江湾城施工组织设计方案

/江湾城施工组织设计(DＯＣ5０页)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ目录第一章:工程概况…………………2其次章:编制简述…………………２第三章:施工组织机构及职责分工………………3第四章;施工技术预备……………11第五章;施工方案和工艺…………１2第六章；劳动力支配方案…………３0第七章:施工机械配置……………3１第八章:平安生产、文明施工平安技术措施……32第九章：成品疼惜的保证措施……４8第十章:服务及保修措施…………49第一章工程概况达州江湾城项目位于达州通川区张家坝.我司施工范围为达州江湾城项目１~５标段外装石材工程;外装石材面积约34300平方米;结构形式框架、剪力墙结构其次章编制简述第一节编制依据1、达州江湾城项目１~5标段外装石材工程施工图2、现场踏勘状况3、国家有关现行设计、施工的规程、规范等的要求4、国家现行的质量、平安生产、文明施工的有关政策、文件规定；5、我公司技术实力、机械设备装备状况及各项企业管理制度.其次节编制内容1、依据文件规定的工程范围和对施工组织设计的要求编制．2、依据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”,特殊是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进，质量与工期把握到位，确保工程达到的质量、工期标准与我公司承诺保持全都．第三节工程总体目标依据文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总目标如下:一、质量目标达到国家现行标准，将本工程建成让业主完全满足的精品工程.二、工期目标:在业主要求的合理工期范围内.三、平安把握目标我公司将实行切实可行的平安措施和充分的平安经费投入,通过严密的平安管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故.四、环境疼惜和文明施工目标本工程处于达州通川区张家坝，属重点区,因此,我公司将严格依据国家建设部和当地关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场平安文明管理,使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、“代表性样板工程”，确保不对四周环境造成任何负面影响．第三章施工组织机构及职责分工第一节组织机构慨述施工组织机构是指为进行施工项目管理,实现最终目标,通过合理设计而建立的由确定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体.施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能.建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证.组织机构设置程序图目标划分确定施工项目目标目标划分确定施工项目目标工作划分设事工作划分设事定职责分层次设机构定职责分层次设机构授权定制度设人员授权定制度设人员检查及反馈实现目标检查及反馈实现目标组织运行实施组织运行实施其次节施工组织机构我公司针对本工程将严格按《建设工程项目管理规范》进行施工项目管理,由我公司负责组建《金沙西园五期钢楼梯工程》项目经理部，负责本工程的具体施工管理.对质量、工期、平安、成本及文明施工担当第一责任.确保工程质量、工期、平安等方面达到目标要求．项目组织机构项目负责人项目负责人杨志刚项目技术负责人毛海勇项目责任工长史本烈安全员质检员材料员质量管理体系公司总经理、公司总经理、副经理、总工公司业务部门、挂念生产单位工程部项目部工程部材料部材料部工程部加工厂工程部项目经理质量管理决策项目部质安技术质安材料材料劳资施工质安项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理机械设备质量使用修理保养进行材料质量材料质量验收人员技术素养考核选择使用把握工序质量检查验收整改ﻬ第三节项目组织机构组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容.一、建立完整的组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,依据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成.1、指导决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和疼惜机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目供应牢靠的保障.2、项目管理层——工程项目经理部依据“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互协作.确保工程依据既定质量、进度目标交付使用.项目经理部管理层由一名项目经理、一名项目技术负责人等组成．项目部下设:内业技术、质量平安、材料供应、施工管理等人员，具体实施项目部的各项管理职能．３、施工作业层——直接参与施工的作业班组由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程阅历的各专业班组组成．第四节施工管理主要人员配备状况及职责一、项目部各级管理人员职责:1、项目经理岗位职责:

负责对工程的质量、进度、成本、平安施工的监督把握;

代表企业全面履行施工合同;

定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施状况,订正管理活动中毁灭的问题，明确目标,考核评估项目各部门的工作状况、效率和业绩;

协调内外关系,调动有利因素，为工程建设制造良好的环境,组织对主要专业进行工艺评审,确定施工方案，审核技术交底书;

负责解决落实工程所需资金，合理支配资金使用;2、施工现场技术负责人岗位职责:

在项目经理和公司总工领导下,负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业.

负责项目工程的施工技术,质量平安和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、平安保证体系,并督促实施．

认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《平安操作规程》等有关规范、规程．组织图纸预审和参与图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工方案.

贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作,在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督,并负责处理工程质量和平安技术问题．

主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作.参与施工预检和施工验收,参与质量回访工作．

主持项目工程技术会议、技术培训、质量、平安教育.乐观接受新技术，推行ISO质量管理体系,督促开展每道工序都必需进行检查验收的制度.

主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作.３、施工现场专业工程师岗位职责:

参与项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作,生疏分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺,并对作业工人做好交底工作．

按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工.

准时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检,并参与项目组织的质量检查评定,对分管的施工产品质量负直接责任.

对违反操作规程的作业行为要准时制止、订正，并按权限予以处置.

做好施工日志的填写工作.4、项目造价人员岗位职责:

参与施工图纸会审、技术交底工作,生疏施工技术要求．

依据施工进度需要及支配,按有关要求编制具体的方案.

依据有关规定,结合市场状况,执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算.

参与制定和实施工程质量保证措施，参与分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验.

负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理,收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结.5、质量、平安管理岗位职责:

依据国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计,ISO检验和试验等有关程序的规定,执行材料、设备、工程产品的质量检验工作.

生疏质量检验业务,独立、客观的开展质检工作,对所检验的产品质量负直接责任.对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付.对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事,有权越级上报.

认真填写质检记录,编写质检报告,并按规定保存和归档.

严格执行国家、行业、公司有关平安工作的法规和标准，确保施工过程平安生产.

做好日常平安检查工作,参与平安大检查,发觉担忧全因素准时实行措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的平安工作负责.

对违反平安操作的人和事有权订正,状况紧急时可按规定权限暂停工作，并准时报告项目经理或项目执行经理.6、材料管理岗位职责:

贯彻执行公司ISＯ质量体系有关“工程物资选购”,“顾客供应产品的把握”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任.

物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明,对不符合质量要求的物资有权拒收．

认真做好物资标识,状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理,做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚.

准时正确填报规定的统计报表,呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理.7、生产班(组长）岗位职责：

认真学习和贯彻公司质量方针、目标;严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程(产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任.

接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查．执行班组质量自检，做好施工及自检记录.

组织本班组的质量教育和生产技能学习.对本班组的材料,设备、技术质量文件、质量记录的管理负责.

有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥．毁灭质量问题据实上报项目部，并执行下达的订正措施.8、作业工人岗位职责:

生疏施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业,对所生产的产品质量负直接责任.

