机电设备管理标准

—机电设备管理标准机电装备管理标准QG/XQ0319-20XX一、制定依据本标准依据以下标准的相关条款制定：《煤矿安全规程》、《煤炭工业装备管理规程》、《矿井机电质量标准化标准》等。二、适用范围本标准规定了机电装备计划、选型、修复与回收验收入库、运用与修理、运输与安装程序，适用于机电装备计划、选型、修复与回收验收入库、运用与修理、运输与安装过程管理。三、标准内容（一）机电装备计划与选型1.机电科依据生产需要，组织编制全矿机电装备（包括自购装备）的年度、季度和月度计划，报机电矿长、主管矿长批准。2.机电科依据生产力量和现场实际情况，进行设计计算，拿出多个装备选型方案，综合比拟（安全、技术、经济等），提出技术方案及选择看法，报机电矿长（机电副总工程师）批准。装备选型时，尽可能选用技术先进、性能牢靠、结构合理、操作简便、高效节能的装备。同时，所选用触及安全生产的装备必需取得煤矿矿用安全标志。3.装备选型方案确定后，机电科联系落实装备的购置、租赁、运输、到货等工作。4.生产单位需要运用装备时，应至少提前15日向机电科提交装备计划，由机电科负责组织装备的修理、购置、租赁、到矿运输等工作。（二）机电装备入库验收1.机电装备入库前必需检查验收。装备管理员负责装备编号，整理装备账页、卡片，搜集合格证、说明书等工作。2.新装备到货后入库验收的程序：（1）新装备到矿时，凭装备分配单和调拨单，由装备组开箱检查清点。开箱后，首先取出装箱单，核对随机带的各种文件、说明、图纸、工具附件等是否齐全相符。（2）检查有无磕碰损伤、缺少部件、明显变形、受潮、锈蚀等情况。（3）库房的装备按分区摆放整齐，不能进入库房的大型装备，验收后应摆放整齐，上有盖、下有垫，不准露天存放，否则每台罚责任人XXX元。（4）装备工具、附件及备件必需登记建账，严禁擅自开箱，乱拿零件、工具等，否则对责任人罚款200元，追回物品。（5）装备的图纸、技术资料由验收员验收后交机电科档案管理员存档，否则对验收员每次罚款200元。（6）依据检查情况，装备验收员照实填写装备开箱检查入库验收单，做好具体记录，有关人员应在入库验收单签名，装备管理员应登记建账、编号、造卡、登记煤安证，并搜集合格证、说明书等技术资料，否则罚责任人200元。（7）装备开箱检查中发现的问题应按时向领导反映，并向装备供应单位和调拨单位提出询问，通知供应单位派人进行处理，发现问题不按规定程序处理的，每次罚责任人XXX元。（三）修复装备入库验收的程序：1.机电科织有关人员参与验收。2.依据下达的修理任务单，修理工程逐项进行检查、实验，所修理的装备必需到达完好要求，防爆电气装备必需到达防爆标准，并经防爆检查员检查合格后，签发防爆检查合格证。3.依据检查验收结果，填写验收单，发放验收合格证。4.装备管理员办理入库手续：登记、建账、造卡。（四）井下回收装备入库验收的程序：1.由装备管理员按装备领用清单逐台（件）检查清点数量，查看部件有无丧失、损坏，损坏或丧失的装备（包括配件和附件）应报告装备主管人员，并按规定对运用回收单位按原值进行罚款。2.装备管理员对入库装备零部件等进行逐项登记。3.由回收单位办理移交手续并将装备卡片和图纸交回机电科装备管理组。4.装备管理员按时建账、登记撤卡，并对装备分布图纸进行修改。5.对损坏的装备应按时编写计划报科长、机电副矿长审批后布置修理。6.对需检修装备由装备管理员组织检修单位、回收运用单位进行拆检，并按《机电装备修理管理标准》办理手续。（五）机电装备出库（领用）移交1.由机电科统一管理和调拨全矿机电装备，不听从机电科调拨的，对责任人处以200元/次的罚款。2.区队装备管理员持本单位装备计划表、领用手册、装备卡片到机电科办理出库手续后，领用装备（抢险、救灾除外），没有出库手续的装备严禁出库。急用装备必需经调度室签字可先出库，但第二天运用单位装备管理员必需到机电科补办手续，否则每拖一天，对运用单位装备管理员罚款50元，队长罚款XXX元。3.装备领用人员与机电科装备防爆员负责对装备完好、防爆性能进行全面检查，并进行漏电、过流、短路实验，装备一经出库，显现的故障经机电科鉴定属生产厂家或检修单位的，由生产厂家或检修单位负责，否则由领用单位负责。4.新安装装备的领用，由安装单位凭审批过的安装计划到装备管理组办理领用手续，进行领取。