联通客户经理精准营销技能提升

...v.联通客户经理精准营销能力提升课程介绍培训教师：林庆堂【课程目的】乡镇客户具备分布广，数量多等特性，该客户群体的存量占有是一个区域内通信产品市场优势的关键因素。然而客户经理日常销售模式多为依赖人脉资源的介绍或推荐而开展新用户，并没有采取主动走访陌拜的方式扩大潜在客户的资源。这种局面的产生，多为因为客户经理害怕陌拜销售被反复拒绝而导致。而害怕被拒绝的原因，均源于客户经理没能预见客户会对自己的陌拜行为给予何种反响，对于该反响又将如何应对。制定一套简单化、标准化的营销话术，并通过反复的情景演练，让客户经理形成成熟的营销套路，将从心理维度及技能维度为客户经理陌拜行为提供足够的支撑。【课程对象】营服中心经理，客户经理【课程时长】2天〔12课时〕【本课程成功案例】**联通全省轮训、**联通全省轮训、**联通复训、**联通全省轮训、**联通全省轮训……【课程关键词】产品卖点梳理、陌生拜访、营销管理、需求探寻、异议处理【设计思路】以拜访客户的营销技能为点，网格内客户信息管理为面，点面结合地设计出营销管理的课程框架。结合流程指引，关键动作，应对话术等高可操作性的模块，制定出学员短期内即能掌握的知识内容，并详细列举出成功案例，让课程内容能具备落地性及长效性。【课程大纲】【行业篇】中小企客户市场占比对电信的战略意义新形势下三家运营商的各自优劣势与市场环境分析三家运营商的SWOT解析新时期三家运营商全业务竞争优劣势与营销策略解析电信移动联通于集团客户市场的差异化优势小组讨论：三家优劣势比照新形势下的三家运营商的集团客户竞争新时期电信集团客户的拓展与管理策略竞争对手的主要打法及争夺焦点新形势运营商集团客户营销管理的转型重点新形式下运营商集团客户市场开展的五大趋势四个方面强调集团客户的拓展与管理【产品篇】公司产品的竞争优势分析移动网产品优势3G产品比照：CDMA2000vsTD-SCDMAvsWCDMA资费比照质量比照效劳比照视频：三家运营商的恶搞视频固网产品比照我国对出口带宽及效劳器的相关知识电信宽带vs联通宽带电信宽带vs铁通宽带小组讨论：电信产品的八大优势【实战篇】中小企客户营销管理技巧客户经理如何沉着面对客户集团客户营销的核心关系是风SOP管理是太阳传统销售与企业客户营销模式的差异思考：为什么客户经理面对企业客户会缺乏自信让客户经理沉着面对客户的绝招游戏体验：交换原理游戏总结：获得超级自信的语言格式二、客户信息搜集分析与方案制订1、客户信息搜集客户信息汇总十条关键法那么客户需求分析五大关键竞争对手分析六大因素准确定位客户决策层及关键人物因素客户分析这是我们的时机吗我们能赢吗值得我们赢吗客户需求及相应价值链提炼我们的方案与产品的匹配我们的销售时机销售方案的制订制订有效策略七步法如何制订有效行动方案三大经典情景案例分析用户策反〔1〕——根据客户的消费水平及关注点打破销售僵局用户策反〔2〕——通过挖痛处的方式获引导对方对的认可**来宾案例——竞争对手也无法保证对客户无缝效劳总结：销售难往往是观念及自我设限的问题知道“卖给谁〞客户细分，分析成交几率高的客户群体长尾理论——成功率高的客户群体来源及成因信息不对称导致客户没选择购置产品大数法那么的应用基数不大导致运气成分的构成拜访量导致了营销人员的个体差异通过大数法那么，为学员建立愿景，勤拜访就有客户合理时间安排提高拜访效率及成交率知道“怎么卖〞拜访接触创造有吸引力的开场开场三构造话术演练四句话轻松切入主题PMP法那么及话术演练应酬的五大构造话术演练11个常见场景剖析及话术演练2.需求探寻探寻需求才会有更多时机影响采购的八大因素遵循两多一少：多问多听少说SPIN升级提问，开掘需求魔术启发：“问〞的核心3.谈判杀手简——“听〞的智慧点头、微笑、用心倾听都已经过时新时代“聆听〞的绝招如何用聆听让客户瞬间喜欢你4.“说〞的技巧——产品介绍案例：当客户“迷路〞时，你如何“指路〞？客户要的产品是什么？客户都非常专业吗？案例：销售员非常聪明地教会了客户，客户最后选择了竞争对手客户的需求是什么？案例演练〔顾客的九型人格与销售关注点场景剖析及话术演练〕案例研讨：FABE的市场上的使用误区“三句半〞产品介绍法产品卖点提炼情景式销售：六大场景剖析及话术演练5.异议处理如何用提问来了解客户想要什么出现异议的五大原因及化解方法客户常见的五种异议价格异议方面案例〔从价格到价值〕销售谈判策略：让步、配套、交换、打破僵局……有效化解价格异议十种方法及话术演练常见20大异议场景剖析及话术演练6.获取承诺承诺就是目标，给他好印象成交时间降临的前提条件终场策略案例评析促成三大关键促成的时