风险预测-副本

风险预测对于每个项目都存在风险,没有风险的项目也就没有实施的价值。相对于为冒险所投入的资源资金来说，接受某些风险反过来可能会产生更加令人满意的，合适的收益水平。俗话说越挫越勇，只要对其有个清醒的认识，理解风险的性质并对其进行有效的管理，执行相应的对策，不仅可以防止不可预见的灾难，而且可以获得更加可靠的利润率，减少费用，以便于企业更好的成长，能在社会经济市场上有可发展的一席之地。对于我们这个新上市的公司来说，从创办初期到稳定发展主要存在有以下风险：■市场风险■经营管理风险■供给链风险■筹资风险1市场风险A风险描述如今社会经济突飞猛进的发展,新上市的产品也让我们应接不暇，然而一个新创立的产品如何才能走进如此激烈的市场竞争，并且能稳定的发展，那必定要做好市场调查等工作，如果我们不了解市场及其变化趋势,不重视市场分析,创建一家独特的婴儿用品公司就会处于盲目状态。因此,理性的看待公司可能存在的风险，研究市场，分析风险,尽可能充分的进行市场研究与需求预测,才能对我们的投资发展做出合理的预期和评价。根据现在婴儿用品的市场需求我们做出以下方面的市场风险预测：1、消费者认知度低中国每年有2000-3000万婴儿出生，8-36月龄的婴儿约为4500万，儿童为3.2亿，开展这一市场，不但是具有良好的社会效益，同时也将获得可观的经济效益。市场发展潜力大，因此竞争就更大，如今很多品牌已经占据市场经济，如何让消费者了解我们的公司并接受我们的公司是一个严峻的问题，尤其是对于我们这个新上市的公司，没有消费者的拥护就等于失去市场，所以消费者们的认知度是面临的一个风险。2、发展基础不好2009年，消费者品牌消费意识增强了，一些品牌在强生有毒事件及NUK石棉事件后销售明显增长，行业经过洗牌已经出现整合迹象，但是国内的婴幼儿用品市场仍处于起步阶段，品牌混乱的情况依然存在。所以我们的发展基础就比别的公司要低。3、消费对象的限制我们的消费对象比较单一，只能是有婴儿的家庭，综合的话就少了很多资金来源。4、公司信誉的建立和产品质量保障公司信誉对我们公司来说非常的重要，我们是经营婴儿用品的，现在父母对孩子的极度呵护，于是婴儿用品的安全程度和产品质量是父母关注的焦点，所以产品质量和安全会遭到质疑也是一大风险。而且只有人们对公司的信誉有足够的信任才会去消费。因此，我们公司要从人性出发，真诚销售，用我们最好的最真诚的服务来建立我们公司的信誉，大力宣传公司的文化。B.风险应对策略1、消费者认知度低加大前期的宣传力度，特别是对安全性有顾虑的消费者，我们宣传更多的是我们公司的人性化，毕竟婴儿是我们未来的希望，是国家的花朵，用真诚和爱去宣传，在消费者和我们之间建立真诚的朋友关系，以到达提高我们的消费者认知度。2．发展基础不好应该拥有强大的市场支持，例如和占据强大市场的公司合作，用他们的市场带动我们的发展，一步一步来建立我们的经济基础，开发婴儿用品这个市场，用我们独具的特色在市场上立足。3．消费对象的限制我们不仅仅把消费对象局限于婴儿父母，现在婴儿用品也可以当做礼品，我们呼吁更多的人去关注新生婴儿的健康上，为我们的发展开辟更开阔的市场，让我们的消费对象不单一。4．公司信誉的建立和产品质量保障1、 在我们宣传初期我们就应该打好公司信誉的基础，让消费者了解到我们的的产品安全程度，做好售前，售中，售后服务工作。公司的信誉度是要经过一个长期的过程才可以建立起来的，对此，我们决定对公司内部实行一套完善严格的标准措施以到达有条不紊，对外我们要求直接面向顾客的职工具备认真负责真诚的服务态度，使公司在顾客心中确立良好的形象。2经营管理风险A.风险描述目前公司管理层年龄层次比较轻，做销售工作的，项目管理经验分外重要，但是对于运作公司的经验较为薄弱，同时公司的市场竞争激烈，因此也会面临大大小小完全迥异的情况，如果没有成熟的管理模式和经验借鉴，对公司运作是一个极大的挑战。但对于市场营销这一特殊的行业需要的是丰富的社会经验、透彻的市场背景信息掌握、经济管理的领域知识、对社会动态变化的灵敏洞悉力等做后盾，这样才能保证决策上的正确率，进而才能提高公司的效率及社会形象，对公司的发展前途起着至关重要的作用，公司目前的优势正在于其无限广阔的发展前景，以及婴儿健康备受人们关注，所以对于刚刚起步的公司来说，强有力的经营管理团队是一个值得重视的风险问题。B.