会议记录部门内部开会会议记录

部门内部开会会议记录部门内部开会会议记录【1】会议时间：20xx年5月22日星期二会议地点：26层会议室会议主持：杨明华经理会议主题：加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量参会人员：银领国际管委会全体职工会议记录：陶月丹一、会议内容为加强管委会各部门劳动纪律、整顿员工工作作风、提高人员服务质量，特组织召开此次职工大会，望大家谨记会议精神，各负其责，做好本职工作。现会议内容如下：（一）加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量1、杨经理在会议中指出现各部门出现的种种问题，提出上班期间禁止扎堆聊天，各部门禁止上班期间擅自离岗以及夜班期间禁止到处串岗等要求，要求各部门应紧抓劳动纪律，整顿工作作风。2、职工手册已下发，望各部门组织学习，按照规章制度办事，凡违反规章制度者，一律按照员工手册进行处罚。3、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。4、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。5、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充：(1)公休除特殊情况外，一律向公司上交公休条后方可执行。如遇紧急情况，需向部门负责人或经理通讯请假方可休班。未经允许擅自公休者，一律按照矿工处理(2)关于上班期间擅自离岗一事，公司每周将进行两次抽查，凡未经同意擅自离岗者一律按照当天事假处理。部门负责人因事中途离岗者需经理批准后方可离岗，否则按照当天事假处理，并扣除罚金50元。(3)保安人员禁止上班期间在休息厅休息，不准在大厅坐班，一经发现扣除保安人员罚金20元，保安队长罚金30元。若保安队长本人带头违反，扣除保安队长罚金50元。(4)上班期间禁止扎堆聊天，一经发现处罚如上。(5)上班期间禁止擅自离岗逛街(夜班雷同)，一经发现扣除罚金50元。(二)各部门负责人应带好头，加强责任心1、杨经理在会议中明确强调了“直线管理”模式，员工的考核需通过部门负责人进行评比考核，部门工作人员需听取部门负责人的领导。2、部门出现的问题应及时向部门负责人上报，部门负责人解决不了方可上报公司。3、优化请假流程：员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行，禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休安排，无特殊情况，一个部门一天仅可一人休息。二、会议总结各部门应遵守劳动纪律，整顿工作作风，提高服务质量。团结合作、协同作战，工作上互相帮助，生活中互相关心，将管委会打造成具有凝聚力的团队。呈报：吴总、范总送达：集团办下发：招商运营部、工程部、保安队、保洁部部门内部开会会议记录【2】宣传部第一次部门例会会议记录时间:20xx年x月x日（星期日）19:00-20:00地点:北区逸夫楼105教室出席和列席人员：13级部长级成员满一鹏、吴颖、仝苗，14级干事与会情况：应到:9人实到:9人请假:无旷会：无迟到：无早退：无会议主持人：满一鹏会议记录:仝苗会议内容:.14级自我介绍，增进14级成员间的认识，消除陌生感。.抽人背部门条例，再次强调部门纪律.讨论学生会近期活动，让干事们做好技能培训的准备。.对本次会议进行总结：.强调纪律的重要性，要求各成员严格遵守部门和学生会的各项规章制度和纪律要求.增强集体意识，增强集体荣誉感，不仅宣传部是我们的家，学生会更是我们的一个大家庭部门内部开会会议记录【3】调研部部门会议记录会议时间：20xx年x月x日17：15至18:05会议地点：校学生会办公室与会人员：主席团曾茜雯、调研部门缺席人员：无请假人员：范雨桐22、高校对比调研组：44、招新调研组：主持人：调研部部长记录人：冯文萱会议内容：1、学分制调研组：(1)定下了采访问题的大致方向。管理层意见：小组工作还是完成得比较让人满意的，同时部长提醒了助理以后每次会议都要带记录的笔记本。2、高校对比调研组：(1)制作好了时间推进表，定下了小组分工，以及策划书内容。管理层意见：第一，时间推进表制作时间花费太久，从10.20到10.23用了三天时间，下次应该缩短时间，提高效率;第二，小组内讨论不够热烈，缺少足够的积极性。3、舆情主题组：(1)做好了时间推进表与工作安排表。(2)小组已经完成了问题设计的部分，并且上交给管理层过目，完成了第一次修改。管理层意见：第一，小组做的工作十分细心，落实到了每一个人工作，时间推进表与工作安排表都完成的很好;第二，不足的是组员之间讨论的不够多，这可能会耽误工作进度，应提高讨论的主动性。(1)在10.22已经上交了初稿，并通过管理层审核并进行修改。(2)定下最终主题是新生对于招新热情度下降的调查以及寻求更好的解决办法与建议，并已经完成了策划分工。管理层意见：对小组的工作表示比较满意，并建议以后多在微信上进行头脑风暴，多些讨论会对工作的进行有更大的帮助。5、视频和节目组：(1)小组在10.20上交剧本，10.21时小组间进行了初稿的讨论，10.22定下演员，但未通过管理层的审核，所以要重新调整剧本内容。管理层意见：第一，小组成员应该及时告诉管理层自己的工作进度，并且多和与自己分配到相同任务的组员交流;第二，过了考察期，部分助理对于调研部的工作热情度和认真度下降，这是十分不好的，每个人都应该做好自己分内的事;第三，建议助理们反思一下自己对于调研部的工作究竟是应付还是真正锻炼到了自己，有没有尽到自己应尽的义务。二、各小组下周工作安排1、学分制调研组：(1)10.28开始思考调查问卷的主体问题，10.29将问题总结并上交初稿。工作要求：提高工作效率。(1)组员先各自完成自己负责部分，10.30汇总，11.1后开始小组讨论调研问卷的问题。工作要求：在微信上多些讨论，时间充足的话可以提前开始做问卷了。3、舆情主题组：(1)小组会将舆情报告1.0上传管理层进行修改，而后第二次批注下发后会进行面对面讨论，进行第二次修改，并计划在11.4上交初稿。工作要求：报告的修改需要成员积极讨论，尽快修改并上交报告。4、招新调研组：(1)设计问卷的问题，并等待管理层的审核。工作要求：问卷问题的设计可以多挖掘身边的主题。5、视频和