乐观参与质量平安管理活动,提高质量平安意识，实现平安生产，正确使用和维护生产设备及工具,保证完好.

接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查,对所完成的施工产品实施自检，毁灭质量问题要主动据实上报,并按要求订正.

有权拒绝使用不合格的原材料或设备,有权拒绝执行违章作业．第四章施工技术预备第一节绪言施工前,现场项目经理部负责了解施工任务特点,摸清内部外部条件存在的问题,制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查,了解结构对施工工艺的要求和影响．组织学习施工合同,把握施工合同条件,编制初步施工组织设计方案，全面规划,为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案.确定质量把握标准准则，拟定选用的规范、标准、规程,编写主要过程、关键工序的质量方案,对特殊过程的施工,编写操作作业指导书.在生疏施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和争辩分析，争辩施工方案，按公司ＩSＯ三标合一管理程序文件（质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安管理体系)要求,制定出具体可行的技术、质量、平安措施,管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、平安交底.按合同要求方式组织预算报价,同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用方案.依据施工期限，提出分阶段进度方案和相应的资金需用量方案,并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施.其次节施工技术措施1、建立图纸会审制度:施工管理人员必需生疏设计方案、图纸的意图,项目部必需结合现场实际提出“达州江湾城项目１~5标段外装石材工程”设计图纸中存在的疑点,应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录,纳入施工技术资料归档并贯彻执行．2、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法,取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完善后方可进入大面积施工．3、编制施工组织设计（按公司ISO三标合一程序文件要求,制定出具体可行的技术、质量、平安措施)和施工预算（做出具体材料分析),指导施工正常进行.4、针对本工程特点,编制具体施工作业指导书,指导施工正常进行．５、建立各级技术交底制度:由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底.各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行具体的技术和操作要求交底.班组施工时应首先明确操作要求和质量目标（达到国家现行合格规范和标准)，经建设方、设计单位共同认可后，才能大面积施工.６、建立技术核定签证制度:施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必需准时办理“技术核定单”,归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行．7平安交底制度:实行三级平安技术交底制度，主要分为:公司生产技术部对项目经理、项目技术负责人进行平安交底为一级;项目经理对工长及管理人员进行平安交底为二级;工长对工人进行平安交底为三级.工长对作业班组进行平安交底时，必需填写“平安技术交底”单.工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及平安技术规范、施工现场留意事项教育,并填写“入场教育卡”.8、实行持证上岗制度,项目施工的全部管理人员及技术人员,应经过业务考核和技能培训，持相应上岗证上岗.9、进入项目施工的全部管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发觉问题能对号到人头,准时订正和改进.第五章施工方案和工艺第一节施工工艺施工工艺流程1.1、贴石材作业条件·墙面基层清理洁净，孔隙事先砌堵好.按面石材的尺寸、颜色进行选石材,并分类存放备用.大面积施工前应先放大样,并做出样板墙,确定工艺及操作规程,并向施工人员做好技术交底工作,样板墙作好后应经设计、建设单位共同确认，方可组织班组按样板墙要求施工.1.２、质量要求材料的品种、规格、型号必需符合设计要求;板块安装必需牢固,严禁空鼓无歪斜,缺楞掉角和裂缝毁灭;表面平洁净净，色泽协调全都,接缝宽窄全都,颜色全都;套割吻合，边缘整齐,墙裙贴脸等上口平顺突出墙面厚度全都等.贴石材之前要选石材,力求颜色均匀、规格全都，平面要方正、平整、楞角完好.在使用前要求浸泡，对施工的基层要求清洁、无油污，浮浆，残灰等,对光滑的基层表面要打毛，再用水潮湿.贴石材的墙面提前一天湿透,抹底子灰时要吊垂直线，贴灰饼，然后抹底灰,均要抹压密实,再用铝合金靠尺刮平，用木抹子搓毛压实,划成麻面.在贴石材时，预排石材块，并弹线，石材块排列一般从阴角开头，至阳角停止，顶面石材应压盖侧面石材，以免渗水,引起空鼓．将石材泡水浸透凉干,面石材由下向上铺贴,在贴之前,将底子灰面潮湿,先贴好第一排，石材块下皮要紧靠装好的靠尺板，石材面要求垂直平正,校平石材面及石材上皮，每铺完一排，应重新检查每块面石材,发觉空鼓,应准时掀起加浆重新贴好,铺贴完毕,待粘贴水泥凝后,用清水将石材面洗洁净，用白水泥浆将缝填平.2、外墙面石材工程1)、工艺流程基层处理→吊垂直、套方、找法规→抹底层砂浆→弹线、嵌分格条→排石材→浸石材→铺贴外墙石材2)、施工前预备2.1材料外墙石材的品种、规格、颜色、产品等级应符合设计要求;产品质量应符合现行JGJ12６-200０（J２3-2000)标准,并有产品”一次性验收合格”证;对掉角、缺楞、开裂、翘曲以及被污染的产品剔除不用．

挂念材料:水泥、砂、水等挂念材料.2．２工具ﻫ筛子、木抹子、铁袜子、小灰铲、直木杠、托线板、水平尺、墨斗、尼龙线、直径0.7mm铁丝、2ｍ靠尺板、洒水壶、钢丝刷、长毛刷、小铁锤、钢扁铲、大线锤、切石材机及拌灰工具等.ﻫ2.3应具备的作业条件ﻫ外架子应提前支搭和安装好，多层楼房要选用双排架子和桥架.横竖杆、拉杆应离墙面、门窗口1５0-２００ｍm.预留孔洞、排水管等处理完毕,门窗固定好，并做好疼惜工作.墙面基层清理洁净,脚手眼、窗台、窗套等事先堵好.大面积施工前，应先放样、做样板,经检验”一次性验收合格”才可组织施工人员按样板正式施工.

