国际化战略管理讲义

国际化的战略管理

战略管理中的基本行动

环境分析战略定位做出满意的选择战略实施战略管理过程定义/阐明使命和目标分析环境中的机遇和威胁评估自身的优势和劣势运用竞争性分析考虑可供选择的战略选择战略通过补充性结构、系统和操作性过程来贯彻战略建立控制和评估系统来确保成功,

为制定计划提供反馈战略规划过程战略执行过程基网本冒战峰略繁的际选俯择自娘己掏完剩成?由冲他赴人梨完望成?合逝作梯完询成?现忠在响不敌采修取祸行贱动?放秒弃?进古入猜方宫式宜选良择白的愈分益级艳模侍型进姻入随模稳式撑的砌选盼择非膏股巩权浇模李式股远权着模竭式出百口契碌约东协觉定合导资成企寨业（E桑J医V知)全员资其子陈公忠司许懂可懒证希贸乐易R沉&弹D合币同联变盟其身他直占接桥出缎口间旋接最出赛口其荒他少谦数节股见份5捡0难%股素份多而数粮股排份新悼建收乞购其怪他国春际宁业骨务席外脏包是是盒一颂国或企适业芽（矮订赶单康提荒供摸者把）肾委舞托吓国亮外狭其赛他砌企奴业寨（机接达受繁外垒包必者岗）童依邻照惯预璃先着制使定肃的裕方役针惯组湿织疯生字产嫩或济提宅供朱服它务财，灾与跌此偿同找时赚保伙留云最叛终基经奋济翅责效任朝的肤一餐种认业际务懒活室动孕。国怎际荐业匆务可外典包国匠际座资暑源胸获茶取基的且流民行需钩要夺削社减仅成斜本牧和构在污不掀断娃增尾长狡的证竞哨争饿环筛境播中结缩序减怕规画模陕。需惩要脏专把注回于汇核怖心未能即力跑。建曾立踏世剧界学范持围乒的裹生蔬产航基得地芹网浇络窜以筑利飞用惹特籍定档的驰机雪会怒。不虚必丝式通摄过辞投凭资稳和称管铺理斧生句产霸企拥业宰而臂提律供闻完教整复的表产支品捆线承的鲁能斩力露。许冷多穷国逃家辞的房诚生楼产葱能茅力恭通额常肌是洁过伸剩炸的讽和撕可脂利效用苗的改朽善位交吸通睁、息通负讯称和松基啊础防设曲施职。评激价哭资浴源庆和宋能没力即战迟略追价疗值它的侍测歌试抽方柿法相课关广的稀铜缺店的不低可今模否仿不珍可侮转误移没钥有者替钉代忧品资枣源廉和悦能移力绒的笑战瘦略拳价闹值强弱是鉴资锯源燥或慌能帅力是酸不夜是:是是是是是否否否否否1窃32横11犯21燃14华34询14锤23汗33展23葡12牺2延来误质更量服始务价们格供婶应卸商孤绩便效赞的罚图字表裂分贝析1另.价桑格1帖1销移售井价仪格盒计理算1绪2相泄对限于岭竞箩争捕者拘的烈价腹格摸水骗平1判3付距款颂条透件3姑.质甜量3秧1质廉量大水乱平3属2质术量永稳猴定与性3服3可瘦靠冲性2鸭.延钥误2缴1时调滞欧的钩长叼短2役2对抗契资约括时怕滞兼的烫考耽虑4捏.服吗务4卡1为咬品负质羽价范格林的踪蝶服袜务4自2为奥数胖量南延攻误钻的该服银务4已3售槐后果服歼务技忙术仁转驰移传吧播艰知真识领和纳经灶验雾的厦价雄值倦在乱于浓可怒以咏得兽到费客季户丢的序好起感。只写要缺一肃个预大士型段组考织油中渣的纷一袄部缎分恢人垦有陡能翻力铜承慈担私一膏项套技框术揪中剃的夕一摇个胁或还多里个狗功叔能循，梁就马会划有厘技割术吗转涨移缺的基存眉在。许追可链证股贸狱易奶的咳原铁因快图速主进恰入杀市蒙场没团有垮资流产刑所配有窜权营的惨风伤险投送资谅资梁金愿短慕缺缺既乏盒内恳部软管彼理锦技欧巧缺西乏革海寒外磁生葬产晓运神作表知膏识建映立食零室配辉件恰和翼资琴源名投耐入职的携供等应茂市距场东园道乖国宗政歼府销的川压拉力国宅外堤生雕产胞的秆规装模角小打赛击鲁仿呀冒县和伪盗巩版传役播幕者仓的波特济征企皆业塑规依模全键球光战际略文继化悼和看地火理誓上枕的颤距酿离T见I畏T的絮形功成技秧术偿特茅征生站命衫周无期列所黑处路的楚阶完段复个杂喇程纠度技今术接惨受异国再的老特远征投泉资微政像策技例术枕消答化侮能尚力文浇化影陪响蒸对T埋I垮T的笑选夺择肯的意因坐素硬嚼件组太织省软票件结恐构竟要肾素举胀例P浩r珠i声n尾c竖i欠p勾a遗l认c丽o改m战p痰o栋n吨e筒n窄t询s摘o耗f勺t白h市e梦s误y核s隆t困e牙m组归织禽结浇构守和打系灰统箱管店理生拍产惠机享器和垒设姨备测骡量饭因星素计嘉算戚机申等定幕购塔装紧置转稳移渔装乏置工逼具半、蓝替昨代德品和仅配迁件技丘术途装遥备维崭修眨和宰技专术住服腾务通写讯灵和笔互河动磨网浙络工姿作置的瓦结申构和庆组救织采吴购搅和垫分跟配辉组沿织管针理迅和欢激龄励饼方舟法价针格弓，冷税刷收和弊经塌济宜刺波激职捕业魂培恨训沟起通恐组耐织黎和卸对装系撇统烤记伯忆明的飘管合理行闭动粱准问则生涨产纪计辛划程辈序努设屿计王和数故学揪计鱼算膛装矛备系期统细目奴录和碌其涉他季文观件规扯则课和息规仔章行短政门和赏仲亲裁的寨调昆节工瘦作绕职困责籍和关描纵述科术学株技锅术鸽体炸系体迎现拒成组本弱功罢能嘱的坟价冰格库的默决伏定重要程度

成本因素阶段

R&D成本转移成本机会成本起步期1*32成熟期2

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全资子公司

拥有多数股权的合资企业

拥有50％股权的合资企业

拥有少数股权的合资企业

许可证管理合同

技术服务合同

交钥匙工程自由贸易V哥e负r色n得o模n慈&驳W甩e订l蚕l巨s成归本堆利仇润早表(在胸成穿本连利小润微中废，年1步代极表泼最之低弦，马4搏代保表捕最渠高际)国赵际丹化肺的抄过案程

稳步前进

方法:要素:

资源、知识、风险,...

环境方法:要素:机遇、关系、意愿….所有权优势(O)优势区位(L)内部化优势(I)1.技术所有权1.低价进入1.减少市场交易成本2.范围，规模经济2.投入的质量2.防止知识产权的流失3.差别化3.交通和通讯成本3.减少不确定性4.专有设备4.减少心理距离4.控制原材料、人员、资本和组织5.市场进入以及生产要素5.投入的空间分配经历的时间和市场

5.控制语言和文化6.先前的跨国经营经验

6.达成协议的可能性

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