安装结束后，由安装单位提前一天提出验收申请，机电科组织安装单位、接收单位、安检科、调度室、企管科和人劳科共同对安装的装备进行全面检查验收，对查出的问题限期在装备交接前处理完。装备安装单位将检查的隐患处理完前方可提出交接申请，由机电科组织交、接装备的单位到现场清点、验收装备合格后，由交、接双方装备管理员到机电科办理移交手续。5.对正在运行的装备需要变更运用单位时，由装备交出单位提前一天提出交接申请，由机电科组织交、接装备的单位进行现场交接，双方装备管理员三天内到机电科装备组办理移交手续，对交接查出的问题由交方按规定期限进行处理整改。6.无故不参与装备交接的，对单位罚款500元，联责主管队长200元，在交接单上无故不签字，影响装备正常交接的，对单位罚款XXX0元，联责主管队长300元，由机电科将装备划转给接收单位。7.各单位需要更新装备时，持领料单（领料单应注明更换）经装备管理员审批并开出装备回收单后，到装备库领取装备。回收的装备需在规定期限升井，送交指定地点，到装备管理员处销账，不销账视为未交回。8.各单位领用井下新增装备，必需提前7天向装备管理组报送计划，先到机电科电管组办理采区供电负荷申请单、整定审批单，凭审批单、领料单（料单上应注明新增）到装备管理组办理领用手续。无负荷审批手续的，装备组不予发放装备，影响生产由运用单位负责。9.各单位领用的装备必需按领料单上注明的地点安装运用，不准私自变更运用地点，生产急需变更地点的装备，运用单位2天内到装备组办理转账手续。10.凡出、入库的机电装备必需做到出有凭、入有据，有装备编号、卡片、检修（防爆）合格证。各单位装备管理员按时整理装备台账、卡片和装备的布置图。每月26日前，各单位应对其运用装备自查一次，并由装备管理员到机电科核对装备运用情况，不核对的罚装备管理员XXX元/次。11.装备承修单位不得私自发放装备。因生产急需，须经矿调度室签字前方可发放，第二天领用单位和承修单位到装备管理组办理有关手续。每推延一天单位装备管理员罚款50元，队长罚款XXX元。12.采煤工作面和掘进工作面在结束前，必需提前三天通知机电科，由机电科现场清点装备后，方可移交或撤除。（六）机电装备的运输与安装1.装备装车运输，应选择适宜的车辆，按次序轻装轻放，严禁超长、超宽、超高、超重的车辆下井，严禁野蛮装卸。对于装备超宽有可能碰撞的部位应提前拆卸并加以爱护，装备装车必需捆扎坚固牢靠，经运输队、机电一队验收后才能运输。2.入井的电气装备必需有防爆检查合格证，运用单位必需向机电一队副井把钩工交验机电科开据的装备入井证（特别情况可由调度室布置入井，事后该单位应补办手续）。没有入井证的装备严禁入井。3.装备的安装与验收应按以下程序进行：（1）依据装备安装质量标准，机电科向生产科或建筑施工单位提出装备安装地点的巷道、硐室，土建工程等技术要求。（2）装备安装前，安装施工单位时编制施工组织设计，制订装备安装计划和安全技术措施，经机电科、安检科、调度室、生产科、总工程师、矿长审批，施工人员贯彻学习后才能开头施工。（3）装备安装施工过程中，安装施工单位必需接受机电科、安检科、调度室、生产科的监督指导，必需严格执行矿安全管理规定，按装备安装标准和说明书的要求进行施工。（4）装备调试完成，试运转合格后，安装施工单位清理施工场地，悬挂各种缆线，投入安全爱护装置。由矿机电科组织接收单位、安检科、调度室、企管科和人劳科参与进行检查验收，验收合格后，交给运用单位投入运行。（5）安装验收后，安装施工单位将技术资料如安装日志、调试记录、试运转记录、验收记录、隐藏工程记录等资料搜集整理上交档案室和机电科。（七）机电装备的运用与检修1.遵循谁运用、谁管理、谁负责安全运转的装备管理原则，运用单位负责装备的运用维护、安全运转，保持完好、高效运行。运用单位建立装备操作规程和岗位责任制，建立健全保障装备运行的规章制度。2.运用单位负责与人劳科联系培训装备操作与修理人员。装备操作与修理人员持证上岗。3.运用单位必需对机电装备进行预防性检查和检修，保证检修的时间、工程和质量。4.地面检修的装备，必需由承修单位兼职验收员进行验收，验收合格后到机电科办理手续。对急需修复的装备，由机电科布置承修单位赐予修复，承修单位主动协作。5.任何单位和个人不得擅自乱拆、乱卸装备零部件。