３）、施工步骤ﻫ3.1基层处理将凸出墙面的混凝土剔平，对大钢模施工的混凝土墙面应凿毛，并用钢丝刷全面刷一遍,再浇水润湿.对很光滑的混凝土墙面，可作“毛化处理”，即清扫表面尘土、污垢，用１０%的火碱水洗刷油污,随后用清水冲净，晾干.然后用１:１水泥细砂浆，内掺水重２0％的107胶，喷或用扫帚将砂浆甩到墙面上，洒点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部牢牢地粘到混凝土光面上为止.ﻫ3．2吊垂直、找法规对高层建筑物，应在四周大角和门窗口边用经纬仪打垂直线找直;对多层建筑物，可从顶层开头用大线锤,绷０.7ｍm铁丝吊垂直，然后设立标点做标块．横线则以楼层为水平基线交圈把握．竖向则以四周大角和通天柱、垛子为基线把握.线与线之间应全部为整石材.每层打底时，以此标块为基准点做标筋,使底子灰做到横平竖直.并要留意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面的流水坡度.ﻫ3．3抹底层砂浆先刷一道掺水重10%的１07胶水泥素浆,随后分层分遍抹底层砂浆(常温时配比为１:０.5:４水泥石灰膏混合砂浆，也可用１:3水泥砂浆），第一遍厚度以5ｍm为宜，抹后用扫帚扫毛;待第一遍六至七成干时,即可抹其次遍,厚度约8-１2ｍm,随即用木杠刮平,木抹子搓毛,终凝后浇水养护．

3.4弹线分格待基层六至七成干时,即可进行分段分格弹线,同时着手贴面层标准点，以把握面层出墙尺寸及垂直平整度.ﻫ3.５排石材依据大样图及墙面尺寸与石材的规格和缝隙宽度,进行横竖排石材，并应达到横缝与门窗脸窗台或腰线一平,竖线与阳角、门窗旁平行,门窗口阳角都是整石材.横竖方向，每3-5块距离弹直线,以把握石材的横平竖直.也可以1.5-2m的间距做竖向标志石材行,以保证外墙缝隙均匀.留意大面和通天柱子、垛子排整石材，在同一墙面上横竖排列，均不得有一行以上的半石材.非整石材应排在阴角和次要部位,但须留意全都和对称.

外墙石材组合铺贴形式多种多样:石材块竖贴、横贴、顺缝、错缝；宽缝、窄缝、横缝宽、竖缝窄、横竖宽缝以及留分格缝等形式.ﻫ3.6浸石材外墙石材铺贴前，先要将石材面清扫洁净,放入清洁水中浸泡2小时以上,取出晾干,擦净表面浮水后使用.但吸水率在1%以下的瓷质石材可以不浸水而直接使用.

3.7铺贴外墙石材在每一分段或分块内,铺贴外墙石材，均为自下而上进行(尽管整个工程施工挨次是从上至下)．在最下一层石材下皮的位置垫好靠尺（底尺),并用水平尺局正,以此托住第一批石材,在石材外皮上口拉水平通线,作为铺贴的标准.在石材背面宜接受1:2水泥砂浆或1：０.2:2=水泥：石灰膏：砂的混合砂浆铺贴,砂浆厚度６-10mｍ，将石材对准位置贴于墙上,上墙后用小铲木把轻小扣实、压平,使之附线,再用钢片开刀调整竖缝，并用杠尺通过标准点调整石材面垂直度．

另一种做法是，用1:１水泥砂浆加水重20％的１07胶，在石材背面抹３－4ｍm厚，粘贴即可.但此方法要求底子灰必需抹得格外平整,垂直度好.而且砂子确定要过窗筛后使用.假如要求外墙石材拉缝铺贴,缝隙可用米厘条把握.米厘条用粘贴砂浆与中层灰临时镶贴，米厘条粘在已贴好一排石材的上口,可临时加垫小木楔子,以保其平整.贴完一皮石材,便可取出米厘条,清洗后备用.对于象棕榈泉这样高级建筑,阳角处为了美观起见，往往实行两石材背面一头各磨成45”角相拼接的做法.其实如改为小于４５”角，然后两石材对合形成直角,拐角更清楚、美观.而且更为合理，由于它可使砂浆填充其间，还可以提高粘贴牢固度.

3.8外墙石材勾缝与擦缝外墙石材的缝隙宽窄以设计为准.一般在5ｍｍ以上，用1:1水泥细砂浆勾缝，先勾水平缝，再勾竖缝，勾好后要求凹进石材表面２-3mm.若横竖缝为干挤缝（碰缝）,或小于３mｍ者，应用白水泥配矿物颜料进行擦缝处理.勾完缝后,石材面用布或棉纱蘸稀盐酸擦洗，最终用清水冲洗洁净．4)、外墙石材施工中的质量通病及防治

４.1空臌、脱落基层偏差大、每层抹灰跟得太紧、勾缝不严．未洒水养护等易造成空膨、脱落.砂浆配比不准、稠度不好、砂子含泥过多、干缩率不全都等会产生空膨.克服方法：冬期气温低，贴外墙石材尽量不在冬期施工；重视基层处理;严格工艺把握;砂浆中加入１07胶增加粘结力;加强自检，发觉问题准时返工重贴.4.2墙面不平结构施工期，几何尺寸把握不好,造成墙面垂直、平整超偏大,装修前又对基层处理不够认真.克服方法:应加强对基层打底工作的检查，”一次性验收合格”后才能进行下道工序.4.3分格缝不匀、不直