风险应对策略公司将会密切关注国内外相关婴儿用品经营活动，在国外市场这一方面的经验还存在着较大的差距，对此我们将参照其先进的经验及时调整自己的应对措施，不断积累自己的经验，同时在此基础之上有所创新，做出具有我们公司特色的风格，以迎合更多人的需求。同时将会聘请资深的管理方面的学者来进行相关方面的教学，提高自身管理层素质，掌握先进的管理经验，除此之外，公司也会内部挑选人才赴国外进修，将先进的管理精华带入公司内部。在企业的机构建设方面，提高精简精英型，减弱这方面的风险。公司会努力为职工事业发展提供良好的平台与空间，减少公司实体对于职工的束缚，加大工作自由度，同时建立良好的奖惩机制，鼓励职工发挥创造力，提高企业的活力，为高速发展奠定基础。同时加强企业文化的教育，提高企业凝聚力，培养团队精神，吸引更多的人才加入。3.供给链风险A.风险描述供给链风险主要包括：价格风险，需求风险和市场风险。我们是一个自主经营的公司，要使公司能够正常有效地运转，就必须有一个合理科学的供给链，如果在这个方面有所欠缺，将会给公司带来不堪设想的后果。对我们公司来说，要在最大程度上降低供给链风险，我们将做到以下几个方面。B.风险应对策略1.尽量将价位定在大众所能够接受范围之内，因为这样就能够扩大服务对象的范围，从而给公司带来更大的收益。因此做出以下两项措施：1.科学管理，提高公司办事效率，降低支出成本。2.加深内部职工专业知识水平，使财产投资方案更加优化。2.随时与消费者保持联系，了解消费者真实需求，也算是一种售后服务，在此基础之上，不断创新服务项目，让顾客感受到真诚细心周到的服务。在公司规模逐步扩大的过程中汲取更多人才。并未在国内得到广泛的认识，所以开拓市场将会成为公司的一个重要环节，因为重庆是一个追逐时尚的都市，并且在婴儿关注方面人们充满了爱意，所以时尚化和人性化更能迎合人们的需求。同时，公司所采取的宣传措施也与之相对应。4.尽可能地采用世界先进的供给链管理软件，该软件通过使用历史的预测数据和现实的需求趋势数据，建立了数据分析模型，计算出需求的波峰和波谷情况以及进行了相关性检测和显著性分析。这样一来对今后产品的需求性的准确率就大幅提高了。建立一个比较完善的供给链管理系统。4.筹资风险A.风险描述筹资风险是指由于负债筹资引起、且仅由主权资本承担的附加风险。现金性筹资风险，先期投入的资本是为我们公司能够正常运营的基础上进行的。在我们公司运作的前期需要很多现金，这些现金从哪里去筹，这是一个很大的问题。我们公司的创始人会每人提供一部分资金，同时我们会和被人合资，这也是一个资金来源，贷款也将是一个很好的方法，可是要是我们在规定时间内由于现金流量出现负数而造成的不能按期支付贷款本息。这样由于现金预算的安排不当或执行不力所造成支付危机，这样会给企业带来不可无视的负面影响。收支性筹资风险，收支性筹资风险是一种整体风险，它不仅是一种理财不当造成的支付风险，更主要是由于企业经营不当造成的净资产总量减少所致。此外，从风险产生成因来看，不仅将使债权人的权益受到威胁，而且将使企业所有者面临更大的风险和压力。因此，它不是一种暂时性风险，而是一种终极风险，其风险的进一步延伸就将导致企业的破产，而且这种风险如不及时得到控制，将会给企业未来筹资和经营产生影响。面对筹资风险，我们应该采取一定的决策，除规划资主需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出现避和防范风险的措施。B.风险应对策略对于现金性筹资风险，从其产生的根源着手，应侧重资金运用与负债的合理期限搭配，科学安排我们的现金流量。按资金运用期限的长短来安排和筹集相应期限的负债资金，是躲避风险的对策之一，不但可以产生适宜的现金流量，而且还可以在躲避风险的同时，提高利润。我们通过对我们的现金流量表进行科学合理地到达上述要求，适当的筹资政策，即尽量用所有者权益和长期负债来满足我们永久性流动资产及固定资产的需要，而临时性流动资产的需要则通过短期负债，由此既防止了冒险型政策下的高风险压力，又防止了稳健型政策下的资金闲置和浪费。我们会再竞争中合作，在合作中竞争。对于收支性筹资风险，结合实际情况产生的根源出发来寻求其对策。对于婴儿用品公司的预期发展，出现收支性筹资风险，主要是从财务上看，资本结构状况是产生收支性筹资风险的前提，因此，要想从总体上躲避和防范风险，首先应从优化资本结构入手，因为，资本结构安排不当是形成收支性风险的主要原因之一。而资本结