因生产急需拆、卸装备部件时，运用单位打借条，由机电科科长签字前方可拆卸。否则罚拆、卸单位500元，拆、卸单位必需在半月内把全部拆件交回、组装完好。（八）机电装备的回收1.机电科装备管理组应随时把握装备动态，闲置装备按时布置回收，严禁井下积压装备，回收装备应保证零部件齐全完好。装备管理员检查后，填写装备回收单，装备损坏和配件丧失时由运用单位赔偿。个别无法当时确定的装备，可暂打封条，并在5日内由承修单位拆开，现场分析，对责任单位进行惩罚。2.装备运用单位（回收单位）必需按时把不用的机电装备或机电科下发回收单的装备回收到井上，由装备管理员验收后办理入库及销账手续。3.装备运用单位（回收单位）应依据装备管理人员指定的地点和要求将回收装备摆放整齐、严禁乱堆乱放。未办理销账手续的视为没有交回，按第九项（八）至（十）条规定执行，直到手续补办齐备为止。4.装备配套的部件和附件（包括开关底座、水泵底盘）一并回收，否则，按丧失进行惩罚。5.安装的机电装备未移交之前，由安装单位维护看管，如发生装备及零部件损坏、丧失，由安装单位赔偿，移交后，由运用单位赔偿。装备回收，原则上谁运用，谁回收。特别情况，布置回收单位时，必需由机电科管理人员和原运用单位，回收单位到现场清点交接，并办理交接手续。6.装备运用单位（回收单位）应按机电科下发的装备回收单按期回收入库。回收装备必需保证完好，不完好的由运用单位（回收单位）按规定期限修好。否则，修复费用从运用单位（回收单位）费用中扣除。运用单位（回收单位）回收的装备推到大巷口车场，写清单位、升井时间，运输队必需按时升井。7.采煤工作面（包括掘进工作面）运用的刮板输送机在正常运用中，缺少刮板罚款20元/个，联结环罚款10元/个，联结螺栓罚款5元/条，刮板弯曲罚款10元/个。8.采煤工作面（包括综采工作面）运用的可收缩皮带机，在工作面推动时，收缩皮带撤下的H架、纵梁、上下托辊等要在皮带巷适宜位置摆放整齐，由运用单位负责，每50m进行一次回收，上井交到机电科。每月底到机电科装备组对账一次，装备管理员依据当月生产掘进进尺，计算应回收件数，数量不够者按丧失惩罚。胶带的每次抽出长度应到达整卷（一般为XXXm），如确有困难的，由机电科科长和机电副矿长签字，机电科查验后确定详细回收长度。（九）奖罚1.机电科每月组织装备大检查两次，根据《矿井机电安全质量标准化》对各单位装备管理状况进行检查评比考核，奖优罚劣。机电科现场管理人员日常应进行不定期检查，对查出的问题以隐患通知单形式下发责任单位，限期进行整改，到期落实整改情况。2.每年底机电科依据全年检查情况和装备管理情况进行总结评比，对评比出的装备管理先进单位、先进个人赐予恰当嘉奖。3.激励全矿所属单位和个人针对装备管理的薄弱环节提出合理化建议，机电科组织进行改进或攻关。对于装备管理方面的合理化建议和科技成果，促进矿井安全生产取得明显效果的，经有关单位鉴定后对相关人员赐予表彰和嘉奖。4.装备组管理员私自发放装备，罚装备管理员50元/次。装备承修单位私自发放装备罚款XXX元/台。因生产急需，经有关部门同意发放，领用单位和承修单位第二天未到装备组办理手续的，每迟办一天罚双方装备管理员各50元。5.装备没有入井证入井的，对机电一队赐予50元/台次的罚款。6.新安装的装备，安装结束后如验收不合格，对安装单位安装费用按80%进行结算。对验收查出的隐患，装备交接时没整改的每项罚款XXX元，发现的新问题每条罚款50元。查出的全部问题由接收单位负责整改，依据工作量大小，安装单位按每条问题XXX元支付接收单位有偿服务费，所需的材料、配件费由安装单位支付，机电科负责详细办理。接收单位在规定期限内没有整改完毕的，按每条XXX元进行惩罚，第二次检查验收仍没处理的，不支付有偿服务费并按服务费的数额进行对等惩罚，连责队长、机电队长各XXX元。7.不听从机电科装备调拨布置的，发现一次罚款200元。对偷取其它单位生产装备的，一经查实对偷取单位罚款XXX0元/台，并对责任人罚款300元。8.对于更换后的坏装备、坏配件应按时升井进行检修。发现工作现场存放有未按时升井的坏装备或配件，罚运用单位XXX元/次；发现备用装备丧失，运用单位按原价进行赔偿。9.推到大巷口车场，写有单位和升井时间的回收装备，在大巷口或大巷中存放超过3天，对运输队罚款XXX元/台天，累计到升井为止。