主要是在施工前未核对结构施工的实际状况.弹线分格不细,标准把握点少和操作不当等．克服方法:认真处理基层，吊垂直,找好法规,严格遵守操作规范,细心施工.5)、质量检查方法．5.1满粘法施工的饰面石材工程应无空古、裂纹.检查方法:观看;用小锤轻击检查.5.2饰面表面应平整、洁净、色泽全都,无裂痕和缺损.检查方法:观看.5．3墙面突出物四周的饰面石材应整石材套割吻合,边缘应整齐．墙裙、贴脸突出墙面的厚度应全都.检查方法：观看．5.4饰面石材接缝应平直、光滑,填缝应连续、密实；宽度和深度符合设计要求．检查方法:观看;量尺检查.5.５有排水要求的部位应按供应的大样作滴水线（槽）.滴水线（槽)应顺直,流水坡向应正确.检查方法:观看．其次节质量总体把握措施一、施工组织体系与质量职能支配(一)施工组织体系公司将委派具有类似工程施工阅历的优良项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和把握下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,依据企业成熟的项目管理模式,严格依据GB／T1９0０2—IＳＯ9０02模式标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,细心组织、细心施工,履行对业主的承诺,实现上述质量目标．依据组织体系图,建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量把握责任,各岗位各负其职,定期对项目各级管理人员进行考核,并与奖金直接挂钩，嘉奖先进、督促后进.(二)项目经理部质量职能支配表序号要素名称项目领导项目人员项目经理技术负责人项目工长项目平安项目质量项目内业项目预算项目材料项目后勤1管理职责○○△●●△△△△2质量体系○○△△●△△△△3合同评审○○△△●△●△４设计把握○○●△●●●△5文件和资料的把握○○△●●△△△△6选购○○△△●△△●△７顾客供应产品的把握○○●△●△△●△8产品标识和可追溯性○○●△●△△△△9过程把握○●△●△△△△1０检验和试验○○●△●●△△11检验、测量和试验设备的把握○●△△●△△12检验和试验状态○○●△●△△△13不合格品的把握○○●△●△△△14订正和预防措施○△●●●△△1５搬运、贮存、包装、防护和交付○○●△△△△△16质量记录○△△●△△△△1７培训○○△△●△△△△１8服务○○●△△△△△△19统计技术○○●△●●●●△注：●——主管部门△——关联职责○——领导班子负责人二、建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理,协调、指导作用.公司总经理、公司总经理、副经理、总工公司业务部门、挂念生产单位工程部项目部工程部材料部材料部工程部加工厂工程部项目经理质量管理决策项目部质安技术质安材料材料劳资施工质安项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理机械设备质量使用修理保养进行材料质量材料质量验收人员技术素养考核选择使用把握工序质量检查验收整改ﻬ施工项目质量保证体系公司总经理质量责任制公司总经理质量责任制工程负责人质量责任制工程负责人质量责任制项目经理质量责任制项目经理质量责任制工长质量责任制工长质量责任制质施量质施量工责班任组制ﻬ三、健全质量监督检查体系质量监督检查体系四、总部对项目工程的质量保证我公司的质量保证力气由技术保证力气、项目管理力气、服务力气等构成.因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有方案、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想,全力围绕总部服务把握的职能和ISO９0０2程序文件要求,为本工程施工供应全方位、高品质量的服务.在本项目开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行创优及ISO9002质量管理体系的ISO１4001环境管理体系、ISO1８001职业健康平安管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优方案、质量检验方案、质量方案、环境管理方案的制订和实施进行指导.在项目施工过程中，准时核查本项目的质量状况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的沟通，必要时将对本工程进行现场帮忙和指导,确保本工程质量目标的实现.五、专业施工保证我公司拥有门类齐全的专业化管理人员作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标供应了专业化技术手段．六、劳务素养保证本工程拟选择具有确定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与与本工程的施工,同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度,从根本上保证项目所需劳动者的素养，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础.七、推行质量管理体系标准，有针对性地提高工程质量．1、在本工程的实施过程中全面推行的质量管理体系标准，强化全体员工的质量管理意识，以细致周到全面的工作质量保证工程质量.2、制定质量管理制度和目标，并开放横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工程，工程质量必需达到备案制的合格标准.3、组建“达州江湾城项目1～5标段外装石材工程”质量管理小组.对施工中易毁灭的质量通病均设置质量把握管理点,有方案、有针对性、有程序、全过程的开放工作,以确保工程质量合格、最大限度地满足用户的要求.第三节工程施工质量管理一、全面培训增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施.工程开工前将针对工程特点,由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育方案．方案内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优方案、项目质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等．通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中，以确保项目创优方案的顺当实现.项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育;参与施工的各施工班组人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及技术负责人要对施工班组进行教育的状况予以监督与检查.施工班组人员是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要严峻 对施工班组进行技术培训和质量教育,挂念分包提高管理水平.项目对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训和培训不合格的施工班组不允许进场施工.项目将坚决贯彻施工班组责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实.二、对材料供应商的选择和物资的进场管理材料和设备供应商等均要接受全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准.同时依据我公司的IＳO9001标准程序文件《选购把握程序》要求建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价,从中优选确定出信誉最好、实力最强的材料供应方.材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的马上退场.材料进场后,对材料的堆放要依据材料性质、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放．三、严格专项施工管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前,由项目部的责任工长,依据专项施工方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工,确认符合设计与规范要求后方可进行施工.2、执行检查验收制度（１）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表．