机务段白国周班组管理法六个三2-考核

机务段班组管理考核方法名称考核项目考核内容标准分评分标准勤勤思考不断总结兄弟单位及国铁的事故教训，及时根据班组实际制定行之有效的防范措施，以便在出现非正常情况时，能够迅速处理，防止事态的发展；5分1.1利用班前会讲解事故教训，未做此项扣1分勤汇报对生产过程中发现的隐患和不安全因素及时向车间领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速米取应对处置方法；6分1.2—次不汇报扣2分勤沟通班组长经常与车间领导沟通，了解公司、段、车间的措施要求；与交班和接班的班组长沟通，了解作业过程中出现的问题；与职工沟通，了解掌握职工工作和近期生活状况，及时化解可能对生产构成危险的不安全因素。6分每月与车间领导沟通4次，少一次扣1分；履行交接班仪式，一次未执行扣1分；每班不少于一人次谈心，少一次扣1分。细心细从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；5分2.1合理分配班中人员，如因一人次影响工作，扣1分。安排工作细2.2根据各岗位工作特性，故好班前提醒，对不放心人员安排技术水平高的师傅带领，班前休息不足人员及时安排调休，减少个人因素可能带来的安全隐患；5分2.2合理搭配班中人员，发生一人次因个人原因造成的事故，扣2分；

抓现场管理细严格按照操作规程和一次性作业标准作业，严把标准化作业关。5分2.3班中有一人次发生违章扣1分。到位布置工作到位3.1班前布置工作必须详细、清楚，上级指示命令及安全措施等必须向职工交待明白。6分3.1关于生产的相关命令、指示未传达一项扣1分检查工作到位3.2对自己所管的范围，认真做好一日三检，每个环节、每个设施设备都全面检查，不放过任何一个隐患点；5分3.2一日二检未执仃一次扣1分。隐患处理到位无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就及时向车间领导汇报，作好记录，向下一班传达；6分3.3未处理隐患做好记录，并上报；少记录一项扣2分。不班前检查不能少接班前对工作场所及设备依次认真检杳，确认上一班遗留问题，指定专人催促整改；5分4.1班前未对工作场所进行检查扣1分。班中巡查不能少坚持每班对各个工作点进行一日-检，重点排杳在岗职工精神状况和生产过程中的动态隐患；6分4.2班中未排查动态隐患扣1分。

少班后复查不能少当班结束后，对当班工作进行详细复杳，重点复杳工作完成情况和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。6分4.3交班前未进行复查扣1分。必谈发现情绪不正常的人必谈注重观察职工在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的职工，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；6分5.1未开导情绪不正常者，并导致因个人问题影响到生产的扣组长1分。对受到批评或处罚的人必谈对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲清道理，消除抵触情绪；5分5.2对班中发生违章人员进行谈心，未谈心扣1分。每季开展一次家访谈心活动5.3每季度至少一次，由班组长邀请段车间领导参加，对部分近期困难职工或情绪不稳定职工家庭开展家访谈心活动，了解职工家庭近况，努力帮助解决，了却职工后顾之忧。5分5.3每季不少于一次，没有扣1分。三提高安全意识引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导职工时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；6分6.1使职工树立安全意识，当班组发生一起责任性安全事故扣2分。

提高提咼L-LJ/亠冈位技能经常和职工一起学习、研究各工种的操作技术，提高安全操作技能。经常组织职工针对生产和现场管理中出现的技术难题一起讨论，共同寻找解决问题的方法，着力提高班组每一名成员的综合糸质；6分6.2每班提问一道题，每星期收集一次班组成员遇到的技术难题；少一项扣1分提高团队凝聚力和战斗力想方设法调动每一个职工的积极性，不让一名班组成员落伍，争取使大家都学会本领。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文