小组的领导艺术

第三分部

小组的领导艺术1小组领导艺术指派的领导2老板与领导老板驱动人…领导指导他们领导依靠的是良好的信誉领导培养的是自信领导制订完成任务的步伐领导说,“我们”领导说,“我们走吧”

老板依靠的是权威…老板造成的是恐吓…老板布置任务…老板说,“我”…老板说,“走”...3一絮个远有途效涝的稠领泥导还的较1榨0膜个良风牌格1差.橡相联信厚某董件材事刻，家而喝不免只挡是匪相魂信病自福己2削.聆言听芬其露他娃人3浩.在欣小驼组建中疼工霉作壤，步而溜不签是亿单佛独厕在筹工石作4窑.关扁心妇他妈人吧的折意剑见5爱.受决到均批央评背时邀，坟继董续津坚蔑持林自伞己士的柜信典仰4一爹个铅有迅效汽的虏领筹导里的繁1剧0律个怀风许格6柴.御最刃关促心半的出是片心某平宣气鸟和芦的止工局作灭环覆境7递.对丸其唤他艳人挎有励耐芳心察，沃即翅使引他火们蹈不倾听知您集的8栋.格宣守或自助己顺的饰承安诺9骑.作废为盯一矛个堪领顿导梨而罩勤器奋齿工欠作1当0拣.感紫谢滥别针人火为赴您烛所络做薄的担工屋作汉，涌即闷使啄您转没泊有栽看耍到蒜别人氧所债做泼的倒工休作5完谁成正任倦务杠，聋获做得购成惯果和对蒙员辨工章的炼关躁心成爪功具的催领桥导隐的嚼主酸要熄特间征一崇名耐成外功庙的臭领获导蜜的塌一歼个舱特取征归就仓是湾平蕉衡桑以臣下轮关温系喝的绍能颠力港：6受震欢轿迎聪的冠领置导车风效格对笛任勒务提的钓高搅度关老注对桥员侄工鉴的丑高你度关旋注让员工全面参与的同时，努力取得工作成效；关注员工的需要和问题

如果您能取得这个平衡，您可以得到很高的生产能力和高昂的士气7StylesofLeadership想裙出该三绝个里事疤实刻或性场见合对连任震务资的日高梦度傍关拖注/对百员衡工萝的江高曲度市关递注对玩任洒务犹的舟高硬度谁关灾注宝/挠对忘员蹦工滔的符高臣度夺关表注假戒如待…假诉如僚…假刚如鞋.榜.惯.8ProblematicLeadershipStyles对怨任颤务己的衰高丈度关客注对缴员高工祖的关尤注味不魂够非旋常派普粗通加的莫领件导降艺贫术这砖种礼经打理坛只羡关获注设任很务浴的采完坐成塑，的即挥使住牺恩牲慰他丝式人泪的超愿剧望浆也胶要猫这荷样友做证。杠这单样吃可浊能摇会弟取汤得动良火好岩的壮工誉作谋效厉果尾，扇但商他岂对敲待惭员拢工禁的寸方困式白却角会掘增我加然员趴工林的胳痛喘苦沈。如做果糟您铲取疼得荐的艳是艘这贼种六错奏误蹲的冻平绞衡挨，伏生蚀产科能垦力虽就聚会际受阻到聪影扎响9对图任辟务喜的湾高狼度参关周注恋/户对像员鸟工顷关朋注钳不贸够假秃如照…假幸如缺…假旱如存.合.日.StylesofLeadership想争出骨三坏个取事活实圆或填场迅合对垒任睁务远的肝高棵度附关遵注险/懂对阻员立工弯关旺注啦不首够1申0ProblematicLeadershipStyles对任务关注不够对员工高度

关注这种很少见的领导艺术完全强调的是例行公务，避免矛盾

如果您取得的是这种错误的平衡，您可能营造的是开始时的高昂的士气，但生产能力的低下会困扰员工

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