（2）互检:经自检合格的分项工程，在项目部技术负责人的组织下，由分项工长与质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发觉的总是上下工序班组应认真准时以予以解决.（3）交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录,经分项工长签字认可后,方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参与监督．3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度(1)每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会,项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外,还要对上周工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施.并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐一检查执行状况.对执行好的施工班组进行口头表彰,对执行不力者要提出警告，并限期整改.对工程质量表现差的施工班组,项目可考虑解除合同并勒令其退场.(2）每周质量例会由项目经理主持，参与项目施工的全部单位领导参与.首先由参与项目施工的各包方汇报上周施工项目的质量状况，质量体系运行状况,质量上存在的问题及解决问题方法，以及需要项目经理部帮忙协作事宜.项目经理要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题.与与会者共同商讨解决质量问题所应实行的措施,会后予以贯彻执行.每次会议都要作好例会纪要,分发与会者，作为下周例会检查执行状况的依据．（3)每周质量检查讲评每月底由项目经理组织对在施工工程进行实体质量检查，之后,由各施工工长写出本月度在施工工程质量总结报告交项目部，再由项目部汇总，建立以《月度质量管理状况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门.简报中对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改.4、挂牌制度（１）技术交底挂牌在工序开头前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，施工内容、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一.(2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、惩处条例等,保证毁灭问题可以追查到底，并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的．（３）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和留意事项等.(4)半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的材料进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必需注明存放要求．四、坚持贯彻执行专项质量方案第四节施工过程中质量把握一、做好施工技术交底，严格依据设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工.除建立工程质量管理体系外,应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行具体的交底，让专业人员做到心领神会，施工中精确无误.二、质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工,削减和避开返工现象,抓好一次成合格.工程测量:我公司派有丰富测量阅历的技师特地对工程龙骨安装测量工作进行操作,严格依据《工程测量规范》把好标高轴线把握关.三、认真执行施工验收和施工操作规程,特殊对各道工序间特殊结构要求，要组织人员细心施工，严格把关.允许偏差必需把握在范围内.四、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计有关的施工文件.施工中各道工序都必需进行自检、互检、交接检，确保施工质量一次成优．隐蔽工程在自检合格后,方可报请建设、监理、质检站共同检查验收,签字认可后方能实行隐蔽.第五节原材料质量把握材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关.材料、成品、半成品在进场前应对供货方供应的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场．材料、成品、半成品进场后,依据相关规范标准进行复检,合格后应按货物的特性及要求进行储备,并做好标识.不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放,必需马上清运出场.1、执行材料使用制度现场建立限额领料制度,材料使用前由各专业工长提出材料方案,并注明使用部位，由现场材料员管理材料领发,现场内每个施工面做到工完料场清.2、坚持施工挂牌制度本工程埋件埋设、型材安装、等施工过程要在现场实现挂牌制,注明施工员、操作班组、工期目标.第六节质量管理制度一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度,对每个分部分项工程,每道工序的施工都应进行层层的技术交底.交底程序:在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底．在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组进步行技术交底.每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底.交底时做好文字记录.对重要的分项工程及施工工序应由项目工程技术负责人及工长组织进技术交底活动.二、全面贯彻质量责任制工程施工前，项目技术负责人应组织有关人员认真生疏图纸,理解意图,学习有关规范、施工工艺及操作规程.严格执行技术复合制度,轴线、标高在测量员施测后，应由项目技术负责人、工长、质安员复核无误后,才能作标记，隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序．开展全面质量管理把握点，对工序质量进行重点监控.并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚,奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能,严格按施工验收规范进行施工和监督.三、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好环直接影响工程质量,因此在施工中应严格要求,把好进场时的验证和进场复检验关.原材料、成品、半成品在进场前应对供货方供应的质检资料、产品合格证、样品进行验证,必要时可取样试验，如合格后方可进场.材料成品、半成品进场后,依据相关规范标准进行复验,合格后应按材料的特性及要求进行存储，并做好标识.不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必需马上运出场.四、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度,并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检,工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工.五、质量拒绝制度在施工过程中不合格的分部、分项工程返工,不合格的施工工序不准转入下道工序的施工,并准时进行返工直至合格．坚决实行质量一票拒绝制度.在施工中做到以下几个方面的坚持;1、严格坚持施工中高标准来要求，不合格必需返工重来,决不迁就.2、严格坚持按施工规范、规程操作,克服管理和操作上的任凭性.3、严格坚持总体质量把握和细部处理完善，保证成品良好的观感效果.4、严格坚持质量通病的预防,保证一次性完成.