IPQC检验员（生产过程检验员）绩效考核表

IPQC检验员（生产过程检验员）绩效考核表,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,,说明：本表格适用于对一般行业品质部门IPQC质量检验员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,,

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,

过程检验,首检及时率,5,首检及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％,,,,,,

,检验操作规范性,10,出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。,,,,,,

过程检验的准确性,产品合格率,20,产品合格率=合格数÷生产总数×100％（合格：以入库前质量抽检合格的为准）,,,,,,

,客户投诉次数,5,客户投诉品质问题每次扣5分，最多扣20分。,,,,,,

,客户退货次数,10,每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。,,,,,,

质量控制与改进,制成品返工控制率,10,制成品返工控制率=实际制成品返工率÷计划制成品返工率×100％（制成品返工率=返工数量÷加工总数量×100％）,,,,,,

,质量改进跟进及时性,5,不及时每次扣2分，最多扣10分。主要指生产制造过程中出现的产品品质问题的改进不及时，即未对出现的质量问题进行跟踪改进。,,,,,,

,重大质量事故,10,每发生一次重大质量事故扣10分，扣分不封顶。,,,,,,

质量信息反馈,反馈及时性,2,反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格样品，要提交不合格原因分析以及处置意见单）,,,,,,

,反馈准确性,3,反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。,,,,,,

日常工作管理,管理制度的执行情况,5,严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。,,,,,,

,品质管理相关资料与文件管理,3,品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。包括产品质量检验标准表、质量检验报告、产品质量异常处理单，等等。,,,,,,

,其它日常工作,2,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,,,,,,

合计,,,,,,,,,

出勤扣分,,处罚扣分,,奖励加分,,,综合得分,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为