10.应回收的装备未按规定期限回收入库（包括放到库房外不交）者，迟交电气装备一天对责任单位罚款XXX元，其它装备罚款200元，租赁装备按《机电装备租赁管理标准》每日租赁费十倍收取计划外租赁费，直到交回为止。如因私自放到库外没有按时交库而丧失的，回收单位按装备原值赔偿。回收的装备乱堆乱放，罚回收单位50元/件。任意割断皮带的单位，每个头罚款500元，截掉长度按皮带原值赐予罚款（以皮带两端是否有皮带扣为准），并对该队队长、机电队长各罚200元。皮带纵杆、纵梁、托辊严禁改为它用，否则除按原值赔偿外，每件罚款XXX元。因生产急需经有关部门同意发放，领用单位和承修单位次日未到装备组办理手续的，每迟办一天罚双方装备管理员各50元。11.装备损坏、丧失按以下规定罚款：（1）沟通电机烧毁，按每千瓦50元惩罚；直流电机烧毁，按每千瓦80元惩罚；电机进水，绝缘值降低按每千瓦10元惩罚。（2）电机损坏属以下情况之一的不罚运用单位：①运行时间超过一年烧毁的。②局部匝间短路。（3）皮带机各滚筒损坏，经检查属缺油的对责任单位进行惩罚，320mm及以上滚筒每个罚款500元，500mm以上滚筒每个罚款XXX0元（新滚筒运用超过12个月、修复滚筒运用超过6个月非人为因素损坏的可不罚款）。（4）减速机损坏，经检查属缺油或运用不当的对责任单位进行惩罚，壳体断裂每台罚款3500元，一轴损坏罚款210元，二轴损坏罚款220元（伞齿轮损坏罚款240元），三轴损坏罚款350元（斜齿轮损坏罚款350元），四轴损坏罚款550元（四轴齿轮损坏罚款750元）。功率75KW以上配套减速机损坏按事故追查处理。（5）潜水泵因操作不当造成损坏的，每台按每千瓦30元罚款。潜水泵必需吊挂，底部距底板200mm以上，否则对机电队长罚款XXX元。（6）装备安装后不能运用或在移交前损坏，该装备必需在48小时内升井检查，属运输中碰伤，进水等原因造成损坏的由运输单位负责，属安装造成的由安装单位负责，并担当罚款，非以上原因由机电科、调度室共同组织分析确定责任。不按时升井者，按安装单位的责任处理。（7）对野蛮装卸造成装备损坏的，对责任单位按装备原值进行罚款，并由责任单位追查出责任人，对其按单位罚款20%进行惩罚，严峻的赐予行政处分。损坏电机、开关喇叭嘴的每个按200元罚款，开关手把断或按钮坏罚款50元/个。烧坏或拆卸开关本体：30A、80A、120A、200A开关每台罚款500元，200A以上开关每台罚款XXX0元。（8）装备易损件的消耗按以下规定进行考核：皮带机托辊损耗率按固定皮带托辊0.7%，旧托辊及修复托辊1.2%；刮板输送机刮板损耗率为1%，联结环损耗率为1%（运用期半年），运用半年以上刮板损耗率为2%，联结环损耗率为2%。（9）机电装备及附件、配件丧失按原价赔偿，损坏的零部件必需由运用单位配齐。否则，按损坏件的价值赐予惩罚。（10）装备运用单位在装备运用期限内领取开关、电机、减速器、皮带滚筒、耙矸机、水泵等装备，损坏的除罚款外，由该单位支付修理费用（新装备及检修过的装备为8个月、旧装备为6个月）。（11）装备随机爱护失灵或不运用，罚运用单位400元/次。装备无标牌、完好牌一惩罚XXX元，装备编号损坏、涂抹一惩罚款50元，装备铭牌丧失一惩罚款200元，标志牌内容与实际不符一惩罚款50元，装备卫生差，一惩罚款50元。（12）机电科及矿其他职能部门在安全检查中检查发现装备发放、领取、运输、安装、运用、检修、维护、回收等方面存在问题的，应以隐患通知单形式下发责任单位，限期进行整改，施行闭环管理。责任单位必需按规定的整改期限向检查部门反应整改结果，不按期反应的对责任单位队长一次罚款XXX元。职能部门现场落实没整改的按有关规定进行隐患晋级，并连责队长、机电队长每条XXX元。第二次落实仍没整改的，对责任人加倍惩罚，并连责队长、机电队长每条200元。（13）罚款要落实到责任人，不能落实责任人的由责任单位队长担当。装备回收丧失部分的罚款5%连责责任单位队长。（14）单体液压支柱运用管理制度①建立健全各项管理制度，建立工作面单体台账，做到数量清、状态明，管理标准。②井下备用单体支柱按类摆放整齐、对乱堆乱放、每根罚款30元。③升井单体支柱三用阀必需在井下撤除，严禁带阀升井，否则发现一次罚款