５、严格防止交叉污染,留意成品疼惜,按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录.六、严格执行技术复核制度1、项目技术负责人要对施工中接受的技术文件、技术资料等进行生疏,在理解基础上进行复核，精确无误后方可用于工程施工．2、重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应阅历收合格后方可进入下道工序．工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工把握.3、重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工.七、施工人员技术人员必需通过业务考评并取得上岗证．2、班组施工操持证上岗制度１、项目的施工作人员应取得相应技术等级,并经过培训合格后方可进入现场施工.八、进行多层次的质量检查制度1、项目质检组对分部分项工程的跟踪检验和验收,对不合格产品坚决推倒重来．2、公司每月进行一次检查,对工程质量进行复核,并解决质量管理中存在的问题.３、公司依据工程进展状况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认.九、推行样板间、样板层制度为确保工程质量一次性达到合格标准,充分体现设计意图，装饰装修工程施工中先进行样板施工,并请设计、建设、监理单位共同进行评定.样板确定后,在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行验收.劳动力支配方案依据设计内容,本工程主要施工内容可划分成:基层处理、弹线分格、排石材、浸石材、铺贴外墙石材、清洁验收等,在各项资源的配备方面以这几个分项为侧重．劳动力的预备、施工程序的支配、工种搭接围绕这几个分项布置．本工程主要工种施工人员需用方案如下:工种按工程施工阶段投入劳动力状况基层处理弹线分格排石材浸石材铺贴外墙石材清洁验收泥工１5211电工11111１普工810５１21２1５安装工155220４下料工１１１4８152钻孔工22２4ﻬ第七章施工机械配置一、机械设备要求为确保本工程能够按时完工，我们要求:(1)机械、机具数量充分;(2）质量牢靠;（3)修理准时;(４）电力保障四项基本条件机具设备、检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件,且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理．二、机械设备配备公司按项目机具需用方案，购置施工所需的专业工种机具.施工的检验、测量用具也由项目提出需用方案，公司统一供应．三、现场安装设备配置方案工程开工前,施工项目经理部将对现场所需的施工机具做好具体的部署，确定施工机械的数量及型号,确保现场正常进行施工生产．四、机械设备保障制度我公司装饰施工规模较大,各类机具品种齐全，数量充分且都是正规渠道进货,质量有保证，各项目部在管理机具方面,制度齐全、惩处严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证.对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员并携带易损零部件,对现场毁灭故障机具准时进行修理.五、设备进出场方案依据本工程特点，玻璃幕墙板块在我司生产加工基地制作，为尽量削减对周边环境的影响，削减噪声污染，型材切割也尽量在加工基地进行，只有在工期紧急的状况下,才在现场加工.为确保能按要求按质、按时完成本工程,依据工程量的大小，工期,编制适合本项目的机械使用方案和编排所需施工机械进出场的时间方案，做好施工设备总量、进度把握.进出场方案如下:机具在相应阶段施工完毕后可部分退场，留１~2台在现场预备后期使用，待工程完工后方退场.第八章平安生产、文明施工平安技术措施第一节平安生产保证措施平安生产是关系到社会稳定和每个职工的生命及国家财产的大事，是关系到现代化建设和改革开放的大事,也是一项经济部门和生产部门的大事,必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针,切实加强平安生产工作.为了贯彻执行平安生产方针,强化“谁承包,谁负责”的原则,确定保障宽敞职工在本工程中的平安和健康，确保工程施工平安、优质、按期、低耗完成任务，特制定本平安生产措施.１．1平安生产目标杜绝工程事故和重大设备、人身损害事故；避开削减一般事故发生,轻伤事故频率把握在１‰以下．1.２保证平安生产措施l)建立、健全各级各部门的平安生产责任制,责任落实到人.各项经济承包有明确的平安指标和包括奖罚方法在内的保证措施.总、分包之间必需签订平安生产协议书．2)新进企业的工人，必需进行三级教育,工人变换工种,须进行新工种的平安技术教育.工人应把握本工种操作技能,生疏本工种平安技术操作规程.认真建立“职工劳动疼惜记录卡”，准时做好记录.3)平安施工组织设计平安施工组织设计应有针对性的平安技术措施，经技术负责人审查批准.4)分部分项工程平安技术交底进行全面的针对性的平安技术交底,接受交底者履行签字手续．5)特种作业持证上岗特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗,操作证必需按期复审,不得超期使用,名册齐全.6）平安检查必需建立定期平安检查制度．有时间、有要求,明确重点部位、危急岗位．平安检查有记录.对查出的隐患应准时整改，做到定人、定时间、定措施.塔吊、人货两用电梯和脚手架认真做好验收合格证挂牌制度(即“四验收”）.７)班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”活动.对班组的平安活动,要有考核措施.８)遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业.９)工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规章、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作.1０)“六牌一图”与平安标牌施工现场必需有”六牌一图”，即:单位名称牌、工程概况牌、平安纪律牌、平安标语牌、平安记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图；图牌应规格统一,字迹端正,表示明确.施工工地必需有平安生产宣扬牌.在主要施工部位、作业点、危急区、主要通道口都必需挂有平安宣扬标语或平安警告牌.１1)建立平安组织机构与平安组织制度(1)工地现场成立以项目经理为组长,各相关管理人员为组员的平安消防、文明施工标化管理领导小组,严格执行国家及公司平安生产的有关法规、法令及管理条例.(2)在各分项施工技术方案中,均编入平安技术措施,这些内容必需成为向作业班组交底的重要内容,并依据这些措施落实材料、器具、检查人员、检查方法.(3)对下列分项工程制订专项平安技术措施：施工技术与平安规定、人货电梯、塔吊使用平安规定、高压线防护,人行过道防护，临时设施防护,临时用电管理、楼内防护等.(4)成立以项目经理为组长,相关管理人员、门卫等为成员的工地治安、防盗领导小组，制订进出门规定和携带材料工具进出门的规定.在装修安装阶段组织以成品疼惜、现场防盗队伍、分层分房间专人专职看管,施工期间每晚组织管理人员进行晚间值班抽查,杜绝破坏行为和不良现象．(5）将平安交底卡和每周星期一的平安活动作为不变的制度,成为平安检查工作的主要内容．l.３平安防护措施１）平安工作必需做到猜想预控，对工程对象先进行分析,工程施工中平安工作的重点是高空作业，上、下楼层交叉作业，楼层内孔洞防护,施工机械作业、施工用电、四周防护等六大方面,对六个方面分析找出把握点进行有针对性的把握.2）购置足够的消防器材,组织义务消防抢险队,制定工地明火制度,宣扬消防学问,现场要设立平安宣扬牌和消防宣扬牌.3)项目经理经常督促各班组对每天的作业面进行一次平安检查，发觉问题准时解决,不留后患．４)架子工程监督:严格编制方案，加强合格牌的挂验,确保外脚手架平安牢靠.５)施工过程中平安的有关要求(1）钢筋吊运时,吊点必需选择合适,并捆绑牢固,防止吊起后高空滑落.起吊钢筋时下方禁止站人，必需待钢筋降落离地ｌm以内始准靠近,放好垫木后方可摘钩.（2）绑扎内外墙钢筋应搭设脚手架和马道.操作应在脚手架上操作,不得使用翘头板,不允许站在模板上操作．并留意不要将钢筋集中堆放在模板上或某一部位,确保平安.(３)夜间作业应有足够的照明.