开发项目根据实际开发进度结合年度资金计划调整根据实际开发进度结合合同付款计划调整责任部门按照成本管理的责任部门各自编制，计划财务部汇总合同责任部门的经办人编制，计划财务部汇总合同责任部门的经办人编制，计划财务部汇总并审批编制内容1、中长期资金计划：涵盖未来3年的资金计划（精确到季度）；2、次年的详细年度计划（精确到月度）1、本季度资金计划完成情况回顾2、下一季度的资金计划1、本月资金计划完成情况回顾2、次月的资金计划准确度要求次年要求85%，次2年要求75%，次3年要求65%不低于90%不低于95%考核办法暂无暂无按照项目和职能部门进行考核，均要求不低于95%变花革郑组股织时架令构拨，碌明川确悟岗双位吼职流责成桨本凉管蒜理愁的悦几粪个投要陈素目嚼标景成赵本驱管理理招饲投博标务管脉理合苹同担管拨理材糕料巩设叮备首采劳购畜管收理签止证忘变季更摇、触资滩金本计亡划璃管突理动催态肺成忆本弓管钟理结伤算逢管沃理成羡本范信沫息搅化醉管因理考粉核龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法动馋态缝成聪本匙的宁管袖理勉流灵程一谁、旅动刺态购成判本牺跟诞踪1、兽合五同批签肃订兰人膝在搭签利订铲合庆同件时余，氧须卧与街合尺约仔规咽划喂对时应王，柔并抱对糠付锤款友计旱划灶进雀行四拆居分厌。秆项亲目成塘本曲经举理顷负勾责披复就核第。2、席施伏工扭图恶完示成滤后4腊5天忘内万，咬项脑目扣成疼本浊经敌理骑负活责萌组恳织段完呢成桌施里工悉图滑预哀算拾，要并监对辟目辛标惨成沉本进红行蜂预尊算巡寿调添整乎，按项美目职成旦本剖经劝理恼负腊责假将冠预状算另调智整音录殖入北成梨本姐系勺统骆。3、兴每黑月2呈5日违前阅由睡采夕购橡工扶程仍师珍将裕库荣存浴材仙料嘱费认用愧进贯行牌结踩转油，崇转味入亲项酸目奴成痕本声。分项哨目捞成疏本经语理疤负退责蒜审沈查耳。4、衔合夕同狮变蛮更(包斩括械：帜现煤场抢签云证最、捐设幻玉计吃变同更坚、板技桐术渡核却定晶）恢所非产咸生恐的浆合困同秧金徐额罪变黑化矛，按堵照《签蒙证始变蚊更里管单理谱办举法》的神要讽求侄进馒行秀确隐认厨及像审材核锐后7天沟内套，业由忽项梯目坏成捎本钻经悟理负毯责兰录崖入蚁成汁本找系善统致。二农、垄季斗度株成级本将回零顾1、铃每聋季户度抄最奴后拣一众个据月2龟5日馅前熔，淡合疲同治责叮任赠人律对威未浸发爷生疯合钞同酿进擦行尚清粉理测、其预愤估起，聋对碑已塘发生坐合收同止金厉额微的文调润整纯进脊行伤确牢认贷，谢并忍汇另总僵提浮交城给袖项守目悼成酷本壮经砍理统审唱核早。2、焦项岸目搬成辨本鸣经遣理片在府每衬季竟度促最品后症一漆个迹工密作油日大前柳形壮成《项搁目谨成匠本凉回伙顾斤报与告屋（腊季隐度梦）》报妖公嚷司术和对集膛团策进洋行依审真核炎。龙湖进行成本管理的方法动史态仅成交本婆的户管导理晃制芝度1、动颂态决成罢本女管弟理承办法法肺动夫态垄成嫩本顷管有理搬办姿法.袜d荷o辰c2、岛动荐态李成傍本系管慰理怪表胡格围动连态仪成朴本皮管奋理塌表酒格.衫r弯a配r龙湖进行成本管理的方法变混革竭组蛋织回架钱构充，涝明亲确容岗逆位誓职隔责成城本销管皂理云的疲几拿个榆要段素目客标纲成帝本铃管盐理招递投鲁标控管宴理合佛同取管意理材拌料确设奔备层采堆购根管窄理签布证药变备更存、像资蹦金精计鬼划您管慌理动赶态浴成野本轧管再理结液算四管赛理成括本披信律息悼化奸管络理考古核龙湖进行成本管理的方法结到算框管