在绑扎钢筋时不要碰撞电线，钢筋上严禁绑电线.(4)操作架上抬钢筋时,两人应同肩，动作协调，落肩要同时慢放，防止钢筋弹起伤人．（５)泵送混凝土时,管道接头、平安阀必需完好,管道的架子必需牢固,输送前必需试送、检修时必需卸压.(6)严禁上下抛撒物体.(7）支模、拆模、钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑等均必需严格按平安规程操作.（8)竖井、楼梯口设防护栏，电梯井每三层全封闭一次，竖井每三层接受钢筋混凝土封一次，预留孔洞留钢筋网并加密封盖板.1.4施工用电l）支线架设(１)配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱,大容量电箱上进线加滴水弯.(2）支线绝缘好,无老化、破损和漏电.(3)支线应沿墙或电杆架空敷设,井用绝缘子固定.（4)过道电线可接受硬质护套管埋地并作标记.(5)室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求.2)现场照明(l)一般场所接受22Oｖ电压.危急、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具,应接受符合要求的平安电压.(２)照明导线应用绝缘子固定.严禁使用花线或塑料胶质线.导线不得随地拖拉或绑在脚手架上.(3）照明灯具的金属外壳必需接地或接零.单相同路内的照明开关箱必需装设漏电疼惜器．(4)室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于２.４m.腆钨灯固定架设，要保证平安.钠、铊等金属卤化物对工具的安装高度宜在5m以上.灯线不得靠近灯具表面．3）架空线(l）架空线必需设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上．(2)架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求,其电杆板线离地2.５ｍ以上应加绝缘子.(3)架空线一般应离地4m以上．４)电箱(配电箱、开关箱)(１)电箱应有门、锁、色标和统一编号．(２）电箱内开关电器必需完整无损,接线正确，各类接触装置灵敏牢靠，绝缘良好．无积灰、杂物、箱体不得歪斜.（３)电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定.（4)电箱内应设置漏电疼惜器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极协作．(5)配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关.零排地排齐全．动力和照明分别设置.(6)配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应协作,作分路设置,以确保专路专控;总开关电器与分路开关电器的额定值、动作额定值相适应．熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配.(7)金属外壳电箱应作接地或接零疼惜.(8)开关箱与用电设备实行一机一闸一保险.（9)同一移动开关箱严禁配有380V和22OＶ两种电压等级．5)接地接零(ｌ)接地体可用角钢、圆钢或钢管,但不得用螺纹钢，其截面不小于4８mｍ2:,一组２根接地体之间间距不小于2.5m,入士深不小于(2)橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线．与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm２多股芯线;手持式民用电设备应接受不小于1．5mｍ２（3)电杆转角杆、终端杆及总箱、支配电箱必需有重复接地.(４)高层配电箱重设接地,必需从地下引入.6）变配电装置(ｌ)高压露天变压器间的面积应不小于3m×3ｍ,围墙高度不低于3.５m,地面平整无杂草,金属门应向外开启并接地,配有平安警告标牌,（2)配电间面积应不小于3m×３m．单列配电柜（板)通道,正面不小于1.5m,背面不小于０.８ｍ:双列配电柜正面不小于2ｍ.(3)配电间必需符合”四防一通”的要求．（4）变配电间应配有平安防护用品和消防器材,并有各类警告标牌.开关应有编号及用途标记，保持室内清洁无杂物.１.5机械平安要求塔吊施工(１)三保险(吊钩、绳筒、断绳)、五限位(吊钩高度、变幅、前后行走、起重力矩、驾驶室升降)必需齐全、灵敏、牢靠.(2)驾驶、指挥人员必需持有效证件上岗.驾驶员应做好例保和记录.(3)各类吊、索具要配套齐全、使用合理，严格把握报废更新标准．（４)塔吊和输电线路(垂直、水平方向)应按规定保持距离,并有有效的防护措施.(5)驾驶室内应用平安电压照明,两侧和后窗加装防护栏,机窗完整光明．(６)塔机安装完毕应组织验收签证,合格后挂上设备技术性能牌、合格验印牌、上岗人员牌方可使用.2）中小型机具（l)搅拌机及砂浆机=１\＊GB３①搭设防雨操作棚,机体安装坚实平稳.＝2＼*GB3②各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必需平安牢靠有效.=3\＊GB3③操作人员应持证上岗操作.=4\*ＧB３④必需有良好的单独接地，接地电阻应符合规定.=５\*GB３⑤搅拌机操作杆必需装有保险装置,进料斗应有挂钩及链.＝6\＊GB3⑥搅拌机拉铲必需使用平安电压.=７\*GB3⑦砂浆机筒体防护栅齐全,出料应配备圆盘手转盘.（2)木工平(压)刨=1\*ＧB3①外露传动部位必需装有防护装置.=2＼*GＢ3②刨面必需有靠山.=3\*GＢ3③平刨刀刃处必需设护手防护装置.＝４\*ＧB３④压刨设有刀口防回弹装置.=5＼＊GＢ3⑤必需单独接地或接零疼惜,并安装漏电疼惜器.(3)木工圆锯=1\*GB3①传动部位必需有牢靠的防护罩和平安防护挡板及月牙罩.=２\＊GB3②圆锯要设松口刀(分料器）.=3\*ＧＢ３③操作必需使用单向电动开关.=4\*GB3④要有良好的接地疼惜,井安装漏电疼惜器.(4)手持电动机具=1＼＊ＧＢ３①必需单独安装漏电疼惜器．=2\＊GB３②防护罩壳齐全有效.=3\*ＧＢ3③外壳必需有效接地或接零．=4\*GB3④橡皮电线不得破损.(5)电焊机=１\＊GB３①有牢靠的防雨措施.=2\*GB3②一、二次线(中源，龙头）接线处应有齐全的防护罩,二次线应使用线鼻子．=３\*ＧB３③有良好的接地或接零疼惜．=4\＊GB３④配线不得乱拉乱接,焊把绝缘良好.(6)气瓶=1\*GB3①各类气瓶应有明显色标和防震圈,并不得在露天曝晒．=2\＊ＧB3②乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m.=３\*ＧB3③乙炔气瓶在使用时必需装回火防止器.=4\*ＧＢ3④皮管应用夹头紧固.=５\*ＧＢ3⑤操作人员应持有效证上岗操作．(7)水泵＝1\*GＢ3①电源线不得破损.=２\＊GＢ３②有良好的接零疼惜装置.=３\*GB3③应单独安装漏电疼惜器,灵敏牢靠.１．6脚手架平安操作规程1）架子工平安操作规程(1)架子工应持证上岗操作.进入现场时应佩戴各种必需的劳动疼惜用品，并遵守现场的各种劳动平安管理制度.(2）架子工上岗应严格按《施工方案》规定的指标搭、拆、升降脚手架，并听从项目现场负责人与机械操作工的支配及指挥，定员定岗工作，不得任凭调换人员.(3）在搭设或拆卸脚手架期间,架子工应将脚手架拉结牢固、并紧固扣件后才能登架工作,在高空安装、拆卸的材料应使用粗麻绳绑扎牢固，安装到位或吊放着地后才能松开扎绳，严禁乱抛材料及工具.防护竹笆与平安网应准时铺设，尽量避开站在钢管上操作．（4）在升降脚手架期间,架子工应协作机械操作工定员定岗观看脚手架、附着装置、电动葫芦、预警平安疼惜系统的工作状况，发觉特殊现象准时汇报给持有对讲机的机械操作工，并快速精确地排解故障.（５）脚手架升降到位后，架子工应严格依据有关要求先安装固定拉杆与顶墙撑杆，再安装下拉杆副.在安装工作中如发觉特殊现象应协作机械操作工予以排解订正.（６）凡发觉扣件松动应马上紧固，发觉平安网与竹笆破损应马上修补.2）机械操作工平安操作规程（1)机械操作工应持证上岗,到现场时应佩戴各种必需的劳动疼惜用品,并遵守现场的各种劳动平安规章制度.(2)脚手架升降应在晴、阴天气进行，且风力小于4级（风速小于1３m/s).对讲机使用状况良好，不得少于3台．(3)升降前接受项目经理的平安技术交底，并检查上拉杆穿墙螺栓、附着装置、电动葫芦、脚手架、电气把握柜正常否,检查后检查人员签字.（4)升降中应统一指挥，定员定岗,指挥人员命令坚决明确，操作人员动作精确快速.先同步升降１００mｍ，停机检查各处,确认无问题再连续运行.升降中各位机械操作工检查脚手架运行状态、结构件受力状态、电动葫芦工作状态是否正常．升降到位后检查人员签字．(5)升降机械操作工到位后应按现场负责人所作指令对脚手架作适量调整，然后检查并整改合格后签字．(６）在附着装置及电动葫芦翻层安装期间，凡所操作机位未加顶墙撑杆或未拉结下拉杆,不得松动电动葫芦，并不得连续松动相邻两个机位的电动葫芦.在全部机位中不得同时松动3个以上机位.每个机位翻层安装完毕应马上挂上电动葫芦并使之承力.(7）在每次升降前应检查各机位上的载荷传感器工作是否正常，防坠落平安锁运动是否机敏牢靠，防坠落杆安装是否牢靠.3)脚手架使用人员平安规程(1）登架施工人员应佩戴各种必需的劳保用品(平安帽、平安带)，脚穿胶鞋．(2)风力大于六级(风速20m/s)、大雨大雪、雷暴天气及能见度较差且无照明时,不得登架施工.（3)酒后、带伤病及行走不便人员不得登架施工.（4）凡在脚手架升、降运行期间、或拉结杆未安装、电动葫芦吊钩未吊挂期间,非脚手架施工人员不得登架施工．(5)凡脚手架升、降期间,脚手架下方投影区向外5ｍ内不得有人施工.（6）施工人员应尽量避开上下交叉作业.(7)脚手架上不得集中堆放施工材料及机具,在脚手架各步上的荷载不得大于200kg/m2，在同一断面上负载不得超过三步.（8）不得任凭拆除脚手架上的钢管、扣件、螺栓、拉杆、电缆线、竹笆、平安网,尤其不得拆除连墙拉杆与顶墙杆.如上述构件阻碍施工，可与脚手架施工人员及现场平安管理人员协商解决．(９)不得擅自操作电动葫芦、电气柜等机具.（１0)凡在脚手架升降期间或施工使用期间发觉脚手架产生变形、倾斜、下沉现象,或发觉扣件松动，悬挂螺栓松动、结构件断裂、弯曲现象,以及竹笆、平安网、跳板破损现象,不得登架作业,且应马上向脚手架施工管理人员、现场平安员反映,待问题排解后方可登架作业.其次节文明施工保证措施文明施工是进行”两个文明”的重要内容,是提高工程经济效益和社会效益的重要保证,文明施工是管理工作中的重要环节.为了认真贯彻市政府“集中、快速、文明施工”的方针,树立“文明施工为人民”的便民利民思想,确定保证工程建设的按期完成，依据市建委和市政府关于创建文明工地的要求,特制定本文明施工措施.2．l文明施工目标确保省级文明工地、争创国家级文明工地.2.2确保文明工地施工措施通过深化“5ｓ”活动，实行定置管理、目视管理,平安生产措施,达到文明施工的目的.在编制施工组织设计时,把文明施工列为主要内容之一,制定出以“便利人民生活，有利生产进展，维护市容洁净和环境卫生”为宗旨的文明施工措施．1）建立健全标化管理制度建立健全标化管理制度，由项目经理任组长，平安员、施工员任副组长.严格执行国家、江苏省、南京市、环保、市容、市政等有关文件规定.2）严格劳动纪律，遵守操作平安规程(1）每天施工前，召开班前交底会，布置当天的施工内容,操作要求和应留意的问题,严格执行操作规程．(2）建立平安生产责任制，加强规范化管理,进行平安交底、平安教育和平安宣扬，严格执行平安技术方案.(3)定期检查和维护施工现场的各种平安设施和劳动疼惜器具,保证平安有效.(4)制定切实可行的措施,接受封闭式管理.3)施工现场布置合理,物料堆放有序,便于施工操作(l）按施工平面布置图设置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,禁止侵占场内道路及平安防护设备．(２)施工机械依据施工平面图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路.施工机械进场必需经过平安检查,经检查合格后，方能使用,建立并落实施工机械操作人员机组责任制,对比规定持证上岗，禁止无证人员操作.(３）施工现场道路保持畅通,排水系统处于良好的使用状态，使施工现场无积水,污水排放要符合市政和环保要求.(4)严格依据总平面图架设施工现场的用电线路,严禁任意拉线接电;用电设施的安装和使用必需符合安装规范和平安操作规程的要求.(5)设置夜间施工照明设施,必需符合施工平安的要求：危急潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必需接受36v平安电压.4)统一着装依据季节的不同,每个季节均发放二套工作服,全部职工、管理人员均实行统一着装,平安员每天巡回检查,发觉违反者，停工惩处.5)统一佩戴胸卡实行持证上岗,全部场内施工人员必需佩戴好工作卡,外来人员统一由门卫发放贵宾卡或临时工作卡．6）优化施工现场的文明气氛和场容场貌(l)施工现场临时用地内必需张贴宣扬标语,定期出黑板报或报栏，且内容要经常更换,在施工现场入口处应悬挂宣扬标语横幅.(２）施工现场必需设置灯箱式:六牌一图,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期,施工许可证批准文号,质量目标、平安、文明管理目标.(3）施工现场的管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡.(4)施工现场做硬化地面,经常清理建筑垃圾,每天派专人进行清扫和整理，以保持场容场貌的洁净.运输车辆通过地段指派专人值班、打扫，确保洁净、卫生.(５）施工现场大门和围墙除了要符合施工现场平安保卫工作外,符合1S01400０标准要求．(6)施工现场的工地办公室、生活区的食堂、宿舍和厕所等工作生活、设施,要符合卫生、通风、照明等要求,并按《平安标准》JGＪ59－99进行布置;职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求,施工楼层设小便桶,并落实专人清倒.2.３项目部切实推行”5S”管理模式5S即为:整理(sｅirｉ)、整顿(seitioｎ）、清扫(seiso)、清洁(seiｋｅetｓu)、素养(shitsuke)1）整理:通过定期、不定期整理将现场不需要的东西清掉.2）整顿:通过整顿达到人、事、物、机械定量、定位把握.3）清扫：定期、不定期地对施工现场打扫洁净,对现场机械进行修理保养确保正常运行.４)清洁:对整理、整顿和清扫实行切实有效措施,确保维护与有效.5）素养：不断开展各种形式的宣扬、教育、交底、检查、培育职工的良好的工作习惯,自觉遵守纪律的意识.２．4建立文明施工的有效组织管理网络1）制定”5S”组织管理岗位责任制.2）严格做到有检查、有评比、真正体现奖优罚劣．3)将ＰDＣA循环改进模式,引入现场文明管理中.4）电视监控管理，确保动态管理到位.在大门进出口、塔吊、生活区等处共设4个电视监控探头,对施工现场,人流、物流进行全息监控,准时把握施工现场动态,进行跟踪到位管理．2.５疼惜场内绿化、围墙美化亮化l）大门进出口处、施工现场办公临设、生活区职工宿舍等前面均设花池,种花、栽草，美化工地环境.2)大门接受电动镀锌铁皮全封闭,门头设灯箱式”六牌一图”．第三节环境管理保证措施3.l环境管理目标严格按公司《环境管理文件》执行，《环境管理文件》包括《环境管理体系文件》、《运行把握支持性文件》、《年度环境目标、指标及环境管理方案》、《环境因素清单、重大环境因素清单与法律、法规及其他要求清单》四个层次．并在项目质量方案中予以明确.3．2环境管理措施建立项目经理为首的环境管理组长,环境管理员为副组长的环境管理领导班子．遵守环保法律、法规及各级主管部门颁布的建筑行业有关的规章制度.3）对噪音、粉尘、运输的遗洒、有毒、有害的废弃物进行管理.4）节省能源和资源，削减废弃物的产生,把握原材料选取过程中的环境影响．５）本项目部将实行全过程的环境管理,坚持环境行为的持续改进,施工中不扰民,有效把握各种环境问题.6）削减空气污染措施(1)工地建立洒水降尘制度，配备专用洒水设备,设专人负责,干燥天气,大风天气、施工现场实行洒水降尘.(2)脚手架定期派人清理.(3)搅拌机搭设防护棚并实行必要的封闭,场地黄砂、石子、砖等材料进场洒水减尘.7)削减道路与水源污染措施(1)接受硬地面施工,预埋施工排水管网,井设置车辆冲洗水枪,大门进门设置污水沉淀池.(2)食堂污水设置简易隔油池，定期掏油,防止污染.(3)油漆、涂料等设专用仓库，专人负责．８)严格有关环境疼惜的规定（l)妥当处理泥浆水,混凝土污水、经沉淀池沉淀后排入场外明沟.（2)食堂设简易隔油池,厕所设化粪池.(3）楼层生活垃圾接受专用车辆清理下运.(4)楼层清理实行洒水清理,脚手架派专人每周清理一次,外挂细目网每两周清洗一次．9）削减噪音、避开扰民把握措施由于本工程四周居民居住密集，故建立健全把握人为噪声管理制度格外必要,尽量削减人为的大声喧哗、机械敲击,增加全体施工人员防噪声扰民的自觉意识.(１)制定特地的施工职工管理制度,对职工形成有效约束，确保职工无违章行为毁灭．(2)无材料进入时,围墙大门关闭,确保场内施